巨人集团，黄金血康

在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。三，战线太长，电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。四，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此怎么能不急功近昝急于求成呢？又如我厂，年销售收9亿左右，客户欠我厂3。0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。2亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右，按史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗？投出去扩张扩张扩张用它1。5亿也不算多！从企业管理角度谈几个问题：企业家要干好那几件事呢？我个人认为有三件特别重要。一，决策。企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员，经常从一个企业流动到另一企业，如可口可乐前总才跳槽到apple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么，而史玉柱的私人企业是一个人说了算，如果一人九次说的东西是正确的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，最十次失败就可能发生，另外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生失误，因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要，最高领导层的职责和权限要清楚，不能决策时要咨询专门的公司。（如发达国家存在的一些公司）二，组织重组。组织重组包括二方面，一是生产用的资源的重组，二是组织机构主要是人员的重组。以前新闻界的外行人只知道宣传生产用的资源重组，忽视财务方面和人员组织方面的重新构建，大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目，关于组织重组我也是业余专家。这方面可以写一本书，希望强国的有心人能翻译美国的有关名著，给中国国家领导人和现职业经理读一读，（MBA人士免读）不再多说。三，企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国人写的多种专著，不再重复。中国现在国有大企业存在的要解决的问题。一，资产是无主人的，谁也不负责资产的保值增值。人人都想从国家的大草堆上扯一把，当官的自然会扯能扯得多一些，国有资产不断流失。对策一：卖掉国有企业，国家从一些国有企业中退出，应该允许外国资本收购国有企业。对策二：每人成年后发一定量的股票购买券，如十万元，全面实行全民股分制的公有制。二，人多，一个人的活三个人干，从国家各方面向企业中塞很多人。对策一：全面开放，让外国人享受国民的待遇，同发达国家主要是美国日本欧洲等国进行政治经济文化等各方面全方位的合作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。三，管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨，不能有效地通过财务管理降低成本和消耗。对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。不要瞎扯什么中国的国情不适宜，不实施怎么能知道几百年的经验是错的？推荐ISO9004系列（是纯粹的管理模式）（

能。上海黄金搭档生物科技有限公司是保健品为主业的企业，为上海市高新技术企业和纳税大户。根据官方网站查询显示，黄金搭档还能买，公司产品有“脑白金、黄金搭档、黄金血康”，其中主导产品“脑白金”、“黄金搭档”已成为全国家喻户晓的著名品牌。

噼里啪啦响的炮竹声中，我们又迎来了一个新春佳节。每逢这个时候，我总能收到家人给我的压岁钱，可以发一笔不小的“财”。这个时候，我的心就像那噼里啪啦的炮竹一样“炸开了花”。

今年，我的压岁钱得到的比往年多了许多，创了“历史新高”。可是妈妈却朝我伸来了“魔手”：“把压岁钱交出来，我替你保存着。”

可是今年得改一改了，我向妈妈“郑重”的宣布：今年的压岁钱我要自己做主！

妈妈看着我，笑着对我说：“好！就让你做一回主。”于是，我揣着我的压岁钱，“大摇大摆”的和父亲大人出门了。哈哈，有钱在身上的感觉就是不一样啊！ 可是还没走几步就有烦恼出现了：这些压岁钱该怎么花，花在什么地方才最有意义？……唉，不让我做主时想做主让我做主时，这“主”还真不好做，我在脑海里思考着，罗列着“清单”。先看看自己的家人需要什么，自己需要什么，可以根据情况和金钱的多少来买合适的物品送给自己和自己的家人。1、2、3、4、5……罗列好“清单”后，我便和父亲大人进了商场。

来到商场里，看着熙熙攘攘的人群，心里竟有说不出的喜悦，这哪一点像金融危机！我东看看，西瞧瞧，什么东西都觉得特别新鲜。

按照脑海里列的“清单”，我首选来到数码相机柜台。妈妈的相机太旧了，也该换换了。这部相机不错，颜色是我最喜欢的冰蓝色，身材小巧，像素也很高，真不错！再一看价格，哇，太高了，“清单”上的第一项自主计划被删除了。哇，我又看见了一个漂亮的笔记本电脑，这可是我梦寐以求的呀！可是一看这价格，那些数字实在是令我膛目结舌，我吐了吐舌头，转身离开了。

去给他们买点小礼物，献上我的一份孝心；我还可以把压岁钱拿出一部分，建立一个属于我自己的“成长基金”。以后每年都将压岁钱的一部分投到“成长基金”里，把它们存入银行或买国库券或买基金，把压岁钱积攒在一起，用于我上大学时的补贴。想到这里，我知道该怎样花我的压岁钱了。哈，这样的压岁钱计划真是不错哦，我情不自禁的夸自己。急急忙忙的跑回了家，妈妈看我两手空空的跑回来就问我：“小丫头，你买的东西呢？怎么，还藏起来不让我看啊。”我笑着说：“妈，我没有买东西，但我制定了一个‘压岁钱使用计划’，你看……”我把我刚才想的几点和“成长基金”对妈妈详细的说了一遍。妈妈听着听着，脸上逐渐绽开了笑容：“好，好！这‘成长基金’真的不错，有了自己的想法，有了自己的计划，这个‘主’你做的好，我真为你高兴！”

“耶！”我的压岁钱我终于能做主了！

想想“清单”上的第三项，来到一个专门卖保健品的柜台，外公外婆年龄大了，想给他们买点补品补补身体。售货员问我，想买点什么？我说想给外公外婆买的补品。售货员听了，便一股脑儿向我推荐了许多，什么脑白金啊、什么血源康啊、什么黄金血康啊等等，听得我一愣一愣的，都是对身体有好处的保健品，不知说的是真的还是假的？售货员把所有的“好东东”都介绍给我，嘴巴乐开了花，以为我立刻就会买。唉，我又犯愁了，这些东西都一样的好，该买哪一样？我看看跟在我后面的父亲，想让他帮我拿一主意，他一句话也不说。平时你不是爱为我做主的嘛，这回怎不作声了，真不够朋友。我犹豫了半天，我还是放下所有的“好东东”，我还真不知道外公外婆需要什么样的补品。唉，第三项自主计划再次被删除。在商场里转了半天，竟然什么东西都没有买到，心里不免有些失落。没想到这压岁钱还真不好花，我要好好想想，不能随随便便就把压岁钱花了

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