龙华能治好前列腺炎吗

龙华治疗前列腺炎最好的医院，深圳中仁泌尿外科医院。前列腺对男性有着特殊的重要性，要是前列腺出现了炎症，无疑会给男性带来极大的危害。前列腺炎不但会影响到男性正常的工作与生活，更会引发其他生殖感染疾病，甚至还会危及到男性的性功能以及生育功能。所以在发现了前列腺炎的症状时，一定要尽快到龙华最好的男科医院就诊治疗。专家推荐龙华治疗前列腺炎最好的医院——深圳中仁泌尿外科医院。 龙华治疗前列腺炎最好的医院，深圳中仁泌尿外科医院 龙华治疗前列腺炎最好的医院，深圳中仁泌尿外科医院专家指出，前列腺炎在中青年男性中发病率较高，其中以慢性前列腺炎及前列腺痛最常见，临床上通常表现为尿频、尿急、尿痛、排尿困难、夜尿增多、会阴部触痛、胀痛等系列不适症状，甚至影响生理功能和生育，给患者的健康和生活带来一系列麻烦。 所以，许多男性都认为前列腺炎是一种难以治愈的疾病，甚至将其与传播类疾病混为一谈。对此，男科专家表示，这些观念只能给患者增加心理压力，不利于疾病康复。实际上，在正规男科医院，经专业医师的科学诊断和辨症施治，前列腺疾病诊疗均可获得理想的疗效。 龙华治疗前列腺炎最好的医院，深圳中仁泌尿外科医院专家强调，前列腺疾病需定期检查才能防患于未然。如果不及时治疗或治疗不当，会使疾病转为慢性，延误治疗。医疗机构和医师应给患者以科学引导，帮助其树立正确认识，而前列腺疾病患者则应注重选择正规医院，注重首诊的规范性，在症状消失后仍需定期进行专项检查，同时保持良好生活习惯，以便早日康复。 ？龙华治疗前列腺炎最好的医院，沃尔曼强能前列腺治疗系统 治疗前列腺疾病的"新标准" 深圳中仁男科医院的男科诊疗中心技术力量雄厚，在前列腺疾病的治疗方面，我院采用的是该技术是沃尔曼强能前列腺治疗系统。沃尔曼强能前列腺治疗系统由美国沃尔曼疾病研究院监制，沃尔曼强能前列腺治疗系统集聚能涡流磁透融技术、生物离子、电化学效应、磁能细胞修复效应于一体，直接作用于前列腺病灶部位。多能强效杀灭腺体内的原微生物，快速消除炎症组织。实现药效进入及排出两大难题的突破 ，被业界专家誉为治疗前列腺 疾病的国际"新标准"。

问题1：什么是恶意收购？

问题2：恶意收购是什么意思？

恶意收购指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。当中，双方强烈的对抗性是其基本特点。除非目标公司的股票流通量高可以容易在市场上吸纳，否则收购困难。恶意收购可能引致突袭收购。进行恶意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。

恶意收购的运行机制

恶意收购者高价购买被收购对象公司的股票，然后重组公司高层管理人员，改变公司经营方针，并解雇大量工人。由于被收购公司的股东可以高价将股票卖给收购者，他们往往同意“恶意收购者”的计划如果按照传统的公司法，经理必须并且仅仅对股东股票价值最大化负责，那么经理就有义务接受“恶意收购”。事实上，被收购公司的股东在80年代大都发了大财，因为收购者提供的价格一般都在原股票价格的50％到一倍以上。哥伦比亚大学法学院教授贝纳德·布雷克（Bernard Black ）生动地说：“本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）1789年断言，死亡和税收是生活中最确定的两件事。如果他活到今天，他会加上第三件确定无疑的事实，即股东从收购中获利”（B.Black，1988）。

但是，这种股东接受“恶意收购”的短期获利行为，往往是和企业的长期发展相违背的。一个企业在发展中，已经建立起一系列的人力资本、供销网络、债务关系等，这些安排如果任意被股东短期获利动机所打断， 必将影响到企业的生产率。 哈佛大学经济学家史来弗（Andrei Shleifer）和沙默斯（Lawrence Summers）对美国“环球航空公司”（TWA）被“恶意收购”的案例做了研究，他们发现，TWA股东收益的增加额是由工人工资的减少额带来的，后者是前者的1.5倍（A.Shleifer &L.Summers，1988）。也就是说，“恶意收购”只代表财富分配的转移，并不代表新财富的创造。因此，美国工人之反对“恶意收购”，是不难理解的。

一些高级经理人员也反对“恶意收购”。 通用汽车公司（General Motors）前总裁托马斯·墨非（Thomas Murphy）在1990年说， “许多所谓‘投资者’，只注意短期投机股票生意，这些人根本不配被称为‘所有者’”（L.Lowen Stein，1991）。至于受“恶意收购”之害的债权人和被收购公司所在地的共同体居民，也有控制“恶意收购”的强烈愿望。

在这一背景下，美国许多州从80年代末开始修改公司法，允许经理对比股东更广的“利益相关者”负责，从而给予了经理拒绝“恶意收购”的法律依据，因为尽管 “恶意收购”给股东带来暴利，但却损害了公司的其他“利益相关者”。宾夕法尼亚州在公司法上的变革，以其与传统公司法的鲜明区别，引起了全美金融企业界的大论战。

1989年，为了抗御“恶意收购”，宾夕法尼亚州议会提出了新的公司法议案。它包括四条新条款：

第一，任何股东，不论拥有多少股票，最多只能享有20％的投票权。这是为了对付“恶意收购者”常用的“杠杆收购”（Leveraged Buyout）策略的。这一条款突破了传统公司法“一股一票”的原则。

第二， 作为被收购对象的公司， 有权在“恶意收购”计划宣告后18个月之内，占有股东出售股票给“恶意收购者”所获的利润。

第三，成功了的“恶意收购者”必须保证26周的工人转业费用在收购计划处于谈判期间，劳动合同不得终止。

第四，也是最引人注目的条款，是赋予公司经理对“利益相关者”负责的权利， 而不象传统公司法那样， 只对股东一方负责（S. Hill，1995）。

美国商业界的主要刊物之一《商业周刊》（Business Week ）对宾夕法尼亚州的新公司法极为不满，认为它“破坏了资本主义的核心概念：董事会和经理对股东的责任”。另一家颇具影响的商业期刊《福布斯》（Forbes）则干脆用了“宾夕法尼亚州式的社会主义”（Socialism，Pennsylvania—style）一词（S.Hill， 1995）。虽然面对强大的反对力量，宾州的新公司法仍显示出生命力，目前全美已有29个州采用了类似宾州的新公司法。宾州新公司法的起草人沃尔曼（Steven Wallman）也被提升为联邦政府证券委员会成员。在宾州实践的影响下， 美国重要思想库布鲁金斯研究所（Brookings Institution ）开展了对新公司法的大量研究，于1995年出版了《所有制与控制权：重新思考21世纪的公司治理》一书（M.Blair，1995），其核心思想是：将股东视为公司的“所有者”是一个错误，公司经理应对公司的长远发展和全部“利益相关者”负责。

由此可见，80年代末期以来美国公司法的变革是和反对“恶意收购”这一实践背景相联系的。但是，公司法的变革，同时又是对传统的私有制逻辑的重大突破，因此不可能没有深厚的理论背景。

恶意收购的案例

在中国证券史上，90年代宝安、延中的控股大战以及大飞乐、小飞乐的收购案都是恶意收购的经典案例，且大多成功。

在美国证券史上，此类恶意收购也层出不穷，2004年12月13日上午，甲骨文恶意收购仁科案就是一例。当天，两家公司同时发布公告称，仁科同意以每股 26.50美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。从收购过程来看，从正式决定收购完成，甲骨文先后对收购价格进行了5次调整，从最初的63亿美元调整至73亿美元，然后调至94亿美元，又到77亿美元，而最后以103亿美元成交，前后历时18个月。

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