精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。
奖励是对员工某种良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。
什么是精神奖励？所谓精神奖励就是对受奖的人员给予荣誉方面的表彰，包括嘉奖、记功、授予荣誉称号等，其目的是为了满足人的精神需要，从而促进受奖人的积极性，增强其工作、学习的光荣感和责任感。
精神奖励方式有哪些？
赞美，赞美的力量很强大。即使是一哗不好的学生，孩子，多给予赞美吧。不要总是看到他的缺点，每个人都有优点，赞美他们的优点，每个人都喜欢别人认同自己
女人最喜欢男人精神上奖励什么
我感觉应该是温暖吧。 其实送什么都不重要 只要你让她在心里感到温暖，
为什么有人只能受到精神上的鼓励，而有些人却要给物质上的奖励？
没关系啦，可能主管在考验你啦，面包总还是会有的，你放心，下次说不定就是奖励你了
物质奖励和精神激励哪个更有效
物质激励的重要性是显而易见的。物质是
人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的
意义。国外企业对物质激励是十分重视的，认为这是激发人的动机、调动积极性的重要手段。因此还
建立了一系列的工资制度和工资政策，与绩效考核紧密结合。
很多人认为精神激励的作用更长久，而往往有时候它可能只起到短期的作用。比如上司对某位员工进
行公开的表扬甚至发证书，那么这位员工不仅会产生荣耀感，也会由此萌发加薪或升职的愿望，因为
他会把表扬看成一个讯号，如果仅仅只有表扬而无任何动作，这种激励的效果恐怕很难实现。也就是
说精神激励的效果同样需要物质激励来巩固。
而物质激励本身存在的一些无法弥补的缺陷，美国管理学家汤姆斯．彼得（Tom peters）曾经指出，重
赏会带来副作用，在重赏之下的激励，很容易让人们产生拜金主义。而精神激励是在较高层次上调动职
工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神
激励，可缓解某些特定时期员工的内心不平衡。因此，创造一个激励员工奋发有为的企业环境，其功效
是一般物质激励难以替代的。
奖励和激励的区别是什么？
奖励主要是对于结果的给予，而激励多是先是因。
奖励和激励都可以是精神上和物质上的，主要区别还是在骇和后，因和果上的。
一个是行为的果，奖励。
一个是行为的因，激励。
给员工奖励一般有哪几种？
奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
1、情感激励法：
所谓情感激励，就是管理者必须加强与员工之间的感情沟通，尊重员工，关心员工，把员工真正当作企业的主人，而不是被雇佣者。管理者与员工之间要建立平等和亲切的感情联系，对员工深怀感情，把员工的安危冷暖放在心上，这样才能激发出员工工作的积极性。
比如企业在员工过生日这种特殊时刻为员工送上鲜花和蛋糕，体现企业的关怀和温暖，让员工感到企业真正关心他们，从而更加努力工作以回报企业，收到了良好的激励效果。
2、按需激励法
管理者在实施按需激励法时，首先应深入实际调查研究，制定一个员工需求表，然后分析每个员工的迫切需要是什么，需要是否合理，企业能否满足他们的需要，在此基础上，根据他们创造价值的大小，通过科学的考核制，不断调整激励机制。
比如在企业中蓝领阶层和自领阶层的需求就不同，前者关心的是物质报酬，而后者注重的是个人的发展空间，管理者在激励时就应针对这种情况对企业做出贡献的基层员工实施物质奖励，工资奖金相应地增加，提高他们的物质待遇水平，实现高收入对应高贡献；对知识型员工，则要为他们提供更好的发展机会和空间，给予更多的培训和学习机会，使他们更快地成长起来，而且随着人的需要的变化，不断更新激励力法。
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