有专门做IT行业的猎头吗？

IT职业技能种类繁多，但国内起步时间较晚

培训课程大致可分为：软件开发类培训、网络推广类培训、网络运维类培训、软件测试培训、游戏开发类培训及新兴起的大数据技术培训和人工智能培训等。IT

培训更注重实践，在教学过程中与实际项目相结合，能够在较短时间内快速提升学员的专业技能，从而达到降低行业准入门槛的目的。

IT职业培训始于上世纪80年代末90年代初，主要历经四个不同的业务类型发展阶段。

第一阶段为基础职业技能培训的逐渐普及。二十世纪80年代末90年代初，我国电脑和计算机知识开始普及，此时主要以掌握计算机基本 *** 作、办公软件、网页制作、多媒体制作等的使用技能为主的基础职业技能培训。随着国内信息化建设与IT技术知识的普及与提高，由于学习者很多在学校或通过自学可以获得此类知识，到上世纪末本世纪初，对这类培训的需求基本消失。

第二阶段为IT(厂商产品)认证培训开始兴起。上世纪90年代中期互联网的建设时期，包括思科(CCNA、CCNP)、惠普公司(HP)、IBM公司、SUN公司及微软公司(Microsoft)等厂商都推出了与自身业务高度相关的人才认证培训。这些由国际互联网公司推出的资格认证一度是当时迈入高薪行业的敲门砖，但其本身的局限性限制了厂商认证培训的市场化进程。此类培训缺乏与学习者及企业的沟通，限制了它的培训内容不能够及时更新和根据市场所需来设定课程。同时，这类培训门槛相对较高，特别是随着大量真正从事IT职业培训机构的日益增多，厂商认证已经不能独当一面，而是渐渐成为培训机构的附属品，风光不再。

第三阶段为IT职业培训开始独立出现，“软件蓝领”模式风靡市场。二十一世纪初期，职业培训作为独立于厂商产品之外的培训开始出现，培训内容包括以培育“软件蓝领”为主的软件课程或以培育“网络工程师”为主的网络课程等。这一期间较具代表性的包括北大青鸟引进印度IT流水线人才培养模式，以培育“软件蓝领”为核心理念，凭借重金打造的“标准化”，实行连锁加盟模式，迅速占领IT培训市场。“软件蓝领”这一概念能很好地适应“软件外包”高度发达、IT行业高度精细化分工的印度市场，但并不能融入当时处于发展初期而更需求高素质综合IT人才的中国市场。照搬印度模式最终不能很好地适应中国土壤，加之连锁加盟高速扩张的品控难度较大，这一模式逐渐退出市场。

第四阶段，独立的IT职业培训愈发成熟，订单实训逐渐成为主流。目前，订单式实训逐渐被IT培训机构大量采取。培训机构和人才需求企业签订一系列人才输送及人才培养协议，培训内容根据企业需求来设计，课程设置实践性强，强调学员的动手 *** 作能力，采取“以需订产”完全市场化的招生和人才输送方式，开展订单培养，以就业为导向培养企业所需人才，是以满足市场多样化需求为根本目的的新型人才培养模式。

产业规模不断扩大，人才需求缺口仍有百万

根据前瞻产业研究院发布的《中国IT培训行业深度调研与投资战略规划分析报告》，2012-2016年中国IT行业整体收入和利润快速增长，IT行业整体收入由2012年24787亿元增长至2016年48511亿元，整体利润由2012年3366亿元增长至2016年6021亿元，2016年IT行业的企业个数2016年高达42764个，整体实现翻一番。据测算，2017年，IT行业的收入、利润约为57378亿元、6963亿元;全国IT行业中企业个数有望突破4万7千家。

随着我国经济产业结构不断升级，电子商务产业、移动互联产业的发展及云计算技术在全球范围内的推广，智能手机终端、移动应用、云管理、云物流、云手机等技术领域将产生巨大的人才缺口，催生出更多职位需求，为IT职业培训提供了广阔的市场空间。我国每年IT人才市场供给约200万新人，目前国内IT相关行业从业人员约1500万人，按照年增长15%的速度，每年约225万新增岗位，加上5%退休和离职率，每年大约有300万市场需求，预计国内每年IT市场人才缺口约100万人。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国IT培训行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

1、什么是人力资源外包？

人力资源外包，简称HRO，主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等。。广义的人力资源外包属于劳务外包的一种，涵盖了劳务派遣和人事代理的范畴，且实际外延还会更大。人力资源外包从概念区分，可以分为三个模块:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包；从具体内容区分，包括:人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、个税代缴、人事外包、代理招聘等。

2、源起石油危机

上个世纪70年代，由于遭受到源自OPEC石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂起来。加之由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福利保障制度实施的压力，不得不比从前更加关注于员工的安全与健康，这样一来，使得企业事务性的人事行政工作变得越来越繁杂了。为了应对外部变革的环境变迁，企业可以寻求两种选择，一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位，让负责该岗位的主体去实施、处理；另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式，选择让专业性的人力资源服务公司来完成这些事务性的工作。 随后，一些国际性的欧美企业将人力资源外包带到了中国，美国ADP和日本RECRUIT大家可以百度下。

到了21世纪初，人力资源外包服务在国外市场已经非常普遍，美国大概有85％企业进行人力外包，全球500强企业的大部分早已经习惯于采用人力资源外包服务；而全球近百家提供人力资源服务的上市公司中，也有半数左右提供人力资源外包服务，甚至有多家已经跻身财富500强行列。

二、人力资源外包的现状

1、人力资源外包已经被广为认可，成为企业界潮流并上升为企业战略

人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义，选择人力资源外包。像物流行业头部企业，众包平台企业，呼叫中心行业、城市配送行业等

2、人力资源领域哪些企业做得比较好？

我国人力资源服务业已经形成多层次、多元化的人力资源市场化服务体系。从服务内容来看，人力资源服务企业逐渐从提供招聘服务、人事代理、档案管理、社会保障费代收代缴等传统、单一的产品，向提供多层次、分类别、多样化的产品转变，服务能力不断提升。从市场组织结构来看，我国人力资源服务市场呈现出国有企业、民营企业和中外合资企业三类主体竞争发展的格局：①国有企业，代表有中智、北京外服、上海外服等，主要成立于80年代，起步较早，具备较强的规模和品牌优势，在人事代理业务占据了主要的市场空间；②外资企业，代表有万宝盛华集团（Manpower Group）、任仕达集团（Randstad Group）、北京外企德科人力资源服务上海有限公司（外企德科）等，目标客户主要为跨国公司；③民营企业，主要成立于90年代，部分优秀企业在中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工等细分领域占有领先地位，在人力资源服务业发展比较好的沿海城市苏州，就培养出了邦芒、汇思、英格玛、等大型人力资源服务品牌。

三、人力资源外包的未来趋势

1、未来人力资源外包将更加专业化、精细化

2019年经济下行严重，正式岗位在不断缩编，而外包岗位却越来越多。除了传统的客服外包项目外，新兴业务衍生出的大量技术岗也成了用工外包行业的主力军，像互联网公司的供应链职能外包，社交电商的地推业务外包等。

据北京一家第三方IT人力资源服务公司提供的数据显示，蚂蚁金服的小微小额贷款语音及认证审核业务、新浪微博内容审核项目、腾讯视频审核、社交平台内容审核项目、滴滴出行地图标注项目、出行信息审核项目等，都以外包形式“向外托管”，这些项目的用人规模平均都在500人以上。

有消息称，为了节约成本，互联网公司还使出了另一招——岗位外包，而且除了将技术含量低、用人规模大的岗位向外承包外，人工智能、云计算相关的工种也逐渐出现在了外包需求之列。

2、中小型企业使用人力资源外包服务成为趋势

人力资源外包行业竞争也将不断地加大，有可能促使人力资源外包服务商降低服务的价格，进入薄利多销的时代，这将使得更多的中小企业有了采购人力资源外包服务的能力，开始寻求并尝试人力资源外包服务，尤其是中小型企业交易量的增加将会更加明显。

中小型企业为了减少一些重复的、费时的工作，能够更加的集中精力和资源，以此来应对快速变化的经济形势，将会对人力资源外包产生明显的需求，但是这些中小型企业在人力资源外包服务商的选择上是非常谨慎的，服务商必须能够确保企业的信息资料、数据等的完整和安全，以及员工个人资料的保密等，所以大型的、专业的、知名度高的人力资源外包服务商更能得到他们的信任。

3、薪酬社保外包将成为企业普遍需求

人力资源管理和服务中频率最高、涉及人数最多、员工最关心的、没有之一的工作——那就是“薪酬服务”。在美国，由于其完善的薪酬社保和纳税制度，企业人力资源需要在各种填报上耗费庞大的时间精力，因此很多企业都会把薪酬社保和纳税事物外包给第三方，以此来把自己解脱出来。其中最大的外包服务机构当属ADP，ADP（Automatic Data rocessing ,Inc）成立于1949年，创办之初便开始推广“薪酬外包”，发展人力资源相关业务。经过12年的发展，ADP公司于1961年在美国纳斯达克上市，当年总收入达40万美元。如今，ADP市值达到580亿美元左右，成为世界500强之一。

随着我国信息技术和税收制度的不断改革和完善推进，“薪酬外包”及类金融服务产品将会被越来越多的企业所需求，也将得到更多人力资源服务机构重视，以及技术和资本公司的看好。近两年，各大人力资源公司纷纷推出了自己的薪酬社保类产品，比如薪税大师、薪福快线、蓝呗、薪税智能中心等。而在未来一段时间，将会有更多企业介入进来，薪酬社保外包将成为各大企业新的市场竞争地和新的行业增长点。

四、人力资源外包对企业有什么好处？

1、人力资源外包有哪些优势？

大多数企业选择使用人力资源外包都是冲着降低成本去的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方，尤其社保入税后如何调整自身的机制去适应。

2、帮助企业建立或优化人事架构

人力资源外包服务可以帮助初创型企业搭建起合法完善的人事架构；可以企业解决高度发展过程中，HR人手不足、能力有限的情况；可以帮助需要融资、上市的企业梳理优化自身在高速发展期间所施行的不规范的措施。

3、一地委托，全国服务

很多企业在全国多地设立有分子公司，总部很难施行统一管理，而那些分子公司HR人员的素质和稳定性也不能得到保证，这直接影响着员工和企业的利益；有些企业虽然业务分布多个城市，但是每个城市的员工较少，不需要设立分子公司也不需要招聘专职HR，可以选择大型的人力资源外包服务商，他们服务统一专业、数据同步共享，为企业员工提供相当于专职HR的服务支持，提高企业员工的稳定性。

4、转移用工风险

与员工签订劳动合同的是外包服务商，企业是用工单位，不与员工签订劳动合同，没有劳动关系，也就避免了劳动纠纷的发生，极大的节省了企业的管理成本，同时外包服务商作为专业机构，其服务的专业度、解决纠纷的经验也比企业丰富，更有助于化解劳动纠纷。

5、增加企业用工灵活度，降成本

企业与外包服务商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本；降低常规性人力资源管理费用支出，例如，招聘广告、退休资遣等；降低纳税成本，依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。

企业选用外包员工，企业用人不养人，随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素，调配用工人数，还不用担心违法，大幅度增加了企业的用工灵活度，同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）大幅降低。

尤其2019年，一个企业如果只懂得业务，不懂得财税薪酬将面临很多严重问题和潜在风险，外包可以切实解决实际问题。欢迎交流。

能够找到一家靠谱的猎头公司合作,对于用人单位来说,既缩短了招聘周期,又保证了人才的质量;对于职位经理人来说,获得理想的岗位,薪水和职级得到提升,职业品牌形象得以升华

世界上第一家猎头公司1926年创立,1994年猎头公司进入中国。随着中国经济的发展,猎头公司也呈遍地开花之势,数量庞大,据不定期完全统计,中国的北京、上海、广州、深圳四大一线城市中,正规注册的人力资源公司、猎头公司达1000多家,还有很多没有资质的公司也在开展猎头业务。

猎头公司的资源,实力,顾问素养,诚信等参差不齐,这些因素直接影响到服务效果的好坏,那怎么在数量如此庞大的猎头公司中选出一好的,靠谱的猎头公司来为自己提供服务呢

罗勒网根据多年建筑行业猎头从业经验,要选择一家好的猎头公司,应从以下几方面入手:

一看资质

选择猎头公司,首先要看的就是资质,正规注册,资质齐全是猎头公司是合法开展业务的基础。《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《人力资源服务许可证》一个都不能少。

猎头公司实行的是服务许可制度,只有经营场所,注册资本,从业人员素养等达到相关规定的要求,才能获得人力资源市场管理部门颁发的《人力资源服务许可证》,才能从事相关的人才猎头业务。

对于《人力资源服务许可证》的申领,各地要求大体相同,如深圳市规定,猎头公司,人力资源公司等要获得人力资源服务许可证,必须俱备以下条件:

1、要有固定的经营场所;

2、在公司名称中必须包含”人才”、”人力资源”、”猎头”等字样;

3、公司的注册资本和实收资本达100万元以上;

4、5名以上大专以上学历的持证人员(《深圳市人力资源市场从业人员资格证》);

主管部门从经营场地、资金、企业形象、从业人员素养等方面作出要求从而保证服务质量,这也是保障用人单位合法权益的基础。

二看地域

知名的,实力雄厚的猎头公司都会选择在北京、上海、广州、深圳等发达城市扎根,同时发达城市也成为猎头公司的聚集地

一个国家或地区猎头招聘行业的发达程度是跟当地的经济发达程度密切相关的。委托猎头公司招聘人才的企业通常都是一些规模较大、高科技、高利润、高附加值、经济实力雄厚的企业,在高层人员招聘上更愿意使用猎头。北京,上海、广州、深圳等一线城市由于经济高速发展,并且在交通、信息、政策、资源等方面占尽优势而成为知名企业,世界500强公司,跨国公司的聚集地。猎头公司选择在北京、上海、广州、深圳等发达城市扎根,原因之一是可就近便利获取优质客源。

再则北京、上海、广州、深圳是人才聚集地。四大一线城市人口总量差不多占到全国人口总量的6%,其中高端人才所占比重远超其它城市,在一些行业更是其它城市所无法比拟的,如IT、通信、电子、金融、地产、服装、建筑设计等。猎头公司可以做到就地取才,精准寻猎,不但降低了猎头成本,同时又提高了效率。同时猎头公司在招募猎头顾问时,也更能吸引优质人才加入。

在发达城市,猎头行业高度市场化,同行之间竞争非常激烈。办公成本,生活成本远高于其它城市,这些因素注定了猎头公司必须不断充实资源、提高猎头顾问的素质、提高自身的管理水平、提高工作效率,以保证服务质量,从而在竞争中胜出。能长久存活下来的猎头公司才是好的猎头公司

所以大型城市成为正规、专业的猎头公司的主要聚集地,这也在猎头市场上成为一种惯例。

三看规模

猎头公司的规模也是衡量一个猎头公司好坏的一个重要指标之一。

一些小的猎头公司或者没有资质的野猎头公司都有一些特征:往往在合同条款上对客户极具诱惑力。

比如他们收费标准远低于行业标准、一般猎头行业的收费标准为人才年薪的25%-30%之间,他们可以按20%甚至低20%的标准收费;

比如他们不收预付款,一般正规猎头公司是收取1-3万不等的预付款;

比如延长保证期:一般行业标准是3个月,他们往往会长于三个月;

这主要是由于小猎头公司或者野猎头公司的办公成本相当低,租间办公室,几台电脑,几台电话,一条网线就可起家开展业务条款相对于正规猎头公司优惠,则可以签订大量订单,广撒网,撒多网,夜猫子总有碰到死老鼠的时候,但他们提供的猎头服务是不可持续的,是没有保障的。

规模小的野猎头公司相对于正规大猎头公司,还是很多地方处于劣势,

1、资源建设与储备,猎头公司的人才库需要长期的大量的人力财力的投入,小规模的野猎头公司在人手及财力上根本无法建立有效的人力资源库

2、内部专业猎头顾问较少,几个人,十几个人的小猎头公司自身同样面临着人才流失的问题,核心员工的流失,对猎头项目的进展影响较大,人员不能及时补充到位,则直接造成项目的流产

3、抗风险能力低,每年都有大批猎头公司雨后春笋般冒出来,但每年也有大批猎头公司悲壮的倒下,主要原因是受宏观经济、猎头市场竞争、猎头公司服务水平、管理者水平的影响。无疑,小规模、野猎头公司的抗风险能力是最差的,遇到宏观经济形势不好、市场竞争激烈的时候,首先倒下的就是他们。

4、缺乏标准化的 *** 作规程,规模较大的猎头公司通常都有标准化的 *** 作规程,以保证整个公司猎头服务的质量和进度,而小规模野猎头公司在这方面是欠缺的、随意的,提供的猎头服务水平往往依靠的是猎头顾问个人素养的高低,不能体现出公司的整体服务水平。

四看口碑

猎头公司的口碑,主要从以下几方面来看

1成立时间:成立时间长,项目经验丰富、积累的人力资源广。

2服务的企业和成功案例。

3新闻曝光度。

4品牌知名度和美誉度。

总之,要想选择出一家好的,靠谱的猎头公司,不能只看服务费用的高低,应该从多方面入手。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

“集体起跳”何时发生

人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽。

集体跳槽是一个功能团队，比如技术、销售团队预先有某种约定，一起从一家公司跳到另一家公司。判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。如果是雇员一个个地先后跳到同一家公司，以个人身份与新雇主签约，那么就不算是集体跳槽。在一些规模比较小的行业，同行业企业的雇员之间比较熟识，他们在业内不同企业之间流动也不算是集体跳槽。

出现集体跳槽的行业多半是行业门槛比较高的，一个团队可能自己有技术、有能力，也有比较好的想法，但受制于比如资金、许可证等入行门槛，不能单独另起炉灶，只能借助其他公司的平台。因此集体跳槽的现象反映了目前行业成熟度提高、准入门槛提高的现实。

前几年在资金来源比较充足的情况下，常常会有一个企业的某些核心人员跳出来独立创业，现在则演变为集体跳槽。比如IT行业有从事SP(无限内容提供商)增值服务的一个团队，就以集体跳槽的方式挂靠到另一家企业去做项目。

集体跳槽者可能有各种考虑，但主要是为了薪酬和事业发展。比如一个销售团队愿意跳到一个新企业，是由于在那里业务更容易开展，回报会更多。

长期从事猎头工作的管理咨询专家王宇峰：集体跳槽在IT业比较常见，IT行业技术更新快，人才流动频率也比较快，普通员工一年流动一次、骨干员工两三年流动一次都属正常。而且国内IT企业不论大小，在管理体系、工作流程上差别不太大，因此集体跳槽的情况难免发生。

集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解雇员选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原雇主在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

还有的则是因为，原企业在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。比如一个企业集团有笔记本业务、PC业务、网络业务、集成系统业务等。做PC项目部可能只占它1/5的份额，这个团队在集团里面的重要程度就降低了。在这个大企业里，团队核心人员可能只能待在部门经理的位置上，难有升职。

相比之下，如果去一个专做PC业务的公司，在新公司可能会从销售经理做到部门总监、事业部经理，甚至企业老总，个人的归属感和价值感更强，因此出于对个人晋升空间和职业发展的考虑，他们会选择离开原企业。

企业管理受到挑战

接纳集体跳槽的企业多半是一些正处于扩张阶段的公司，或者管理本身就属于松散型的公司。运作比较规范的外企和国企一般不会接受集体跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技术或规范管理，短期内为了拿下某个项目或解决某个技术问题，会接受这种跳槽集体。对于接纳企业来说，可能有了这批人，立刻就能运转赚钱，但是企业本身没有得到相应的管理、技术经验；当然也有企业能够使本公司员工进入跳过来的团队里去学习提高，最终将这个团队划归为本公司的某个部门统一管理，这就要看双方的博弈了。

同时，接纳集体跳槽的企业也冒着很大的管理风险，因为要接纳的团队既然能从别的公司跳过来，他们也能从你这儿跳走，需要预防他们再次起跳。集体跳槽的团队在人员素质上可能是参差不齐的，新企业可能只需要其中的一两个人就够了，但后者为了维护所在团体的利益，要求整团接受，新企业的用人成本会增加很多，况且这些团队本身形成了固定的工作模式和一些潜规则，如何融入新企业的企业组织和企业文化之中也是一个问题。因此是否接纳集体跳槽，新公司也要在诸多方面权衡利弊，周全考虑。

集体跳槽对于原企业损失是最大的，可能一个团队走掉，这个公司的一根顶梁柱就塌掉了。但是集体跳槽的发生也反映了原公司在管理方面存在着漏洞。企业的运营过分地依赖某些人，企业内部出现拉帮结派，这是很不正常的，需要原公司好好反思总结。

集体跳槽对有些公司的打击是致命的，特别是公司发展集中在少数几个人手中的公司；如果公司相对成熟，职位已经细化，铸成了铁打的营盘流水的兵，那么影响就会小一些。

接受集体跳槽的公司多半是为了眼前短期效益的提升或解决亟待攻克的难题。跳槽集体空降到新公司能否实现成功合作涉及到诸多因素，失败的相对来说多一些，当然也有成功的例子。他们的职业期望和新公司所提供的平台如果能够对等匹配的话，可能发展就顺利一些，毕竟集体跳槽多数是跳到新的不太成熟的公司，他们的付出会更多，可以说是机遇与挑战并存。

化解危机应防患于未然

由于集体跳槽者是以一个团队的方式跟聘用企业谈判，这与个人跳槽在性质上发生了很大的变化。个人跳槽者与新公司要签订用人协议、遵守公司各项规定；而接纳集体跳槽者的企业，在人员管理上就多了一些要考虑的因素。比如能不能将跳槽集体的人员打散、安排到公司各部门，跳槽者们是否完全接受新公司的规章制度和管理流程等等，经常是要打问号的。

很多时候，新公司向跳槽集体出让了很大的权限，比如只给他们划拨一个资金总额度，怎么分完全由小集体自行决定、自负盈亏。对集体跳槽现象，要看到它的市场和经济基础；企业用人行为本身从某种角度讲，也是一种市场化的行为，没有必要对此大加鞭挞。我只想强调，接纳跳槽集体的新企业会面临着较大的风险，牺牲其部分的管理权限，吸纳的成本也会比较高，而集体跳槽者由于人数众多，可能在遵守职业道德等方面隐患较多，目前这方面的法律规范还没有完善。

作为企业，应该如何防范员工集体跳槽？就像水坝一样，前期的裂缝要及时堵住，一般出现这样的情况会有先兆的，需要及时发现、封堵这个裂口。外企这种情况很少，因为外企一般运作比较成熟，内部分工非常细，骨干人员在他所处的位置都负责细化了的工作，他在自己的职位上可能称得上是专家，但却不太可能拥有统筹整合的能力；而且外企的人力资源部门有专人负责与公司员工的沟通，针对员工的优势、特点，与员工就工作满意度、职业生涯规划等进行探讨。

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