什么样的人容易被排挤？

容易被排挤的人：领导者、空降的外来者、弱者、普通人、次要核心人物。

1、领导者：领导者是集体的最高负责人，领导者对集体贡献度最大。领导者是承担压力最大的人，集体中任何一个成员出了事问题，都是领导者的责任。领导者也是享受荣誉最多的人，集体中任何一个成员取得成就，领导者也可以收获同样的荣誉。

一般来说，领导者只要做到能力达标，人品正直，尽心尽力为集体服务，就很容易获得集体的爱戴和拥护。偶有能力低下，或人品不正，或偷懒混日子的领导者，这种领导者也会受到集体的排挤，甚至是颠覆。

2、空降的外来者：在一个集体，跳槽到另一个集体的时候，无论是升职加薪的领导者，还是普通职员，都很容易遭受到新集体、新团队的排挤。有时候我们并没有做错什么，一切工作都尽善尽美，可还是经常感受到来自新集体的排挤。因为，排外是人类的本能。

3、弱者：弱者是给集体拖后腿的人，弱者对集体的贡献度为负。弱者的特征是个人能力较差，在集体中缺乏话语权，缺乏威信。平时弱者个人能力差，至多影响自己。而一旦遇到集体比赛的时候，弱者的个人能力差，会直接导致伤害集体荣誉，那么这时候弱者就会引起众怒，遭到排挤。

比如，全班一起参加校级合唱比赛，有一个节奏感极差的同学，每次都比别人唱的慢半拍，那么这个同学就很可能会受到集体的排斥。

4、普通人：普通人是集体中的消费者，普通人为集体的贡献度为0。普通人不担任职务，不需要额外付出精力去为管理集体做贡献，也不需要额外付出努力去为集体荣誉争光，甚至也不需要额外付出心思去为核心人物的决策宣传造势。

因此，普通人只需要安安静静得待在集体中，享受集体的保护，享受领导者与核心人物们的服务就好了。不过，普通人也有其局限的一面，因为自己在集体中贡献度太少，所以相应的，话语权也变得比较少。

5、次要核心人物：次要核心人物是核心人物的心腹好友，次要核心人物为集体的贡献度很高。次要核心人物在集体中发挥的作用非常关键，他们是集体决策的造势者，如果没有次要核心人物，领导者的决策就无法执行，管理者的工作就无法开展。

总结：对集体里表现优秀的人表现出敌意，暗暗期望或者用各种方式让他吃亏。这一方面是出于”这个跟我水平相似的人，居然超越我了"的嫉妒，另一方面则是出于维护稳定感的需要。目的是将他拉回原来的水平。

所以，在群体中经常看到，许多企业会有所谓的“螃蟹效应”：在一个办公室里，有一个员工出类拔萃，就很容易受到针对，直到他离开，或是变得平庸。因为群体不允许过于出众的个体存在，那样会让群体变得不稳定。

在职场里被排挤的人大多具有一些相同的特征，尤其是在一个竞争激烈的环境中，这些特征会显得更加突出。

首先，没有主动性的人更容易被排挤，他们不会主动抓住机会进行发展，而是坐等运气来的。他们常常把自己的能力限制在本职工作的局限中，而不能在其他领域发挥。由于他们不会主动追求自己的发展，也不会在社会上争取重要地位，所以也就没有机会去接受职业培训，从而会被排挤。

其次，态度抵触的人也更容易被排挤，他们会说不尽人意的话和行为，而且总是拒绝接受他人的批评，这样的人容易得罪别人，让自己处于孤立的状态。这种态度在职场上会显得很不合适，被排挤的几率会很大。

再者，技术能力比较差的人也会更容易被排挤，例如某些技术工作者，他们可能限制在一定的技术范畴，无法保证工作的高效性，也无法提出新意见。这些人也很容易被排挤，因为职场上要求比较高的完成效率，如果他们把时间浪费在学习和掌握新技术上，可能会影响公司的财务收益，从而被排挤。

最后，没有团队精神的人也更容易被排挤。这类人一般比较孤僻，不能够和团队进行有效的沟通，也不愿意承担自己应该承担的责任，总是把一切推给他人，对自己完全不负责任。在职场中，这种人很难融入团队，有时也得不到充分的支持，很容易被抛弃，也就会受到排挤。

总之，没有主动性、态度抵触、技术实力薄弱、没有团队精神的人在职场里容易遇到排挤。在一个竞争激烈的环境中，如果不能掌握这些特点，很可能会遭到排挤，失去职业发展的机会。

原文链接：抒怀驿站

被人排挤，肯定是有原因的，一方面就是利益因素，在职场里面因为利益而产生冲突，这是最正常不过的情况了。

当然还有另外一个重要的原因就是为人处事，也就是情商低，不会为人处事，甚至在无意中得罪人了，自然也会遭人排挤。

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一般而言，职场里最容易被排挤得有这么几类人：

第一点，恃才傲物，眼高于顶 恃才傲物，心气颇高的人，这类人能有能力，能力强，本来也是可以成为领导的得力干将。但是呢，由于他们不会为人处事，很有可能就会得罪领导，觉得自己有能力，领导提拔我这是理所应当的事情，而不会感激领导，不会跟领导表达忠心，自然也很容易会被领导打入冷宫。 同时，由于实力较强，周围同事实力差，自然就会觉得高人一等，心高气傲，不懂得与人为善。

第二点，能力突出，掩盖他人。在管理学上有这么一个定律叫做彼得定律，其中，有一点，就是由于不称职的人占据重要位置，他将雇用更多不如自己的人做助手，并将导致机构膨胀人浮于事。 正所谓木秀于林，风必摧之，自己的能力太强太耀眼，也并不是件好事，一方面就遮掩了领导的光芒，毕竟一切工作都是在领导的指引之下 ，能力强把工作都干了，不愿意把功劳分给领导，自然领导也不会不满意。此外，自己的同事也会不满意，能力太强把自己掩盖了，这就相当于是抢夺了自己的机会，自然也肯定会暗自下绊子。

第三点，做事较真，不留情面 工作认真是件好事，但是工作太讲原则，这就并不是好事儿了。在职场当中为人处事应该是更圆滑一些，更灵活一些，而不应该是，就是照搬原则、照搬规定，不通人情，甚至领导布置的事情，都敢于反驳，这样的后果可能就是会得罪领导，得罪同事。 在职场之中，应该是把握大原则、大问题，不是原则性的问题、不是大问题，完全可以放一马，也就是外圆内方，太方了，棱角太硬，太圆了，为人处世，过于圆滑，都不好。

第四点，善于借势，颐指气使。 说实话，在职场当中我就遇到过这样的人，这类人，仗着自己领导欣赏自己，他们就非常善于借用领导的势，特别是假用领导名义去做事儿。 一方面呢，员工就非常反感这类人，承担了很多不属于自己的工作；另外一方面，一旦出事之后，领导就会对这类人敬而远之。在《人民的名义》当中，丁义珍跑了，李达康是这么评价的他：干什么事都打着我的名义，功劳他来，黑锅我背，什么玩意儿。不管是谁都会非常讨厌这类人。

第五点，小家子气，不懂分利 其实真正在职场当中有非常重要的一点就是懂得分享利益，这是非常关键的，像为什么中国企业家那么多，就只有任正非做大的呢？ 因为他说过这么一句话：只要把钱分好了就解决了管理的大部分问题。 财聚人散，财散人聚。曾国藩就特别会分功，把攻克安庆的头功让给了胡林翼，还把前线奋战之功让给绿营的多隆阿，让功给别人，有利益大家一起分，自然不会有人眼红，避免自己被其他人下绊子。不患寡而患不均，让利给其他人，自然能帮自己美言几句。 不懂分工，别人眼红之后，说不定还会干出什么事情来。

希望可以帮到你哦

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