很明显，因为导致一名医生右眼几乎失明，所以这一次爱尔眼科成为了风头浪尖的存在，很多网友对此都非常的关注，希望医院能够给出一个合理的解释，为什么一家民营医院能够做到3000亿的市值，超过很多内地三甲医院，在这里就跟大家分享一下爱尔眼科医院的前世今生。来看一看它到底是如何成长到今天这个地步的。
事件的爆发直接导致爱尔眼科市值蒸发了270亿。
在这次的事件爆发之后，很多网友都议论纷纷，他们认为医院在正式的时间当中应该负主要责任，不过爱尔眼科在最新的公告当中却表示手术没有任何的问题，也正是因为这个举动导致他们的口碑直线的下降，他们的股票暴跌8.9%，一天市值就蒸发了270亿元。对于这个公司的打击可以说是非常严重的，不过就目前的局面来看，爱尔眼科还不会承认自己的错过。
市值3000亿的爱尔眼科到底是如何发展起来的？
爱尔眼科成立的时间并不长大，约是在上世纪90年代的时候成立的，在当时他们通过承包一些小型的项目。也就是我们日常生活中经常看到的莆田系。靠着这些项目，他们逐渐的起家，在当时爱尔眼科还是一个非常冷门的医疗机构，不过因为随着他们进口了很多个专业设备，在这个行业内还是有一定影响力的。虽然他出生莆田系，但是却从此之中不认为自己是他们当中的一员，所以一直极力的撇清跟他们的关系，这才导致大家认为他是一个非常正规的运营机构。
如何看待这一次的事件？
首先这一次的事情肯定是不能做简单解决的，因为事情已经闹得沸沸扬扬，而爱尔眼科的四字下跌也可以看出大家对于这件事情还是非常愤怒地希望医院能够给出一个合理的解释，并且还给这医生自己的健康。
总归还是为了金钱，现在莆田系医院的口碑非常差，处境非常艰难，所以他为了能够通过其他方面盈利就购入了莎普爱思公司。虽然之前的打算可能是为了让眼科和眼药研究合二为一，但是现在由于莆田系医院的口碑问题，基本是不可能了，所以他现在购入莎普爱思肯定目的不简单。
01.想通过莎普爱思盈利生存。
大家都知道现在莆田系医院因为之前的诈骗行为现在口碑非常差。但是却也还是在强撑着开下去，甚至还想通过医院盈利。可能林春光看出了莆田系医院生存的艰难处境，认为莆田系没有办法翻身，所以就对莎普爱思进行了收购，通过莎普爱思盈利然后生存。而且，现在莆田系医院在各个机构的检查监督机制也是非常严格的，所以林春光选择这样做也是一个比较明智的选择。当然，莆田系医院的诈骗行为是不可原谅的，一生黑的医院。
02.林春光想通过莎普爱思洗名声，然后再重新经营眼科医院。
现在的现状对于莆田系医院来说，重新兴起是不可能的。所以林春光选择收购经营莎普爱思来进行缓冲，一方面可以通过时间冲洗掉一些人对于莆田系医院的憎恶，一方面还可以通过莎普爱思的经营进行一些公益行为来为自己积攒一些好的名声，有利于以后的眼科医院的重新开放。可以说是利用莎普爱思对自己的名声进行洗白。
当然这些洗白也不会非常有用，毕竟莆田系的恶名已经在全世臭名昭著了，互联网是有记忆的，人的记忆也不会很差。大多数人都不会选择莆田系医院，对于莆田系医院控股人之后开的医院也不会很容易接受的。
第一个阶段是租赁阶段
医院房子和设备是租，医生是暂时聘用，创办成本很低。主要依靠大打广告，造一些假信息，比方把主治医师说成是北京什么大医院的教授、专家等。下一步操作，就要分两种状况，假如医院品牌做响了，就扩展运营，假如办砸了，换个中央再搞。
这一时期公立医院忙着甩掉一些“又脏又不赚钱”的科室，于是将这些科室外包。
公立医院甩掉了包袱，游医们也找到了靠山，从此变成了 正轨军 。
被承包的科室都是独立运作的，每月向医院交纳一定管理费。此外，还会送一定比例的股份给医院指导或主管部门，使其成为股东之一，自然而然就和医院结成了利益共同体。
第二个阶段是托管阶段
一些运营情况比较差的医院会选择托管，一些一级医院或企业医院，员工只要几十人，病床也不多，但它承当着外地居民或企业职工最根底的医疗保证义务。依照要求，托管方 必需 坚持医院根底科室的完好，但出于运营效益思索，以及对“大专科小综合”形式的理解，托管方会投入资金购置先进设备，重点开展利润比拟高的科室，这必定招致对眼科、内科等技术要求高、医疗风险大、利润空间小的科室投入缺乏，久而久之，就无法满足外地居民根本的医疗需求。
“这些医院普通走的是低价战略的路子，免费比公立医院要低一点，甚至减免局部价差费用，还提供收费接送效劳，营销上次要靠广告，效劳的也是低支出人群。”
第三个阶段是自建医院阶段
2000年前后，随着政策的进一步开放，完成了原始积聚的莆田系老板开始自建医院，一类是专科医院，一类是综合性医院。
综合性医院以“大专科小综合”类型为主，以临床科室中的妇科为例，大专科就是包括医治、临床、手术和护理在内的大妇科，为了配合妇科医治，医院至多还会开设外科、内科、耳科、麻醉科和西医科等科室，这些临床科室再加上由放射科、检验科和影像科组成的医技科室，称为小综合。
这其中另外还必须要提两个标志性的事件
一个是莆田诊所们开始正式涉足整形行业。在公立医院仍然在国企改制的浪潮中人人自危时，莆田人率先进入了这一领域。
1998年，来自乌克兰的英捷尔法勒隆胸注射液经中国富华集团（隶属香港富华集团）引进进入中国，立刻风靡全国。但在1年后终止了与中国富华方面的合作。
于是，1999年，富华集团推出了害人无数的奥美定。成本约1.6元，一次手术的费用在3万元左右。
之后再2006年，中国药监局表示因为发现使用奥美定有多项严重后遗症，撤销其上市销售资格。
而从1998年到2006年这段时间，中国有超过30万女性深受奥美定的坑害。
讽刺的是，如今奥美定取出，又成为了莆田系医院的招牌项目之一。
而另一个标志性事件，是中央正式发文，对游医进行打击。
“莆田系”四大派系：詹系、林系、陈系、黄系
1、詹氏家族
詹氏医疗集团，下属中屿、中骏等医疗集团，家族主要成员詹 国团、詹玉鹏、詹国营、詹国连、詹开土、詹阳斌为首，由于这个家族的关系和事业都是千丝万缕的，所以把他们合并起来。家族集团通过独立创办、参股合作等多 种形式，先后在黑龙江、辽宁、吉林、山东等全国各地开办了上百家的医疗机构，现有员工6000余人。
詹国团
1964年出生。詹国团2001年重组成立了上海华衡投资（集团）有限公司。旗下目前有三大机构：上海衡域实业有限公司、上海新钟广告有限公司、浙江新安国际医院有限公司（下有 浙江新安国际医院）。
詹玉鹏
1957年出生。詹玉鹏嫡系机构有：坤如玛丽医院集团是全国性大型专业妇科、产科连锁医疗集团。集团年营业额预计三亿元。旗下医院有：黑龙江玛丽亚妇产医院、青岛妇婴医院等。
2、陈系
陈金秀
陈金秀家族的上海西红柿投资有限公司已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院,并拥有“美莱整形”和“华美整形”两个品牌。形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局。麾下的企业有：上海市闵行区中医院、苏州东吴医院、成都华美美莱整形医院等。
陈建煌
1964年出生，莆田市秀屿区东峤镇。华夏时代投资集团地处政治经济文化发达的北京市海淀区，集团注册总资本2.8亿元，现有总资产40多亿元，全资和控股等六十多家子公司。拥有员工 10000余人，其中博士后20余名，博士120余名，硕士研究生600多名，大专以上学历员工占员工总人数85%。华夏时代投资集团三级医院两家，二级医院六家。
3、林氏家族
林氏家族的 林志忠 、 林志程 兄弟二人麾下的中国博爱企业集团创建于1989年，是一家以医疗投资、医院管理和临床医疗服务为主导产业，融广告、影视、网络及相关产业为一体的大型现代化集团企业。下辖八大集团拥有近百家大型医疗机构，集团员工总数逾万人，是全球最大医疗企业集团之一。深圳博爱医疗集团旗下机构有医网、中华整形网等。
4、黄氏家族
黄氏虽位列四大家族之一，但其医疗产业从规模和数量上看，远不如陈氏、詹氏和林氏家族。
黄德锋
代表人物是北京五洲男子医院的董事长黄德锋。北京五洲男子医院从属北京五洲投资集团，集团旗下还有呼和浩特五洲男子医院、重庆五洲男子医院、北京圣保罗女子医院等。
黄开飞
黄氏在业界另一位比拟有名的人物是黄开飞，掌管上海邦泰医院投资管理公司，旗下有上海九龙女子医院、上海城市男子医院、上海西郊骨科医院等。
“莆田系”凭什么敢和百度叫板
其实这次的揭竿而起更多的是一种无奈之举。 从游医时代一路走来的“莆田系”大多没有医学背景，只是从一张歪打正着治疗疥疮 (螨虫) 的偏方起家的。在业内莆田系的口碑也并不太好。越来越很难得到公众以及走高端医疗路线的民营医院的认可。
于是莆田系选择了一条捷径， 多年来，不少“莆田系”医院形成了为扩大知名度，过度依赖搜索引擎的模式。普遍来说，广告投入的60%投给了搜索引擎，有医院在搜索引擎上的推广费用占到营业额的70%、80%。 特别是在北京、上海等竞争激烈的城市。
有业内人士透露 ，“莆田系”医院一年投在网络搜索引擎的广告投放规模或达200亿元。而有人称，点击百度的一个关键词的收费已飙升999元。
与其被百度不会动摇的“高门槛、严审核”的决心钳制，还不如先发制人 ，给百度方面施加一些压力，或许能找到一个点和百度达成一个对双方都好的合作
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