本人已经35岁了，转行学IT风险是不是很大？

不太清楚“聘靖”具体是指什么，如果指的是招聘相关的服务，可以去一些比较知名的招聘网站进行搜索和发布招聘信息，比如前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等等。这些招聘网站具有较高的知名度和影响力，可以覆盖到大量的求职者，并且也有较为完善的招聘服务和管理机制，可以帮助企业招到更加合适的人才。此外，也可以选择一些行业特色的招聘网站，比如针对IT行业的拉勾网、针对金融行业的和讯招聘等等。这些网站可以更加精准地定位到某些行业和领域的求职者，从而提高招聘的效率和成功率。当然，在使用招聘网站时，需要注意防范招聘诈骗等风险，选择正规、合法的招聘网站进行 *** 作。

中小银行信息系统建设采取外包采购方式来完成。因此，做好IT业务外包风险与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。

IT业务外包风险分析1、从宏观层面分析，产生系统性风险。目前银行业使用的IT产品如计算机CPU、 *** 作系统、基础应用软件、互联网等技术都来自国外公司，因某种原因，承包商所在国家发生战争等不可抗拒性事件时，会造成IT供应商及其供应链上的公司不能正常经营，如果IT业务外包的是一些重要的核心业务，则会对银行信息系统安全造成重大影响。

2、从供应商方面分析，产生依赖性风险。目前，国内银行业普遍长期使用一些国内外知名厂商提供的软硬件产品，在熟悉供应商产品的同时，长期使用也形成了对某一供应商的依赖，也会因外包商自身或其供应链上某公司出现问题，造成外包商运营出现风险，如果银行没有自己掌握外包供应商产品技术，更换新外包商会带来成本高及影响银行业务正常运营。

3、从产品供应链分析，产生供应链风险。目前，很多IT厂商特别是跨国IT供应商，把用户订单分包给其他外包商生产，当该公司供应链企业合作关系因某种原因出现问题时，则会产生IT外包供应链风险。

4、从采购方面分析，出现选择性风险。在外包供应商招投标过程中，由于没有对外包供应商的服务能力、技术水平、才能力、行业信誉、安全保护措施等方面做全面的科学分析评估，并受到来自各方面关系因素影响，选择的IT外包商各方面能力不能满足银行自身业务发展需要，容易出现项目失败，造成损失。

5、从合规方面分析，产生合同风险。在与IT业务外包供应商签署合同时，因制定的合同文本中相关合同条款描述的不到位、不详细，权利与义务没有很好的说明，容易造成外包服务质量达不到预期目标甚至产生合同风险。转自项目管理者联盟

6、从道德方面分析，产生信息安全风险。由于外包供应商内部控制出现漏洞，本公司内部员工辞职，并利用到银行工作之便，或者与银行员工内外勾结，窃取银行客户信息和资产，给银行和客户造成损失。

7、从技术方面分析，产生技术风险。一些IT供应商因受到自身发展瓶颈的限制，资金和研发能力不足，不能紧密跟踪新技术应用，对软硬件产品及时进行升级改造，则对信息系统应用开发和安全运营产生影响。

9、从服务方面分析，存在服务质量风险。据2004年德勤发布的《外包调查报告》称：57%的调查者因为外包 服务提供商能够提供优质的服务和业务创新选择了外包，31%的调查者认为服务提供商处于更有利的位置。在合同不完全性和双边垄断的前提下，外包商处于更有 利的位置，致使服务质量得不到有效保障，组织效率得不到有效提升。

10、从内控管理分析，存在监督与审计缺失风险。在IT业务外包合同执行期间，银行管理部门往往忽视了对外包商的财务状况以及支持IT外包业务的技术和关键人员进行有效地监督和管理，忽视了对外包供应商及供应链公司的日常审计检查，容易造成IT外包业务服务水平下降。

11、从软件方面分析，存在后门的风险。在银行软件产品开发过程中，商业化的组件和中间件得到普遍应用，需求内容变更、版本升级、打补丁，很难做到每一次升级都对系统功能从头到尾全面完整的测试，这使的软件产品外包商及供应链的透明度和可追溯性追踪变得困难，会存在后门的风险。

没有风险，学就行，那种一学就找不到工作的那种。35了，大哥，还学计算机，不知道行业里面35定律吗？

转行很难了，it行业是吃青春饭，况且你还是35岁以后转行，难上加难

IT公司大部分都不招35岁以上的人了，你说35学IT合适吗？

一 为什么要转it？

任何一个人如果之前不是从事计算机行业，如果要在35岁这个年龄来转行做it首先我想问是别人介绍你这个行业能够赚高工资，还是你自己真的发自内心喜欢这个行业

因为这两种情况的目的是完全不一样。也就是第1种情况，你被割韭菜的几率比较大，而第2种情况是你对这个行业更加有兴趣，也许能进行判断。

2 35岁，就做35岁相关的事情。

这句话的意思者，不管你在哪个行业，35岁，实际上已经是你开始在这个行业培养人才了。

举一个例子，如果你要想进it行业不是35岁进it行业打工，而是35岁到40岁，你都可以培养别人进入it行业。这才是这个年龄该做的事情。

1，转行写代码，确实不建议！写代码需要投入太多精力，35岁后跟不上的。

2，如果有相关经验，以it为工具，做一些规划类，咨询类的工作，有这方面的基础的话，那就不晚。

3，it范围很广，不要觉得it就是写代码的！学一些语言能够解决一些实际问题，再结合自己的实际，未必不能闯出一片天。

4，转行需谨慎，不要丢掉以前的积累！

我觉得提这个问题的人估计是IT行业的人故意抛出来的。如果是请忽略我的回答，如果不是请往下看。

在IT这行业工作的都知道35岁是个尴尬的年龄，即使有10多年相关经验的人士都会有很强的焦虑感。

其实IT也是有很多岗位的，转技术岗位的话，如果你的学习能力、抗压能力都比较强，再加上强烈的兴趣，能用3年左右的时间完成一般人10年的学习积累，我建议你可以考虑转。但是你要考虑转行后找工作的话一般的企业很少会考虑这种年龄大而且相关经验少的人，除非是一些实在招不到的小公司。

所以可以考虑IT行业的一些其他非技术岗位，比如产品经理，测试等岗位。

现在网络上的资源也比较多，如果你对IT非常感兴趣可以找各种视频教程自学下IT方面的知识，再结合你以前的工作，看能不能找到一个有机的结合点干出一番事业。

祝你早日找到一条适合自己发展的路！

不要听见风就是雨。这行虽然工资待遇不错。但是，还有一个不知被哪个缺德的人提出来的三十五门禁问题。35了，才转行去学IT ，等你学出来，找不到IT 工作，最后真的变成”猿”了。

转行，肯定是有风险的。

至于大，还是不大，这个要看每个人对风险的承受能力的。

我们先来看看转行，到底有哪些风险？

第一个风险，学习新技术的成本

在这里是学习IT的成本，学费和时间。学费比较容易知道，时间成本，要看你这些时间的代价。

第二个风险，放弃原先工作的机会成本

原来的工作积累到35岁，多少有点成就了，体现在工资上，职位上。如果转行，肯定要从头开始的。工资和职位上，都必须做出让步的。

新工作与老工作之间的收入差就是你要付出的机会成本。然后乘以重新达到之前工资水平的时间。就是总的机会成本。

第三个风险，是转行失败的风险。

做人力资源管理好多年了，见过很多转行的人，有成功，也有不成功的。

成功的，这个风险就没有了。

不成功，又要重新去找工作，是做回原先的工作呢，还是再找个新行业，都是要考虑的。

总的来说转行的成本就是上述三个风险的叠加。

你的风险承受能力，就是你的存款，能不能在这段时间里，保持你的生活。

最后，来说说35岁。

这个年龄，现在很火热，很多地方都提到了。

在我们做HR的看来，并没有特别的地方。虽然很多招聘广告写着，只要35岁以下的，实际上，你有勇气来应聘，并表现出超越年龄的技能，照样会录用的。

但是，35岁的新手，找工作就没那么容易了，我们一般建议通过朋友推荐。特别是转行，最好有朋友是这行的高手，能带你入门。积累2-3年经验之后，才尝试找新工作会比较顺利。

祝所有有梦想的人，可以实现梦想。实行梦想，不分年龄。

回答这个问题之前，我先来陈述一下身边30多岁IT男的现状：

1 上家公司同事A，JAVA工程师，从首航辞职后加入一家小的项目制公司，管理一个小团队，工资3万+，与此同时也迎来职业瓶颈期，大厂进不去。

疫情原因，现有公司现金流断裂，工资不能及时发放，身处北京也长期无法和家人团聚，目前的选择是去了一个非常小的河北公司，去做业务，提成制。但是，据说河北和天津的经济状况不是一般的差，未来1—2年的前程可想而知。

2 上家公司同事B，架构师，从大学合同工老师出来后，一直在目前的公司任职，去年因为公司原因曾出去求职，大厂均拒，现在仍在现公司工作，团队分崩离析，也很难有大的发展。

综上所述，30岁左右的IT其实处于一个十分尴尬的境地。

能力优秀者可以继续往上走，总监、VP、CTO，去大厂或者是创业公司新贵都可以求得一席之地。

能力中等者发展遭遇瓶颈期，如果自身所处平台没有大的发展，基本就属于必须换赛道，或是等待被裁的一批。

能力平庸者基本几年内工资都不会上涨，即使自己提出涨工资，多半也会被领导驳回。

IT真的是个吃青春饭的职业，如果没有过人的技术或是傲人的天资或是良好的管理能力，很难在30岁的年纪出人头地。

30岁的年纪，不建议轻易换行，也不要被市面上乱七八糟学python月入过万的广告欺骗。

最好的出路就是，找一个越老越吃香的行业积累和壮大，或者是回到3线城市做点小生意。

首先，转行IT，您是想转行做研发敲代码，还是投身IT领域？这个问题您得明确。严格来说我也算是IT人，Java、web，数据库也能白活两句，但我是个HR。前面那些都是筛简历和面试累积下来的，换句话说，IT是个领域，不是某项单一的技能。

举个例子，我司一个小team，需要配置一个需求/项目经理+前端（web H5等）+后端（Java、net等）+测试（功能、性能、自动化等），人员根据项目情况适当增减，角色也会根据项目情况调整，例如有的项目后端研发或者有技术背景的需求直接就测了，不需要专业的测试人员。

这里面，前端、后端、测试是技术，需求/PM可以是非技术出身。也就是说，您所谓的转行IT，不一定非得从技术切入。

其次，从HR角度来说，哪怕您花了好几大千培训技术出来，且简历适当润色，我也不会筛选通过的，这确实比较残酷。

35岁当然不老，我目前就有在招的需求，但我需要的35岁是10年以上研发背景+带团队+项目经验丰富，简单来说就是能研发能带人能解决项目问题，而您呢？技术小白，项目经验0，恕我直言，培训出来的技术在实际工作中是无法实现产出的，只能从打下手做起。更要命的是您要打下手的，很可能是比您小十岁的年轻人，而这个人拿着您两三倍的薪资。这也引发了另一个问题，转行穷三年啊朋友，您这个岁数是有老有小有房有车吧，做IT这行就是技术说话，您35也好45也好，初级就是初级的薪资，不会因为35岁的初级就多给个"工龄费"。IT行高薪的是多，但都会技术+加班熬出来的，您得实现产出。而且就我的观察，技术这行不好作弊和取巧，能做出来的很轻松，做不出来的愁秃头，有的人憋断气都解决不了bug。经我手技术不合适劝退的就不少，不多说。

而且我司的30+的工程师都在谋出路，大家都是普通人，有家有口精力有限，大家心照不宣，不能和年轻人硬拼。所以考PMP的，做管理的，带团队的，最终拼的是解决问题的能力。

总之，以HR角度来说，以技术转行做IT，成功的概率极低，大概率从简历筛选就会被毙掉，找一个35的初级对公司来说风险太大，不如找个应届生。

换个方向来说，IT行业不只有技术，还有项目经理，有售前、有运维，而这些岗位职能又和公司业务相关，不能一言蔽之。如果非要做这行，以其他的岗位切入也是种选择。

另外我大胆猜测下，题主转行IT可能是因为IT行业薪资高？恕我直言，您转行进IT即使通过面试，大概率也是进类似我司这种外包公司，薪资福利都是走行业下限的。到时您拿着不那么满意的薪资，同组的技术都是20来岁的小年轻，服务的甲方是个30岁的拿着您3、4倍工资的“老IT”，您琢磨俩小时找不到问题的代码隔壁小伙子扫一眼就搞定了，以上这种种的压力您有考虑过不？

我真心觉得，与其考虑转行，不如踏实下来分析自己的优势，您工作这么多年，红本本也不少，一定程度上证明了自己的优秀，何不发扬出来，扬长避短呢？

如果真的铁了心转行，也请冷静下来分析行业优势劣势，别从一个坑跳了另一个坑，毕竟芸芸众生，大家都不容易。

为什么it行业频频跳槽

IT行业的跳槽率相对于其它工作是很高的，跳槽频繁也是的确存在的，那么为什么IT互联网行业的跳槽这么频繁呢以下是我整理的为什么it行业频频跳槽，希望对大家有所帮助。

it行业的确是一个跳槽状况非常严重的行业，没有哪个行业会像it人那样频繁地更换工作，而跳来跳去的目的只有一个目的——高薪。由于这个行业短期内依然是个年轻人聚集的行业，所以经验就成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。尤其是在与企业谈薪酬时，工作经验丰富者往往会获得比一般人高许多的薪酬，这恰恰是应届毕业生的弱点。所以拥有一定工作经验的跳槽者就成为了企业招聘的首选。与此同时，企业的负责人也始终在为居高不下的跳槽率而时刻感到忧虑。

理智选择，规划后再跳

需要提醒大家的一点是：理智选择和规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的，过于频繁、毫无目的的跳槽则必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来职业生涯的发展。

同时，软件开发行业从本质上只是信息化工具的特点也决定着在这个行业中工作的技术人员需要更多关注自己在某个特定领域内经验积累的连续性，例如：如果之前从事的是电信领域内的软件产品研发，那么必然会逐步积累一定的电信业务流程的相关经验，而这些经验如果换到其他领域内，就有可能失去其价值和意义。因此在选择更换公司的过程中，技术人员还需要更多注意自己在特定行业领域内专业业务流程的积累，尽量保持其持续性和可扩展性。

保持行业连续性

为在软件开发行业比较发达的日本，目前软件开发工程师（software engineer）的一个水平能力及岗位需求的结构图，可以看到从业人员的职位分布与其年龄，也就是实际从业的时间有着非常直接的联系，从某种意义上就意味着作为一个技术人员在某个特定行业内（比如：金融、电子政务、电信、erp等），其实际行业领域内相关知识和经验的不断累积则显得至关重要。

异地跳槽新时尚

此外，还有一种比较有意思的现象：随着就业竞争的日益激烈，人们观念的不断更新，企业的跨地域发展，异地跳槽的比例也越来越多。 以往在本地范围内跳槽的人，很多只是单纯的为了薪资待遇、职位提升。而异地跳槽除了以上两点外，有更多的人在考虑个人的`职业发展需要和人生价值的实现。相信这样的选择会更加理性、科学、严肃。能够逐渐将个人职业生涯规划与岗位变动结合起来，将人岗匹配、性格爱好契合、职业经历提炼作为职业变动前的重要考虑因素，往往才能够带来好的发展结果。目前，在异地跳槽人中间，仍然有一大批的求职者没有做好职业定位，而是盲目地更换城市，这样的后果常常很糟糕。总之，跳槽应该是需要慎重考虑的一件事，个人的发展最终还是会和企业的发展绑在一起。我们需要尽量避免盲目地、频繁地跳槽。

同行业间跳槽注意事项

1、人往高处走水往低处流，同行是业内知心品牌、行业权威，此种情形下的跳槽才是“跳”，否则只是“挪”，但是提醒在没离开原单位前，切忌张扬，注意按部就班把自己负责的工作交接、处理好，给自己留下一个好的工作档案，也经得起新单位的用人考察，如果遇到以上法律问题，别问积极维护自身的正当权益。

2、跳槽看似平常，但往往牵一发而动全局，只有个人发展与企业高度融合、相互统一，同行跳槽的成功才会更大。自己的发展计划与公司的发展相统一，对于企业文化的融合度有一定预估。现有公司若不能为自己提供上升空间时，在同行那儿能够觅得发展机会，不仅避免了跨行跳槽的风险性，还能合理利用自己的专业知识技能优势，为将来的职业发展和薪情提升获取空间。

跳槽的禁忌

有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便辞职跳槽。这样的人情商一般不高，缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。跳槽，在职场人士看来已不再是一个新鲜词了，但跳槽过程中的学问，对跳槽者而言，还是显得有点陌生。

随意改行盲目跟潮

没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。

不加分析盲目听信

据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。

意气用事盲目跳槽

缺乏沟通能力和团队精神，盲目跳槽。

急于求成盲进忙出

几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。

跳槽谈薪资的方法

1、勇敢开口要求，否则永远不会是你的：通常人力主管在招聘新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，只要按照公司既有制度，一切照旧。当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。

2、了解市场行情：当你想要提高你的薪资所得时，当你了解了其他同行的薪资时，你可以比较客观地替自己争取到应有的福利。

3、永不轻言放弃：虽然公司主管无法给予你所想要的薪资待遇，但是你也必须极力争取，因为有时因为你的坚持，公司会让步。

4、说实话：当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好是诚实以告，用欺瞒的手段来获取高薪资，一旦被发觉对你的信誉将有不好的影响。

5、先赢得未来上司的心：首要秘诀就是说服未来的公司，你值得他们在你身上花的每分钱。表现你的意愿，先让他们喜欢上你，觉得不能不雇用你，再提出你的薪资要求。

6、把握时机最重要：提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当未来上司已准备好要雇用你时。一般人常犯的一个重大错误便是太快接受雇主的提议了。“我可以再考虑一下吗”是最好的响应，适当地含糊其词是无伤大雅的。

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学什么好呢从上文的数据分析我们可以很清楚的得出——“IT行业发展前景非常大”这一结论，所以，南邵北大青鸟发现选择IT技术发展何尝不是一个最佳选择

具体情况看以下分析：

IT的就业前景分析：

1、市场需求大

随着信息产业的迅猛发展，行业人才需求量也在逐年扩大。据国内权威数据统计，未来五年，我国信息化人才总需求量将高达1500万—2000万人。其中“软件开发”、“网络工程”、“电脑美术”等人才的缺口最为突出。以软件开发为例，我国软件人才需求以每年递增20%的速度增长，每年新增需求近百万。

2、就业范围广

一般稍微有规模的企业，都有自己的IT部门，如果企业里的信息量比较大，就势必需要数据库的管理、企业信息化管理等，学员除了去新兴行业外，还可以去这些比较有规模的企业里，担任信息部的重要职责。

3、岗位性质重要

软件是电子载体的灵魂，也是游戏开发、网页开发等的核心技术，因此学员毕业后可以从事的是这些行业的关键性岗位。

4、高薪职位

市场经济高速发展的今天，IT业以其超强的发展势头，成为目前最具前景的高薪行业之一，诸如软件工程师、网络工程师、影视动画设计师等IT人才必将成为职场紧缺人才，发展前景好，薪资水平也水涨船高。根据有关数据显示，IT行业是目前平均收入最高的行业，其从业人员平均年薪已逾十万元，有经验的IT工程师平均年薪一般在12万元以上。

5、职位适应性强

软件人才不但是核心人才，而且是通用人才，走到哪都不怕，所以哪个行业发展快，就可以去哪个行业，更大限度提高人才的价值而降低职业风险。

6、提升速度快

软件人才需要一定的技术性，但高校的培养和企业的需求严重脱轨，导致软件人才奇缺，因此，一个熟练的软件技术工程师，特别受用人单位欢迎。

7、职业生涯长

很多人都说软件工程师的职业生涯短，其实这是一个误解。IT软件工程师是通用性人才，其不受行业发展的限制，而且也不受年龄和体力的影响，和医生、律师一样，年纪越大，经验越丰富，也越有价值。

8、工作环境优越

伴随着全球新一轮产业结构调整和转移的浪潮，我国信息产业快速发展，成为仅次于美国和日本的第三大电子信息产业大国。北京，上海，广州，深圳及沿海发达城市成为我国信息产业较密集地区。一般从事信息产业的企业大都集中在高级写字楼内或国家级或省级软件科技园。工作环境优越，生活设施完善，同行业人才聚集，有利于建立广阔的人脉，为自己的事业奠定稳固的基础!

IT项目管理的风险有哪些

项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：

(1)技术风险。

核心系统升级引入了外包厂商的最新产品，使用了很多新技术，行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间，而在项目过程中却不可避免地会遇到一些技术问题。如何能快速解决这些棘手的技术问题我们的做法是：第一，指定行内外包厂商接头人，由接头人负责和外包厂商的技术人员进行沟通，同时该接头人也是行内对厂商产品最熟悉的人，一般性的小问题基本上此人就可以解决，比较复杂的问题才提交给厂商解决，这样比起全部问题都去找厂商解决，节省了时间。第二，购买厂商的人力进行技术支持，请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研发。第三，预约厂商在系统上线期间到现场待命，以应对紧急问题发生，对可能出现的问题进行第一时间的响应。

(2)沟通风险。

参与项目的外包厂商有多个，沟通渠道多，沟通成本大，而且容易出现理解不一致的情况。所以，项目组成立了专门的PMO，负责制定相应的沟通计划，为每个厂商指定行内的接头人，对内部人员实行分级管理，组织定期例会解决项目过程中出现的问题，防范由于对需求理解不一致造成的项目延误，充分利用已有的邮件、会议、电话和短信等沟通工具，并推广使用某即时通讯工具以作为主要的工作沟通工具。

(3)需求变更风险。

针对IT软件项目中不可避免的需求变更活动，在项目开始后，我部就停止了除政策性需求以外的所有规模超过20人/天的新业务需求，同时制定了需求变更流程：所有业务需求的变更必须由业务方的代表统一提出，变更必须有书面记录，开发人员仔细评估是否接受，最后由总管变更的领导(CCB)复审，总管领导具有一票否决权，从而精简了一些不合理的需求变更。在项目中期引入了IBM的配置管理工具CCCQ来管理代码和缺陷，所有Bug都进行了分类，并录入CQ系统，防止重复修改和修改后无记录等情况的发生。迁移演练之后的缺陷都由各个系统的负责人统一对缺陷进行分析评审，消除Bug修复可能导致的系统关联问题。

(4)进度风险。

项目进行核心升级，引起了客户面数据结构和一些外部接口的变化，同时前端业务平台也做了很大的调整，如开发了新的权限系统、迁移主机老权限系统上的权限数据到微机、替换传输协议XML为JSON、改造微机调用主机框架等。主机平台和开放平台开发工作量巨大，需要留有足够的ST、UAT测试时间，项目开发时间有限，为了应对可能造成的进度延误，我们采用了以下应对方法：一是制定详细的进度计划，明确每个人的任务，各项目组每周定期检视项目进度，如出现偏差及时纠正;二是与外包公司合作，引入外包人力，为项目临时增派了多名生力军;三是强制加班;四是并行化详细设计和编码同时加强代码评审，在加快进度的同时减少返工。

(5)数据迁移风险。

项目涉及的系统多达上百个，系统集成环境复杂，需要迁移的数据量庞大，而且数据迁移对数据的准确性和完整性有着很高的要求。项目制定了分阶段集成和多次迁移演练的策略：将迁移工作进行提前预演，模拟真实上线迁移场景。经过多次演练以后，问题大大减少，减轻了系统上线的数据迁移风险。

(6)人力资源风险。

项目建设周期长，历时两年，大范围人员流动可能会造成项目延误。针对这一风险，应对的方法是：做两手准备，尽力挽留要走的人员，晓之以理，动之以情，请求公司人力资源部提升员工待遇;同时加紧社会招聘，在重要的岗位上安排备份，防止由于成员生病、离职等意外造成的减员。最终这个风险没有成为问题。

在项目升级项目中，我负责两个子系统的开放部分，由于高层对风险管理的重视，我在执行的时候也特别重视对风险的控制。项目组有四个人，沟通成本比较低，所以我们每隔一周进行一次代码评审，解决遇到的一些技术难题和编码规范问题，在实际开发中使用Checkstyle进行代码规范检视，及早扼杀了可能出现的Bug和不规范的代码;制定组员每周报告进度制度，防范进度偏差;面对前端最可能出现的需求变更——UI变更，我尝试在设计初期使用原型方法和业务进行有效沟通，大大减少了后期UAT阶段UI变更需求。回想刚进公司时我做过的某个项目，由于没有考虑到UI类需求变更风险，前期没有进行UI设计的交流，导致UAT阶段大量返工，使项目延误了一个多月，并且浪费了不少人力资源。设想如果当时识别了这类风险，在早期就把风险发生的概率降低，那么项目可能会顺利得多。

由于前期风险控制得当，一直到迁移演练前我负责的项目都很顺利，但是在迁移演练过程中出现了一些问题，其中一个问题是导库程序不能正常执行，并多次发生。我和同事花了很多时间研究问题，最后找到的原因是某个配置参数的问题，研发人员使用了错误的配置参数，ST、UAT期间导库的数据量比真实演练期间的数据量小太多，所以没有被发现，修改配置后再演练环境导库成功。还有一些问题是没有有效沟通导致的。例如，在演练的时候用户反映某个查询交易很慢，经排查，后台人员说前台调错了交易，前台人员提出异议：为什么ST环境查询很快原来后台人员写了多个查询交易，新交易确实能提升查询速度，但是没有在正式的文档上注明前台应使用新交易替换老交易，也没有通过别的途径告知前台，这样前台调用的还是老交易，导致了查询性能问题。由于ST、UAT环境和生产环境的差异性，上述两类问题很难暴露，试想如果没有进行迁移演练，这个问题恐怕要在生产上出现了。迁移演练提前暴露了ST、UAT所不能测出的系统缺陷，使得研发人员能有充分的时间去排查问题和修复缺陷，有效降低了系统上线风险。

经过这次核心升级项目的洗礼，我深深认识到风险管理在IT项目中的重要性，正因为对风险管理足够重视，提前制定了风险应对计划，我们才得以如庖丁解牛般化解项目中遇到的各种风险，并最终取得了上线的胜利。任何项目都不能回避风险问题，风险的存在导致几乎每个项目都不可能顺风顺水地完成项目目标，良好的风险管理技能将帮助项目经理处理好项目中的不确定因素，保证项目的顺利进行。

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1、看公司是否有正规的经营资质。

无论你是什么类型的公司，经营什么业务都是需要一定的资质的，IT人力外包公司要具有独立的法人资格公司，所以企业与外包公司合作是一定要查看营业执照、税务登记证和组织机构代码证。

2、看IT人力外包公司的服务时间。

一般来说，IT人力公司的从成立到成熟发展，是需要一定的时间积累的，一般对于IT人力外包公司来说，经营外包的时间越长，说明受到的认可度越高，而且这些公司的实际 *** 作经验也比较丰富。我们可以通过企业诚信信息查看，看看外包公司的成立时间。

3、看软件人力外包公司在同行的口碑如何。

一家IT人力外包公司的口碑好不好，由同行、被服务过的企业说了算，我们要看看一些同行，还有与这家外包公司合作过的客户是如何评价这家外包劳务公司，这样得出的答案才是真实的。可以在网上搜一下看看，多了解几家公司。

4、看IT人力外包公司的成功案例。

一家IT人力公司只要它经营久了，做过的外包业务多了，经营过不同类型的外包业务就有不同案例。保护层以企业在与劳务外包公司合作时，我们可以通过查看外包公司的成功案例，看看它们公司有没有做过自己公司需要外包的业务等等，看看成功案例的真实性，如果条件允许最好是可以去实地考察和查询下公司的营业执照，打听从该公司人才输送的情况。

希望唐普的总结对你有帮助！

企业招聘广告内容设定技巧及应防范的法律风险

人才招聘广告就是企业员工招聘的重要工具之一，设计的好坏，直接影响到应聘者的素质和企业的竞争。为此，我们有必要对人才招聘广告的内容设定和有关法律问题作进一步探讨。

一、律师观点：企业招聘广告内容设定技巧

从律师的角度来看，招聘广告内容设计的科学不仅仅只是影响到人才的招聘，更可能会给企业带来潜在的法律风险，因此企业hr完成招聘广告的内容设计后，最好让企业的法律顾问把把关。根据从业经验来看，企业招聘广告内容设计应注意以下：

1、客观真实。真实是招聘广告内容设定的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策不能做虚假承诺。招聘信息应当是人才资源需求的客观反映，必须忠实地反映企业人力资源需求的基本情况，反映企业的现状和发展趋势。招聘广告中不要用企业无法遵守的承诺来误导应聘者，对于晋升机会、挑战、责任等要诚实列出，给人以可信度，树立以诚待人的企业形象。那些言过其实，夸大其辞，别有用心的广告，一旦被人识破之后，不但会使企业声名狼藉，有可能引来欺诈嫌疑的恶果。

2、合法。招聘广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策，杜绝发布违法信息。这个合法包括实体合法和程序合法，比如不具备境外劳务派遣的单位招聘员工到境外工作，或者广告招聘妓女等不符合公序良俗甚至是违法的招聘内容。程序违法包括招聘广告通过非正常途径向受众发送，比如非法挖人。

一般来说各地区都会依据《中华人民共和国广告法》制定相应的《人才市场管理规定》等法规，比如北京市工商局和北京市人事局2002年联合发布了《关于加强人才招聘广告管理的通知》，对发布招聘广告提出“五个不得”，其中除了前两个涉及歧视外，后面三个不得是指：（三）侵犯其他单位及求职应聘人员的合法权益或以不正当手段招聘人才（这种现象在高级管理人员和it领域人才争夺中相对要突出一些。不正当的手段一般有两种：一是明明知道劳动者和所在单位劳动关系还没有解除，就聘用了他（她）。二是应聘者虽然已经终止了所有的劳动合同和劳动关系，但可能会签有其他方面的单向协议，如有关“禁业限制”的协议，按照这种协议，在离开原单位的一至三年内，不得从事相关行业的工作。有的企业明明知道对方和原企业签有这样的协议，却仍然录用这个人。这就是一种不正当的手段，这些企业，挖人是一个目的，但另一个重要的目的就是挖技术或窃取竞争对手的商业秘密）；（四）以人才招聘为名谋取不正当利益，以各种名义向求职应聘人员收取费用，要求求职应聘人员以其财产、证件作抵押（劳动合同法也明确禁止该行为）；（五）未经应聘人员同意，擅自发布、泄露求职应聘人员的资料和信息，擅自使用求职应聘人员的技术、智力成果（主要是针对有的用人单位在收到简历后，如果不录用，就会很随意地处理，造成求职者个人信息被流散出去。不管劳动关系有没有缔结成功，用人单位都有义务保守求职者的隐私。而有的企业打着“招聘”高级管理者和尖端技术人才的幌子，给应聘者一个问题，由应聘人给出一个解决的方案，企业再告知应聘者“不合格”，而接着就会把方案用来解决自己的难题，导致知识产权侵权）。该通知还规定用人单位违反人才市场管理有关规定发布人才招聘广告，由人才市场管理部门依照国家及本市有关规定予以处罚。用人单位、广告经营者、广告发布者发布虚假或其它违反《广告法》规定的人才招聘广告，由工商行政管理部门依照《广告法》的有关规定予以处罚。可见如果用人单位发布招聘广告时不遵循相关的法律规定，可能会遭受行政处罚。

3、内容简洁但完整。人才招聘广告要为读者提供一个获得更多信息的来源，其主要内容要简洁，但是必须完整，一般来说可以提供：（l）本企业的基本情况；（2）招聘人员的基本条件；（3）其它注意事项。至于工作报酬和福利待遇等内容是否要公布在招聘广告中可视企业的情况而定，如果发布招聘广告的目的是为了宣传之用，则可以模糊处理，如果招聘广告的主要目的是吸引人才，则建议公布报酬和福利情况。

二、律师提示：招聘广告中应避免就业歧视

就业歧视一直是各国宪法和法律所禁止的，我国也不例外，目前我国除了制定法律法规保护公民的平等就业权（比如妇女），国家人事部也制定了一些规章，比如以人案[2004]102号文件给予《反就业歧视法》提案正式答复，针对公务员招录中性别、身高、乙肝携带者涉嫌歧视给予重视，已形成正式标准。上文提到的北京市工商局和北京市人事局2002年联合发布了《关于加强人才招聘广告管理的通知》，对发布招聘广告提出“五个不得”，其中前两项就涉及就业歧视：（一）以民族、宗教信仰为由拒绝聘用或提高聘用标准；（二）除国家规定的不适合妇女工作的岗位外，以性别为由拒绝招聘妇女或提高对妇女的招聘条件。因此企业招聘广告内容要避免就业歧视，本律师认为可以采用以下措施：

1、用人单位应该合理确定招聘条件。就业歧视是对劳动者的平等权的侵害，如果公司想避免其招聘广告所确定的条件构成就业歧视，就应该承担证明其招聘条件具有正当性和合理性的责任，因此岗位特点、就业需求是确定招聘条件的重要因素。

2、招聘广告中关于招聘条件的用语要尽量趋于缓和，尽量不要采用刚性的条件。目前我们国家对于就业歧视没有明确的规定，为此司法实务中，是否构成就业歧视几乎完全依赖法官的自由裁量。因此，公司应该合理通过招聘广告设置和表达招聘条件，如多使用“优先”“择优”等字眼。并且，最终的选择应该是基于对应聘者进行评估和考核之后的合理选择，而非基于某一个刚性标准。

3、用人单位对招聘广告中的部分内容，如果无法确定是否可能涉及就业歧视时，应该慎重表述或者不表达。

总之，公司招聘广告中的内容应该内容精练、表达准确，而并非越多越好，尤其是对于部分内容存在模糊状态的情形下，公司更应该慎重，应该选择更为柔和的语言或其他更为恰当的方式表述。小小的招聘广告的内容设计都有这么多问题，各用人单位要注意了，在内容设计的时候就杜绝违法以减少法律风险。

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