可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队
一、新部门的可行性分析，并提交申请；
1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；如成立某工作领导小组，组长一般为单位一把手（党务工作为书记）；副组长：单位二把手；成员相关人员
到当地卫生局办理执业许可证，在合适的地点，备齐各种医疗器械，证办下来就可以开业了，祝你生意兴隆。 答案补充 而且得具备执业医师证 答案补充 或者你投资，聘请具备执业医师证的大夫 答案补充 自学——不是自考，然后去考取证书就可以了。值得指出的是，不读医学系的话，一段时间就要去复考一次。
这样取得的证书，可以去开家小诊所。
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