软考考哪些内容

项目立项和整体管理

如何启动项目：

①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容：

①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性

分析（法律可行性、社会可行性）。

可行性研究的步骤：

①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和

评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容：

①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其

他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。

项目章程内容：

① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产

品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥

干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外

部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。

可能案例模式：

① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不

足。

补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定

以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值

得去做？（项目投资及效益分析）

项目的必要性分析：

1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维

护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。

2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。

3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，

量变引起质变

4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。

5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当

前流行平台的新系统。

项目的可能性：

1 企业能力分析

2 项目技术来源分析

3 与项目相关的专利分析。

4 项目负责人及技术骨干的资质分析

5 项目总体技术方案分析

6 项目创新点分析

7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析

9 项目产品化分析等

项目投资及效益分析：

1 项目投资预算分析

2 项目投资来源分析

3 市场需求与产品销售额分析

4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析

5 投资回收期、投资收益率分析

6 社会效益分析。

②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面

的补充知识点

项目启动包括哪几个主要活动？

识别项目需求

解决方案的确定

对项目进行可行性分析

项目立项

项目章程的确定

最后，软考更多信息欢迎与我交流~

学IT的来说，有一定的计算机知识的基础，软考高级证书也不是很难考。

软考的通过率虽说是最低的只有20%，但也因为是水平考试且报考条件没有限制软考证书的含金量也很高所以报考的人数就很多。认为软考高级难考，软考高级是软考科目中最难的，其中涉及的计算和理论都非常有深度，论文写作更涉及到平时的实际经验，不努力复习备考就很难通过。

一、软考高级科目有：

信息系统项目管理师 ：是软考高级资格考试中比较热门的项目，偏向于管理类，学起来稍微容易一点。具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。

系统分析师 ：系统分析师兼具技术专家和项目管理者职责，负责软件开发项目的整体规划、需求分析、信息系统架构设计及开发小组的领导，并对整个项目进行全面的管理工作。

系统架构设计师 ：系统架构设计师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。

网络规划设计师 ：从事计算机网络领域的需求分析、规划设计、部署实施、评测、远行维护等工作，能指导制定用户的书籍和网络战略规则，能指导网络工程师进行系统建设实施的高级技术人员。

系统规划与管理师 ：系统规划与管理师主要在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作。

二、软考高级科目考试安排：

按照历年的合格线60%为通过的话需要三科都达到45分及以上才能算通过，高级是有三个科目的上午是选择题考综合知识下午是问答题案例分析和写作论文，考试需要三个科目都达到合格线才可以，成绩也不能延续只能一次都通过。

三、软考高级备考指南：

01 综合知识

看网课视频+跟做题，可以网上买了课程学习，看视频是比较有效的，听老师的讲课会有很大的投入，听完直播课后不懂的话还可以看录播，在看视频的时候最好做笔记，便于巩固。刷真题，综合知识都是选择题，多刷题近几年的整体都要做一下，错题会反复的看，真题一定要拿捏的死死的。

02 案例分析

案例分析分为两类题型，一个是案例的文字分析，一个是计算题。这种问答题的形式主要是多背知识点，主要背一下重点的知识点和在听讲课记的笔记，听课做题背诵结合。然后还是也要多做真题，多刷真题题型能找到一些做题的感觉，多看题意分析。

03 论文

写作论文2500左右的字数，考平时的积累多，考试时间也有限所以可以先清楚好框架，项目的概述，内容，问题，解决方案，结尾将项目当中工作当中实际遇到的问题的和经验写下来就可以了。可以多看论文形成自己的一个写作方式大致的思路要清晰。

软考高级也固然不是随便考就内容的，软考本来就不简单而高级又是软考中最难的一个科目。对于学IT的来说有专业的基础知识再加上工作中的经验好好的备考事半功倍。世上无难事只怕有心人，靠的是勤奋，勤能补拙。

软考分为初级、中级以及高级。初级科目：网络管理员、程序员、信息处理技术员；中级科目：系统集成项目管理工程师、软件设计师、软件评测师、网络工程师、信息系统监理师、信息系统管理工程师、数据库系统工程师、信息安全工程师、电子商务设计师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师；高级科目：信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。软考一年考两次，全国统考，初级、中级考基础知识与应用技术，高级考基础知识、案例分析以及论文；除了初级的信息处理技术员下午题为上机 *** 作外，其余科目均为笔试。软考名师薛大龙课程免费试学

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软考高项是偏管理的，相对比较容易通过，因为偏管理，不像技术相关科目，对技术要求很高。软考名师薛大龙课程免费试学

但是软考高项考试题型复杂，包括了综合知识（单选题）、案例题（计算题+论述题）、论文写作。而且知识点杂、知识面广，其中包括了项目管理部分、IT信息化技术部分、涉及信息化基础知识、系统集成技术、信息安全技术、云计算、大数据等前沿技术。还有知识产权、法律法规等。

虽然软考高项的知识点杂且多，但难度不深。比如IT技术部分，只要求大家掌握一些定义，概念等，并不需要具体会做的程度。只要经过专业备考指导，信息系统项目管理师通过率也是有保证的。

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