成本效益的理解

软件开发成本一般是多少

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

购买成本、 安装成本、 财务成本、 佣金、 能源成本、 维修成本、 升级成本、 转换成本、 培训成本、 支持成本、 服务成本、 维持成本、 当机成本、 安全成本、 生产力成本、 风险成本、 处理成本

　从设计的角度看，成本效益原则通常用来评估同新的特征与组成部分相关的金融利润。成本效益原则还可用于从用户的角度确定设计质量。如果与设计互相影响的成本超过效益，说明设计很糟；如果效益超过成本，说明设计很好。例如，走一段路去博物馆看展览构成成本，展览趣味的大小构成效益。这样，如果趣味超过走路的成本，说明展览的设计不错。

每个设计方面的质量都可以用成本效益原则来衡量。了解某个信息的主要内容要点，读到何种程度就算过多设置录像机的时间日期．几个步骤才算过多下载网页时可接受的最大时间为10秒钟。但是，下载时间的可接受性是下载页面提供的效益功能之一。高效益的页面不只是能够补偿超过10秒时间的下载成本。相反，低成本的页面不能补偿任何长度的下载时间成本。减少互动的成本确实能提高设计的质量，但是如果仅仅在成本范围内搞设计而不考虑互动效益，那就完全失去设计的目的一一提供效益。

运用成本效益原则的一个常见错误是去推测系统的哪些方面可看作成本，哪些方面可看作效益。例如，激发设计者的新设计特点或组成部分常常不会被与设计产生互动的人使用，甚至注意。在许多情况下，这种特点和组成部分通过增加系统的复杂性提高设计的互动成本。为避免这种情况，观察真实的目的环境中同该设计或类似设计互动的人们。在设计的形成期间，如果不能做自然观察，焦点群体座谈会和可用性测试在评估成本效益方面很有价值。

设计的各个方面都需要考虑成本效益原则。做设计决定时，不要只根据成本参数，而不充分考虑从互动中实现的效益。通过仔细观察、焦点群体座谈会和可用性测试核实目标人口成本效益的直觉。 成本效益原则的理解是指当企业采用一项内部控制时，必须保证实施此控制所引起的成本增加必须小于其所带来的效益的增加。

就一般来看内部控制越多，其效果就越明显。但是如果不切实际的过多的采用了内部控制反而会增加企业的成本。

比如一家小企业规模不大，你如果要求他有好几个会计的话，就显得不切实际了。所增加的效益还没你发的工资多。只有在收益大于成本时才会从事某项活动

成本效益分析计算方法是：所有项目效益之和除以成本之和。

一旦确定了行动的好处及其相关成本，下一步就很容易了。应用成本效益比公式，如下所示：效益/成本。 简而言之，它是所有项目效益之和除以成本之和。

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要目标是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围 、 投入和回报 、 项目风险 、 作用和意义等。在传统软件工程方法中，是以可行性研究的方式来组织项目的主要估算内容。

可行性研究的范围可能复盖技术 、 经济 、 执行 、 环境等各种需要评估的因素，但它并不是最后的详细计划（例如：项目的时间进度及人员安排）。通常在进行可行性研究的阶段，项目的目标或产品的最终方向也是极易变化的。但可行性研究的意义在于，虽然可行性研究不能指出项目最终的详细计划和方向，但可行性研究可以在项目定义阶段用较小的代价识别出错误构思的系统，从而规避未来更多的资源投入的损失（时间 、 资金 、 人力 、 机会），或者因遭遇到无法逾越的技术障碍或环境障碍导致的不可避免的失败。

对于那些可行性研究表明可执行的软件项目来说，可行性研究的结果也不承诺系统的收益一定很大或技术风险和资源投入就一定很低，但可行性研究的结果设立了一个 “ 底线 ” ，即如果做什么，风险和收益是什么样的控制范围。这些评估结果给了未来的项目评估 、 项目风险控制，甚至在资源剧烈变化的情况下有计划有重点地削减功能 、 重定义项目开发范围，提供了非常有价值的方向性指引。

可行性研究的主要内容包括经济可行性 、 技术可行性 、 法律可行性 、 执行可行性和方案的选择5个部分。

经济可行性主要评估项目的开发成本及项目成功后可能获得的经济收益。多数项目只有开发成本能控制在企业可接受的范围内的时候，项目才有可能被批准执行。而经济收益的考虑则非常广泛，例如：项目技术开发的直接现金收入 、 新产品在生命周期中预期的总销售收入 、 技术积累 、 对公司业务和产品线的完善和支持 、 开辟新市场和利润增长点 、 进入预期能带来较高收益的新市场 、 提高客户满意度和忠诚度 、 打击竞争对手抢夺市场份额 、 获得新的信息化能力从而改善经营或管理格局等。

技术可行性评估对于假想的软件系统需要实现的功能和性能，以及技术能力约束。技术可行性分析可通过 “ 提问 — 回答 ” 的方式来进行论证，包括：

（1）技术：现有的技术能力和 IT 技术的发展现状足以支持想象中的系统目标实现吗？

（2）资源：现有的资源（掌握技术的职员 、 公司的技术积累 、 构件库 、 软硬件条件等）足以支持项目实施吗？技术风险在评估的哪个范围内？（3）

目标：在目前设定的系统目标中，哪些目标会遭遇到较强的技术障碍？尤其是那些被设定为必须实现的系统目标。

由于在可行性研究阶段，项目的目标是比较模糊的，因此技术可行性最好与项目功能 、 性能和约束的定义同时进行。在可行性研究阶段，调整开发目标和选择可行的技术体系均是可用的手段，而一旦项目进入开发阶段，任何调整都意味着更多的开销。需要再次指出的是，技术可行性绝不仅仅是论证在技术上是否可实现，实际上还包含了在当前资源条件下的技术可行性。投资不足 、 时间不足 、 预设的开发目标技术难度过大 、 没有足够的技术积累 、 没有熟练的职员可用 、 没有足够的合作公司和外包资源积累等均是技术可行性的约束。

软件系统的技术评估者通常都只考虑技术手段是否能实现而忽视了当前的资源条件和环境，从而对技术可行性研究得出了过于乐观的结果，这种错误判断对后期的项目实施会导致灾难性的后果！

加强前期的项目调研 、 寻求专家的咨询以及采用具有大量成功应用案例 、 被广泛支持的技术标准和事实标准等均有助于改善项目的技术可行性。

执行可行性也称 *** 作可行性，它主要评估预期的软件系统在真实环境中能够被应用的程度和实施过程中障碍。例如： ERP 系统建成后的数据采集和数据质量问题，或客户工作人员没有足够的 IT 技能等。这些问题虽然与软件系统本身无关，但如果不经评估，很可能会导致投入巨资建成的软件系统毫无用处。

执行可行性还需要评估对用户的各种影响，包括对现有 IT 设施的影响 、 对用户组织机构的影响 、 对现有业务流程的影响 、 对地点的影响 、 对经费开支的影响等。如果某项影响会过多改变客户的现状，需要将这些因素作进一步的讨论并和软件系统的使用者进行沟通，提出建议的解决方法。

评估系统或产品开发的可选方法。一般来说，同样的项目，可以采用不同的方法来实现。甚至一个大项目的若干个子系统的实现方法也不一样。如何进行系统分解 、 如何定义各子系统的功能 、 性能和界面，实现方案不唯一。可以采用折中的方法，反复比较各个方案的成本和效益，选择可行的方案。

效益分析实际上包含了 “ 成本 — 收益 ” 的分析。从内容上来看，效益分析是可以包含在可行性研究的经济可行性分析中的。但效益分析的目的在于，对项目开发目标的成本及可度量的项目现金收入和无形收益进行一次专门化的评估。这种以经济回报为收益的评估结果，是得到企业管理 、 决策层批准项目实施的重要因素。效益分析中的成本分析，将尽可能地列举所有项目涉及的直接财务支出数字，以便管理层协调和制订各种资源的支出计划。效益分析中的收益分析，将尽可能清晰地列举实施项目带来的各种直接经济收益和无形收益，以便管理层理解项目的价值和给予项目资源上的支持。否则，一旦项目所需要的各种资源不能按计划投入，项目失败的风险将大大增加，并且除了变更项目预设的开发目标外，几乎没有可供选择的应急方案。

项目的收益，通常可以分为一次性收益、非一次性收益和不可定量的收益三个部分。

（1）一次性收益

（2）非一次性收益

在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的 、 按年的能用人民币表示的收益，包括开支的减少。

（3）不可定量的收益

无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由 *** 作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好和最差情况估计）。

在国家标准 GB8567-1988 中，规定了可行性分析报告的详细格式和内容。这个规范文本基本上涵盖了可行性分析需要考察的问题，可作为书写可行性研究报告的参考文档模板。

不管可行性报告的形式如何，最重要的内容应当有以下几项。

可行性研究报告首先由项目负责人审查（审查内容是否可靠），再上报给上级主管审阅（评估项目的地位）。从可行性研究报告中应当得出“行或不行”的决断。

所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行。成本效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼减。从事物发展规律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可划分两个层次：一是直接的、有形的成本问题；二是间接的、无形的成本。效益也包含两个层次：一是直接的、有形的效益；二是间接的、无形的效益。

成本收益分析的三种主要方法：

1、净现值法是指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。

2、现值指数法是指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。

3、内含报酬率是指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率为高，则该投资项目就是可行。

项目的效益分析应包括社会效益及经济效益分析，由于社会保障信息系统是政府投资的信息化建设项目，其主要目的是为了提高政府的工作效率，更好地服务于社会，因此，效益分析往往更偏重考虑其社会效益。

3521 社会效益

社会保障信息化将推进政府管理体制的改革、管理理念的创新、管理方式和手段的完善，向社会公众公开业务流程和审批程序，让社会公众监督政府运作，使公开、公平、公正的原则得到更好的体现，进而提升城市综合竞争力和降低经济运行成本，产生广泛和深远的社会效益。

（1）增加业务透明度，方便保障对象。社会保障这张安全网借助信息技术的手段，变得更规范、更透明。将社会保障管理置于社会公众监督之下，广大社会保障对象可以通过网络进行查询服务，方便地了解个人社会保障信息和各项社会保障业务政策、办事程序，做到“心中有数”。同时，社会保障信息网络可以使社会保障部门的服务延伸到街道（社区），方便广大社会保障对象，对社会稳定起到良好的促进作用。

（2）提高决策科学性。通过社会保障信息网络，有利于各级政府部门全面、及时、准确地掌握一手信息，了解实际情况。同时宏观决策系统能够对得到的信息进行综合分析和模拟测算，为决策提供参考，从而提高决策的科学性。

（3）发挥社会保障信息系统的整体效益。社会保障信息系统是一个庞大的系统工程，其管理的信息包括就业、登记申报、社会保险项目基础数据以及待遇支付情况、民政事务管理情况等。如果系统分别建设、信息分开管理，处于“信息孤岛”状态，势必给各种管理带来不利影响。依靠信息技术支持，通过信息系统将各类信息有机地组织在一起，实现信息共享，实现部门之间的协同效应，既可以节约资源，又可以充分发挥社会保障体系的整体效益。

（4）为社会管理和宏观经济调控服务。作为我国社会经济系统的重要组成部分，社会保障信息系统与劳动保障、民政、社保三个核心部门和公安、财政、卫生、审计、地税、工商、质监、药监和金融等其他相关部门的网络系统相衔接，将成为城市社会管理和宏观经济调控的重要工具。

（5）为保障社会安定团结的局面做贡献。改革开放以后，我国进入了市场经济为主的发展阶段，企业、个人都面临着激烈的市场竞争环境，生活压力加大。科学有效透明的社会保障体系的建立，对减轻人们的心理压力，提高人们就业、养老、失业、疾病等方面的抗风险能力提供了有效的途径，从而有利于维护社会的稳定。

3522 经济效益

系统所产生的经济效益主要体现在降低管理成本和促进经济增长两个方面。

（1）降低管理成本。属于直接的经济效益。传统管理体制下，社会化任务越重，管理范围越大，所需的管理者人数越多，管理成本就越高。社会保障业务信息化可提高管理质量和效率，大大减少管理成本。

（2）促进经济增长。属于间接经济效益。政府公共服务效率的提高、政务处理过程的公开都将增强市民对政府的信任和支持，增强城市对资金和人才的吸引力，促进经济增长。建立健全社会保障制度将推进国有企业的体制改革，增强企业竞争力，盘活国有资产，也将有助于促进经济增长。

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