领导照顾你的原因，在职场生活中，我们要把领导关系维系好，因为领导能让你的工作得到提升的机会。下面我就给大家分享一篇关于领导照顾你的原因的相关信息，大家一起看看吧！
领导照顾你的原因11、减少你的工作量。
如果领导减少了你的工作量，将你的工作分担给其他同事去做，你会不会觉得领导在照顾你呢？其实，领导这样做，是一步步地减少你的工作，将你的工作分解掉，其实也就不重用你了。既然不重用你，你很可能就成为了一个闲人，你再想想，有多少老板会养一个闲人呢？所以，当你感谢领导帮你减少工作量的时候，其实已经是要干掉你了，你还是不要太高兴为好。
2、汇报会议中照顾你。
每个公司定期都会开一些汇报工作的会议，专门汇报每个人的工作情况。如果在汇报过程中，不管你怎么汇报，你的领导都不怎么管你，或者你就算你的工作做得很一般，你的领导也不会责备你。很多人觉得这是领导对自己好，其实这是领导要放弃一个人而已。
3、在利益分配时候照顾你。
有的人特别希望领导能偏心一点，将团队的利益多分给自己一点。真相是，领导已经不想管理了。因为领导只是希望拿少量的利益让你静下来，然后找个机会让你离开。你想想，你付出的劳动和成果不成正比，难道领导愿意吗？唯一的可能，就是领导找一个过渡，迟早希望你自己走人。
4、在工作安排上迁就你。
如果你的领导始终迁就你的工作安排，你感觉领导特别照顾你，其实领导只是希望只是懒得再给你安排一些重点或者重要的工作了。所以，不管你怎么问领导，为什么会把你做这样的安排，都是没有用的，因为领导只是希望迁就你，然后找个你犯错的机会让你走人。
领导照顾你的原因21、领导是在表扬你
领导不会无缘无故去关心一个员工的，很多时候是因为你这次的工作够出色，任务完成得够漂亮，你为公司做出了很大贡献。当你完成一个项目，一个工作任务， 领导的关心能够起到一种表扬奖赏作用， 同时也能鼓舞你的士气， 让你在以后的工作在更加自信，更加勤恳，为公司作出更大的努力。
2、可能是你表现好，想要提拔你
作为领导，时时刻刻都在物色适合栽培的员工，当他觉得你是一个很值得托付的人，便会去关心你，观察你，心里面给你打分， 当累积的分数达到他心中的标准时，就会提拔你。 你的能力，你的为人，其实他们都看在眼里，只要够优秀，自然能引起领导的注意和关心。
3、可能是你遇到了困难
很多领导会在员工遇到困难时主动的关心员工，并且给员工提供一些比较有效的建议，让员工在职场中的工作效率越来越高。关心一个人是人的本能，不要总把领导想成冷酷的剥削阶级，他们也是普普通通的人，也是乐于助人，热情善良的。而且 很多时候，员工遇到困难，伸出援手的往往是他们的领导。
领导照顾你的.原因31、在工作量上照顾你。
很多人觉得在工作量上照顾自己，不就是让自己少干一点活吗？实际上，领导的这个想法，而是逐渐减少你的工作量，让你的工作分解给其他的人干，也就是意味着领导想把你干掉，如果你是单位里的领导，你愿意养一个闲人吗？当你啥事没有的时候，你的领导还愿意养着你吗？这就是大问题，必须明白领导减工作量的目的是什么。
2、在汇报工作时照顾你。
如果在汇报工作的时候，不管你汇报的好坏，领导基本上也不管你，实际上就是对你的一种放弃，当领导放弃你了之后，就是你自生自灭的过程，哪一天领导想起来你的事了，就会找个理由把你给干掉，所以领导在汇报工作上照顾你，对你来说也不是什么好事。
3、在分配利益时照顾你。
很多人说，想自己分配了很多的利益，不是对自己很照顾很好吗？实际上领导是想通过这种方式把你的嘴给堵上，然后找一些客观的原因，让你离开，这样他还好说话，把所有的原因都归结到公司上去，他自己做了好人，还把你赶走了，一举两得。
4、在协调事上照顾你。
领导给你协调事情，你以为是对你的重视吗？绝对不是，实际上领导是通过给你协调事情，更细的了解你的工作情况，为替代你做好充分的准备，所以如果啥事领导都喜欢给你协调事，言外之意你在这个领导手下干的时间已经不长了。
5、在岗位调整上照顾你。
如果领导在岗位调整上开始照顾你了，看似是让你多岗位的去轮岗，实际上就是想让你在其他的岗位上干不好，然后找个理由你适应不了这些岗位，所以当给你调整岗位的时候，一定要问清领导，将来对你是怎么打算的？如果领导说不清楚，实际上已经告诉你很清楚了。
因为能力强。
能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。
能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征。达成一个目的所具备的条件和水平。
一般管理者的通用自我管理能力
世界管理大师彼得德鲁克（Peter Druker）说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”
也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。
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