IT服务项目经理的职责是什么？

一、开发工程师

软件开发工程师根据编程语言的不同分为：Java开发工程师、Web全栈工程师、PHP开发工程师、Python智能工程师、嵌入式开发工程师。算法工程师、数据开发工程师、数据分析师、架构师、人工智能、区块链等等。

二、设计类岗位

UI设计师、淘宝美工、网页设计师、平面设计。

三、其他相关岗位

测试工程师、运维工程师、技术支持、系统工程师、产品运营

IT行业就业岗位明确，在去年IT行业的平均年薪达到17W+，这也仅仅是平均年薪。在一些有独立项目经验的程序员年薪在几十万也是很正常的事情。如果大家也想从事IT行业，可以到网时代教育学习专业的IT知识，网时代针对全国IT行业需求及发展趋势，创立O2O教学体系，打造从线上培训到线下就业的多方位、一体化教学体系，保障整体就业率始终保持在90%以上。详情咨询请点网时代教育官网

精通一门或多门开发语言

2对项目的全过程有所了解；

3掌握一定的信息化项目管理方法论；

4熟练相关项目的法规及标准知识；

5能够熟练的使用项目管理的一些工具性软件。

6具有较强沟通能力,原则性强；

7具有较强的执行力；

8具有一定的管理能力和经验；

9逻辑分析能力强，严谨缜密的工作思路。

IT服务项目经理是组织委派实现IT服务项目目标的个人，是项目管理行为的组织者和执行者，对整个IT服务项目负直接责任，其主要职责包括：

1、识别和管理需方的IT服务需求；

2、明确IT服务目标并形成服务方案（计划）；

3、指导、监控IT服务过程，并做到项目信息可视化，满足个项目干系人的沟通要求；

4、平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。

IT服务项目经理在项目款管理中，要有整体性的意识，平衡各种资源和关系冲突，实现项目的目标，做到让客户满意，同时也要对项目款团队的建设负责，为团队成员的职业与技能发展创造机会，提升个人职业价值，进而提升公司的整体实力和市场竞争力。内容由优秀的ITSS成熟度分级落地工具云雀运维作答，望采纳！

的理解越来越清晰，对项目管理的感悟越来越深，自己也开始喜欢项目管理的工作了。我觉着谈项目管理实在是个很大的话题，不是一天两天能说完的，我仅想把自己在项目管理的一点心得总结一下。项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前为你的项目进展做好铺垫，识别出项目开展过程中必须开展的任务，提前去做。当然这里有点说者简单、做者难，每个项目都不可能拥有足够的资源，很多时候项目进度本来就订的很紧张，由于多种原因，我们无法去提前。但我觉着如果是怎么努力都无法按时完成的项目，我们还按照原计划去执行，那本事就是个错误，这个已经不是识别进度风险的问题，而是调整项目进度计划的问题，这里就不再讨论了。影响进度的因素我觉着有很大一部分是来自外部的，大家都是搞技术的，如果是来自内部技术、工作量等方面原因时，我想总是有办法去解决的，而且也是相对容易些的。但是来自外部的因素对于我们这些整天面对电脑的人来说，有很多时候会措手不及，例如，用户延期了需求调研的进度、推迟了培训计划、过多的用户评审会议、某个任务关键点迟迟不给确认、需求的频繁乃至重大的变更等等，这些项目组的外部因素有可能成为项目进度无法按期完成真正的黑手。这些外部因素的确不好处理，但还是有一些办法的，这是需要有不断的经验积累才能更好的提升个人这方面的处理能力，我这里倒是有几个小方法：1）客户关系要恰到好处。多和用户交流，培养感情，但又不能不讲原则，要让用户明白，因为他的原因推迟的项目进度对你以及对大家来说损失都是巨大的。2）脸皮要厚点。

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