架构成熟度评估模型分析与应用

IT行业发展是很多打算学习计算机或已经投身IT事业的人士非常关注的问题，那么该行业发展趋势在2023年以后会呈现怎样的局面呢具体会有哪些表现呢对企业方而言，他们又将作出怎样的动作来一起推动IT业发展我们来看看预测的2023年亚太地区发展趋势。

以下五个方面也说明了企业的动向，霍营北大青鸟一起来看看现在学哪些技术你能够有好前景吧!

1大数据分析将走过概念验证阶段：

2023年，企业需采取相应的措施从其现有数据库中挖掘价值，并部署可扩展的基础架构，从大数据产品中获得有价值的成果。

根据近由HDS赞助、经济学人智库(EIU)开展的有关亚太地区大数据的结果表明，该地区70%以上的企业认为采用大数据将增加企业受益、提高生产力以及推动企业创新。不过，很多企业认为，由于其信息按照相互独立的业务系统、信息孤岛、格式和介质进行存储和管理，现有的信息系统阻碍了企业有效采集用于分析的数据。大数据主要面临两个方面的问题：技术和组织架构。2023年，企业需要尽快解决这两个问题。

2云服务提供商模式将越来越受欢迎：

企业的IT部门职能将从技术实施者转为业务创新者。对IT基础设施和应用服务拥有高需求的企业将开始探讨云服务提供商模式，他们更愿意与中立的第三方云服务提供商合作。

在企业内需要技术升级时，重点将是应用和商业产出，而非基础架构本身。企业将转向系统集成商、企业IT部门或第三方服务提供商来扮演云服务提供商的角色。

3企业对数据安性的关注度将达到高点：

亚太地区将引入新的个人数据安法规。企业也必须重新审视其数据安策略，寻求企业文档同步和共享、数据加密和可审核的解决方案，应对上述问题。

同时，企业要加强对移动和边沿数据安的重视程度，实施更为严格的数据安和管理方式。同时应该借助现代技术实现上述流程的管理和自动化，以降低高昂的合规成本。

4来自移动通信的非结构化数据将爆炸式增长：

亚太地区的电信运营商需要部署成熟、完善的数据管理解决方案，以应对内容交付和数据分析两方面的需求。成功部署这种解决方案的电信运营商将获得长期竞争优势。

4G的部署和价格适中的智能手机，对亚太地区移动数据的增长产生了巨大的影响。为适应消费者日益增长的数字内容服务，电信运营商必须开发一个可扩展、高性能和可靠的IT基础架构，将闪存技术和智能内容交付网络融为一体，以满足用户对高带宽的需求。

流程成熟度

流程成熟度是企业在流程管理规划设计、管理应用、保障机制、理念文化等方面水平的综合反映，是用来评估企业流程管理现实情况的常用工具。

迈克尔·哈默在《流程再造新工具：PEMM框架》中从流程的设计、执行、责任人、基础设施和指标5个方面13个因素，对企业流程管理现状进行评估，将企业流程成熟度分为1-4，四个级别。继而显示企业在流程管理方面的水平，可以通过比较分析和标杆企业或者目标状态之间的差距，据此通过分析和规划提出改进的策略。

HI-TECH在迈克尔·哈默的理论思想基础上发展了流程成熟度理论体系，将流程成熟度测评内容从流程本身扩展到企业基于流程的全面运营管理体系，流程成熟度的评估也不仅仅限于已经明确实施了流程体系变革的企业，处在流程管理不同阶段的企业都可以用来评价自己的流程管理基础条件和现实状况。这样流程成熟度的应用就得以扩展到三个层面：第一，企业可以通过评价自己的流程管理成熟度来实现对自己当前的认识，并作为未来流程管理规划的基础；第二，企业可以在经过流程管理变革前后成熟度测评结果的对比，来评价项目实施为企业带来的变化和效果；第三，企业可以通过测评结果的横向比较，来查找自己的现实水平和既定目标或者和标杆企业之间的差异，为后续的流程管理变革推进提供依据。

HI-TECH流程成熟度测评（PMMT）

流程成熟度等级

流程成熟度从低到高分为五个等级：

个人主义、分散描述、整体设计、衡量管控、精益运营

流程成熟度测评的维度

流程成熟度测评分四个维度，二十个子维度。这些维度不仅是流程成熟度测评的维度，也是一个组织能够有效推进流程管理的保证。

一、规划设计

流程规划和目标、流程体系的深度和广度、流程执行者的能力、流程负责人的工作和权力、流程语言一致性

二、管理应用

流程和战略目标一致性、流程绩效应用、制度和流程的整合、流程风险内控体系应用、流程IT实施应用

三、保障机制

流程规划实施保障、流程组织建设、流程生命周期管理机制、流程管理方法和措施、流程变革的管理

四、理念文化

流程认知和理解、组织领导力、流程交流和协同、员工责任意识、变革的态度

流程成熟度测评实施方式

问卷抽样调查、人员访谈、实例验证

流程成熟度测评报告

流程成熟度测评最后以报告的方式呈现，内容包括：

一、测评背景和过程

二、测评结果呈现

三、测评结果分析

四、工作建议和规划

“ 记得早些年，被公司安排去给某头部城商行做架构评估，当时接触架构不久，对架构评估的维度和方法理解都不太透彻，接到任务就比较头大，架构评估说架构好，那我们就没有再做规划的价值和必要了，说不好，跟我们对口的就是架构办，真的是左右为难……后来现在才知道，其实我们缺的是架构成熟度评估模型；现在各种成熟度模型满天飞，软件成熟度、集成成熟度、数据安全成熟度、软件保障成熟度，当然少不了最广为人知的CMMI（能力成熟度模型）。 各类成熟度评估的目的无非是两个，一个是评级认证，认证企业资质；二是现状评估，一般是咨询项目中使用； ”

今天查阅了三个企业架构的成熟度模型， NASCIO、 G A O 成熟度模型 EAMMF 和 E2AMM，分维度做了一下梳理，简单对比分析了一下，发现了一些共性和区别。

评估模型共性：

1、成熟度评估模型都是由评估维度和级别两个维度构成，组成了一个二维的评估模型，这大概是所有评估模型的共性，所以维度的选取是评估模型的重点；

2、评估级别绝大多数是5级（部分6个等级的评估模型因为设计了0级未启动级），包括常用的CMMI、COBIT，还有我对比分析的这几个架构成熟度模型；这大概跟人的认知模型有关，如果只有三个等级区分度不够，如果7个等级则级档太多难以识别，所以取个折中；就像调查问卷中对事项的接受程度的级别划分一样；在级别划分上虽然术语不同，大体上都分为EA 认知阶段 、开发阶段 、管理阶段和优化阶段；

3、以上几个评估模型，在维度的选择上主体类似，主要包括EA组织、EA治理、EA参与度、EA规划的开发、EA与企业战略的协同等方面；有出入的一些维度包括业务和技术融合度、合作伙伴参与度、企业预算和采购策略等维度；总体而言共性大于个性。

4、成熟度评估适合用雷达图作为展现形式，一圈表示标杆当前的成熟度层级，一圈表示当前评估企业所在的层级，直观而充满冲击力。

评估模型 区别：

1、GAO模型在评估维度之外，还包括EA 管理过程中的关键成功属性分类和每一阶段的核心要素。 EAMM F 分为 5 个成熟度阶段, 每一阶段都包含其前阶段的核心要素,如下图。在 EA 设计 、开发和实施过程中, 企业还可以借鉴 GA O 模型中的31个关键要素, 按照其提供的路线图, 结合本企业的具体情况对EA 解决方案进行调整和优。

2、不同模型各有侧重,如NASCIO强调组织对当前EA成熟度的评估,为组织达到下一个层次提供指导;GAO的EAMMF实际上是一个对EA开发和评估相结合的工具,通过框架各个阶段核心要素的实施逐步对EA进行设计、开发、管理和完善;E2AMM则重点针对扩展型企业,围绕企业的业务与IT融合活动进行EA的测度；

在评估模型中，最重要是还是评估维度；选取三个评估模型中最重要的一些维度进行综合说明，在正式执行评估时，可根据需要摘取需要的评估维度： 1、EA文化 ：公司高管和整体上对EA的接受度、认可度，是否认为EA管理能够促进公司发展和运营能力提升，是否认识到EA管理的重要性； 2、EA治理 ：是否建立起架构相关的组织机构、职责、制度与流程，是否有企业级的架构管理机构； 3、企业战略联动 ：是否将EA架构管理作为企业战略管理的工具和方法，战略落地与架构规划是否能形成联动效应；

4、企业参与度 ：各级组织与人员，包括企业高管、各业务部门、架构管理部门、IT部门对企业架构的参与程度，是否都参与到企业架构的规划与应用工作中；

5、业务与科技联动 ：是否应用企业架构作为业务与科技联动的纽带，是否将业务与科技联动作为企业架构成功的标准；

6、架构规划开发 ：是否进行了企业架构开发，架构开发的覆盖面、程度如何，架构规划的制品范围包括哪些；

7、架构沟通 ：架构规划开发的成果是否在企业范围内进行宣介，并达成一致认识；

8、架构规范与模板 ：架构规划与模板的标准化程度；

9、相关方参与度 ：是否将合作伙伴等相关方作为架构规划的参与方，企业处于相互竞争和协作的经济环境中,不仅包括传统意义上的企业成员(员工、经理、主管人员),还包括商业合作伙伴、供应商、和客户。

1、明确应用的目的和目标 企业应用EA成熟度模型是为了判断本企业的EA成熟程度,确认EA开发和实施过程中企业的现状,找出差距,通过改进方案的实施达到更高的EA成熟度,提高企业的持续竞争力。 2、构建评价标准和评价模型 任何一种EA成熟度模型都不是一成不变、适用于任何企业的,尤其对于我国企业,政治、经济、文化背景的不同以及企业所属行业和实际情况的不同,EA评价的标准和评价模型也会各有特点。在标准和模型的构建过程中,可以选定一种成熟的模型为基准,根据企业特点进行适当修改和补充。 3、评估现状 依据成熟度模型对企业架构现状或EA开发实施情况进行评估,确认企业所处的EA成熟度阶段。 4、确认差距、提出改进方案 通过评测,企业了解自己的EA现状以及自身的能力和缺陷,确认企业与下一阶段目标的差距,制定改进方案。 5、方案实施 按照改进方案,采取行动。在实施过程中注意实施监控和管理。 6、反馈评估 在改进方案实施后,对实施结果进行评测,再一次对EA成熟度现状进行评估,进入新的循环周期。

诺兰(Nolan，1974)提出IT应用的阶段模型，首先提出的是引入、传播、控制和集成四阶段模型，后又提出六阶段模型，将信息技术的应用分为初始期、普及期、控制期、集成期、数据管理期和成熟期。

美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(1986)提出软件能力成熟度模型(SW-CMM)，分为五级，由低到高依次为：初始级、可重复级、已定义级、定量管理级和优化级，主要用于对软件过程改善和软件过程评估。

西诺特(Syn—nor，1988)参照诺兰模型提出一个“四阶段推移说”模型，分别是数据、信息、信息资源和信息武器四个阶级，主要强调信息资源管理在信息系统中的有效配置和首席信息官(CIO)的作用。

COBIT提供的IT治理成熟度模型(2000)从不存在级到优化级，共分为六级，主要是从用户方的角度来探讨如何对信息化项目进行管理的能力。苏米特拉？杜塔和让？弗朗索瓦？曼佐尼(Soumetra Dutta，JeanFransowa Mazoni，2000)提出技术-信息卓越度模型，描述了技术卓越度和信息卓越度与企业利用信息技术进行绩效创新和改进的相互关系。

路夫特曼(2000)提出业务-IT联盟成熟度模型，分为五个等级：初始过程、已承诺过程、建立核心过程、改善/管理过程和优化过程，每个等级均基于六个指标：沟通水平、竞争力/价值测量水平、治理水平、伙伴水平、范围和基础架构水平，以及技巧水平。

左美云等(2005)提出一个信息化成熟度模型(IMM)，分为五级：技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级和持续改善级，并给出每级的关键状态。

孙璐等(2007)根据医药企业的具体情况，提出医药企业信息化成熟度评价指标体系，一级指标包括信息化基础、信息化技术、信息化管理、信息化组织和信息化环境。

汪小梅，袁薇(2007)结合SW-CMM和技术-信息卓越度模型，提出企业信息化成熟度模型(EIMM)，从信息管理和信息技术应用两个视角，将企业信息化水平的成熟度分为初始级、基本级、集成级、战略级和优化级五个主要等级，并分析了成熟度模型主要等级的关键状态。

在全球进入数字化转型的时期，IT基础架构“云化”已经成为了传统企业转型的重要途径。

在大数据及移动互联网时代，数据量成倍增长，通过将IT部署上云，可以实现资源的最大化利用，满足企业“轻量化”、“按需使用”的信息化建设需求，提升企业运营效率。在此背景下，为满足市场需求，IT基础架构供应商将推出更多针对云计算的产品和服务，或对传统架构进行优化升级，而云服务商将基于自身优势拓展传统市场。

在我国客车行业，开展信息化建设的企业不少，但能够从企业战略的高度进行总体规划，同时成立专业信息化公司的只有一家，就是郑州宇通客车股份有限公司。郑州宇通信息总监（CIO）王胜军自豪地对记者说：如果用一句话概括的话，专业的信息化能力已经成为宇通的核心竞争力之一。

现在一般大一点的企业都开始在引用IT自动化管理了，运维工作随着设备的更新工作流会越来越多。人工运维的效率明显会感觉太低了！而且导致IT基础设施出现故障的原因中，运维管理方面的原因占比高达80%，而由于技术或产品方面的因素则只占到20%，可见IT系统运维与管理在企业中的作用相当重要。

IT运维自动化在技术上已经很是成熟了。顺应企业IT自动化趋势，以卡西亚为代表的全球IT运维巨头们也开始在国内开始普及了。卡西亚的IT系统管理平台，不但可以有效解决企业信息化快速发展所带来的困扰，减轻运维工作的负担，还能帮助企业IT基架运维实现最佳的管理状况。该平台所提供的网络监测功能可以对企业系统里所有被管理的终端进行不间断实时监控，让运维人员随时掌握企业系统的运行情况，能对突发状况作出主动，快速的反应;通过IT审计功能，可以掌握受管理设备的状态;补丁管理功能让IT工作人员能通过远程方式轻松完成补丁安装，升级等任务;强大的反病毒，反恶意软件功能为企业设备及海量的数据提供最安全有力的保障。

IT行业包括计算机硬件、软件与IT服务业。经过多年来的发展，包含IT行业在内的电子信息产业已经成为中国国民经济的支柱产业。分析中国IT行业的发展历史可以看出，内需是拉动中国IT行业持续增长的重要动力。下面一起看下IT行业的发展环境是怎样的

1990年前后，国内计算机市场销售每年不足10万台。从1993年起，由于金字系列工程的拉动，汉字技术的成熟，以及中国家庭用户对微机逐渐认知和接受等原因，内需市场开始以指数曲线迅速上升，中国IT行业也进入快速成长阶段。

20世纪90年代中后期，外资IT企业大规模向中国珠三角地区转移，IT领域的外商直接投资与合资、合作企业大量增加，中国IT行业从此进入国际化发展时期。21世纪以来，以台资为主的IT企业向长三角地区实施了更大规模的迁移，使中国迅速成为世界IT产品制造基地和出口大国。总体来看，中国IT行业的主导产品仍然是微型计算机及周边产品，软件与IT服务也得到了相应的发展。但外资企业发展的基础是国际市场，内资企业发展的基础仍然是内需市场。

20世纪90年代以来，随着中国政府和企业对于以IT技术带动传统行业发展重要性的日益重视，IT行业发展环境日益完善。中国越来越开放的投资环境和成本、资源优势成为全球IT产业战略转移的 热点 区域，这不仅带来了巨大的生产力发展和就业机会，同时，作为国际产业链条中的必要环节，梯次转移项目的加盟也增加了中国IT行业的国际贸易份额。在这种发展态势下，中国各类存储驱动器、打印机、 显示器 等外设的生产能力迅速攀升到数千万台以上，一些计算机零配件和耗材的产量达到世界第一，软件和IT服务行业也快速发展。中国迅速成为世界上重要的IT产品生产基地和出口大国。

行业发展环境

政策环境

中国IT行业的快速发展是与政府相关政策的大力支持分不开的。近年来，中国政府在鼓励IT行业发展方 面相 继制定了有关的 政策法规 ，以促进行业的健康发展，如国务院2000年发布的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，对于促进中国软件产业的健康和快速发展起到了积极作用。2004年，信息产业部又宣布北京、天津、青岛、上海、苏州、杭州、深圳、福厦沿海地区、广东珠江三角洲地区9个城市和地区为首批国家电子信息产业基地。建设国家电子信息产业基地是实现中国电子信息产业由大到强转变的一项战略举措，也是市场经济环境下，政府主管部门转变观念和职能，引导、规范和促进区域产业发展的一种新尝试。目前中国电子信息产业仍处于国际分工的末端，核心技术匮乏，企业实力不强，已成为影响产业可持续发展的主要制约因素。信息产业基地的挂牌，再一次明确了中国电子信息产业的核心任务是实施电子强国战略，加快中国由世界电子信息产业大国向世界电子信息产业强国转变。

2004年1月，中国再次进行出口退税政策的改革，这将对包括计算机及相关行业的进出口产生重要的影响。总体而言，此次退税政策的改革是中国宏观政策对IT行业进行指导的一次必然选择，这必将推动企业提升出口产品的技术含量、进一步改善其出口商品结构，无疑将有利于产业的可持续发展。12月底，财政部、国家税务总局联合下发文件，把计算机等部分电子、信息技术产品的出口退税率由现行的13%重新提高到17%，具体产品还包括集成电路、部分分立器件、移动通信基地站等。种种迹象表明，国家正在逐步加大对电子信息产品出口的扶持力度。

经济环境

市场是产业发展的土壤。虽然近年来全球间行业较为疲软，但由于中国国内计算机尤其是PC机市场仍处于成长阶段，社会保有量仍相对不足，远未达到欧美市场的成熟度，市场仍有很大的增长空间。因此，中国IT行业能够在国际市场一片低迷的环境下，以庞大的内需市场牵引为拉动力量，保持着稳定的增长趋势。

世界宏观经济形势走势良好，为中国计算机产品进出口贸易的快速增长提供了良好的发展空间。各主要发达国家和地区的经济指标在2003年快速复苏的基础上，2004年均维持了较快的增长势头。亚洲地区其他国家的经济和进出口贸易活跃。世界经济好转和国际贸易的回升为中国IT行业提供了良好的需求环境和发展机遇。

投资环境

国家《行政许可法》的颁布实施，进一步规范了政府在产业发展中的行为，为政府规范、监督、引导、服务行业发展提供了法律依据，大大改善了中国IT行业的投资环境。

2004年，中国IT企业的融资 渠道 进一步拓宽。在政府宏观调控、银行加息等政策变革的情况下，中国IT企业的上市融资、资本并购依然取得了长足发展，为中国IT行业的发展提供了资金保障。

外资的不断进入使得中国计算机工业技术能力成长迅速，从而使中国良好的基础设施、完备的产业部门和劳动力优势得以充分发挥。外资向中国IT制造业的集中使其日益融入全球生产制造分工体系，产品出现大规模跨国流动，成为世界贸易链条中的重要一环。

市场规模

从IT市场的发展采看，近年来，受中国政府积极产业政策的支持和国内旺盛市场需求的拉动，中国IT市场一直保持着良好的增长态势。2004年，中国IT市场继续实现了稳定的增长，全年实现市场销售收入40831亿元，比2002年增长170%。其中软件和IT服务保持了较快的增长，增长率分别达到199%和26%。

从垂直市场来看，2004年，中国商业IT应用仍然占据IT市场625%的份额，其中大型企业应用增长了135%，市场份额从2002年的324%下降至292%，而中小企业应用持续快速增长，市场份额增至333%;在非商用市场，政府、 教育 和家庭应用需求继续呈现旺盛的增长态势，其中教育行业和家庭应用增长率均保持在20%以上，成为拉动中国IT市场增长的重要力量。

在行业应用市场，2004年，除了证券行业IT应用市场出现了2%的负增长外， 其它 各行业均实现了不同程度的增长。其中，医疗、教育、制造等行业的增长率均保持在175%以上，医疗行业则实现了377%的高速增长，同时在市场中的份额有所扩大;而银行业IT应用发展相对迟缓，仅比2003年增长57%;其他如电信、交通、能源行业的增长均低于总体IT应用市场的增长率。

在区域市场，2004年，中国IT市场的区域分布仍然呈现出不平衡的状况，但已有所缓解。其中，中国政府振兴东北老工业基地战略决策的发布和西部大开发战略的深入实施，在一定程度上带动了东北地区和西部地地区IT应用市场的增长。东北、华东、华南、西部地区均保持了178%以上的增长率，同时在市场中的份额有所扩大;而华北和华中地区的增长率则低于计算机总体市场的增长，在市场中的份额有所下降。

产品结构

近年来，中国IT市场在市场规模稳定增长的同时，市场结构也在逐步发生着变化。2004年，计算机硬件设备的销售仍然占据715%的市场份额，但比2003年的73%有所下降;而软件和IT服务的市场份额则有所扩大，其中IT服务的份额增长较快，由2003年的156%增长至2004年的168%。

赛迪顾问把计算机硬件市场划分为计算机系统、外围设备、网络设备、数码产品、应用产品与其他五大类。2004年，从市场的销售情况来看，计算机系统、外围设备增长相对缓慢，增长率均在9%以下;而数码产品和网络设备发展较快，其中数码产品实现销售额1973亿元，同比增长729%，成为拉动计算机硬件市场增长的重要力量。

计算机系统

2004年，中国计算机系统市场保持了稳步的增长态势，销量实现16815万台，同比增长177%;销售收入实现12263亿元，同比增长86%。随着IT市场竞争的日趋激烈，产品销售价格持续下滑，导致市场销售收入的增长普遍低于销量的增长，这已经成为必然的趋势。从细分产品市场来看，RISC服务器和UNIX工作站的增长相对缓慢，而 笔记本 电脑保持了最快的增长，销量同比增长40%，销售额同比增长272%。

您好，供应链成熟度评价标准等级定义是指供应链管理的绩效水平，它是一种综合性的评价指标，可以帮助企业评估供应链管理的成熟度，以及改进供应链管理的方法。供应链成熟度评价标准等级定义一般分为五个等级：初级，中级，高级，极其高级和最高级。

初级：此级别的企业仅仅能够实现基本的供应链管理，能够实现基本的供应链管理，但是缺乏系统性的管理，缺乏可持续的管理体系。

中级：此级别的企业能够实现基本的供应链管理，并且已经建立了一定的管理体系，但是缺乏可持续的管理体系。

高级：此级别的企业已经建立了一定的管理体系，并且能够实现可持续的管理体系，但是缺乏系统性的管理。

极其高级：此级别的企业已经建立了一定的管理体系，并且能够实现可持续的管理体系，同时也能够实现系统性的管理。

最高级：此级别的企业已经建立了一定的管理体系，并且能够实现可持续的管理体系，同时也能够实现系统性的管理，并且能够持续改进。

以上就是关于IT行业发展怎么样全部的内容，包括:IT行业发展怎么样、什么是流程成熟度怎么才能知道一个企业的流程成熟度水平、架构成熟度评估模型分析与应用等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！