开母婴店需要多少钱？

随着二胎政策的放开，又掀起了一股生宝宝热，很多人开始想要投资母婴行业，对于创业者来说，最关心的就是加盟费了，那么，加盟一家母婴店需要多少费用，母婴店加盟费用都和哪些项目有关。

1、加盟店租金

店铺租金没有统一的标准，城市不同，地理位置不同，租金也不同。总之，位置选对，创业就成功了一大半，需要再选址上慎重再慎重。如果资金充足，可以在一二线城市开店，资金有限的话，可以考虑将母婴店设在三四线城市。地理位置也很关键，可以选择妇幼医院附近、中高端小区底商、商场里等人流量集中的地方。具体的租金要根据当地的标准。

2、设备费用

店铺装修好，肯定要购置一些新设备，比如空调，电视，置物架等，大概需要费用是两到三万元。

3、进货费用

母婴店加盟最大的好处就是不用压货，但是需要备首次进货的费用，一般需要5-10万元左右，因为刚开业，必须确保铺货的范围大一些，品种全一些，才能吸引不同的消费者来采购。

4、员工的工资

店铺刚开业，不需要太多的员工，一般两到三名就够了，工资也和所在城市有关，一线城市，需要五千左右。二三线城市，只需要两到三千即可。现在很多母婴店实行提成制，员工的工资和销售业绩挂钩，这样就激发了他们的工作积极性。

5、宣传推广费用

母婴店开业后，为了尽快有生意，要做好宣传推广，可以在店铺门口做相应的促销活动，赠送礼品，打折等等，大概需要一万元左右。

6、店铺装修费用

加盟店的装修也重要，直接影响到店铺的客流量。装修风格以整洁明亮为主，不需要太华丽。如果加盟优家宝贝，会有专业的设计图纸指导，统一风格。装修费用要根据面积大小来决定，按照每平米五百元来计算的话，差不多装修费用需要两三万。

7、流动资金

每个母婴店都要有一定的流动资金，可以用于存货、预付款等，大概需要两万元左右。

加盟母婴店具体多少钱，没有统一标准，十几万，几十万都有，要根据自己的经济情况，选择适合的店铺投资。而选择加盟，会节省很多费用，选址和装修都有专业人员指导，铺货也省了很多时间，都是总部提供，货物不合适，还可以随时调货。刚开业，还有专业人员上门指导，确保销售利润。

公司率先引进世界先进的售卖方式、自动化的商业管理系统及优质高效的超市设备，借鉴国际化的经营理念和管理经验，并充分融合本地消费者的需求，现已发展成为全国最大的孕婴童用品专业连锁商场之一。爱婴岛儿童百货公司一直致力于专门为妈妈和宝宝提供各种优质的食品、生活用品、玩具和服装等等。数百个知名品牌，数万种单品，舒适幽雅的购物环境让爱婴岛儿童百货真正成为孕产妇及婴童的一站式购物商场。加盟优势：1、品牌优势独立单店在经营过程中，既无品牌效益，又无品牌保证。在品牌意识日益增强的今天，越来越难以使消费者产生信赖感。特别面对婴童用品消费者越来越理性的选择，毫无品牌保证的单店将难以生存。蜜儿港总部已具有近十年婴童用品连锁经营经验，拥有十多间直营连锁商场，现已发展成为华南地区最具规模的婴童用品专业商场，在消费者心目中已具有强大的品牌影响力和品牌美誉度 。 作为蜜儿港的连锁店已充分具备足够的品牌效益和品牌保证。公司的经营方针是爱婴岛直营连锁店和蜜儿港加盟连锁店同时作为公司发展婴童用品连锁零售市场的领域和途径，共同享有公司所有的资源和优势。2、采购优势独立单店进货由于货量小，中间又要经过多层中间经销商，成本难免居高不下，利润空间狭小，价格竞争力低。而蜜儿港婴童用品连锁店由总部实行统一采购，直接以出货价配送至各个连锁店，保证了连锁店的巨大利润空间。蜜儿港总部拥有强大的采购能力及庞大的采购网络，拥有独具行业领先地位的采购资源，与国内、国际著名的婴童用品品牌供应商有着长期、稳定的合作关系。目前经营的商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品 ， 拥有众多国际、国内著名婴童用品的销售权。良好的供应商合作关系和规模化的采购数量使公司拥有巨大的采购优势，公司目前强劲的业务拓展进度使采购优势更加明显。而这些采购优势将直接带给各加盟连锁店更加优惠的价格、更加畅销的商品、更加准确的市场信息、更加实惠的促销手段3、 管理优势独立单店经营无科学指导，信息闭塞，缺乏售后服务，难以应对市场变化，抵御风险的能力也较差。而蜜儿港连锁店拥有总部近十年的婴童用品连锁零售经营的实战成功经验，专享总部成熟的管理资源体系。总部设有专门的部门和人员负责连锁店营运管理，包括有：销售数据分析将帮助加盟商了解畅销商品和滞销商品的类别，通过分析改善商品经营结构和销售业绩；根据连锁店库存状况分析和对未来销售状况的预测，连锁店可以更加具有针对性地进行采购和补货；根据连锁店营运过程中出现的问题和困难，给予具体合理的改善建议，以提高连锁店的销售业绩和盈利水平；针对市场因素，组织各种促销活动提升销售数量，扩大市场占有份额；完善的客户服务体系，将带给各连锁店目前零售业中最广泛、最先进的标准和流程；总部设有培训中心，定期组织各种不同层次的培训活动，以提高连锁店员工的业务技能和管理水平4、配送优势独立单店若是实行单独远程进货，一是增大了进货成本，商品难以取得市场竞争优势，二是由于婴童用品涉及到十多个行业，客观上导致了单店的进货渠道分散，进货渠道难以保证。而蜜儿港总部拥有近万平方米的专业物流配送中心，下设总部物流配送中心和区域配送分中心，实行现代化的物流运作管理，规模与效益均处于同行领先水平。蜜儿港婴童用品连锁店具有完善的供货系统和严格的质量监控系统，加盟商只需通过电脑网络或传真，就可足不出户轻松订货，总部物流中心通过物流公司将所购货物最快速度发到各连锁店所在地，真正实现一站式进货，使加盟商降低了进货成本。5、时间优势婴童用品店的筹备工作相当繁琐，需要耗费大量的时间和精力，从门店选址、店面设计、店内装修、商品采购、上架陈列、员工培训直到正式开业，对初涉零售市场的经营者会感到焦头烂额而手足无措。蜜儿港总部对加盟连锁业务发展已制定有完善的运作体系和标准流程，内容包括 :项目选址、店面设计、现场装修、货架安装、商品订购、商品陈列、商品销售、营运管理、防损管理、物流配送、市场促销、会员管理、财务管理、信息管理、库存管理、员工培训等。蜜儿港婴童用品连锁店由于有总部的专业指导和支持，加盟商只需对总部所提供的方案进行复制和执行，从项目确定到最后开业，30天之内就可完成，使加盟商轻轻松松开张营业。

如何经营婴儿游泳馆

一、如何吸引客户？

1、新开业的游泳馆可以印刷名片，名片以游泳馆的主营项目，室内环境以及优惠，联系方式，地址为主。名片发放到妇婴医院门前,不仅对新妈妈发，还要对怀孕的发，还有就是社区宝宝打预防针的地方,是宝宝妈妈最集中的场所，也是您最好的宣传场所。

就是考虑您的消费人群在哪里，就到哪里发。名片一般的费用不高,而且收到名片的也都保存的。

一般发名片信息反馈是最快的，有的当天就会有电话咨询。发了名片后最重要就是接电话的人，一定要把主营业务说清楚。话术水平就要专业一些。这个是决定潜在客户成为消费者购买的最关键的步骤。

2、还有一个我个人认为有个十分有效的方法,少花钱多办事，不花钱也办事。到当地电视台和广播电台去为您的客户也就是到您店里游泳的宝宝点歌，还可以和电台联合,发游泳优惠卡。这个一般是不花钱,一定注意点歌时一定把自己的店名说清楚，您的目的是提高知名度。

3、还有一个可以制造新闻的方法，就是和妇婴医院联系，比如六一那天在当地妇婴医院出生的宝宝可以免费一次免费卡。这样作的目的就是让大家口碑相传。

二、游泳馆要作人气，旺气，还要在妈妈身上下功夫。

　游泳馆主要是作宝宝生意的，不过决定购买权在妈妈手里，所以一定要作好妈妈的工作，新妈妈一般有了宝宝以后，很难适应的，多数很寂寞的，社交圈子也少了，沟通的机会少了。游泳馆经营时一定考虑到给妈妈营造一个温馨的场所，让妈妈在这里也能充电，成为妈妈们育儿，产合修复的活动场所。成为妈妈之家。妈妈乐园。

这里有一些妈妈们需要的物品。

三、人员管理

游泳馆刚开业，消费者少不能雇用许多服务员，如果经营能力不好，还面临着人员流失问题。

所以人员管理也是老板们要面对的问题。新员工来了如何培训，成为销售能手等等。

最好的办法就是实行话术手册指导，对服务员的每一项工作都有一个验收标准，以及操作流程辅导，这样即使服务员走了，管理经验是馆里无形资产，是带不走的。

服务员工作指导，越细致越好，细到每个宝宝来店时，进门说什么，作什么，游泳时要注意什么，抚触按摩时的时间，按摩手法次数等，如何招待等待的妈妈等等。

四、只要赚钱的生意就去作

游泳馆不仅要赚宝宝的钱，还要赚妈妈的钱，妈妈们只有在游泳馆里才有空闲时间，心情，可以听您的介绍，这时间也是您促销妈妈产后修复产品的黄金时间。

A （1）婴儿游泳产业，21世纪的朝阳产业，市场潜力巨大。

（2）全国每年出生新生儿约2500万，儿童智力投资、健康投资、教育投资是每个家庭的必须投资。

（3）“0”岁婴儿游泳，新兴的服务和销售一体化产业。

（4）专用产品、专家理念、专业服务、超值回报。专业服务和销售指导，省心、省力。发展婴儿行业；市场空间巨大，投资小、风险低、回报稳定。

（5）发展宝宝会员，提供完善服务。

（6）婴儿游泳，是国际流行的最新育儿理念，目前很多的婴儿家庭已经对此引起了高度关注。

B 例：中等城市人口量在40万人左右，按人口出生率2%计算：40万*2%=8000人/12月=677人/月。按20：80定律：有20%的婴儿会来游泳，667*20*=133人/月。

a 保守计算133人*38元/次=5054月。

b 其中20%婴儿游泳会一周游泳3次133人*20%=27人。一个月3*4.5=13.5次，共27*13.5次=365次。365次*38元/次=13870元/月。每个月营业总收入：（1）+（2）=18924元/月。

c 营业成本支出：（1）人工（2人）：1800元（2）铺租1000元（3）杂费：600元（4）热水燃气费、水电费、游泳耗材：3000元。。。。。。合计支出：4600元。。。。。。纯利：18924-6400=12424元。

如何提高婴儿游泳馆的营业额

儿童游泳馆主要针对1-6岁的儿童，既不同于针对0-1岁的婴儿游泳馆，也不同于成人游泳馆，经营的优劣一方面源自宝宝的喜爱程度，另一方面来自家长的评价。很多儿童游泳馆因定位不明确，既做不到专业儿童游泳馆培训系统的专业水准，又脱离不了家长眼中“澡堂”的恶劣印象，处于尴尬的两难境地。

一、差异化营销：深刻洞察顾客的核心需求，并据此进行店面包装

顾客选择儿童游泳馆的需求是什么？店面能够提供什么价值来满足顾客的需求？这是店面能否吸引顾客并留住顾客的前提和基础。

顾客选择儿童游泳馆最根本的需求是为了孩子的健康。而作为婴儿游泳馆所有的配套设施、环境、服务等因素都是为宝宝的健康而存在。从硬件来说，安全的游泳设备和水质情况，健康环境的室内环境和通风条件，及时的供热供水系统等；在软件方面，舒适的更衣环境和游泳环境，专业细致耐心的服务等。在每一个能考虑到宝宝健康的元素上下功夫，寻找店面的突出优势，即核心卖点，并做重点包装，形成自身独特的销售主张。例如拥有从业多年的育婴师和婴儿游泳师，保证服务专业；如超大的空间、专业的游泳设备等，集中一点，重点突出，实行差异化营销，切不可泛泛而谈。

儿童游泳馆本身是从母婴行业市场细分出的一个分支，需对特定人群（即1-6岁儿童）进行针对性营销，在推广过程中，重点研究1-6岁儿童的心理特点和家长需求，强调自己的专业定位，聚焦目标人群，集中突出优势，区别竞争对手，进行店面包装，提炼主题形象和主题广告语，并形成统一口径对外传播。

二、服务营销：基本服务+附加服务，让顾客体验物超所值的增值服务

在基本服务项目上，儿童游泳馆一般涉及的服务有儿童游泳、儿童洗澡、游泳被动操、儿童游泳教学等，在服务过程中，要充分利用1-6岁儿童的模仿、好奇、好游戏、喜欢表扬和鼓励、喜欢成功等的特殊心理特征，科学地引导宝宝对游泳产生好感并喜欢游泳。

在游泳服务过程中，游泳师可适当组织一些互动小游戏鼓励宝宝，如在水中放置一些水上玩具，让宝宝抓取，抓取到的玩具归宝宝所有。另外也可组织一些小规模的游泳比赛，增加泳池内的互动性和娱乐性，表现优秀的宝宝可以予以适当鼓励。在服务过程中游泳师要及时观察宝宝的身体状况，并及时告知家长。游泳完毕后，对宝宝的身高、体重进行测量，并针对具体情况给予建议和专业的意见。

所以附加服务顾名思义就是购买范围外的服务，顾客在参与购买过程中，要的不是“便宜”，而是“占便宜”。占了便宜，自然容易接受产品或服务。因此，在某种情况下与其降价销售不如送一些附加服务，这需要儿童游泳馆营业员和服务人员在推销技巧上下功夫，营造物超所值的感受。有条件的客户不妨在宝宝游泳后赠送宝宝理发、宝宝微量元素检测或宝宝生长发育检测等附加服务，店内也可放置一些识字卡、色卡、育儿光盘等早教工具，根据实际情况免费赠送给宝宝和家长。再有可针对非会员顾客，每次游泳完毕后赠送一定数额的抵用券、代金券或积分卡等，方便下次使用或累积使用，一方面是迎合顾客占便宜的心理，另一方面也可培养重复消费。

三、会员制营销：深度精耕，培养忠实顾客群体

一般的儿童游泳馆都会采用会员制的模式，会员制营销不是简单地建立一个会员库，发一张会员卡消费积分或者享受会员折扣那么简单，很多企业并没有真正地把握会员制营销的精髓，仅仅停留在“办卡—消费”的层面。会员制营销需要提供差别化的服务和精准的营销，进而提高顾客忠诚度。

1、建立消费数据库

会员消费数据库是研究消费行为的基础，通过采集会员消费信息，对其进行分类和归纳，制定相应的营销方案，有较强的针对性。就儿童游泳馆来说，要详细登录宝宝的身体素质信息、消费记录、性格爱好、行为习惯、对店面和服务人员的好感度等，并依此对顾客进行分析，有针对性地制定营销策略，对于喜欢“小恩小惠”类型顾客，可以赠送一些小礼品；交际较广、喜欢介绍给亲戚朋友的“意见领袖”类顾客，可以实行介绍客户送次卡的优惠；对于关注游泳环境卫生“谨慎”类顾客，可以示意证件，并向其仔细讲解安全卫生的标准和儿童游泳知识等专业知识，给其吃颗定心丸，进而减少推销的阻力。

2、提升会员卡的含金量

儿童游泳馆的会员卡一般都是先付费的储值卡，在使用时和超市普遍的购物卡有些类似。这种“办卡—消费”的模式一定程度上并不是真正意义上的会员制营销，也不能提供会员的优越感和尊贵感。因此在设立会员卡之初，要有侧重地说明或罗列使用会员卡的优势，例如优先享受促销优惠活动；优先登记预约服务；优先享用最低折扣；特别赠送某项服务等等，让会员充分体会到优先权和尊贵权。另外，也可通过店面与其他相关行业的联合，提高会员卡的含金量，例如与当地某儿童摄影机构、早教机构合作，享受相应的折扣或优惠。

3、将促销变成优惠和关怀

一般的儿童游泳馆会在节假日、销售淡季做一下常规的促销活动，主要为宣传品牌，拉拢顾客，极少有店面针对会员这种核心客户做促销活动。事实上，顾客忠诚度的培养核心目标是会员，消费的主力也是会员，定期做一些会员答谢活动非常有必要，也是留住忠实顾客群的一种方式。而对会员的促销不能仅仅停留在打折让利基础层面上，而是应针对会员的实际需求，将促销变成优惠和关怀。例如定期给会员发送提醒短信；邮寄儿童游泳知识、培训课程等资料；定时举办会员答谢活动，将某一天定为会员免费开放日等等。适时拉近会员与店面的距离，增加会员对店面的信任感。

4、把会员作为媒介

---