就是只可以他一个人喝你，也就是爱你的意思。
汉哀帝时，“太太”原为尊称老一辈的王室夫人。到后来，汉室又称皇太后为皇太太后。太太的称谓，汉代在贵族妇女中逐渐推广起来。明代时称太太要具备这样的条件：“凡士大夫妻，年来三十即呼太太”，即司眷属，中丞以上的官职才配称太太。
清朝时则喜欢叫家庭主妇为太太，不过都以婢仆呼女主人的居多。北洋政府和民国时期，太太的称呼开始泛滥，从大帅到芝麻绿豆官，其眷属都可相称太太，官太太、经理太太、校长教授太太，到处都是，不过无形中多少还有些限制，至少是在有知识阶层之上。二十多年对外开放以来。
基本概念
过去上层社会官员或有权势富贵的人对人称自己的妻子为“太太”。
今有对人之妻尊敬的意思，如“你太太来了”。
[方言]甘肃庄浪方言，曾祖母（祖父的母亲）。
一个企业能够成功，除了过硬的产品质量、出色的营销手段之外，还有一项重要的因素，那就是产品的配方。比如国内饮料巨头娃哈哈，当年花费50000元从一所医科大学中买了一个独家秘方，后来娃哈哈凭借这个配方才生产出风靡全国的娃哈哈口服液，一举在行业内站稳了脚跟。
其实光有配方也是不行的，也要有出色的营销策略才能让更多的人知道产品，才能让产品的销量得以提升，所以说一个好的配方是核心，而营销则是产品的“助推器”。
我们知道，当年史玉柱就是靠着很强的营销手段，才让脑白金风靡了全国市场，而他自己也积攒下了十几亿的财富。所以说，一个企业的发展，离不开配方和营销。
我国的保健品市场竞争十分激烈，各种保健品牌鱼龙混杂，在上世纪90年代的时候，发生了很多靠着卖保健品实现一夜暴富的例子，然而几年之后，保健品行业却因为市场因素而逐渐走了下坡路，很多保健品公司也纷纷倒闭。
不过在这些保健品企业中，也有几家企业成功转型，健康元集团就是其中之一。可能很多人对于健康元很陌生，但是公司旗下生产的太太口服液，相信很多人都很熟悉，这款太太口服液就是一种保健产品。
朱保国是健康元的创始人，他曾经在多家企业打过工，后来朱保国拿出5000元积蓄入股了一家化工厂，然而却没有赚到钱，于是朱保国就把目光投在了当时很火的保健品行业中。
朱保国当时也算是下了血本，他花费了8万元在一位老中医手中买下了一个独特配方，这个配方对于女人的身体健康有着不错的功效。朱保国买来配方后，又找来几个合伙人共同投资2000万元，成立了太太药业集团，靠着这个秘方生产出太太口服液。由于保健品市场此前很少有针对女性的保健产品，所以太太口服液一经推出，迅速得到了女性朋友的青睐和认可。
仅用了两年时间，太太药业凭借这款口服液实现了3亿元的营业收入，一举奠定了国内女性保健品市场的霸主地位，与此同时，创始人朱保国的名气也越来越大。不过也有不少人表示，其实太太口服液并没有多大作用，在这20年期间，只不过是“忽悠”中国女性罢了。
然而，很多保健品牌几乎都是昙花一现，太太口服液也不例外，几年后这款产品就开始逐渐被冷落，不过由于朱保国及时转型到医药行业，所以并没有受到多大的影响。
2001年，朱保国将太太药业改名为健康元集团，虽然公司仍然生产太太口服液，但是朱保国早已经把发展重心放在了医药行业。在2019年11月公布的福布斯排行榜中，朱保国以279亿元的个人财富值位列榜单第80位。
如今，朱保国旗下已经拥有两家上市公司，一家是健康元集团，另一家就是丽珠医药。目前，健康元的市值达到190亿元，丽珠医药的市值则高达302亿元，而两家公司的年销售额均达到了200亿。
一般是靠年龄、性别、职业、地理位置等因素划分市场。一、太太口服液市场营销分析：
1、优秀的广 告创意。
对于业内人士来说，太太药业最引人注目的是其优秀的广告创意，也留下了一些脍炙人口的广告语：”做女人真好!"、 “十足女人味!”、“还是太太好哦!”、“女人更年要静心!”等，整体广告表现不凡，基本每个产品广告都是精品，最优秀的当然是太太口服液和意可贴的电视广告了，这两个产品的营销策略和创意完美的结合在一起，造就了女人保健第一品牌和一个口腔溃疡药领导品牌。
2、紧随时尚的品牌战略。
随着时代的变化,品牌的文化等内涵也要随之变化,新鲜和时尚是消费者永远追逐的热点,百年可口可乐等国际品牌永保青春的秘方正在于此,太太口服液在各个阶段的传播,从包装到广告,都围绕着这点,努力引领当时的时尚和流行,从最初的治疗黄褐斑班,到含F.L. A,调理内分泌,再到承诺肌肤健康、滋润肌肤,虽然产品功效不变,但每个阶段的定位都正好满足了当时女性的内心需求，同时以紧贴女性内心、充满情感的广告语“做女人真好”“十足女人味”等来满足女性精神需求,并以充分理由和中医药原理支持其承诺的品牌形象。
3、产品推出已有清晰的市场定位。
“太太口服液”火到全国，和朱保国不计成本的营销战术有很大关系。当时，朱保国除了在“太太口服液”的重点推销地区珠三角雇佣了大量销售人员，还把营销的触角延伸到“五环外”，全国广大农村地区马路边的泥土墙上都处都刷上了太太口服液的广告——也就是说，朱保国做下沉市场，比拼多多的黄峥还早了10多年。
4、敏锐的洞察力。
“太太口服液”能够从众多主打健康概念的产品中脱颖而出，还和朱保国敏锐的洞察力有关。当时，市场上有很多实力派产品，比如说主打营养的蜂王浆，主攻儿童市场的娃哈哈儿童营养液，以减肥神品自居的飞燕等，但朱保国还是找到了少女保健品这个巨大的缺口，让产品形成差异化竞争优势，很快就打开市场。
二、海澜之家市场营销分析：
1、清晰的价值主张：男土着装整体解决方案。
男士的购物习惯与女士有较大区别，其消费行为目的性更强，希望通过一种快捷的方式完成既定的目标。海澜之家提供了男土着装的整体解决方案，帮助客户在穿衣选择上做减法、节省时间。已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、大衣、羽绒服、毛衫针织衫衬衫T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤等，配件还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有。产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品。每-家门]店陈列展示的男装产品品类丰富，入店消费者可以买到全套的服饰，充分的迎合了中国男士的消费习惯，节省时间的同时简化决策。
2、准确的客户细分:都市白领男士。
对于一个服装企业，一般而言，不可能占领全部市场份额，而只能在市场细分的基础上，选择若干个市场作为自己的目标市场。海澜之家的目标客户是25-45周岁、年收入范围在5-10万元之间的男士，这是品牌男装市场中竞争相对较小，但是市场份额足够大的"蓝海”市场。合理制定产品价格，要坚持以获得正常利润为定价目标。它的每套西服的价格只在480-1680元之间，比同档次类似品牌西服的价格低很多，完美实现了"高品位，中价位”的品牌理想。基于客户细分的"高档中价法”可以精确地定位品牌的目标市场，以积极的姿态去开拓中、高端市场，努力扩大自己所在市场层面上的市场份额，塑造企业长盛不衰的标志形象。
3、亲和的客户关系:“无干扰， 自选式"男人的衣柜。
男人购物是需要才买，看中就买,并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件合适，让人感觉不自在。海澜之家摒弃了传统的” 人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。同时，抓住男性购物直接、不爱过多讲价的特点，对于所有商品都是一口价，按照标签价格销售。此外，还坚持一年四季不打折、不降价，以维持品牌形象。
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