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导语：嘉能可被媒体喻为"大宗商品界的高盛"，40年间公司估值实现了从6亿美元到980亿美元的大跃进，其创始人马克·里奇曾被称为"石油之王"，也曾是美国通缉了17年的通缉犯。嘉能可公司浸透了马克・里奇的交易思想，但却受累于他的名声，而最终与这位创始人划清界限。

文/唐逸如

对于从事大宗商品交易的人来说，嘉能可公司（Glencore）是一个令人景仰的存在。如果简单地进行一下类比的话，嘉能可公司对于商品交易行业的影响，大概相当于高盛在金融行业、联邦快递在物流行业举足轻重的地位。

自1974年成立以来，嘉能可仅用40年的时间，就完成了从一家初出茅庐的瑞士石油贸易商进化为全球大宗商品全产业链巨头的辉煌历程。嘉能可的经营项目无所不包，涵盖谷物、金属、石油、军火、糖类等。其混业经营模式在业内也独一无二。在原油领域，其竞争对手是维多石油集团这样的公司，在农业领域是美国的嘉吉公司和法国的路易达孚公司，在采矿领域则是力拓矿业集团和必和必拓公司。

这一历程伴随着大宗商品波澜壮阔的牛市，也浸润着其创始人马克・里奇（Marc Reich）骨子里的野心和胆略。在商品交易领域，马克・里奇一直被认为是顶级的贸易商导师，他开创了原油现货交易市场，打破了石油卡特尔的垄断。但马克・里奇激进的行事风格也遭受了不少非议。他习惯于在偏僻且存在争议的地区开展业务，一旦成功就会为公司带来高盈利。

嘉能可公司浸透了马克・里奇的交易思想，但却受累于他的名声，而最终与这位创始人划清界限。但马克・里奇不会忘记，当初他是如何白手起家，将全球的商品交易市场带入一个新的时代。

石油，被喻为黑色黄金，是"世界上最富争议的资源"，也是与每个人生活密切相关的必需品。当一位司机需要汽油时，他们来到加油站，按照油价付款，加满汽油，然后扬长而去。这再正常不过的"交易"流程却在上世纪70年代才出现。而缔造了这一商品现货市场的发明者，就是嘉能可集团的创始人马克・里奇。

马克・里奇1934年出生在比利时的一个犹太家庭，5岁时因为逃避纳粹迫害而随家人逃往美国。从大学辍学后，他在著名的商品交易公司菲利普兄弟公司（Philipp Brothers）做交易员。在工作中，马克・里奇充分展示了自己出色的工作能力和胆识。一个当年与里奇一起在兄弟公司工作的贸易商赫特回忆说："里奇是公司里记忆力最好的人，是一个天生的、一生 决不会 轻易失败的赌徒。他的每一项冒险都经过深思熟虑。"

马克・里奇的第一笔大生意是水银。1950-1953年朝鲜战争期间，水银有很高的市场需求，为了未来的军事需要，各国政府都抢着购买和储存。里奇设法获得了世界最大两家公司的产品经销权，让菲利普兄弟公司能够低价购进高价卖出。此后，老板耶西森（Jesselson）开始亲自带里奇入行，并像对待亲生儿子一般地器重他。

而马克・里奇真正的成功始于20世纪60年代末在原油市场的出色表现。当时，市场中的原油交易主要由所谓的"石油七姐妹"掌控，即海湾石油公司、新泽西标准石油公司、美孚石油公司、雪佛龙石油公司、德士古公司、英国石油公司和荷兰皇家壳牌公司这7家石油巨头。现货市场上的原油产出在几个月前甚至是几年前就已经按固定价格预定，致使短期需求缺口无法得到弥补。因此，石油输出国想尽办法实现了石油资源国有化，夺取了国际石油定价权，导致其与西方发达国家的关系紧张起来。

面对新的国际形势，菲利普兄弟公司觉得石油生意难做了，曾一度决定将重心转移到金属买卖上。但马克・里奇却认为，这种"禁运"是千载难逢的机会。他设想利用公司与中东各国的良好关系，买来石油，再高价转卖给西方各国。1969年，里奇秘密地在伊朗和以色列之间建设了一条原油运输管道，此后不久，他就开始将中东的原油出口到全世界，菲利普兄弟公司也因此成为国际上重要的原油供应商。

马克・里奇创设了第一个完整意义上的功能型竞争市场，也首次创造了现货市场这种贸易形式。石油贸易利润巨大，然而当马克・里奇准备从公司领取每人100万美元的红利时，却遭到耶西森的拒绝，这直接导致了后来被称为"兵变"的结局。

在与菲利普兄弟公司发生薪酬纠纷后，马克・里奇在瑞士中部的楚格州成立了自己的公司——马克・里奇国际公司，这家公司正是日后世界最大的商品贸易商嘉能可的前身。当时，里奇的父亲从玻利维亚银行筹措了200万美元贷款，另一个从菲利普兄弟公司"叛变"的商人雅克（Jacques Hacheu）投资了100万美元现金，而公司的启动更多依赖于伊朗议员阿里（Ali Rezai）承诺帮助其在伊朗建立一系列的石油贸易渠道。

马克・里奇把公司总部设立在瑞士楚格州，显然经过了一番缜密的计算。楚格州是瑞士的低税区，所以许多跨国公司、商行等纷纷在此安营扎寨。到这里落户不仅税低，而且手续也十分简便，只需要到一家法律事务所登记注册，就成了瑞士公司。公司成立后，马克・里奇做的第一件事就是"挖墙脚"。马克・里奇不惜用重金来收买菲利普兄弟公司的人，并对手下职员、经理论功行赏，以高薪重奖加以刺激，以令众人一心为其卖命。

多年以后，这种工作激励机制已经深入了嘉能可集团的基因。一篇新闻曾说在嘉能可工作的压力是"投行工作压力的3倍"。如果经理级别的人觉得自己的工作时间过长，想要缩短工作时间以便更多地与家人相处的话，其手下员工就会加倍努力工作，并最终取代经历的位置。一位雇员说道："成败全看业绩，与其他无关。"

而马克・里奇做的第二件事，就是利用过去的关系，将公司建立的原油现货市场与其他大宗商品业务相结合。在这一段时间，马克・里奇公司成交了一笔又一笔大生意，石油、金属、谷物、庶糖等，什么买卖都做，积累了不少资金。

公司按照马克・里奇激进而且创新的方式迅速发展。而马克・里奇想在偏僻且存在争议的地区开展业务的想法最终也成为公司一项高盈利策略。

在南非种族隔离期间，马克・里奇曾将大批原油运往南非，以中间人的身份安排白糖换原油的交易，随后他又无视美国的制裁而与古巴进行白糖贸易。

1981年由于伊朗扣押美国人质，美国政府作出禁止美国公司与伊朗做生意的决定。但马克・里奇从上世纪70年代石油输出国实行石油禁运而使菲利普兄弟公司大发石油横财的经验中，发现可以利用美国的"贸禁"做一笔大生意。

为了避免遭到监管，马克・里奇必须绕过美国购买石油。他先是通过自己在瑞士的公司买下石油，然后转卖给两家美国公司――休斯敦石油公司和西得克萨斯石油公司。这笔2亿美元的石油买卖，最终通过他在苏黎世、巴黎、伦敦的银行户头，将巨款流向伊朗。

而休斯顿石油公司和西得克萨斯石油公司接二连三地转卖数十次，将油价抬高到每桶20美元。显然，无论是马克・里奇国际公司，还是休斯敦石油公司、西得克萨斯石油公司，都赚了大钱。

通过与一些非常规国家的交易来往，马克・里奇建立了全新并且极低的行业标准。在他的眼里，没有不能与之做生意的国家。在1979年伊斯兰革命前后的15年间，伊朗一直为马克・里奇供应石油。里奇曾谈及他与伊朗的贸易，"我们买来石油，负责运输，然后卖掉。伊朗人没办法自己做这些事，而我们能够做到"。

随着商品交易的范围越来越广，合约价格的起伏也逐渐变大。为了加强对于交易者的监管和保护，1973年美国国会决定成立商品期货交易委员会。监管的紧箍圈很快落到了马克・里奇公司的头上。1983年，联邦检察官控诉马克・里奇多宗罪状，包括敲诈勒索、偷税漏税以及在人质危机期间与敌国进行交易等。

对于马克・里奇国际公司的调查，是从其与美国石油转售商WTM公司的业务开始的。当时，石油危机令美国的油价暴涨。一桶6美元进价的石油可以卖到25-40美元，套利交易的机会明显到来。到了1978年，美国从事该项贸易的石油转售商从石油危机前的12家井喷至500家。而WTM公司就是其中的一家。据1983年的起诉证明表明，马克・里奇国际公司通过WTM公司运作着整个石油业务链。

首先，WTM公司接受法国银行的贷款，同时将1800万桶原油卖给一家叫Listo的空壳石油公司。接下来马克・里奇把高质石油贴上低质石油的标签，以市价卖给WTM公司。WTM公司再将石油亏本卖给马克・里奇秘密的巴拿马公司，亏本部分自然在巴拿马公司完全的市场化运作中补回来。

这样的交易在数量的得失之间转来转去，到石油不再被转移时，钱已经聚集在美国之外的地方了。1980年一年，WTM公司就在石油倒手生意中赚取了超过20亿美元，平均每天经手的石油超过30万桶，而马克・里奇国际公司就占了WTM业务总量的10%甚至更多。

1983年美国司法局起诉了WTM公司老板大卫・雷特立弗（David Ratliff）和约翰・特诺兰德（John Troland）。两人后来转为污点证人出面指认马克・里奇，时任联邦检察官的韦恩伯格说："这是我第一次听说马克・里奇。"

与此同时，另一个案件露头。从1974年开始，马克・里奇的公司通过以物换物方式，用武器和其他货物从伊朗换取了大量石油。伊朗人质危机期间，美国政府禁止公民与伊朗进行贸易往来，但里奇的生意仍然在继续。而马克・里奇瑞士公司的人则辩称，禁令对马克・里奇国际公司无效，因为公司属于瑞士。

1983年，美国政府指控马克・里奇犯有包括电信和邮政欺诈、诈骗、逃税4800多万美元、与"国家敌人"伊朗进行石油贸易等共达51项罪名，若罪名成立他将被判处325年监禁，同时创造了美国 历史 上个人逃税的最高纪录。在指控正式生效前，马克・里奇就和他的合伙人格林逃往瑞士。一年后，他的公司服罪并被处以罚款。

尽管身为通缉罪犯，但美国政府从未放弃与马克・里奇的商业往来。1985年，美国国会发现，马克・里奇通过帮助外国购买美国大麦和小麦的农业补助计划，与农业部进行生意往来；1989年，美国政府批准马克・里奇投资4500万在新开发的维尔克群岛设立氧化铝工厂。

自从被美国法院起诉之后，马克・里奇就一直漂泊在外。尽管在前妻丹尼斯一系列紧锣密鼓的游说活动后，美国总统克林顿在任期最后一天签署了总统特赦令，但马克・里奇再也没有踏上美国的领土。

在美国针对马克・里奇展开调查十多年后，马克・里奇的形象也遭到严重的损害。他成为了一个因逃税而从美国窜逃出去的亿万富翁，也是一个在人质危机中与伊朗进行非法石油贸易的不法分子。当马克・里奇的名字已成为贪婪和奸诈商人的象征时，这无疑对公司也带来了相应的影响。

1992年，马克・里奇曾拿出逾10亿美元的巨资企图控制市场，但其押注落败，公司濒临破产。1993年，马克・里奇将自己51%的公司股份出售给其他合伙人，并承诺将在几年之内逐渐减少他在公司的多数股权，由管理层和高级员工进行收购。而威利・斯特霍特（Willy Strothotte），一个曾受到马克・里奇指导并在后来的一场权力斗争中被开除的德国金属交易员，再次回到这里成为了首席执行官。

1994年11月，马克・里奇终于将他所创立的公司的最后一部分股权出售完毕，从公司的行政委员会卸任。公司的新老板们摒弃了这个能够继续诱发负面联想的名字，改成了嘉能可。而且在公司的网站上只字未提马克・里奇的名字，甚至在该网站的" 历史 "栏目中，马克・里奇的名字也不见踪影。

然而，公司合伙人及管理层决定收购公司并改名嘉能可，除了担心马克・里奇的声誉之外，另一个更重要的原因是为新公司注入资金，以寻求更大的发展。

无论马克・里奇的商品帝国有多么庞大，但嘉能可最终是一家贸易公司。与其他贸易公司一样，嘉能可身负重债，主要依赖平稳的信贷资金链来维持运转。

事实上，这样的商业模式也是出自马克・里奇之手。在从事商品交易之初，马克・里奇一直坚持的观点是，若有银行融资的支持，进行石油及其他原材料的交易所需的资本和资产比人们设想的少得多。这种高度杠杆化的商业模式成了托克、维多及嘉能可等现代大宗商品交易商的经营模式。

当大宗商品繁荣时期，这样的商业模式令嘉能可赚得盆满钵满。但是，一旦市场发生变化，商品价格在低点徘徊，嘉能可就会遭遇资金难题。

上世纪90年代，嘉能可就在大宗商品的熊市周期中煎熬。当时，以IT业为代表的美国新经济产业蓬勃发展，而传统制造业反而显得有些没落，因此对原材料的需求也疲软。商品价格走低，令银行也越来越吝啬手中的信贷资源，而这一切都发生在嘉能可最需要资金的时候。

因此，让管理层收购公司，则是为了提供大量资金供嘉能可开展业务。在管理层收购全部股权之后的几年里，公司在全球范围内收购了一系列新的资产，加强了其在煤、ͭ和金等商品领域的话语权，为接下来20世纪初开始的大宗商品超级周期做好了准备。

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3Q大战似乎进行到“中场休息”阶段，由于工信部和公安部的介入调解，目前QQ和360已经能够兼容同时运行。战事惨烈程度已无以复加，战斗尚未进行到底，“纪录”早已打破，战事无论怎样进行下去，气势与看点均不会比之前更精彩惊人。

百度、金山、傲游、可牛、搜狗（此家是否加入存疑）五大公司联合宣布不再兼容360系列软件，在平时绝对是个反应强烈的大动作、大新闻，而在在3Q之战升级、腾讯要求用户选择其一之后，五家联盟的声明却少见有人搭理。对公众来说，理无需再辩。五家此时出来力挺腾讯，也只是多了几个道义上的输家而已，对网民心理的影响以及选择取向，没有实际效果了。你不兼容就不兼容好了，爱怎的怎的，联盟再强大，也扳不过天理去。

北京消协发表声明称，“3Q之战”已伤及消费者，企业争端不能不顾消费者利益。这一表态，或许就是最接近官方意思的说法。官方调解之后的(3Q暂时兼容)结果，近日会因一方毁约而打破平衡、取消兼容吗？推测出现这种情况的可能性并不大，也就是说，“两者在用户电脑上兼容”，可能作为谈判或裁决的先决目标或基本框架。

实际上，许多用户在腾讯宣布二选一之后，并未作出“唯一选择”。他们同时保留敌对双方的软件，等着某一方再做“强行处理”后再说，有些用户，则估计此事最终不会产生伤天害理的强迫选择结局。继续兼容，双方避免出现在用户电脑上大打出手而殃及池鱼的情况，当为主流用户的愿望。

QQ和360杀毒软件，都是在特定背景下抓住了机会、满足了用户某种重要需求的较好产品。双方决一雌雄，仗势的正是对产品的自信。遗憾的是，有的决策者过高估计产品需求度，又低估了网民的权利意识与自尊心。腾讯在舆论场上输了，而腾讯惨败的原因不在于实力与宣传力的强弱，而是输在了道义上。无论怎么能说善辩、示强示弱，因“绑架用户”而伤害了广大网民的感情，是个既定事实。

市值缩水，骂潮汹涌，这是败绩外显的证明。至此应该明白一个道理：重规则并自重的成熟者，面临强迫选择时是不会迟疑的；中国主流网民懂得，丢了规则和原则实际上丢了大利和自家精神，屈于胁迫，那才是吃大亏——QQ重要，不如自由选择权更重要；没有什么虚拟的好产品能让人真的“离不了”，真正离不开的，是独立精神与个人尊严。

360没有胜利，腾讯迄今并非输在他们手上。许多人谴责、批评腾讯，并不是决意支持360，而是不承认腾讯逻辑的表示，是对自身的坚挺和理念负责。

腾讯做得够绝，但双方至今并未把话说绝，和解仍有希望，条件也可能正在磋商中，根据已有迹象推测，在可能的谈判中，腾讯具有较多的主动性。

比较公允的看法，双方都有过错，而此次事件暴露出来的最大过错方，是互联网行业的监管方。一个行业中没有法定规则，甚至没有黑道尊崇的“江湖行道”；业内强势企业间你死我活地肉搏厮杀，居然发展到勇于冒天下之大不韪挟持用户……起因皆出自监管机构的不问不究的“原错”。捞过界怎么界定？什么技术手段或营销举措属于不正当竞争？他们连界定竞争行为都没有考虑过，出现如此乱象自然不足为奇。

点评360始终“高举”网民利益，腾讯昏招迭出只强调生存

在用户利益长期缺位的中国互联网，一个不断声明保护用户利益的公司，毕竟比一个呼让用户与自己“出生入死”的巨无霸更让人亲近。由于过于强调公司生存，无论是马化腾频频表态无奈、还是腾讯公关部门声泪俱下的“陈情表”，在公众面前都不禁显得非常蹩脚。无论最终360和QQ谁能赢得法庭上和桌面上的战争，当周鸿祎高调呼吁腾讯“请听一听用户的呼声，请听一听互联网创业者的愤怒”时，紧紧抓住用户利益的360，实际上早已赢得了这场公关战。

1、腾讯公司近日公布的数据称有2000万用户安装了360扣扣保镖，这些用户在360与QQ之争中，并没有充当沉默的看客，而是用实际行动来反对QQ，支持360。所以，我们以这2000万用户为基数，来统计参与到本次360与QQ纠纷事件中的网民数量。

2、根据三大门户的统计均值，在数百万表态的网民中，平均有56％网民表示，在360与QQ产生冲突时，会选择卸载QQ软件。

3、腾讯公司数据称其有612亿活跃用户，按照腾讯总市值3260亿港元来计算，每个用户贡献的市值约为532港元。

4、按照 卸载用户数×每用户贡献市值 来计算，腾讯在此轮争斗中，因用户卸载带来的损失将达596亿港元。

腾讯这次被360玩了阴的 战后还会继续做安全领域来还击360吗？

而360 又会不会推出“聊士”呢？

、还有这场战到底对互联网行业造成了怎样的影响？

对互联网公司竞争又造成了怎样的影响？

3Q之战到底是哪家得利 或是两家都没得利 倒是让其他公司得了好处呢？

猜想一：腾讯获胜

腾讯被处以行政罚款，并向用户道歉；360扣扣保镖全部召回，向腾讯赔偿损失并道歉；腾讯QQ电脑管家将继续开发并推广。

分析：腾讯可能因为未给用户选择权及妨碍用户通信自由而遭受行政罚款,并向受到影响的用户道歉，对于腾讯的罚款即使上亿也只是九牛一毛；360扣扣保镖除了目前已经在召回的独立版本外,其集成中360安全卫士的扣扣保镖功能也将被召回；腾讯继续开发QQ电脑管家，未来双方还将继续展开激烈竞争，这意味着360这轮保守失败。如果360真有马化腾所说的进军IM的计划，在腾讯发动二选一时就已失败。所以这一结果为腾讯赢。

猜想二：360获胜

腾讯被处以行政罚款，并向用户道歉；360扣扣保镖全部召回，赔偿腾讯损失并道歉；腾讯QQ电脑管家终止开发推广，QQ安全模块继续保留使用。

分析：除了腾讯被罚款和360扣扣保镖召回外，360向腾讯赔偿损失也只是象征性的，动不了360的筋骨。腾讯放弃继续开发QQ电脑管家，仅保留QQ核心安全模块的开发的举措意味着360未来继续能在个人网络安全市场发挥领导地位，不用担心腾讯QQ电脑管家的威胁，这使得360从QQ隐私保护器开始的这轮防守计划获得成功。

腾讯在3日晚上启动的二选一战争，让很多用户陷入两难选择，用户的自由选择权在一定程度上受到侵害，因此，腾讯可能为此遭受行政罚款，并向用户道歉。360扣扣保镖因为可以关闭腾讯广告、关闭QQ会员、QQ秀，它使得腾讯的收入受到影响，360可能因涉嫌不正当竞争而向腾讯赔偿损失并向腾讯道歉，这部分可能是通过相关部门协调解决，也可能交给法院解决。

这场战争中决定腾讯360胜负的关键因素是腾讯是否继续开发QQ电脑管家。腾讯继续开发QQ电脑管家,未来双方还将继续展开激烈竞争,这意味着360这轮保守失败。腾讯放弃继续开发QQ电脑管家，仅保留QQ核心安全模块的开发的举措意味着360未来继续能在个人网络安全市场发挥领导地位，不用担心腾讯QQ电脑管家的威胁，这使得360从QQ隐私保护器开始的这轮防守计划获得成功。

此外，另外一个待解的命题是，360是否有计划接近进军IM？如果真有，且像马化腾所说通过导入QQ联系人的方式切入，那在腾讯发动二选一时就已失败，因为360召回扣扣保镖后不可能再让用户备份QQ联系人数据。如果没有这一进攻计划，360这次的目的就只为了防守，至于防守成功不成功见上面的分析。

关键因素一：360防守还是进攻？

360在此役中的真正目的，是在安全领域阻击腾讯进入，还是借机杀入腾讯IM大本营，这仍然值得玩味。

在双方冲突爆发之前，360董事长周鸿祎对于腾讯始终是礼让有加，并在多个公开场合对腾讯进行称赞。有业内人士猜测认为，这一行为或许是周鸿祎不愿腾讯进入安全市场而采用的举措，但周鸿祎对此予以否认。

今年5月，周鸿祎在接受网易科技采访时曾表示，360不会是腾讯的竞争对手，他说，腾讯是娱乐公司，业务很多，但安全更应该交给专业的厂商来做。他在专访中还暗示：“希望腾讯在安全上加大投入，在内部把安全问题解决掉，我们从外部解决，这样‘内外兼修’可能会真正帮助用户不再丢号，不再受钓鱼的欺诈。”

到了9月，战争最终爆发前，双方在安全市场上曾经有过两次的短兵相接，腾讯的电脑管家还一度从360手中抢下了40%的份额，但表面上始终相安无事。直到9月，QQ电脑管家捆绑升级后，360终于打破沉默，推出“隐私保护器”予以激烈反击。

随后，“腾讯扫描用户硬盘，侵犯隐私”的质疑如潮水一般在网上网下涌起占领了舆论头条，双方口水战正式爆发。10月底，腾讯联合百度金山等厂商举行发布会，宣称将反对360不正当竞争。第三天，360再度发布“扣扣保镖”软件，可屏蔽广告及d窗等，这也迅速引发了用户的下载和媒体的热情。

从表面上看起来，360此举是对腾讯入侵其领地的防守及公关反击。但在腾讯看来，360一步步推出的产品另有深意。马化腾在接受记者采访时透露：“扣扣保镖绝不是短期之内就能研发出来的”，他甚至还爆料，360打击腾讯的一个目的，是准备推自己的IM软件，通过之前让用户备份的资料，直接导入备份的好友。

周鸿祎随后立即否认了360打算借机推IM的说法，他说“360绝对不会推IM，除非我们有了新的想法。”

如果360有借机进军IM的想法，其方式如马化腾所说的那样备份QQ的用户资料，那在腾讯发动二选一战斗时，360的这一进攻战略就失败了。目前双方透露的信息还不能认定360有无进军IM的想法，而这对判断360腾讯谁胜谁负至关重要。

关键因素二：腾讯强制用户二选一的行为，如何界定？

11月3日晚间，国内IM市场份额超过70%的腾讯，禁止装有360安全软件的电脑运行QQ程序。此举引起了业内外的惊诧。对于腾讯逼迫用户二选一的行为界定，也将成为影响最终结局的关键要素。

有观点认为，腾讯涉嫌违反了《反垄断法》，律师游云庭(博客)称，这一行为一旦付诸实施，属于不公正地利用了其在即时通信领域的优势地位，涉嫌滥用市场支配地位。

腾讯CTO熊明华在接受媒体采访时称，此事件最主要的前提是腾讯受到了“劫持和伤害”，目前的选择属于迫不得已，仅仅是自卫。“如果没有这个前提，腾讯也这样做，那这个说法（涉嫌滥用市场支配地位）是有一定道理的。”

游云庭认为，垄断行为损害的不仅仅是竞争对手，亦包括用户。该行为不公平地附加了履行合同的条件，侵犯了消费者的公平交易权，因此同时违反了《消费者权益保护法》。

此外，即使腾讯行为认定为垄断，但由于《反垄断法》在立法理念和技术上的诸多原因，实施以来，诸多争议仍未厘清。能否认定腾讯具有市场支配地位以及是否滥用了这一地位，在学界亦是非常复杂的问题，实践中，有待于国务院反垄断机构的认定。

据《财经》杂志报道，互联网监管层内部已经倾向于要分拆腾讯，部分专家已在非正式的征询业界意见。不过，反垄断的执法机构是国家工商总局，要认定一个企业的行为是否违反反垄断法，特别对于互联网这个新兴领域，还是个很复杂的问题。

关键因素三：扣扣保镖何去何从？

在腾讯宣布停止为360用户提供QQ服务之后，还向360提出了和解的三项条件，其中包括360必须完成所有客户端对扣扣保镖的卸载。360在腾讯发动二选一的当天晚上就开始召回独立软件扣扣保镖，但新版的360安全卫士中还含有扣扣保镖的部分功能。扣扣保镖能否被彻底召回，也成为了关键的节点。

10月29日，360推出“扣扣保镖”，该工具可以启用过滤QQ聊天窗口广告，过滤QQ迷你首页广告，过滤QQ公告广告，过滤右下角新闻卡片广告及手机生活面板广告，屏蔽“腾讯搜搜”插件，以上功能直指腾讯的网络广告业务。另外，用户也可以选择禁止启动“QQ秀”插件、QQ会员插件、QQ宠物插件和魔法表情，还可以禁止启动“QQ游戏人生”插件、对战游戏平台插件以及“QQ游戏”，覆盖腾讯网络游戏和增值业务服务。

根据腾讯2010年上半年财报，能通过“扣扣保镖”屏蔽或者禁止启动的项目，可占其营收的8551％，约76亿元。

腾讯宣称该软件属于“非法外挂”，严重影响QQ软件的安全和服务，与QQ软件不兼容，并决定在装有奇虎360软件的电脑上停止运行QQ软件。

360虽然很快发表声明否认了“外挂”的说法，但其在10月3日当晚去掉了官网上的下载链接，并于10月4日起，开始大规模主动召回扣扣保镖，用户在登陆时，都会收到360请求卸载扣扣保镖的d窗。

截至该软件被宣布召回当日，其安装量已经达到2000万。

关键因素四：QQ电脑管家——被忽略的关键筹码

作为腾讯插足安全软件领域的主力部队，QQ电脑管家的去留，将是决定360是否会最终完全失败的最关键因素。

腾讯借助QQ电脑管家涉足安全领域，对于360是极大的威胁。2010年春节期间，腾讯旗下的产品“QQ医生”升级为“QQ电脑管家”，通过与QQ的捆绑，迅速在市场中推广，这与奇虎360的安全卫士产生直接竞争。据媒体报道，360公司副总裁刘峻表示，QQ电脑管家在相关领域内已达到约四成。

马化腾也曾坦言：“9月还有一次，那时候周鸿祎看到我们做电脑管家，感到很大的威胁。”

而这款产品，或许也将成为双方博弈的关键筹码。

若QQ电脑管家在此役后得以继续保留发展，无疑将会一步步凭借腾讯的客户端优势，继续蚕食360的市场份额，360一点点失去先发优势。若QQ电脑管家在博弈之后被终止发展，则安全领域的楚河汉界划分清楚，360有了进一步壮大实力，挑战腾讯互联网霸主地位的机会。

近日，腾讯官方招聘页面上出现大量杀毒安全类的职位信息，其中包括杀毒软件技术开发人员和产品经理等累计10名人员。 业内人士分析，继QQ医生内置诺顿工 具之后如此大规模的招聘标志着2010年腾讯有意大举进军杀毒领域。腾讯一直拥有较全的互联网产品业务布局，但在安全领域一直是块短板。近日，小编在腾讯招聘网站(>

腾讯此次招聘的安全类职位，大体上分为杀毒软件和安全辅助工具QQ医生两类。在腾讯招聘网站上搜索 TR(腾讯研究院Tencent Research相关职位)，结果展示的是腾讯研究院最近正在招聘的技术开发人员和产品负责人职位。

其 中杀毒软件技术开发人员职位包括反病毒引擎开发、防护系统开发(文件格式、脚本类、PE类)等，如下图所示：

说明：其中的反病毒引擎开发(PE类)指的是与 PE类病毒相关的反病毒引擎技术开 发工作(PE病毒是指所有感染Windows下PE文件格式文件的病毒，对于一个热衷于病毒技术的人来说，PE病毒是必须掌握的)。

此次腾讯对杀毒软件技术开发人员的招聘人数达到了7人。以下腾讯研究院的招聘页面，其工作职责与杀 毒软件技术开发紧密 相关，不难看出腾讯此时对安全领域是真正开始发力了：

而与QQ医生相关的招聘人数为3人，包括1名产品经理和2名客户端技术开发人员。QQ医生在腾讯的 产品体系中的地位向 来不温不火，此次开始大规模招聘安全技术开发人员QQ医生显然也借风得力了：

上述的职位仅仅是腾讯进行公开招聘的，还不包括保密式的招聘。按照腾讯的风格，我们可 以猜测腾讯秘密招聘的人数可能超过了此部分。

据悉，腾讯研究院拥有280多位技术人员，而此次一次公开招聘的安全技术开发人员达到了10位， 占总数的36%，这 还不包括未公开的岗位。一般来说，腾讯几个人就能研发一款很有竞争力的产品，而此次一下超过10名，，说明此次招聘对杀毒技术人才的重视。

通 过对腾讯近期对安全技术开发人员的招聘信息的简略分析，说明腾讯开始进军杀毒领域的大动作。而作为安全辅助工具的 QQ医生，自2006年推出后已历经四年，而目前免费杀毒软件大战正酣， 安全领域行业面临巨大的变局。从战略上看，安全软件作为装机必备软件，在腾讯的战 略布局中具有举足轻重的地位，腾讯作为客户端之王，应该不会放弃这块重地，此举大批量地招聘安全技术人才，标志着腾讯正在加入安全领域的大战。

值得一提的是，不久前QQ医生在给系统打补丁时被某著名安全辅助工具拦截，在客户端无往不胜的腾讯第一次受到 “潜在威胁”，而此时腾讯加大安全技术开发人员的招聘力度也许与此“安全事故”颇有关系，看来客户端的另一场恶战马上就要到来了。

有以下分公司在大陆

美国特雷克斯总公司北京代表处

雷神国际公司北京办事处

西门子（中国）有限公司

三菱汽车工业株式会社北京事务所

铃木株式会社北京代表处

小松(中国)投资有限公司北京办事处

约翰迪尔(中国)投资有限公司

德国宝马汽车公司北京代表处

庞巴迪运输工程服务（北京）有限公司

凸版印刷株式会社北京办事处

富士胶片（中国）投资有限公司北京分公司

三洋电机贸易会社北京代表处

美国德州仪器中国公司北京代表处

中美天津史克制药有限公司北京办事处

北京诺华制药有限公司

上海罗氏制药有限公司北京办事处

辉瑞制药有限公司北京办事处

金佰利（中国）投资有限公司北京办事处

拜耳医药保健有限公司

雅培制药有限公司北京办事处

强生(中国)医疗器材有限公司北京办事处

惠氏制药有限公司北京办事处

英国英美烟草中国公司北京办事处

道达尔石化咨询(北京)有限公司

埃森哲咨询(上海)有限公司北京分公司

北京索迪斯服务有限公司

摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司

中青旅胜腾国际旅游有限公司

埃克森美孚(中国)投资有限公司北京分公司

三菱重工业株式会社北京事务所

戴姆勒—克莱斯勒股份公司北京代表处

五十铃汽车公司北京办事处

本田技研工业株式会社北京办事处

雀巢(中国)有限公司北京办事处

北京可口可乐饮料有限公司

超马赫国际运输代理有限公司

德国汉莎航空公司北京办事处

UPS中国总部北京代表处

北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司

北京多语信息技术有限公司

北京王府井洋华堂商业有限公司

北京沃尔玛百货有限公司（北京山姆会员商店）

都科摩（北京）通信技术研究中心有限公司/NTTDoCoMo，Inc北京事务所

康菲石油中国有限公司

欧尚北京

丰田汽车（中国）投资有限公司北京分公司

甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司

北京江森汽车部件有限公司

普利司通(中国)轮胎有限公司北京事务所

英迈（中国）商业有限公司北京分公司

北京百事可乐饮料有限公司

中翰光电设备（北京）有限公司

法国电信北京代表处

英国BP中国有限公司北京代表处

荷兰合作银行北京代表处

株式会社神户制钢所北京事务所

安联保险集团驻中国总代表处

日本出光兴产株式会社北京办事处

德国豪赫蒂夫公司北京代表处

德国电信北京代表处

德国裕宝联合银行北京代表处

美林国际有限公司北京代表处

旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司北京分公司

德意志银行北京代表处

美国埃克森中国公司北京代表处

俄罗斯天然气股份公司北京代表处

英国沃达丰亚太有限公司北京代表处

杜邦中国集团有限公司北京分公司

AT＆T(中国)有限公司

澳大利亚雪佛龙德士古高庚液化天然气有限公司北京代表处

马自达汽车株式会社北京办事处

巴西石油公司北京代表处

百时美施贵宝(中国)投资有限公司北京办事处

花旗环球金融中国有限公司北京代表处

第一生命保险公司北京代表处

荷兰阿克苏诺贝尔中国有限公司北京代表处

韩国SK株式会社北京代表处

法国电力公司北京办事处

爱思开润滑油(天津)有限公司北京办事处

伊莱克斯(中国)电器有限公司北京办事处

斯道拉恩索香港有限公司北京办事处

三星(中国)投资有限公司北京分公司

法国标致有限公司北京代表处

荷兰喜力啤酒公司北京代表处

必和必拓国际贸易（上海）有限公司北京办事处

住友商事株式会社北京事务所

阿斯利康制药有限公司北京办事处

香港安盛援助有限公司北京代表处

日本雅马哈发动机株式会社北京事务所

日本(株)大林组北京驻在员事务所

日本三菱化学株式会社北京事务所

NTT通信株式会社北京事务所

英迈国际贸易(上海)有限公司北京办事处

汉高（中国）投资有限公司北京代表处

美国霍尼韦尔中国公司北京代表处

欧莱雅（中国）有限公司北京办事处

默沙东(中国)有限公司北京办事处

东芝(中国)有限公司北京研发中心

陶氏化学（中国）投资有限公司

陶氏益农中国有限公司北京代表处

瑞士再保险公司北京代表处

美国联合技术国际公司北京办事处

加拿大丰业银行北京代表处

德国蒂森克虏伯股份公司北京代表处

意大利电信公司北京代表处

艾默生电气(中国)投资有限公司北京办事处

北京现代汽车有限公司

北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司

爱普生（中国）有限公司

施耐德电气（中国）投资有限公司

北京法国电信研发中心有限公司

NEC中国研究院

米其林（中国）投资有限公司北京办事处

斯伦贝谢科技服务（北京）有限公司

松下电器（中国）有限公司北京分公司

NEC (中国)有限公司(日电(中国)有限公司)

意大利菲亚特国际股份公司驻华代表处

美国固特异国际公司北京办事处

日本夏普株式会社北京代表处

澳大利亚国民银行北京代表处

英国英美资源集团北京代表处

德国博世有限公司北京代表处

波音中国有限公司

上海万宝盛华人力资源有限公司北京分公司

柯达（中国）股份有限公司北京办事处

美国麦克森（国际）集团·大中华区北京总部/麦克森（中国）有限公司

德国蒂森克虏伯VDM香港有限公司北京代表处

日产(中国)投资有限公司

通用汽车（中国）投资有限公司北京分公司

意大利埃尼公司北京代表处

伊藤忠(中国)集团有限公司

三井物产株式会社北京事务所

株式会社韩华北京办事处

三菱商事(中国)有限公司北京分公司

三星物产（株)北京办事处

拜耳(四川)动物保健有限公司北京分公司

拜耳（中国）有限公司北京分公司

富士施乐（中国）有限公司北京分公司

北京家乐福商业有限公司

阿尔斯通(中国)投资有限公司

北京雅马萨奇国际建筑设计有限公司

北京嘉里威立雅污水处理有限责任公司

北京江森自控有限公司

中意人寿保险有限公司

法国巴黎银行

澳大利亚澳洲联邦银行北京代表处

德国慕尼黑再保险公司北京代表处

苏格兰皇家银行北京代表处

大众汽车(中国)投资有限公司

3M中国有限公司北京办事处

巴登符腾堡州立银行北京代表处

英杰华保险有限公司驻中国总代表处

巴斯夫（中国）有限公司北京办事处

富通银行北京代表处

中美大都会人寿保险有限公司

忠利保险公司北京办事处

中意人寿保险有限公司北京分公司

博世(中国)投资有限公司

德国德累斯登银行北京代表处

瑞士信贷第一波士顿(香港)有限公司北京代表处

英国保诚保险有限公司北京代表处

圣戈班（中国）投资有限公司(圣戈班集团中国代表处)

加拿大皇家银行有限公司北京代表处

瑞士银行北京代表处

福特汽车（中国）有限公司北京分公司

美国运通银行北京代表处

高盛（中国）有限责任公司北京代表处

意大利联合信贷银行北京办事处

日本生命保险公司北京代表处

美国纽约人寿国际公司北京代表处

瑞穗实业银行北京分行

香港上海汇丰银行有限公司北京分行

加拿大帝国商业银行有限公司北京代表处

三菱电机(中国)有限公司

通用电气(中国)有限公司北京分公司

荷兰银行北京分行

惠普(中国)投资有限公司

日本财产保险公司驻中国总代表处

美国国际集团北京代表处

苏黎世保险公司北京代表处

光大永明人寿保险有限公司北京分公司

德国商业银行股份有限公司北京代表处

首创安泰人寿保险有限公司北京分公司

美国摩根大通公司

三星生命保险公司北京代表处

泰雷兹航空电子(北京)有限公司

美国联邦快递公司北京办事处

美国联合航空公司北京办事处

日本邮船株式会社北京事务所

马士基(中国)航运有限公司

日本航空公司北京办事处

北京德尔福万源发动机管理系统有限公司

英国航空公司北京办事处

伟世通汽车空调(北京)有限公司

芬兰富腾工程公司北京代表处

斯伦贝谢中国公司

北京甲骨文软件系统有限公司

国际商业机器(中国)有限公司

戴尔（中国）有限公司北京办事处

英特尔(中国)有限公司北京分公司

北京美达尔软件科技有限公司

北京思捷思电脑科技有限公司

斯伦贝谢技术（北京）有限公司

北京四通金考电子办公技术有限公司

CSC科技(北京)有限公司北京开发中心

微软(中国)有限公司

北京软通动力信息技术有限公司

壳牌中国勘探与生产有限公司

北京宝洁技术有限公司

广州宝洁有限公司北京分公司

北京汉高化妆品有限公司

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司北京办事处

壳牌(中国)有限公司

飞利浦(中国)投资有限公司北京分公司

丸红(中国)有限公司北京分公司

卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司

拉法基屋面系统(北京)有限公司

北京金鹰包装制作有限公司

美国美铝亚洲有限公司北京办事处

香港康力斯亚洲有限公司北京代表处(原英钢)

北京兴发水泥有限公司

北京易成拉法基混凝土有限公司

和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司

北京世邦信义房地产经纪有限公司

美国斯普林特国际公司中国代表处

上海惠而浦水仙有限公司北京办事处

美国洛克希德马汀全球有限公司北京代表处

思科系统中国网络技术有限公司北京分公司

诺基亚（中国）投资有限公司北京办事处

摩托罗拉（中国）电子有限公司北京分公司

索尼（中国）有限公司

日立(中国)有限公司

株式会社电装北京办事处

爱立信（中国）通信有限公司

富士通（中国）有限公司北京分公司

佳能（中国）有限公司北京分公司

阿尔卡特（中国）投资有限公司北京分公司

得利满水处理系统（北京）有限公司

乐金电子（中国）有限公司(LG)

理光(中国)投资有限公司北京分公司

联合利华食品（中国）有限公司北京分公司

北京希尔顿酒店

北京麦当劳食品有限公司

法国雷诺商用车股份有限公司北京代表处

提供百度CEO李彦宏的创业故事：

第一，找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化，百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。

第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来 *** 作系统越来越不重要，相反，构建在 *** 作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出，不管百度做不做 *** 作系统，未来整个IT产业的重心会从 *** 作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。

1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。

2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任中国民间商会副会长，第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。

2018年1月19日，出版的《时代》周刊刊发了对百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator（创新者）”的称谓，成为了本期亚洲版的封面人物。这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面

⑴ 国内哪些大学有开设人工智能专业

你本科选择自动化专业吧，研究生考模式识别于智能系统，就行了，这就是人工智能

⑵ 大专文凭可不可以学人工智能专业 有哪些学校有人工智能这个专业

首先要把线性代数、微积分、概率论学习一遍，这是数学基础，然后是统计学习（注意不专是统计学），深度学属习、vision等书籍，还要学一门语言，我学的是python。也是刚学，以后希望一起进步。最重要的是和相同爱好的人一起学习，多听讲座，多看文献，因为人工智能的发展非常迅速，不了解最新进展就会落后。

可以到这边看看，毕竟互联网it技术

⑶ 专科人工智能专业

中国人抄工智能已经以雷霆万钧之袭势冲进了我们的生活。除了智能机器人，还有智能家居、无人驾驶汽车、“刷脸”支付……人工智能的爆发式发展离不开国家政策的支持。

人才缺口超过500万 根据高盛发布的《全球人工智能产业分布》报告统计，2017年全球新兴人工智能项目中，中国占据51%。但全球人工智能人才储备，中国却只有5%左右。我国人工智能的人才缺口超过500万人。

平均薪资25800元/月 到2017年，人工智能岗位平均招聘薪资已达258万元，远高于一般技术类岗位。五成职位招聘薪资突破3万元，而标注的月薪还只是薪酬福利的一部分。（腾讯研究院《2017全球人工智能人才白皮书》）

就业范围广学习人工智能后可从事人工智能开发工程师、算法工程师、爬虫工程师、数据挖掘/分析工程师、机器学习工程师、Web前/后端开发等职业。

⑷ 专科的人工智能专业好吗

人工智能学科与相关技术目前还不是一级学科，但越来越多的高校开设了人工智能学院，培养专业人才。有关专家表示，我国高校人工智能学院将呈“井喷”式发展。

从1950年图灵发表《计算机器与智能》，提出人工智能与图灵测试，到2012年深度学习以绝对优势获得ImageNet图像分类竞赛冠军，再到2016年AlphaGo战胜国际知名围棋手李世石，人工智能在以迅猛的速度发展。

1人工智能其实就在身边

人工智能听起来“高大上”，其实它早已在我们身边。

手机可能就是人工智能离你最近的东西。用美颜相机拍一张美美的 照，就是因为人工智能为手机提供了图像处理解决方案;出门前想要知道天气怎么样，来一句“嘿，Siri”，唤醒手机里的语音助手即可。这些简单的 *** 作，实际上就有人工智能的介入，且扮演着重要角色。刚过去的“双十一”，如果你的订单中有书籍、羽绒服，再次打开手机淘宝、京东等手机APP时，你会发现首页的推送物品就有书籍、羽绒服。这些广告也是基于大数据分析结果所进行的智能推送。指纹解锁、语音输入法等人工智能技术已集成到手机中。

2人工智能专业就业前景

人工智能人才目前处于明显短缺状态，这种状况还存在扩大的趋势。当前社会技术环境下，需要兼顾扎实的专业技术和复合型背景的人才。在互联网企业中，人工智能的薪酬排在第三位，其中薪酬最高的是声音识别方向的从业者。有猎头透露，去年人工智能领域硕士应届生的年薪是30万元左右，博士生年薪50万元，今年博士生涨到80万元完全有可能。

想要从事相关的工作，计算机科学、数学、统计学、光电物理、自动化、电子科学类等本科专业学生，更容易与人工智能领域产生交集。

⑸ 人工智能专业有哪些学校有这个专业

开设人工智能专业最好的大学有西安电子科技大学、南京大学、北京理工大学、东南大学、上海交通大学等。

1人工智能专业排名2020

排名

高校名称

水平

1 西安电子科技大学 5

2 南京大学 5

3 北京理工大学 5-

4 东南大学 4

5 上海交通大学 4

6 西安交通大学 4

7 厦门大学 3

8 山东大学 3

9 哈尔滨工程大学 3

10 北京交通大学 3

11 华南师范大学 3

12 南京农业大学 3

13 同济大学 3

14 浙江大学 3

15 西北工业大学 3

16 天津大学 3

2人工智能专业介绍

人工智能专业是中国高校人计划设立的专业，旨在培养中国人工智能产业的应用型人才，推动人工智能一级学科建设。2018年4月，教育部在研究制定《高等学校引领人工智能创新行动计划》，并研究设立人工智能专业，进一步完善中国高校人工智能学科体系。2019年3月，教育部印发了《教育部关于公布2018年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知》，根据通知，全国共有35所高校获首批「人工智能」新专业建设资格。

2020年3月3日，教育部公布2019年度普通高等学校本科专业备案和审批结果，“人工智能”专业成为热门。

⑹ 开设人工智能这一专业的高职类学校

目前教育部的高职专业尚无人工智能技术专业，但是“汽车智能技术”、“大数据技术应用”等专业，都是需要大量运用人工智能技术的相关专业。

⑺ 哪些大学有人工智能专业

北京大学工学院有做机器海豚

西安交通大学人工智能与机器人研究所也不错

人工智能的概念比较广,包含很多分支,比如:机器人视觉(模式识别),计算机听觉(语音识别),自动控制这些分支导致了很多研究机构所在院系不一样,研究重点也不一样不过依然有一些是偏重工程应用的,即在系统层次上开发机器人看你的偏爱了

其实你可以在上搜索各个学校院系网站看看

重点系所应该放在:自控,信号,相关的系所,或者直接搜索人工智能,机器人等关键字

重点推荐:北京大学工学院

控制理论与工程专业

其中有做人工智能的,我有知道有同学在那里做机器海豚,很有意思的说

具体什么牛人做了什么项目的问题就自己看看吧,这个本来就是很难说的事情况且跟了牛人也不一定好,往往是一些30多岁的年轻老师比较认真负责,而且aggressive

⑻ 哪些学校有人工智能专业

浙江大学、上海交通大学、南京大学、华中科技大学、武汉大学、哈尔滨工业大学专、北京师范大学、中国属人民大学、天津大学、山东大学、厦门大学、大连理工大学、西北工业大学、中国农业大学、北京科技大学、重庆大学、南京航空航天大学、东北大学

苏州大学、兰州大学、西安电子科技大学、北京交通大学 、华中师范大学 、上海大学 、南京农业大学、暨南大学、南京师范大学、武汉理工大学、北京邮电大学、中国石油大学、中国矿业大学、北京化工大学、华南师范大学、西南财经大学、宁波诺丁汉大学、扬州大学

学Java开发可以从事哪些方面的工作？Java人才社会需求量大，在所有软件开发类人才的需求中，对JAVA工程师的需求达倒全部需求量很大。应用广各行各业都有Java的身影，同时，Java工程师的薪水相对较高。学Java开发可以从事哪些方面的工作？IT培训带大家看下。

1、网站领域

同样，Java在电子商务领域以及网站开发领域占据这大部分席位。你可以运用许多不同的框架来创建web项目，SpringMVC，Struts20以及frameworks。

即使是简单的servlet，jsp和以struts为基础的网站在政府项目中也是很受欢迎的。例如医疗救护，保险，教育，国防以及其他的不同部门网站都是以Java为基础来开发的。

2、服务器程序

Java在金融服务业的应用非常广泛，许多跨国投资银行例如：GoldmanSachs(高盛投资)，Citigroup(花旗集团)，Barclays(巴克莱银行)以及其他银行，都用Java来编写前台和后台的电子交易系统，结算和确认系统，数据处理项目以及其他项目。

大多数情况下，Java被用在服务器端开发，但多数没有任何前端，它们通常是从一个服务器(上一级)接收数据，处理后发向另一个处理系统(下一级处理)。

3、Android应用

如果你还在寻找Java在哪运用，你不用东奔西走的寻找，你的身边就是。

打开的Android手机，随便打开一个App应用，他们就是完全的用Java语言，从Google上搜索Android的API文档，你就会发现它和Java的JDK文档惊人的相似。

从两年前的Android刚刚起步，到今天许多的Android应用都是Java程序员开发者开发。虽然Android运用了不同的JVM以及不同的封装方式，但是代码还是用Java语言所编写。

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