目前学习IT技术在哪里比较好？

网络上知名的IT行业的社区和论坛:

CSDN技术社区

对象: 只适合软件开发者

特色: 技术开发最全面的论坛，里面可以遇到很多牛人，版面也很全，什么J2EE，NET

啊，该有的全上，在这里基本上可以提出任何问题，人气也是最旺的，不过一般提出的意见都有正方两面的，所以最终解决问题，还是靠自己。专业，很牛逼，就是速度慢。

itpub论坛

对象: 数据库开发人员

特色: 数据库方面是非常著名的，牛人不少，不过，现在比较杂，什么都做，网络， *** 作系统，行业应用，到体育贴图，当然有些也不错，人气非常高，特别是灌水方面。

UNIX论坛

对象: 系统工程师

特色:这里的特色就是 *** 作系统方面在业界是最著名的，牛人不少，目前，在数据库，网络方面也颇有建树，当然灌水方面也不赖，呵呵，属于温柔性

JAVA世界

对象: JAVA开发

特色: JAVA方面非常综合的论坛了，牛人也很多，是一个难得的JAVA论坛，涉及你想象的关于JAVA目前任何技术。速度还可以。

HUIHOO论坛

对象: 中间件开发者

特色: 人气不错，版面风格独特，在开源，中间件，工作流方面非常不错，问题讨论都非常深刻、也很专业。速度一般;

IT售前论坛

对象: IT售前及技术顾问

特色: 业界知名的售前技术顾问论坛，比较新异的知识点，各个IT行业版快划分也比较好，也非常专业，绝对是我稀饭(喜欢)的风格，网站风格业内罕见，也有很多专业文章，没有地方灌水，厉害。

菊花论坛

对象: 网络工程师

特色: 之所以我喜欢是这个网站很多做CISCO工程都知道，也是别人介绍我去的，时间非常久了，颜色比较暗谈，属于忧郁型。

AMTEAM社区

对象: 高端IT人士, 特别是IT管理人士

特色: 评论类比较多，基本上在其他媒体上看到的评论，这里都会有，要想了解IT发展的情况，就来这里看看。

华尔街社区

对象: 需要阅读财经文章IT人士, 特别是IT媒体/策划/创业者

特色: 如果你是关注财经科技, 特别是NASDAQ和VC的人士, 建议去华尔街社区在华尔街社区你可能经常碰到IT/VC大佬在跟踪国际市场行情变化等方面独树一帜。

世界经理人社区

对象: IT管理人士, 特别是CEO/CIO/CTI/CHO/CFO等高级经理

特色: IT精英必需懂管理, 否则永远是小程序员可能是最好的管理社区了, 商业领袖、商业新知、创业论坛、职场生涯等栏目可以说在页界非常有名气! 如果你是或想当大公司的职业经理人，或想开始创业, 推荐去看看。

重庆电信企业信息化事业部 傅诣

      目前垂直的部门管理模式对“以客户为中心”、“零不爽”要求弊端日益明显。特别是在当前市场需求瞬息万变，需求要求快速支持的背景下，需求无法高质量的实现，首先表现在需求实施的效率与速度上，无法快速支持需求。其次表现在需求实施质量上，需求上线问题较多，带来很多次生问题，需求质量业务单位与分公司都不满意，影响IT口碑。

      以客户需求为中心，启用矩阵式需求管理，建设高、精、尖需求界面团队，在企信部设立后方资源池，深入需求一线，让需求一线指挥炮火，实现需求小前端，大后端，前端综合化、后端专业化，后端全力支持前端。

现状：目前企信部采用传统的垂直化组织架构，各域组织界面分明，容易形成部门壁垒，需求由需求前置团队接收，分派到各个域，较为复杂的联合需求由各域分别评估，各域再进行联合确认，再与需求业务单位进行沟通，期间反馈多次，效率较低，特别是在部分需求细节存在问题时，往往需要多次开会共同确认，在实现方案上各部门也往往各执一词，耽误需求实施时间，也影响需求实施质量。

措施：

1采用需求矩阵式管理：针对重要需求，采用项目制管理，由各部门部门负责人、技术专家、实施人员、厂商组建临时需求实施团队，此团队不隶属于任何一个部门，采用承包方式，将需求承包给虚拟团队，每个需求团队负责人拥有可以“呼唤炮火”的权利与“签署责任书”的义务，做到权责对立，平衡（后面会详细说明）。这样就可以整合事业部各部门的专家优势，打通部门壁垒，快速实现需求。该方式也就在事业部层面就形成了一个垂直于传统部门的需求实施矩阵，与各域的生产维护形成互补。

2“黄金四边形”：黄金四边型目标是建立贴近需求一线的敏捷化组织，在事业部层面对外形成统一的界面，能灵敏捕捉到公司领导及一线的关键需求，找准需求“痛点、关键点”，迅速调动资源，建立专项团队，灵活快速实现需求，打破部门壁垒，突破原始需求流程的烦冗。团队必须包含“项目经理”、“需求分析团队”、“方案设计实施团队”、“后期维护支撑团队”四个关键团队，形成黄金四边型。

各团队职责如下

（1）项目经理：项目经理是团队的****，是需求的第一责任人，拥有“呼唤炮火”调度资源的权利，同时，也是需求目标达成的第一责任人，签署需求实施承诺责任书，在需求完成后接受事业部对实施情况的考评。厂商负责人也纳入项目经理。

（2）需求分析团队：需求分析人员是与业务单位接触的排头兵，是第一接触人，首要任务是找到需求的“痛点”或“题眼”，其次是需求实施的桥梁，对外，负责引导业务单位按照IT“先上菜”进行推进，引导业务单位采用IT推荐的需求实施方案与分布实施的时间计划；对内，负责将需求与方案设计实施团队沟通，形成需求支撑方案，并与前端沟通。再次，在需求实施全生命周期中对需求变更进行管理。分析团队工作必须量化，每个需求必须要有需求分析说明书，每次需求会议必须要有需求沟通（或评审）会议纪要，每次需求变更需要有需求变更记录。

（3）方案设计实施团队：由各域的专家与执行人员组成，负责需求实施方案的落地，并与需求人员一起对实施方案向业务单位沟通，达成一致，最后由此团队的实施人员完成需求上线（执行人员可能与后面的“后期维护支撑团队”人员重复）。方案实施团队必须输出每个需求的方案，方案由事业部形成统一的模板输出，方案质量纳入管控。此环节是当前需求实施中的短板，很多需求在完成需求分析后，直接丢给厂商实施，实施方案中功能部分内容没有评审，界面部分在实施中也没有DEMO，没有也业务单位沟通，导致质量不被业务单位认可。该点如何提升，建议如下：

首先把需求分为5个层次，要求在方案模板中必须都进行说明，底层为功能需求，仅仅针对功能本身；第二层为服务需求，本层包含业务及流程，提升服务能力的需求；第三层为体验需求，考虑到客户感知的需求，含易用性， *** 作性，感知方面；第四层为关系需求；顶层为成功需求，即满足公司组织成功，有效推动业务发展。我们现在往往注重第一层的功能需求，对其他层次需求不够关注。即使在第一层功能需求中，还存在“简单功能做不好，复杂功能做得好”的情况，原因就是以IT惯性思维技术为导向，没有以客户需求为中心，没有抓住需求“痛点”，将IT功能做得复杂。后续，我们要多放精力到第2至第5个需求层次中，更加注重易用性， *** 作性，快速支撑。

（4）后期维护支撑团队：目前我们往往“重建设，轻维护”，需求上线后，就算完了，监控、作业计划没有跟上，上线后也不能主动发现问题，往往前端发现问题后，已经晚了，造成了较严重的后果。对此，后续维护支撑团队，首要任务是建立需求上线初期的监控保障手段，用数据说话，证明新需求上线后的运营情况，提前于业务单位发现问题，及时处理。其次，对新需求上线后的监控，作业计划进行实施，对新需求上线后出现的问题进行集中解决，为一线提供支撑。

前面说了，我们建立了矩阵式需求管理制度，组建了高、精、尖的需求团队，那么如何进行运作？

1小前方，大后方：需求分析团队直面业务单位，但我们后面有一个强大的支撑保障团队（各域专家、实施人员、战略合作伙伴等），各域整合资源形成整体支撑大平台，提供解决方案，提供技术支持，这样才能让小前方需求分析人员有底气，有引导需求，主导实施的资本。

2一线呼唤炮火：当需求人员或需求预沟通发现重点需求时，一线要迅速做出反应，立即呼唤炮火支撑，后端将根据需求难易程度，配备必要的资源，在实施过程中动态补充人员，必要时采用王牌团队或王牌专家，快速应对需求，落实方案，稳步推进。

实现小前方、大后方，一线呼唤炮火的措施：

（1）呼叫的炮火要集中在一点原则：集中在“痛点”或“需求题眼”上，才能实现“闪电战”。这也是中心领导说的先上关键“菜”。虽然我们呼唤到了火力，但是如果针对整个需求的方方面面，无法显示出火力的局部优势（火力被分散了），这就要求我们的需求项目团队，与业务单位沟通，集中火力先上关键“菜”，这个原则的度一定要控制好。

（2）组织人员保障：按不同域对不同人员进行打标，定义他们的责任，为他们指明发展方向，形成人力资源池。按照需求项目管理，需求实施需要管理者、需求分析人员、技术保障人员、上线后维护支撑人员。需要对各部门人员打标，属于哪一种角色，形成专家库，为随时组建队伍做准备。

（3）需求考评机制：事业部拟定出台《需求实施承诺书》，包含权利与义务。权利是可以在一定范围内调配资源，承诺为需求完成的目标，在完成目标时对应的奖励与惩罚。项目经理代表团队签署承诺书，并在需求上线后1个月内接受事业部考评，并进行奖励或处罚，并给团队及成员等级评定。

（4）团队及专家等级晋升机制：各种人才打标后，均成为此类型的专家，需要对组建的团队与专家根据需求实施效果进行考评，采用军队的晋升方式。通过考评筛选出王牌团队与王牌专家，在遇到重要需求，疑难问题时，优先使用王牌团队与王牌专家，使其成为“特种部队”。这样做的目的，是将事业部目前的“屯兵模式”提升为“精兵模式”，让不确定、困难复杂的关键需求，由精兵完成，提升感知。通过此方式，还可以建立企信部的战略预备队，为IT队伍的后续发展提供帮助。

（5）仲裁（指导）委员会：仲裁委员会设立的目的就是打破部门间的壁垒，具备横向传递沟通及协同作战能力。前面说到，项目经理作为需求项目实施的第一负责人，具有一定的动态调配资源的权限，但如果在需求实施工程中，出现与职能部门的壁垒或冲突，或遇到其他管理问题、人力资源问题，由仲裁委员会仲裁决定。建议仲裁委员会由事业部领导及部门领导组成，针对非技术性问题进行协调仲裁。

（6）技术委员会：事业部技术委员会负责需求实施中遇到的方案问题解决及支撑，特别是对在哪个系统实施较优方面进行确认。在需求遇到技术难题时，技术委员会将对技术细节进行指导。

（7）需求管理平台（缺失）：事业部目前使用门户及ITSM系统结合对需求流程进行管理，但缺失一个统一的需求管理平台，各部门目前均使用EXCEL对需求进行管理，哪些需求已超期，哪些需求为事业部当前重点需求，哪些需求不合理，没有一个需求管理系统进行管理，所以，建立一套需求管理分析系统，迫在眉睫。

（8）会议管理系统（缺失）：以业务部为例，上周业务部有10个会议，其中需求会议6项。业务部目前通过人员进行管理，罗敏每周五发会议周报，列举会议清单，从安徽学习后，业务部要求每个参会的人员出具会议纪要，由罗敏汇总。简单会议出简单的会议纪要，重要会议，出详细的会议纪要。我们希望有一个会议管理系统，将每次会议的纪要进行上传，纳入系统管理，这样，可以有效杜绝需求、专项工作进度上下不一致的情况。

（9）需求变更文档化：加强需求文档管理，这里重点强调一下需求变更管理，由于一些重要需求是公司领导需求，需要业务单位按照领导要求细化，并不断与领导沟通，这样必然会多次变更需求，IT为保障需求尽快上线，必然存在需求在实施中多次变更的情况。这就要求，每次需求变更必须文档化，把整个需求变更的情况记录下来，也要求需求团队与方案设计团队、后续维护支撑团队做好沟通，将每次确认的内容文档固话。这里建立事业部出具需求变更模板。

（10）需求模式固化：先选取少量需求试点此方式，在积累经验后，迅速固化实施流程，并将流程清晰、重复运营的流程及工作模板化，抓住主要的模板建设，再把相关的模板流程串起来，不断优化。形成知识库，事业部通过呼叫炮火的方式，集中支持，集中处理，解决共性问题，这些共性问题的解决要形成知识库，在后续遇到类似问题时，快速支撑。

（11）需求透明化：月初，需求版本部署会议，与业务单位沟通本月需要实现的需求；月中，由事业部整体出面（或各需求项目经理）与需求业务单位就需求进度进行沟通；次月上线后，与需求单位进行需求后评估，对需求后续维护及问题解决进行落实，对需求后评估结果进行沟通。

（12）加强需求过程管控：在建立此机制后，需要进一步加强需求过程管控，授权不等于放任，必要时实时监控。

现在IT培训机构数量众多，各有各的优劣势，多对比几家，找到适合自己的。那如何选择一家靠谱的IT培训机构？我认为是需要考虑到以下几点：

1、课程体系：靠谱和负责的IT培训机构，它的课程体系一定是在持续更新的，对于IT行业来说，技术更新日新月异，市场需求、企业用人需求也会一直进行着变更，那么相对应的，培训机构就需要对课程体系进行持续更新，和市场进行完美的结合、匹配。

2、教育背景：看下是否具备教学资质，优秀的培训机构是需要长时间接收相关部门监督并且审核通过后颁发培训资质的，不然可能存在教学质量不佳、跑路或者换壳经营的风险。

3、师资力量：师资力量是一个培训机构的核心所在，就业是教学成果的直接体现，一家培训机构应该把所有的精力放在教学上而非为了应付企业教着大家如何进行学历和简历造假，以谋得一份高薪。

4、能否试学：一定要去参加试学，因为很多人目标不明确，甚至是迷茫的，所以去试学一周，看看自己是不是真的想做技术，或者适合做技术。

5、授课方式：最好是线下面授教学。当然，线下面授的学费应该更高，毕竟成本在那里，学习时有老师盯着，有同学陪着，能够更快的进入学习的状态，学习氛围更好。

6、效果保障：课后在你巩固所学知识点的阶段，遇到疑难或者有不会的时候，是否有专门的辅导老师负责讲解和辅导。是否有老师进行摸底评估，是否有定级和重点关照名单，对于那些没掌握的和没学好的该如何单独解决，对于那些不好好学的是该如何解决和处理。晚上回家是否及时有教学视频用于巩固和老师在线答疑。

7、保障就业：是否签订保障协议，有无保障薪资等。

蜗牛学苑针对零基础的学员采用了“PBET教学”模式，零基础的学员在这里将被“严格”的管理，在打下了扎实的基础后，采用项目驱动式教学法，让学员学习到较前沿的技术，更好的实现高薪就业。

目前开设的课程有Java全栈、Python测试开发，Web前端，UI设计，网络安全，Python全栈，提供免费试读一周，合同制保障就业，没就业退全款，不满意随时退，承诺最低转正后就业薪资。

很多初中生在初中后阶段会感到学起来很吃力，跟不上进度，从而对学习失去兴趣，对未来也很迷茫，想学一门技术，对互联网技术比较感兴趣，不如选择千锋教育，性价比远远高出其他培训机构，。

现在各个软件培训机构层出不穷，软件培训的学生来这些机构能不能学到真正的核心技术？这时候就要下定决心好好的专研，同时也要选择一个正规的专业的平台。选择IT培训机构真的是非常重要，选择不好的话，钱不光浪费了，最后还没找到好的工作。所以选择机构的时候，要实地考察，多番对比，好的机构也肯定不是一家，当你遇到多个不错的机构，可以从中挑选自己看重的条件来斟酌对比！关于IT培训的问题，欢迎咨询千锋教育在线名师。千锋教育拥有多年IT培训服务经验，采用全程面授高品质、高体验培养模式，拥有国内一体化教学管理及学员服务，助力更多学员实现高薪梦想。

IT技术即互联网技术。

互联网技术定义：互联网技术指在计算机技术的基础上开发建立的一种信息技术。互联网技术的普遍应用，是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。

IT更新意味着升级到更快、更直观的现有平台版本。然而，当不同硬件能够更好地提供功能、显著提升性能或获得更高可靠性时，可以考虑在迁移过程同时升级硬件。

中国的电脑行业或者准确的说互联网行业兴起于上个世纪90年代，更确切的说应该是大约1994年的春天。中国国家计算机网络设施NCFC工程连入Internet的64K国际专线开通，实现了于Internet的全功能连接。从此，北京IT培训发现中国正式成为真正拥有全功能Internet的国家。

那么现在都有哪些IT技术是比较吃香的呢？并且加薪很快？

Python

这是1991年引入的高级别通用编程语言，Python已经成为数据科学的核心语言，并且继续成为后端Web应用程序开发的支柱。

Java

Java是一种通用的高级程序设计语言，程序运行需要的条件也最低。它始终是电子商务最常用的语言之一，也是后端、服务器端业务应用程序，以及大多数Android应用程序的基础，它的“一旦编写，到处运行”功能允许它可以跨多个平台使用。

云计算

云计算有着诸多的元技能，它可以按需提供共享计算能力、服务和基础设施，允许建立和维护基于云的应用程序，这些应用程序可以快速部署和伸缩。

Linux

在免费的开源软件和应用程序开发模式下构建的类似Unix的计算机 *** 作系统，是开源工程师和程序员的首选 *** 作系统。今天，Linux已然成为世界前100大网站的后端。

JavaScript

网络上高级的、动态的、弱类型的直译脚本语言，每天都编写的JavaScript语句比许多更知名的顶级语言(如Java或Python)还多。

SQL

特定领域的编程语言，主要用于编写存储和检索数据的应用程序中，SQL是构建的关系数据库系统(RDBS)的主要支柱。

Matlab

这种古老的数学 *** 纵语言，早在20世纪80年代就已在科学和工程中大量使用，而大数据的时代，该技术再一次焕发青春。

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