外科医生，是一个职业。主要是诊断外科疾病，为患者提供手术治疗的医务工作者。通过分析病人的病史、药物过敏反应、身体条件和检查结果，确认做手术的必要性，并制定施行手术的方案，实施手术。
2、内科医生
内科医生是诊断内科疾病，为患者提供非手术治疗的专业人员。通过对患者进行问询并记录，必要时开具相关化验检查，并对所开辅助检查报告做出分析判断，提出治疗和预防手段、保健方案，并开具处方。
治疗方法主要为药物治疗，还包括利用医疗设备、器械提供物理疗法，输氧、营养支持、输血、止血、替代治疗等。
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3、护士
护士，必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目，观察病人体表体重情况，了解病人病情，配合医生治疗，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故发生。并从生理心理、社会文化和精神诸方面，负责病人的生活起居，日常活动、用药和安全等问题。
4、护士长
护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。
其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。
5、导医服务
导医是患者对医院的第一印象，其言行举止、服务态度和工作表现直接影响患者对医院的总体评价。导医的职能导医具有五个职能。
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医院里面的行政部门：
1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。
2、医务科：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
3、人事科：在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。
4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的日常事务，切实维护医患双方的利益，确保医保制度的规范、顺利的实施。
医保办日常管理工作范围：医农保病人的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额非常规病人审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作有关的事务(如医保政策宣传、解释)。
5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。
扩展资料
医务人员需要履行的行政责任
依据医事行政法律规范而产生医事行政法律责任追究机关只能是国家行政机关或国家授权的企事业单位的行政领导机关追究程序按行政管理法律、法规、程序进行。 形式：
一、医事行政处罚，卫生行政机关或法律、法规授权组织(为工商管理机关、国境卫生检验检疫机关、环保机关等)，在职权范围内，依法对违反医事行政管理秩序的行政相对人(公民、法人和其他组织)，实施的一种法律制裁(行政制裁)特征：
1、医事行政处罚是特定的卫生行政主体针对行政相对人做出的，即是行政主体依法实施的一种外部行为。
2、它是对已确定违法了医事行政管理秩序相对人所采取的一种行政制裁。
3、医事行政处罚的种类和幅度，是由医事法律规范预先明确规定的，即法定性。
4、具有鲜明的惩戒性，对过去是一种制裁，对未来是一种警示。种类主要有申诫罚、财产罚、行为罚和人身自由罚等。其处罚的具体形式有警告，罚款，没收违法所得，没收非法财物，责令停产停业，暂扣或吊销有关许可证等。
二、医事行政处分(不能起诉，只能申诉)，有管辖权的行政机关或企事业单位，依据行政隶属关系，对违反医事行政管理秩序、有违法失职行为的人员给予的行政制裁，主要有警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除八种。
三、行政处分与行政处罚的区别：
1、适用对象和性质不同，处分只适用于行政机关、企事业单位所属工作人员的一般违法失职行为，属内部行为处罚适用于相对人违反某种特定的医事行政法律、法规的行为，属外部行为。
2、科处的机关不同，处分由从属机关决定和执行，处罚有执行机构决定和执行。
3、科处的形式不同。
4、法律救济不同，对行政处分不服只能通过从属机关内部申诉途径解决对行政处罚不服的，可以提起行政复议或行政诉讼。
参考资料来源：百度百科-医院等级划分标准
问题一：医院有哪些职位 1.院长、副院长，办公室主任等管理人员；2.医生、主治医生、化验员、治疗人员等医疗人员；3.护士、护士长等护理人员及护工等辅助人员；4.药房的药剂人员；5.后勤人员包括食堂、维修、车辆的驾驶和管理等6.太平间以及和各个火葬场、寿服的联系人员；7.学术研究人员；8.安全保卫人员，医院也是最容易闹事的地方，尤其是当前医疗制度对于普通人非常不利、医患矛盾突出。就是这些。！！
问题二：医院具体都有什么工作？要详细的介绍！ 我在医院上班。日常工作的主要人群围绕医生，护士，护工这三个。望采纳
问题三：医院有哪些部门 医院院部有下述职能科室：办公室、党办、劳动人事处（科）、医务处（科）、护理部、总务处（科）、财务处（科）、器械设备科、药剂科、门诊部；
办公室设主任、副主任；
党办设主任和副主任、秘书
其它处（科）设处（科）长和副处（科）长；
药剂科、门诊部各设主任和副主任；
医院的职能科室负责人没有专门的行政技术职称，都具有业务技术职称；
问题四：医院的职务以及对应的职称有哪些？ 这个太多了
问题五：医院有哪些管理岗位 院长-副院长-行政科室主任-临床科室主任-后勤科室主任-护士长 基本是这些，如果医院规模大的话，可能在这些岗位中间会增加一些主要职责为指导性的管理岗位。
问题六：医院一线是什么工作 大夫，护士啊！难道还有别的工作是一线吗？
问题七：医院后勤工作主要工作是干什么的 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 目录[隐藏] 实物供应形式 弊端 [编辑本段]实物供应形式 长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形式，人们也习惯于这种福利型的“供”与“领”的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，以及一支庞大的后勤队伍。这种“医院办社会”的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可避免的，它也曾起过一定的积极作用。但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化，现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。 [编辑本段]弊端 一是服务上的保障供给，不实行成本核算，不讲经济效益。后勤职工吃医院的’‘大锅饭”，服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。因此造成一些职工服务意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。出现了干多干少一个样，干好干坏一个样。功过不清，赏罚不明。甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。后勤职工工作没有积极性又没有创造性。 二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力。以行政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点基本相同的社会第三产业割裂开来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。 三是服务上的无偿和平均主义“大锅饭”存在各种副作用。后勤服务反正都是医院出钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施成本核算，全员没有经济效益管理概念。谁得到的服务越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一部分医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。 四是后勤服务高消耗，低效益。每个医院的后勤都是万事不求人，服务项目越多，医院的负担就越重，经费的开支就越大。事务越揽越多，进而导致后勤服务的摊子不断增大，人浮于事。正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理“干部”。 五是后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院达到了百分之二十以上。医院是为人民提供医疗保障服务的地方，医院“办社会”的做法，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，医疗要改革要发展，医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服务的社会化。
麻烦采纳，谢谢!
问题八：医院中都有哪些职业？ 详细详细再详细 你想做什么一方面的呢，有医生 护士，药剂师，麻酸师，发药的，还有是电脑秘书，还有就是物业这些都 是外包的，不知你是了解哪方面的
问题九：医院有哪些职位 1.院长、副院长，办公室主任等管理人员；2.医生、主治医生、化验员、治疗人员等医疗人员；3.护士、护士长等护理人员及护工等辅助人员；4.药房的药剂人员；5.后勤人员包括食堂、维修、车辆的驾驶和管理等6.太平间以及和各个火葬场、寿服的联系人员；7.学术研究人员；8.安全保卫人员，医院也是最容易闹事的地方，尤其是当前医疗制度对于普通人非常不利、医患矛盾突出。就是这些。！！
问题十：医院工作人员有哪些 临床、医技和行政、后勤。临弗、医技包括：医生和护士。行政包括：医务、财务、人事等。
后勤不用说了吧
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