项目开发是为了实现一个或一组特定目标；项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；项目的复杂性和一次性；项目是以客户为中心的；项目是要素的系统集成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
扩展资料：
工程预算的作用：
1、确保工程造价的科学性
在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。
2、有助于编制建筑施工设计图
建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算。
然后，按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后，通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外，项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。
3、保障建筑工程成本的合理性
工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。
参考资料来源：百度百科——项目
项目特征主要有以下几点：
1. 项目的普遍性
今天我们所说的项目早已超过了传统工程项目的范畴，一项工作是不是项目，不再取决于这项工作本身，而是取决于是否将它当作项目来做，任何一个需要在特定时间内解决的事情都可以称之为项目。
2. 项目的临时性
项目具有临时性是指项目具有明确的开始时间和结束时间。任何具有明确开始时间和结束时间的工作都是临时的，不会无限期地延续下去。
3. 项目的独特性
也叫项目的“一次性”，世界上没有两个完全一样的项目，无论是工作过程还是工作结果，都具有独特性，这也导致项目过程中会出现许多未知风险，因此我们也需要特别注意项目的独特性。
4. 项目的成果导向性
项目所要创造的产品、服务或成果，可以统称为“可交付成果”。在项目管理中，特别强调以可交付成果为导向。做项目就是要做出符合要求的可交付成果，以满足项目发起人和其他重要相关法的需求。
5. 项目的渐进明细性
项目的特点是随着时间的推移、情况的明朗和信息的增加而逐渐细化出来。例如，在项目的初始阶段往往无法制定出一份非常详细的项目计划，只能先编制出粗略的控制性计划，后续再逐渐细化出详细的实施计划。
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