701研究所下面有哪些子公司

武汉海翼科技有限公司、武汉凌耀科技有限责任公司。

武汉海翼科技有限公司系中国船舶重工集团公司第七〇一研究所控股子公司，从事船舶、海洋、环境、电子、通信、自动化工程、机电产品。武汉凌耀科技有限责任公司武汉凌耀科技有限责任公司为中船重工第701研究所全资子公司，依托母体单位科研优势开展技术成果产业化应用工作。

701所，全称中国船舶集团有限公司第七〇一研究所，对外名称为中国舰船研究设计中心，原名武汉船舶设计研究所，地处紫阳湖畔和，是两大总体研究所之一。

不是。这是面上的。真正的内在原因是利益和权利。

如果搞技工贸，那就是由懂技术的人说了算。那么，不懂技术的人，就没有权力了，如柳传志，他就得被边缘化了。

如果搞贸工技，那就没有搞的人什么事了。柳就可以站到权力的当中了。

柳他心中非常有数，联想背靠中科院，生意好做，政府采购和企业采购是板上钉钉由联想垄断。就只这块就是足够联想吃得流油。

柳同时还有长远打算：最后吃了联想。就是把联想成为他自己的公司。这个我们大家现在都看到了。

他要实现这个长远目的，当时有很多人是不能留下的 ，因为有很多人还是忠于中科院和国家的。他要的是能听他话的，能指挥得动的人。

于是，他就有目的的和不听话的人进行争吵和使坏。这个在很多资料上都看到了。他动员了他自己的人，和不是他一条心的人闹矛盾。如驾驶员等。

最后大家也看到了，联想成了他的私产。所以，不是单纯的那个之争。是上面讲的那些之争。

柳串子现在拉拢商业大佬，垄断各行各业，那还有小老百姓的活头。滴滴带着国人的数据到美国上市，就暴露商人的本性，没有底线，别人买产品，他一家子是国都敢卖，纯粹的买办资产阶级，人民的公敌。

倪光南院士被净身驱离，不是什么道路之争，是柳传志有预谋的侵吞国有资产的前奏。

每个人具备的条件是品德、情商、智商，从事技术工作，需要比较高的智商。倪光南院士发明联想汉卡，说明智商比较高。为了报效祖国放弃高薪从国外归来捐献设备，回国后获得 科技 进步一等奖捐献全部奖金，说明品德比较高。从最后被净身驱离的结果看，说明情商比较低。毕竟十全十美的人全世界也没有几个。

柳传志善于经营，语言表达能力强，与人打交道沟通能力强，说明情商比较高。虽然通过眼花缭乱的操作，投机钻营把国有资产窃为己有，自以为聪明，其实每个人如果丧良心都可以做到，说明智商比较低。停止研发芯片和操作系统，不能够以国家和民族利益为重，自私自利不择手段获取财富，说明道德品质比较差。

联想遇到柳传志，成为世界500强，好像很光鲜，可是到现在它就是一个百病缠身虚胖子，欠债累累，心和肝都坏了，认贼作父，试想，一个没有了心肝的人，它还能存活吗？如果联想由倪光南科学家这样的人主导，可能成不了百病缠身的虚胖子，但可能成为体魄健硕的大力士，为祖国的 科技 发展支撑起一片灿烂的天地。[祈祷][祈祷][祈祷]

做技术的那里玩得过做生意的，资本家都是黑心的，能给你找出千万理由把你踢出去，然后侵占你的技术带来的成果。

一个好好国企，交给了一个不良心思的人去管，结果地向贼样将它归于自己，国法难容，科研人员倪光南和国家干瞪眼靠边站？？手段！高唉。[捂脸][捂脸][捂脸][玫瑰]

联想电脑目前世界第一，证明柳传志是正确的。现在珠三角、长三角是我国经济最发达地区，可以说90%以上工厂都是低端制造业，而且工厂先进设备都是进口的或合资的，这就是真实的现状。再去讨论那些倪柳之争有意义吗？

柳传志钻营取巧，把倪光南赶走，他就能和自己的利益集团把国有企业慢慢掏空。

“倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论，至今存有争议。

倪光南离开参与创办的联想公司，表面上看似是与柳传志的企业发展路线之争，其实这并不是唯一原因，只能算是主要原因。还有其它一些影响因素在里面。

联想集团的前身，全称叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。这个公司的母体，是中国科学院计算技术研究所（以下简称中科院计算所）。

倪光南是中科院计算所的元老级人物。因为中科院计算所筹备、创建于1956年。

这是我国第一个专门从事计算机科学技术综合性研究的学术机构，肩负着开创我国计算机事业的使命和重任。

倪光南于1961年从南京工学院毕业，就被分配到这里工作。

而柳传志，在1961年才刚进入中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子 科技 大学）学习。

也即无论是年龄还是求学经历，倪光南是柳传志的兄长。

倪光南在中科院计算所很快就崭露头角，成为骨干力量。

1964年，他参与的中国第一台109乙大型通用晶体管计算机——“119机”研制项目，获得全国 科技 大会奖。

此后，他参与了717机显示器、SK-1光笔图形显示器的研制等等。

而柳传志，在1970年4月调到中科院计算所担任助理研究员。

从此，两人有了亲密的交集。

二十世纪80年代，我国进入了改革开放的新时期，处在 社会 转型期的中科院计算所，面临着重大变革。

首先是科研方向，由为国防建设服务转变为面向国民经济建设、面向市场服务。另一方面，由国家下达科研任务，国家拨款搞科研的时代结束。

于是，中科院计算所选择了两个突破口。

一是争取保留国家研究所的地位，为 探索 计算机科学技术前沿课题继续作贡献。二是争取面向国民经济建设的重大课题任务，以及成立企业，实现 科技 成果转化成产品、商品。

在这个背景下，由中科院计算所出启动资金，当时担任中科院人事局干部的柳传志，与中科院计算所的十名 科技 人员联手，在1984年共同创立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

中科院计算所的技术大佬倪光南应邀出任总工程师。

当时，他在加拿大国家研究院做了两年的访问研究员回国不久，也刚组织研发出了汉字处理产品——“LX－80联想式汉字图形微型机系统”。

随后，他组织研发了“联想式汉字微型机系统LX－PC”，获得“国家 科技 进步一等奖”。

这些 科技 成果，很快被公司转化成产品、商品。

1989年11月，公司根据产品名，顺理成章地改名为北京联想计算机集团公司。柳传志出任总裁，倪光南受邀担任董事兼总工程师。

在联想公司这个全民所有制企业的发展初期，倪光南是公司的“技术名片”、核心人物。

柳传志负责统筹全局，重点是业务经营。

这群没有经商经验的科研人员，怀揣着忐忑、憧憬和激情创业，吃了不少苦、不少亏。

例如柳传志带领销售团队卖过旱冰鞋、电子表，结果都赔了。而且还被骗多次，遭受了重大经济损失。

而公司依靠倪光南不断组织开发的“联想”汉卡、微机系列产品，推向市场，获得了利润，得以生存和发展。

也即这是一条“技术研发——工业生产——经营贸易”（以下简称技工贸）的发展轨迹路线。

1994年2月14日，联想公司在香港联交所挂牌上市。

当年，联想公司的销售额，超过长城、北大方正、浪潮、四通等竞争对手，成为中国最大的计算机公司。

这些现象，充分显示出了“技工贸”路线的正确性。

因而，倪光南踌躇满志，力主沿着这条路线迈进。

但是，以柳传志为首的经营团队却不这样想。

因为他们看到，随着公司发展，市场经济形势变化，“技工贸”路线受到了很大挑战。

当时，计算机产业的“黑色风暴”席卷欧美，众多电脑厂商遭受重创，包括业界巨头IBM、康柏。

另一方面，中国市场正在积极开放，世界计算机行业巨头们纷纷杀进，国内电脑企业难以招架。

联想的销售额虽然攀升至国内企业第一，但却是成立以来第一次没有完成自有电脑销售指标。

而且，世界电脑软件巨头微软发起了一场颠覆性的变革，使得“联想”汉卡的销售大受影响。

也即，看似以技术成果立足的联想公司，根基已在被新的形势撼动。

内有众多竞争对手，外有列强环伺。这是联想公司从未经历过的全新格局，危机重重。

因而，柳传志认为，在这个新环境下，公司应该首先通过商业贸易占领市场，进而利用中国制造的成本优势，打造“联想”品牌，最后再考虑投入研发高 科技 成果。

也即，柳传志的发展思路与倪光南相反，是“经营贸易——工业生产——技术研发”（以下简称贸工技）。

也即，倪光南的“技工贸”路线代表的是“技术派”，柳传志的“贸工技”思路代表的是“市场派”。

从理论上来说，这两种模式没有非黑即白的对错之分。一个是成功轨迹，有迹可循；一个是面对现实，应对变革。

但是，如果一个企业的两大核心人物各抱一种思路模式，而且难以妥协、融合，那就是企业的灾难。

“柳倪之争”由此拉开大幕，两人的分歧和矛盾逐渐公开化。

在两人的争执过程中，倪光南还向上级有关部门控告柳传志作风霸道，还有严重的经济问题。

结果，中科院派出的工作组调查认为柳传志是清白的。

同时，柳传志按照自己的思路，在市场营销方面加大力度，1994年任命仅30岁的杨元庆为联想电脑公司微机事业部总经理。结果，仅在一年多内，“联想”品牌电脑的销量就跻身中国市场前三位，也是唯一的国产品牌。

杨元庆因此被誉为“销售奇才”，柳传志也赢得了知人善任的美名。同时，柳传志也借此证明了自己“贸工技”思路的可行性，逐渐获得联想内部很多高管的支持。

相比之下，已被选为中国工程院首批院士的倪光南，逐渐落于下风。

1995年6月，联想集团公司董事会决定免去倪光南的总工程师、董事职务。倪光南被边缘化。

随后，联想集团一路开挂，自1997年开始，“联想”电脑一直蝉联中国市场销量第一，在全国电子百强企业中高居榜首。

而倪光南仍然坚守“技术强国”的思路，不遗余力地呼吁中国应该重视信息安全及产业持续性发展，及早布局发展IT核心技术特别是芯片、自主操作系统和国产CPU，建立中国自主、完整的产业体系。

倪光南与柳传志两人渐行渐远。

1999年，60岁的倪光南被联想集团解聘，从此不再是“联想人”，黯然离开曾经奋斗打拼过的热土。

后来的事，众所周知，联想集团沿着“贸工技”的思路狂奔，拓展海外市场，品牌知名度不断提升，积极涉及投资、IT、房地产、化工、消费类等行业领域，跻身于世界500强企业。

柳传志本人，各种荣誉和光环接踵而至。例如他被誉为改革先锋、创业教父，成为中国杰出民营企业家的领军人物。

但是，联想集团近些年发展乏力，尤其是被诟病沦为“制造车间+营销公司”，“缺乏核心技术竞争力”。

时势造英雄， 历史 无法重写、证明。

孰是孰非？公道自在人心， 历史 将来会有公论。

倪光南是因为爱国而由国外回到国内的，而性格又正直叫直，所以不挤走他，后边柳传志的一系把自己利益设计进去的所谓改革方案都无法落实，所以必须先挤走倪光南。

1.四方机车车辆公司， 四方车辆公司，四方车辆厂，这是青岛老市民的叫法，是一个单位，原直属交通部，后来是铁道部，现在直属铁道部南车集团。研究所是个独立单位，直属铁道部。

2.现在的名字是——南车四方车辆股份有限公司，南车四方车辆有限公司。是将原厂的优良资产成立了股份公司，不良资产成立了有限公司。

3.像你这样的当然是股份公司了，有限公司也不可能要你，有限公司基本是养老的地方。

4.研究所当然是好，但很难进去，关系除外啊，但不妨试试。

5.至于发展前景，待遇等就不必多说了。中国的动车还将面临着大量出口那。更何况，这些单位都是国营大企，行业又特殊，现在国家对大型国企的支持是不可同日而语啊。

6.想必你该有个基本的判断了吧。另外，庞巴迪也是一个很好的选择。你可到网上查阅南车集团和庞巴迪。

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