为了提高日本通胀和改革日本经济，日本首相安倍晋三在2012年的12月射出了“三支箭”——大胆的货币政策、机动的财政政策、改革经济。这三支箭随后被合称为“安倍经济学”。第一支箭可以动员日本的生产力，而第三支则可以扩大生产力，在这两支箭的助力下，第二支可以达到相应的财政目标。目前的普遍看法是，一支箭都没有射中靶心。今年到5月为止，日本的通胀依然低迷，而日本的公共债务问题看起来比以往更糟。在劳动力市场等方面的改革一个都没有取得成效。联系到安倍的宏伟目标，不得不说“安倍经济学”是虚有其表。不过，对于同样陷入滞胀和债务泥潭的欧洲，日本确实是一个前车之鉴。
教训一：宽松换不来通胀
就拿货币政策来说吧，日本给世界的最大的经验教训就是——自金融危机之后，日银和世界其他央行所采取的大规模宽松政策根本没有效果。自2013年4月以来，日本已经将资产负债表的规模扩大了一倍，并且日银在今年2月开始实施负利率政策，另外的一大波政策宽松可能还将袭来。然而，日银的2%通胀目标依然是一个遥不可及的梦想。
不过，有的人士却认为日本的政策已经初见成效。日本的核心通胀数据是有将能源价格包含在其中的，如果剔除能源的价格，日本的核心消费者价格已经连续32个月实现温和的增长。在安倍经济学实施之前，日本的价格其实是在下降的，如果之前的趋势继续下去，那么现在的消费者价格会比真实的值少5%。而且，在日本通胀增加的同时，澳大利亚，英国，法国，德国，意大利和西班牙都遭遇了通缩问题。
不过，安倍经济学也有局限。日银吹高了金融资产的价格，但却没能让消费者或者公司增加购买真实资产和消费品的欲望。家庭储蓄率依然高企。尽管公司的利润在增长，但这一趋势能否持续下去依然存疑。公司在提高产品价格上当然非常乐意，但在提高投资或者员工工资上，当然不会勤快。目前日本的非金融公司所持有的金融资产达9.5万亿美元，包括现金。
教训二：没有监管和竞争 政策都是纸老虎
安倍经济学还有另外一个教训——如果没有公司监管松懈或者公司之间的竞争不足，货币政策的效果都会大打折扣。安倍的政策加大了公司中股东的权力。在2012年，日本领先公司中大约40%有独立董事，现在几乎所有的公司都有。如果日本公司中股东的权力能够再大一点，股东可能会要求公司加大支出或者投资。如果行业门槛降低，公司会倾向于投资新兴的行业，这样都会带动整个经济。理论上来说，加大经济的通胀是一个比较受欢迎的举措，因为工资的上涨熊掌在走在价格上涨的前头。在实际中，走在前头上涨的是价格。也正因如此，IMF才敦促日本出台相应的措施让公司提高员工工资。
教训三：经济中，总要有人花钱
如果公司想要少花钱，经济中的其他部门肯定会需要多花钱。在日本，这一个部门就是政府，过去20年，日本一直处于财政赤字的状态。安倍想要减少日本的公共债务。但在2014年，安倍提高了消费税，结果导致日本陷入技术性衰退，因此加税这一政策被弃之不用。
安倍加税的政策不仅显示了财政紧缩的政策会弄巧成拙，也揭示了日本的现在的情况能够承受财政扩张的政策。日本的净利息支出占GDP的比例依然是G7国家中最低的。在经济中，政府或者公司，总是要有一方增加支出的。
许多人认为安倍的货币和财政刺激不过是止痛药，掩盖经济结构转型的痛苦。要知道，吸引海外务工人员来日本就业或者让公司有很大的权力雇佣或者解雇员工需要很大的勇气。但需求的增加刺激了供给侧的改革。对于劳动力的需求让更多人加入劳动力大军，事实上日本的工作年龄人口正在不断减少。劳动力大军中女性的增加让政府额外创造了20万个护士，育婴类的职位，而职场上怀孕的女性因为性别歧视的存在，日子变得更难过了。必须承认的是，提高通胀和改革两个措施连续进行，安倍经济学是一个比较连续的经济策略。
教训四：取乎其上，得乎其中
安倍经济学没能达到目标，并且言过其实，因此将其称为一个失败并不为过。事实上，这一经济实验表明政府和央行确实有能力搅动停滞的经济。而在某些程度上，类似安倍经济学的过度宣传也是有其存在的意义的。日本的滞胀的已经成了一个自我实现的预言。安倍经济学要成功就需要有足够多的人相信它能够成功。
这也是日本的经济实验给世界的最后一个教训——过度宣传还是要有的！取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。
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