甲方过ITSS和乙方有什么区别？

IT服务外包分为两类，一类是人员外包，另一类是项目外包。无论那一类，软件功能都是由外包公司安排研发来实现，外包人员的社保，劳务费等等不用管。能节省一部分开支。再来说一下这两类外包都有哪些好处。

人员外包，外包公司推荐人过来，安排面试，合格的留下来干活，不合格的走人。这些人的社保，劳务关系都不在公司，不用承担相关责任。干的不好可以裁掉，灵活度比较高，公司相关福利也与这些人无关。还要按照计划完成工作。同时外包公司也可以赚人工劳务派遣费。等于双赢，但是对于被外包的人来说，就比较悲剧了。劳务关系还在外包公司，没有归属感，同工不同酬。

项目外包，这类外包是目前比较流行，现在很多银行，政府的项目，金额比较大，要求驻场开发。乙方安排技术团队去甲方办公场所驻场开发，甲方和乙方签相关协议。这类外包的好处是项目进度能把控住，开发人员的社保等费用同样不用负责，乙方人员工作期间出现的问题可以及时干预纠正。项目交付压力在乙方，甲方只起到督导作用。对公司来说，人力成本减少了。

无论是那种类型的服务外包，对企业来说，好处不止上面提到的这么多，还有很多无形的好处。

软件外包的市场正在缩减，越来越多从业者不喜欢从事外包工作，都嫌同工不同酬。要是软件项目外包或者驻场开发。还是可以接受。

外包再好，也要人来干。大家考虑好，就行。

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it这个行业外包对于甲方来说确实有优势，一般来说一个公司的核心技术是不会交给外包公司的，甲方一般都是把一些毫无技术含量的体力活交给外包公司，对于外包公司的it人才来说，他们在甲方公司可能会有很重的工作量，然而却得不到甲方公司正式员工的同等待遇，所以如果是从事it行业的，最好不要去做外包，不然的话，工作量会很大，待遇却很差，完全不公平，外包公司就是靠着压榨it员工的剩余价值来维持经营。

对IT服务需方（甲方）：

 提升IT服务质量：通过量化和监控最终用户满意度，IT服务需方可以更好

地控制和提升用户满意度，从而有助于全面提升服务质量；

 优化IT服务成本：不可预测的支出往往导致服务成本频繁变动，同时也意

味着难以持续控制并降低IT服务成本，通过使用ITSS，将有助于量化服务成本，从而达到优化成本的目的；

 强化IT服务效能：通过ITSS实施标准化的IT服务，有助于更合理地分配

和使用IT服务，让所采购的IT服务能够得到最充分、最合理的使用；  降低IT服务风险：通过ITSS实施标准化的IT服务，也就意味着更稳定、

更可靠的IT服务，降低业务中断风险，并可以有效避免被单一IT服务厂商绑定；

 符合性评估在甲方现场进行，一轮审核通过。  对IT服务供方（乙方）：

 提升IT服务质量：IT服务供需双方基于同一标准衡量IT服务质量，可使

IT服务供方一方面通过IT服务的标准化来提升IT服务质量，另一方面可使提升的IT服务质量被IT服务需方认可，转换为经济效益；

 优化IT服务成本：ITSS使IT服务供方可以将多项IT服务成本从企业内成

本转换成社会成本，比如初级IT服务工程师培养、客户IT服务教育等。这种转变一方面直接降低了IT服务供方的成本，另一方面为IT服务供方的业务快速发展提供了可能；

 强化IT服务效能：服务标准化是服务产品化的前提，服务产品化是服务产

业化的前提。ITSS让IT服务供方实现IT服务的规模化成为可能。降低IT服务风险。IT服务测试和监理等第三方服务，可降低IT服务项目验收风险；部分IT服务成本从企业内转换到企业外，可降低IT服务企业运营风险。  符合性评估分两轮，一轮现场审核，一轮北京面试。内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供。望采纳！

服务风险。IT服务测试和监理等第三方服务，可降低IT服务项目验收风险；部分IT服务成本从企业内转换到企业外，可降低IT服务企业运营风险。  符合性评估分两轮，一轮现场审核，一轮北京面试。

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

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