牛的种类很多，不同种类牛的生殖器官长度不同，相同种类的公牛和母牛的生殖器官都是匹配的，在进行交配的时候也不会弄伤母牛。动物进化到今天，交配繁殖是最基本的，所以是不需要担心的。
牛鞭不少朋友也知道，生活中是用来当补品吃的，对男性有非常多的好处，富含雄性激素、蛋白质、脂肪，有壮阳补肾，治疗遗精、阳痿、腰膝酸软等症，是比较珍贵的进补食材，毕竟一头牛只有一个牛鞭，还是很受大家欢迎的。
“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果。
“牛鞭效应”增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
牛鞭效应的背景：
最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester, 早在1961年他就根据系统动力学理论，对一个三阶段四节点的供应链系统进行分析，指出对于季节性商品，制造商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化，供应链内部的结构、策略和相互作用是导致需求变动放大的原因。
Sterman设计了“啤酒博弈”的课堂游戏（1989），从人的行为研究出发，认为决策者对反馈信息的误解是造成这种现象的主要原因。Hau
L Lee等（1997）对需求放大现象进行了全面深入的分析，总结了导致牛鞭效应的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。
以上内容参考：百度百科—牛鞭效应
牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象。主要形成的原因：
1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任，因此不断增加安全库存；
2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增
3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品
4)由于供应不足引起的过多订购
其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅。因此，解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通。目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等。
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