工作分析法概念：工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力资源管理方法，通过工作分析，可以明确所从事的工作任职者应该具备哪些素质，哪些素质是必不可少的，哪些素质是最重要的，哪些是不需要的，哪些素质是无关紧要的。 工作分析法步骤。
1、根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲和计划
2、采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求和内容素材
3、通过定性的方法栓选，形成内容全面的素质调查表，包括品德，智能，知识，经验和资历。
4、在更大范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价与补充
5、对调查结果进行多元统计分析，栓选主要素质项目
6、对选出来的主要素质测评项目进行测试或者专家咨询，保证素质测评目标的实现。
扩展资料
效度分为内部效度、外部效度、构思效度和统计结论效度。
1、内部效度
研究的内部效度是指在研究的自变量与因变量之间存在一定关系的明确程度。
2、外部效度
研究的外部效度是指研究结果能够一般化和普遍适用到样本来自的总体和到其它的总体中的程度，即研究结果和变量条件、时间和背景的代表性和普遍适用性。
3、构思效度
研究的构思效度是指理论构思或假设的合理性、科学性，及其转换为研究目标的恰当程度和可操作性。
4、统计结论效度
统计结论效度是关于研究的数据分析处理程序的效度检验，或者说，它是检验研究结果的数据分析程序与方法的有效性的指标。
参考资料来源：百度百科-素质测评
效度分为内容效度、构想效度和效标关联效度。测量的各种效度的区别在于各自强调的方面不同。一个测验可以有多种效度，每种效度视使用者的具体目的而定，因此，一般不存在测验的统一效度。但各种效度又是相互联系和补充的。内容效度和构想效度既是效标关联效度的保证，又须得到它的支持。考察内容效度和效标关联效度又有助于确定构想效度。欢迎分享，转载请注明来源：优选云
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