山西晋城一孩子发烧催取化验单护士低头玩手机，这暴露了哪些问题？

暴露了医患关系紧张、医护人员的态度散慢、医院管理不到位等多方面的问题。

山西晋城一孩子发烧萃取化验单的时候，护士低头玩手机被孩子家长拍下来发到网上引起了网络热议，这个事件暴露了医患关系的紧张。本来能轻松解决的问题，因为炒作而登上了热搜，让人看到了医患关系的紧张。如果护士和孩子家长能换位思考一下，就不会有后面的事情发生。

护士在下班期间玩手机是他的自由，没有对任何人造成不良影响，孩子的家长不应该因为护士在下班期间玩手机而对他心生不满产生指责，更不应该随意把它拍下来发到网上，这是对护士的不尊重，他的这种做法加剧了医患关系的恶化。护士在下班期间玩手机，虽然没有什么不对，但面对患者家属询问化验单的时候低头不理，这是一种让人不能理解的行为。

面对孩子家长的询问，护士明明可以一句话解决这个问题，却引发了后面一系列的严重后果，如果在孩子家长学校的时候，护士直接告诉他几点取化验单，后面的事情就不会再发生，但他却低着头自顾的玩手机，导致了患者家属的不满引发了后面的严重后果，这也暴露了医护人员的态度，散漫认为下班以后所有事情都与他无关，说明他们的责任心都不强。

这个事件还暴露了医院管理的问题，医院在很多地方管理不到位，但是说孩子在做完化验以后几点拿化验单，在化验的时候就应该告知家属，而且在显眼的位置应该有取化验单的明确流程，不应该让家属反复去窗口询问。医院也应该在重要的位置设立导医台，家属再有不明白的事情时，要有导医的护士帮患者家属解决问题，而不应该让患者家属在医院中像无头苍蝇一样到处乱奔乱跑。

7月27日，江苏省沭阳县人民法院发布公告：沭阳县第二人民医院进入破产流程，并指定江苏钟山明镜（宿迁）律师事务所为管理人。

▲ 沭阳县人民法院公告

8月24日，江苏钟山明镜（宿迁）律师事务所主任胡剑桥告诉红星新闻，沭阳县第二人民医院破产的原因，是由于投资建设方将医院交由上海民荣医疗科技有限公司运营后，因管理经营不善，在欠下近两千万债务的情况下，上海的公司选择退出。

上海民荣医疗科技有限公司则称，他们公司是一家投资基金公司，没有医院运营管理经验，公司打了350万元预付款后，后期调查发现里面的问题太多，就停止投钱，也没派人去管理。

▲ 沭阳县第二人民医院

沭阳县卫计委相关负责人告诉红星新闻，沭阳县第二人民医院的问题出在管理上，它的破产跟医改等没有任何关系，对全县医疗市场也没有影响。

筹建

沭阳县第二人民医院，始建于2015年，经当地 *** 主管部门批准，按照一级综合医院标准建立，总投资2.8亿元，设置床位1000张，涵盖内科、外科、妇科、儿科等科室，目标是打造成沭阳地区高端医院。

医院简介载明，沭阳县第二人民医院是宿迁市、沭阳县两级 *** 重点规划的民生引资项目。国家企业信用信息公示系统显示，沭阳县第二人民医院有限公司，成立日期为2015年12月9日，由江苏众润投资有限公司全资持有。红星新闻从当地卫计委证实，江苏众润投资有限公司，是一家主营房地产的公司。

医院职工金点子合理化建议

医院职工金点子合理化建议，一个好的企业认为与员工之间的相处很重要，是可以调节人与人之间社会关系的一个重要的影响因素之一，就会听取职工的建议。以下分享医院职工金点子合理化建议。

医院职工金点子合理化建议1

第一条

为使医院开展的合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全院职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高医院管理水平，促进医院各项业务的发展。根据医院“人人参与，群策群力”的精神，并结合医院工作实际，特制定本制度。

第二条

合理化建议活动，以医院年度主要工作目标为中心，围绕医院各项工作的质量改进和成本控制、流程改造、服务改进、创收增效等方面内容进行。内容要求具有进步性、可行性和效益性。

第三条

本制度适用于本院全体职工

第四条

医院设立合理化建议工作小组，院长直接领导，由院办室、医务科、财务科、管理办、设备科、护理部、总务科等科室人员组成。工作小组办公室设在院办室内，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调和解决合理化建议工作存在问题等工作。

第五条

合理化建议工作小组下设评议工作组、负责调研建议的效益性、可行性，提出建议是否实施及建议执行部门意见，并将评议意见反馈给建议人。具体工作由院办主任牵头。

执行推进工作组由各职能科室主要负责人组成，具体负责被采纳建议的执行推进，解决和协调执行过程中存在的问题，并负责向工作小组汇报执行进展情况。具体工作由院办主任牵头。

效益评估工作组由财务科、管理办及合理化建议自愿者小组组成，具体负责检查建议落实情况及产生的效益评估工作，负责每季度向工作小组汇报评估情况，并提出奖励建议。具体工作由财务科长牵头。

医院职工金点子合理化建议2

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的'查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

医院职工金点子合理化建议3

1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。

2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”

在门诊大厅向患者公布了院内举报电话医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。

3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合

利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。

×××江门新惠区人民医院和×××平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、从一点一滴做起，提高医院收入。除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”

，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。

20xx年我院除圆满完成了xx区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为xx次，总收入约为xx元，占医院总收入的xx。

展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。

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