ibm与蓝快之间关系

ThinkPad是IBM的一个系列,联想收购了IBM的PC部5年,ThinkPad属于联想旗下

补充楼上:

2005年5月1日（中国北京和纽约阿蒙克讯）— 联想集团有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）与IBM（NYSE：IBM）今天宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。

联想集团董事会主席杨元庆说：“这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。新联想将致力于为客户提供最高品质、最具创新性的个人电脑产品及服务，为员工提供最佳的工作环境，同时也为我们的股东创造更大价值。”

联想集团首席执行官Stephen Ward说：“凭借公司在品牌、世界级规模和业内领先的高效率等各方面拥有的强大竞争实力，新联想已经成为全球PC领袖。联想拥有领先的产品研发与产品创新能力、经验丰富的管理团队以及遍布全球的分销网络。加上我们与IBM独特的合作联盟，赋予了新联想在全球市场上的强大竞争力。数周内，我们即将以新联想的名义推出全新的产品。”

新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌，为消费者和企业客户提供优质专业服务的能力，以及在中国这个全球增长最快的IT市场上已经建立的领导地位。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。

交易简介

根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为 125亿美元，其中包括约65亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想189%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。

IBM将录得大约10亿美元的税前收入。这笔收入将在IBM发布的 2005年第二季度财务报告中披露。

此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。

在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供35亿美元的战略投资。根据协议，联想将向这三家私人投资公司共发行价值35亿美元的可换股优先股，以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。有关这项交易需要召开的股东大会将在2005年5月13日举行。

在获得香港联合交易所审批及联想股东投票通过后，IBM之最终交易代价预期将为约8亿美元现金及价值45亿美元的联想股份，此安排将按照目前建议的方案由联想向IBM回购股份达成。

联想管理团队与董事会组成

新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆先生获任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志先生，任命即时生效。柳传志先生获任命为董事会非执行董事。前 IBM 高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理Stephen Ward先生获任命为联想首席执行官及董事会董事，任命即时生效。

另外，IBM已提名Robert W Moffat Jr 先生及周伟焜先生（Henry Chow）进入联想董事会作没有投票权的观察员，任命即时生效。

在私人股权交易完成后，将有三位来自相关私人股权投资公司的代表加入董事会。

联想还宣布朱立南先生获任命为非执行董事，代替辞任董事会职务的曾茂朝先生。

协同效益与成本节约

是次收购较原计划提前成功完成，充份表明交易与整合过程进展顺利。客户服务与产品供应等将保持日常状态不会中断。

联想个人电脑的合并年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。Stephen Ward先生说：“我们希望从今天开始，就充分利用联想和IBM 个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面的互补优势，发挥协同和整合效应。”

公司预期协同效应既来自于采购和营销成本优化，也包括在中长期，由新市场开拓及产品发布、生产制造优化和供应链整合所产生的协同效应。

IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟，携手合作，共同向前，联想的个人电脑将通过IBM强大的遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。

全球运营

联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

公司主要的个人电脑生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有约达4，400个零售网点为客户提供服务。

ibm是IT公司-国际商业机器公司。

国际商业机器公司或万国商业机器公司，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

“蓝快”为蓝色快车、蓝色快线的简称，英文全称为Blue Express Computer Engineering Technology Company （蓝色快车计算机工程技术有限公司），指的是IBM计算机全球特约售后维修专业机构，也就是所谓的官方售后。

蓝色快车计算机工程技术有限公司成立于1996年，是国际商业机器中国有限公司(IBM)和中国铁道部（MOR）合资建立的专业IT服务公司。到今天蓝色快车已经发展成为一家以IT服务为核心，多元化经营的IT服务企业。

但蓝快并不属于IBM公司，而是个独立的单位，专业从事IT运维外包服务，在国内拥有11个备件中心，近200个服务站，约2000名专业认证工程师，服务范围覆盖全国2000余个县市；拥有亚洲最大的IT服务呼叫中心。经过多年的努力，蓝色快车现已拥有强大的技术支持队伍、庞大的服务网络、先进的服务运作体系，并积累了丰富的服务管理经验，是中国IT运维外包服务第一品牌。它的配件从IBM进货，给顾客维修后向IBM申请返点，相当于受雇IBM公司。经蓝快维修后的IBM电脑配件上单独贴有蓝快的标贴。由于最早蓝快与铁路部门合作或归铁道部管理， 于是起名为“蓝色快车”。

蓝快拥有完善的服务运作体系和服务网络。包含全面的服务支持与运做功能，如呼叫中心、服务支持与运做体系、产品与备件物流支持体系。

蓝快不仅仅涉足IBM售后服务，现在又有很多投资的项目，如：麦当劳项目，海尔项目，康师傅项目。已经渗透进多家国内知名企业做IT服务。

作者：

缪可延

IBM 副总裁，大中华区云计算与认知软件事业部总经理

2020年的新冠疫情，来如山倒，去若抽丝，寰球经济同此凉热。

IDC 在近期一个调研报告中指出，自疫情爆发以来，全球经济从“新非常态”到“新常态” 经历了几个不同阶段，企业的核心关注点在每个阶段也各不相同。在 COVID-19 疫情爆发的危机时刻，企业关注的是业务能否延续；经济下行放缓之时，企业开始考虑成本优化；到了谷底的衰退期，业务的d性至关重要；在重回增长之前，是关键的平台期，也是一个分水岭。

很多人在苦苦挣扎，思考如何在不确定和快速变化的市场条件下生存和运营。疫情暴露了与企业数字就绪相关的各种漏洞，很多企业领导者都把加快数字化重塑提上首要日程，希望可以做到短期应对与长期战略规划并举，堵住漏洞，成为竞争中最智慧、反应最迅速的企业。

在这个关键时刻，我认为选择比努力更重要，尤其是技术的选择、业务模式的选择、生态的选择。虽然许多公司已经对业务的很多方面做了数字化，但大多数企业还没有把智能化运营、d性应变和灵活优化生产力等数字化方案有机地编织在一起，实现规模化的企业数字化重塑。此时此刻，企业在做出对未来影响深远的重要选择时，应该系统地思考以下四个问题：

第一，如何把 智能化运营 贯穿于企业所有的应用和系统之中？

第二，如何 d性应变 ，快速应对市场的变化和突发危机？

第三，如何 具备灵活性 ，让企业能够自由选择市场上最具性价比的数字化产品和解决方案，最大程度地优化成本效益和生产力？

第四，面对复杂而多变的业务环境，如何通过自动化工具和 规模化创新 实现企业的数字化重塑？所谓的规模化创新是指企业整体有序的创新，不只是局部创新。

混合云的敏捷性与贯穿企业应用与系统的智能化，是企业面向未来智慧转型，实现价值飞跃的关键。大家都在谈上云，也在尝试不同的云，但真正好的云平台战略并不简单，必须结合企业自身情况和业务战略，与企业的数据、安全、智能、移动等战略保持一致。

上云是大势所趋，但是仍有 80% 的企业关键业务负载还没有上云，且难度比已经完成的 20% 要大得多。就像搬家一样，容易搬的那部分已经搬了，而最难搬的都是最贵的家当，包括在原有架构上面运行的关键应用和宝贵数据。今天，企业是在新家全部重新置办，还是将以前值钱的家当好好地用起来？疫情之下，企业希望寻找能够以很好的成本效益地把这件事做好的技术伙伴。不仅如此，搬新家还需要遵从新世界的统一标准和规范。所有这些，都使企业接下来的云转型难上加难。

IBM 收购红帽之后，红帽 OpenShift 这一领先的企业级开源技术成为 IBM 所有能力和解决方案的底座。OpenShift 是六大 IBM Cloud Paks 的核心；IBM Cloud、IBM Z、LinuxOne、IBM Power Systems 和 IBM Cloud Satellite 都在 OpenShift 上运行；IBM 边缘计算解决方案也基于 OpenShift 构建。基于这一底座，IBM 可以帮助企业在任何环境中运行工作负载，在保护和优化企业过去 IT 投资的同时，负责任地帮助企业以更优的成本、更高的效率，迁移到云端新世界。在搬家的过程中，如果你想尝试其他的 “设计公司”，选择其他的云厂商，没问题——IBM 的强项就是能够提供企业级的技术能力和行业经验，基于红帽 OpenShift 的技术底座，帮助客户实现平稳过渡；同时结合其他云厂商的优势，不被锁定又可以无限扩展，真正实现随处运行，整合所有。

IBM 的混合云平台基于红帽 OpenShift，向下可以连接任何 IT 环境（公有云、私有云、本地、边缘），不同的公有云厂商，从数据中心到边缘端；向上是基于 IBM Cloud Paks, Watson AI 应用的混合云软件，以及红帽和 IBM 开放的 ISV 合作伙伴生态系统的解决方案，由经验丰富的 IBM 专家服务团队提供端到端的混合云转型及创新服务。作为新世界混合云环境下的通用语言，OpenShift 把 IBM、客户、各种类型的合作伙伴、不同供应商，这样一个可以无限扩展的创意创新生态系统连接在一起，成为开放架构的生态纽带。

未来三年，IBM 将投资 10亿美金，打造具有无限扩展和定制能力的更加广泛开放的混合云生态圈，推进基于 OpenShift 的混合云平台的新产品和新方案的上市与落地，惠及更多的伙伴和客户。

在中国，我们也取得了可喜进展。例如，我们与神州数码和红帽携手，共同推进 IBM 混合云平台及行业解决方案的本地化落地。我们也与国内重要的公有云厂商合作，不久前我们把阿里云加进 “IBM 认证的公有云（IBM Eligible Public Cloud）”名单，这意味着采购 IBM Cloud Paks 产品的客户现在可以选择在阿里云上部署和实施 IBM Cloud Paks 的容器化产品；与此同时，阿里云的客户也可以选择 IBM Cloud Paks 作为他们混合及原生云部署的企业 PaaS 平台，展开下一阶段的云智之旅。这是 IBM 混合云平台“随处运行”价值定位的最佳例证，也是 IBM 在中国扩展混合云生态系统的一个重要里程碑。

我们的目标是要满足中国各种类型、每一个企业的云转型需求，同时也为那些渴望以平台战略取胜的客户打造“1（客户）+1（IBM）+N（客户的生态伙伴）”的行业生态云的创新模式，为中国企业的疫后重塑提供新的技术、新的思路、新的价值。

过去 100年， 科技 改变了人类 社会 与经济的发展，几乎每一次重大变革的背后，都少不了 IBM 的身影。IBM 也许不是最炫的公司，但是在一个个生死攸关、适者生存的达尔文时刻，IBM 总能凭借领先的 科技 和创新的理念，引领自身的转型、推动 社会 的进步。

2003年前后，互联网泡沫破灭，IBM 前瞻性地提出“电子商务随需应变(e-business on demand)”， 倡导把信息技术用于企业现代化，开启了企业信息化建设的征程。

2008年，全球金融危机爆发， IBM 提出“智慧地球”战略，倡导在扁平化全球化的时代构建一个Interconnected（互联）、 Instrumented（物联）和 Intelligent（智能）的世界。今天与“智慧地球”密切相关的大数据、物联网、云计算，已经成为许多国家和地区 科技 发展的战略重点。

2012年，IBM 提出大数据和云计算是企业的未来，加大对云计算和人工智能的投入。2015年 IBM 明确公司要转型成为提供认知解决方案及云平台的公司。今天的 IBM，云营收已经位列全球第三（数据源：Enderle Group），AI 市场占有率连续三年全球第一（数据源：IDC），云计算专利数从 2012年累计至今达 11000多项，位列全球第一。

2019年，IBM 完成史上最大的 科技 收购案，以 340亿美金收购开源 科技 领军企业红帽，进一步明确了 IBM 的混合云平台战略。2020年，面对新冠疫情危机，当企业急需选择一个灵活、安全、智能、兼具成本效益和规模创新优势的技术架构和生态来加速数字化转型之时，IBM 与红帽所打造的开放安全的混合云平台成为了企业的优选。

其实，IBM 在收购红帽之前就已经是一家领先的云计算公司。以公有云为例，IBM 公有云是在开源软件、安全领导力和企业级基础设施的基础上构建的，在 19个国家建立了 60多个云数据中心，以满足性能和部署需求。IBM 公有云提供了超过 190个云原生 API（应用接口），如人工智能、区块链、物联网、量子计算等。去年，IBM 宣布和美国银行合作，设计全球首个金融服务公有云，打造遍布全球的金融云生态圈，帮助解决金融服务机构在法规遵从性、安全性和d性方面的特定需求；不久前，法国巴黎银行也加入进来，另外有 30多家金融技术服务公司也加入到这个日益壮大的生态系统当中。

面对混合云高达 12万亿美元的市场机遇，IBM 正在集全公司之力，打造开放、安全、贯穿企业级 AI 能力的混合云平台，并称之为“第四平台”。IBM CEO Arvind Krishna 认为，“IBM 的第四平台将成为继主机、服务和中间件这三大平台之后，一个不可或缺、经久不衰且无处不在的平台，它将成为推动客户和世界不断创新的强力催化剂。”我非常认同这个看法，IBM 这种原生的平台能力源自其百年 科技 创新转型的经验和强大的生态运营能力。在“平台经济”方兴未艾的今天，IBM 强大的平台能力也是我们赢取客户和伙伴信任的关键所在。而事实上，规模越大，平台方法的价值优势就越显著。

所有过往，皆为序章，所有未来，皆是可期。我们期待， 借助 IBM 混合云的敏捷性和企业级 AI 所提供的智能，借助 IBM 开放的生态圈， 能够让企业的“上云用数智”之路变得更加简单。我们期待，不久的将来，每一个企业都可以通过 一个统一的平台 轻松获得他们所需要的智能、d性和灵活性，都能在复杂多变的数字环境中茁壮成长。

作者 | 核子可乐、晓旭

策划 | 钰莹

1 IBM：剥离托管基础设施部门成为新的公司

根据最新报道，IBM 正着手将自身拆分为两家上市企业。此举无疑是在回应自己多年以来的云技术发展，希望从传统业务中剥离出来，把主要精力集中在利润更为丰厚的云计算领域。

IBM 此次拆分对象为旗下 IT 基础设施服务部门，拆分完成后，该部门将以独立厂商的角度继续为全球 115 个国家和地区的 4600 家客户提供技术支持、完成总额高达 600 亿美元的积压订单，并于 2021 年年底之前正式完成更名。

IBM 公司首席财务官 James Kavanaugh 在采访中表示，新的上市公司将以全球第一大托管基础设施服务提供商的身份启动，这家新公司将拥有 9 万名员工，领导结构计划在未来几个月内确定。IBM 目前的员工总数超过 35 万 2 千名，预计此次剥离与运营变更将带来近 50 亿美元的 *** 作支出。

IBM 现任首席执行官 Arvind Krishna 正是去年以 340 亿美元收购红帽公司的关键策划者，这笔收购也在投资市场上获得广泛认同，帮助公司股价上涨达 7%。IBM 方面表示，预计其今年第三季度收入可达 176 亿美元，调整后每股收益为 258 美元，与华尔街方面的预估大致相符。

Krishna 在一次分析师电话会议上表示，“我们在上世纪九十年代剥离了网络业务，在新世纪的前十年剥离了 PC 业务，并在约 5 年前剥离了半导体业务，这一切都是为了帮助 IBM 拥有始终统一的价值主张。”

在一篇博文中，Krishna 将此次拆分称为 IBM 公司 109 年发展历程中的一场“重大商业模式转变”。

Wedbush Securities 公司分析师 Moshe Katri 评论称，“考虑到自动化与云业务对于市场的快速蚕食，IBM 公司将借此举基本摆脱持续萎缩且利润空间有限的运营范畴，着力强调高增长业务的强劲表现。”

为了弥补软件销售增长放缓与大型机服务器业务明确的季节性需求波动，IBM 方面表示将把注意力集中在开放混合云与 AI 解决方案层面，着力提升这部分占其经常性收入达半数以上的业务。

2 高层大变动、分拆上市：混合云的道路能走通吗？

今年 4 月份， IBM 内部高层发生变动，原 Red Hat CEO Jim Whitehurst 成为 IBM 新任总裁，领导 IBM 战略以及云计算和认知软件业务部门，负责监督推动客户数字化转型的基础技术；Howard Boville 成为 IBM 云业务负责人，此前任职美国银行；IBM 新任 CEO Arvind Krishna 之前是 IBM 云计算和认知软件部门负责人。不难看出，IBM 这次的高层变动情况表明其十分看重混合云业务。

事实上，无论是 Ginni Rometty，还是 Arvind Krishna，都认为混合云是 IBM 的第二个机会。Ginni Rometty 曾表示：“云计算发展已经进入第二时期。到 2020 年，混合云将有 1 万亿美元的市场需求，但至今仍有 80% 的企业数据尚未迁移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理机制，这也是 IBM 看好混合云的原因。”

而 Arvind Krishna 为了发展混合云业务，也在上任之后采取了多个举措。首先，点名混合云业务是 IBM 业务的重中之重，并称“现在是时候打造混合云这第四个平台了”；其次，为 Red Hat 布置了新作业；最后，请来了强力外援执掌云业务部门。

Arvind Krishna 上任第一天，给 IBM 全体员工发送了电子邮件，在邮件中，Arvind Krishna 特意强调了混合云业务是整个 IBM 公司的重中之重：

IBM 已经在主机、服务和中间件领域建立了持久的平台，这三大平台继续服务我们的客户。我相信现在是时候打造混合云这第四个平台了。我们的客户将依赖这个必不可少、无处不在的混合云平台来完成本世纪最关键的工作。这是一个比其他平台更持久的平台。

根据市场调研机构 Canalys 公布的 2018 年全球公有云市场数据来看，IBM 落后明显，市场份额不到 4%。很多人认为 IBM 在云业务不仅错失先机，甚至都没有想明白到底应该怎么玩？直到 340 亿美元收购了 Red Hat，IBM 似乎才想明白，混合云或许是弯道超车的机会。

有人总结了目前云计算领域主要玩家对云计算的理解：“亚马逊的云业务致力于满足电商商家的托管需求；微软的云计算路线走的是“软件 + 服务”；谷歌更多强调的是通过云计算对用户提供优质的服务；阿里云计算的价值在于通过移动化与云计算的结合来实现 IT 服务的“在线化”。”

相比之下，IBM 的主营业务是硬件，在云计算的理解方面并不占优势。而收购 Red Hat 则是一招比较妙的棋，Red Hat 在企业级市场的积累，为 IBM 的市场和业务扩展带来了现成的好处，同时也给 IBM 提供了与其它云服务商对抗的核心竞争价值。

分拆过后，由其托管基础部门组成的新公司将继续拥有《财富》100 强中超过 75% 的客户，以及 600 亿美元的积压订单，这家公司未来也将是 IBM 的合作伙伴，并与所有云提供商合作。

未来，IBM 将由一家半数以上销售额来自服务的公司变为半数以上收入来自于混合云和 AI 等解决方案收入的企业，不得不感叹一句：一个 IT 时代走向终结。

参考阅读：

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ibm是IT公司-国际商业机器公司。

国际商业机器公司或万国商业机器公司，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

ibm是IT公司-国际商业机器公司。

国际商业机器公司或万国商业机器公司，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

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