护士长最怕什么举报

护士长最怕什么举报,第1张

法律分析

一般情况下,可由当事者和患者或家属“当面对质”,以还原事情真相。因为,当事者对于事件发生的全过程更清楚,以免仅仅听到一家之言,造成偏听偏信,歪曲事实。如当事者沟通能力不足或年资较浅,护士就要“出手”,实在脱不开身者,可选择与沟通经验更丰富的科室高年资护士;有时间的,一定要重视,亲自出马,由护士长这样更具权威性的主管领导一起沟通、解释,更为适合。

法律依据

《中华人民共和国民法典》

第一千一百六十四条 本编调整因侵害民事权益产生的民事关系。

第一千一百六十五条 行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的,应当承担侵权责任。

依照法律规定推定行为人有过错,其不能证明自己没有过错的,应当承担侵权责任。

第一千一百六十六条 行为人造成他人民事权益损害,不论行为人有无过错,法律规定应当承担侵权责任的,依照其规定。

第一千一百六十七条 侵权行为危及他人人身、财产安全的,被侵权人有权请求侵权人承担停止侵害、排除妨碍、消除危险等侵权责任。

第一千一百六十八条 二人以上共同实施侵权行为,造成他人损害的,应当承担连带责任。

第一千一百六十九条 教唆、帮助他人实施侵权行为的,应当与行为人承担连带责任。

教唆、帮助无民事行为能力人、限制民事行为能力人实施侵权行为的,应当承担侵权责任;该无民事行为能力人、限制民事行为能力人的监护人未尽到监护职责的,应当承担相应的责任。

如何当好一名护士长

如何当好一名护士长,这是每一个合格的护士长都需要考虑的问题,一个好的护士长能够更好的解决工作中的问题,那么,如何当好一名护士长呢,我对此进行了认真细致的了解,下面将经验分享给大家。

如何当好一名护士长1

一、加强自身素质,做好表率

传统的领导理论注重以权力进行指挥的过程,而现代管理强调权力和非权力因素的影响过程,尤其是后者。在工作中,护士长高超的护理技术、丰富的才能和渊博的知识、良好的职业道德和人格魅力,严谨的工作作风等非权力因素无不时时刻刻影响着护士,护士长自身的行为就是护士的典范。所以,护士长单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,才能在护士中树立威信,增强自身的凝聚力和号召力,从而担任好护士长的角色。自身素质培养主要包括以下方面。

(1)学习护理关系学

随着现代医学模式的发展,护士长肩负的责任加重,对护士长工作的质量要求也越来越高。实践证明,单凭经验管理已不能适应护理管理的发展。敢于管理,善于管理。目前来说,护理管理可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分,一个合格的护士长应对这三方面的管理知识均有了解。

(2)具有扎实的理论知识和过硬的护理技术

作为一位护士长,如果知识缺乏、专业技术不过硬,势必无法使护士从职业的角度佩服你、尊重你。试想,一个护士长静脉穿刺都不过关,遇到输液反应不知道怎么处理,那么下属会愿意服从你吗?随着时代的发展,护理知识的日益更新,要求护士长不仅在职务上是带头人,而且还应是业务上的领头雁。一个护士长应精通专业知识,了解本专业的新进展,练就精湛的技术,成为执行各项操作规程的模范,在护理理论和操作技能等方面都应该是科室的佼佼者。只有加强专业基础技能培训,具备牢固的理论知识和熟练的技能,不断向知识的深度、广度挖掘。善于吸取新知识、新经验。护士长才能肩负起知道科室护理工作的重任,提高科室护士的整体素质,提高护理质量。

(3)具备良好的心理素质和富于人格魅力

护士长心理健康状况对护理管理质量有很大的影响,护士长应重视心理修养,使自己具有良好的心理素质,包括智能、情感、意志品质及其他方面的良好心理品质。对自我心理素质和人格的培养方面,我认为要着重以下几点:

1、培养积极而稳定的情绪。

在进入工作状态时,要善于激发自己的情感,把握自己的情绪变化,使自己进入愉快而冷静的角色中,以稳定良好的情绪感染周围的人。尤其是对护士批评教育时,一定要控制情绪,就事论事,以理服人,不要抓住某个弱点借题发挥,或拿护士当出气筒。那样就会造成负面效应,无法获得护士的信任和尊重。

2、培养坚忍不拔的意志。

在工作中遇到的'困难并不是都可以很快就能得到解决,有时会困难重重、挫折不断,此时就需要坚忍不拔的意志,不怕困难,不怕挫折,坚持不懈的努力,最终一定能解决问题。

3、谦让容忍。

在工作中难免会遇到感觉气氛甚至不平的时候,此时,护士长要有博大的心胸,待人以宽,责己以严,设身处地的为同事、为患者着想,使人感到亲切、温暖、友好。每个护士可能都有自己的不足,但应尽量去发挥她们的优点,知人善任,恰如其分地分派职责,在科室形成互相支持、互相配合的良好关系,创建文明和谐、积极向上、奋发进取的群体氛围。不应担心个别护士超过自己而妒忌别人的才能。又如在要求其他部门配合工作时,应理解他人难处,诚恳的提出意见和建议,而不应稍有不尽如人意之处就一味指责,造成交流障碍。

4、严以律己,以身作则。

“整人先正己”。护士长应在品德上为人师表,在业务上自强不息,率先垂范。如要求护士工作中不怕脏和累,自己就要吃苦在前;要求护士提高业务素质,自己就要刻苦学习;要求护士严格执行操作规程,自己就要一丝不苟等。这样说话办事才有说服力,开展工作才能叫得灵,调得动,才能发生强大的非权力性影响。

(4)学习相关法律知识

随着社会的发展,人们的法律意识和维权意识在增强,医疗纠纷明显的比以前增多。所以,作为护理系统的基层管理者,护士长必须学习和了解医疗护理相关的法律法规,严格规范护理行为,建立和加强自我保护意识。

二、学会科学管理

护理管理是一门独立的科学,具有科学性和艺术性。护士长只有做到科学管理才能善于管理,只有懂得管理的艺术才能落实管理。在管理工作中,护士长应注意以下几方面。

(1)提高整体护理素质

护理人员业务素质的高低与护理质量有着密切的关系。只有护士长一个人的素质提高还不行,科室护理人员的整体素质提高了,才能真正将科室的整体护理水平提高。所以,必须加强护理人员的业务培训。要注重护理人员的“三基”训练,加强在职培训,鼓励护士参加高护自学考试等,以增长知识,提高业务水平。

可采用的方法有:

1、经常组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽知识面。

2、采取考试、考核、以老带新的方法。

3、对不同年资护士,进行不同的培训。

毕业1~3年的,打好三基基本功,巩固在校所学的知识,以融会贯通。毕业4~5年的,缺什么,补什么,以自学为主,组织讲座、参加学术活动等。毕业5年以上的,除以自学为主外,还应压重担,选送深造等。

(2)标准化和规范化管理

建立相关的科室管理制度,健全各种护理的规章制度和护理操作的标准化程序,做到有章可循,有序可行。

要求护理人员严格遵守规章制度,如交接班制度、查对制度、巡视制度等;严格执行各项技术操作规程,如静脉穿刺、吸痰、青霉素皮试、胃管插管、导尿等操作;建立紧急情况的一般应对策略的规范,如怎样应对青霉素过敏、输液反应、抢救等紧急情况。有了这些规范,可以使护士在紧急情况时知道如何处理,做到忙而不乱、不延误抢救。当然,上述意外情况复杂,种种规范只是提供基本指导,不像技术操作规程那样死板,护士可以具体、灵活地执行。

对不遵守规章制度者,要给予一定的处罚;对操作不正规者,要积极帮助,严格要求,给他们一定的压力,督促大家学好基本理论和基本技能,掌握过硬的技术,认真落实各项规章制度。

(3)从调动护士的工作积极性开始

要把科室护理工作搞好,必须调动全体护理人员的积极性,让大家都参与管理,创立团队精神。有资料报道,一般人的积极性60%是靠领导者的调动才能发挥出来的,护士长应用行为科学、领导学、管理学和人际关系学等有关理论,使用各种激励手段,以调动护理人员的积极性。要想调动大家的积极性,要注意把握以下一些原则:

1、需要原则:

护士长应关心护士的思想、工作和生活情况,因人而异,善于沟通,注意发现每个护士的特点和各自的需要,有问题及时解决,才能做到知人善任,用人所长。

2、强化参与意识:

发动护士参与目标的制定,这样他们会因为参与了制定和实现与自己有关的目标而受到激励。

3、奖惩机制:

恰当应用奖惩手段来调动人员的积极性。护士长在管理中应学会通过各种激励方法激发护士的主观能动性,通过采用奖励激励、感情激励、目标激励及行为激励等方式来强化好的行为,而对不符合要求的行为给予必要的惩罚来使其逐渐减少。

落实好上述原则,实际上就是将人性化原则贯穿在管理中。每个护士在工作中都不是一部机器,而是一个有血有肉有思想有感情的人,所以不仅要关注她们表面的工作情况,还要注意其心理状况及其健康。这样才能营造一个的温馨的工作氛围,从心灵深处唤起每个人的主观能动性。

(4)注重领导技巧

在管理中要掌握一定技巧,包括:

1、作风民主,宽宏待人。

要广泛听取医护人员的意见,以及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与科室管理,以增强她们的主体意识和责任感。护士们在工作和生活中存在缺点和错误时,不应只是想如何处罚,而是要捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长如能宽宏待人、作风民主,就能给予护士安全感,大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”,有利于团结,增进凝聚力。反之,动辄整人,人人自危,有话不敢说,而私下却议论纷纷,形成一股“地下洪流”,不知何时爆发出来,这是非常失策和危险的。

2、办事公平、公正、公开。

公平和公正来源于无私,来源于正直,护士们常说:“不怕事不公,只怕心不平”,作为护士长,切不可戴有色眼镜,厚此薄彼,这样最容易引起护士长与护士,护士与护士之间的矛盾,这种矛盾裂痕越大,其离心力越大。只有一碗水端平,做到真正的公平和公正,才能让大家信服你,让大家凝聚在一块。另外,护士长应尽可能让护士知道你的工作计划和决策过程,要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和决策,既增加工作透明度,又调动了护士的参与意识。

3、注意批评方式,以正面教育为主。

众多护士中,性格各一,思想认识水平也不同,对接受护士长批评时所反映出来的态度也不同,因此,护士长应根据问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。

对“轻”(不直接影响治疗护理效果)的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表格字迹不够工整等,护士长可以开展一些小竞赛,通过评比提高护士素质,这类问题不必再交班会上点名批评,但对做得好的通知可在会上点名表扬。

对“重”(严重的差错事故苗头)的问题,应及时制止,对当事人个别谈话,组织讨论,查找原因,吸取教训。护士长要遵循这一信条:不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”,要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是鼓励优点,克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心,即使有了差错,也应避免当中训斥、责备。

三、协调好医护、护患等关系

护士长管理活动的主要内容之一就是搞好“护医”、“护患”等协调工作。护士长协调能力的高低,直接影响到护理工作质量。护士长从事的每一项工作从提出计划到付诸实践,每一个环节都需要进行大量的协调活动。可以说,协调能力是当代护士长优质高效地实现管理目标必备的条件。

护士长要学习管理科学和领导科学,更要学习与协调工作关系密切的知识,如行为科学、运筹学、公共关系学、人际关系学等。通过学习这些知识,开阔视野,触类旁通,解决不同类型的问题,而且在解决问题时寻找使各部分相互协调配合的最佳方式。

例如,随着医院经济体制和人事制度的改革,劳务费分配成为医护关系的一个敏感点,护士长必须善于运用所学的知识,从分论证,找出使医护双方都能接受的比例,协调好科室的医护关系

四、正确处理护患纠纷

(1)强化风险意识,抓好长效管理:

1、强化法律意识

认真学习《护士条例》、《医疗事故处理条例》等相关的法律知识,明确护士的权利和义务,做到以法施护。学习各项规章制度和操作流程,遵章办事。

2、建立相关的护理风险预案。

3、不断改进工作流程

定期针对工作中出现的问题,组织全体护理人员对照流程逐条分析,不断改进,使流程始终处于最优化。

4、加强职业道德培养

树立良好的护士形象。护理纠纷大多来自护理质量、服务态度、职业道德等方面。在临床护理工作中,护士长的言行举止,直接影响到护士。护士长首先做到对患者服务热情亲切,体贴患者,解释工作耐心,技术操作过硬。结合临床实际,进行护理业务、护理教学、护理健康教育、人际沟通等学习,使护理质量和服务得以提高。

5、更新知识

重视专业理论和技术操作培训,在工作中要严格要求每个护士,定期考试、考核,加强三基训练。及时掌握最新专业知识和学术动态,激发护士的进取心,形成良好的学习氛围。

6、关心护士

关心护士的心理状况和生活困难给予真诚的帮助。

(2)现场处理:

1、服务态度和沟通解释不到位

由于服务态度和沟通解释不到位造成的投诉,听取双方陈述,对护理工作中存在的缺陷表示真诚的道歉,并听取患者需求,做好解释和安抚工作。必要时留下自己的联系方式,以便及时联络。

2、护理操作不熟练

由于护理操作不熟练造成的纠纷,则亲自参与该项操作,并对患者表示歉意,取得理解。

3、护理过失行为

对于护理过失行为,立即采取有效措施参与并组织救治,避免或减轻患者身体的损害。同时立即逐级报告。

4、输液等引起不良后果

疑有输液、输血、注射、药物等引起不良后果的,参与对现场实物进行封存和启封。

5、保护当事人,免受人身伤害

个别家属因情绪过激,往往会和当事人发生肢体冲突。保护好护士也是护士长应尽的职责。

如何当好一名护士长2

护士长是护士群体的核心,护士长的领导方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力,一个合格的护士长必须要有良好的沟通技巧。

一、护士长与护士不融洽的表现

1、护士长与护士工作不协调,护士对护士长不尊重,当面顶撞,不虚心接受,受到批评后到处发牢骚,对抗甚至造谣中伤,制造人际矛盾,有时出现消极怠工。

2、护士对护士长表面上既尊重又顺从,既迎合又恭维,常把自己的不满深埋在心,不动声色,内心却很不服气或嫉妒,有些护士长对护士也有类似心理反应。

二、护士长与护士关系不好有何危害?

1、拉大了同事间的心理距离

由于两者心理不相容、双方感情难以沟通,相互间缺乏必要的了解和理解,护士长不了解护士的心理及工作中的困难,护士也不理解和体谅护士长的难处,发展下去矛盾激化。

2、影响护理工作质量

有资料显示,心理融洽的部门比不融洽者生产出的产品质量合格率高10%~20%,护理工作中,由于护士长与护士心理上的隔阂,会产生一种对抗心理,使护士长无法开展正常工作。护士工作没有积极性和责任感,甚至于把对护士长的气发泄到病人身上,进而影响护理工作质量。

3、影响整个护理团队的效率

护理团队的整体效率与护理成员间的齐心协力是分不开的,如果护理队伍的领导者缺乏威信和能力,缺乏与下属成员的心理相容,这样会对护理工作、护理成员、患者带来不良影响。

三、护士长和护士为何不能好好相处

1、护士长方面:

(1)缺乏建立良好人际关系的能力和素质,往往以自己的私心和偏见对待护士,不能一视同仁,使护士产生不公平的心理。

(2)缺乏过硬的专业知识和临床实践经验:作为护士长专业技术不过硬,肯定影响自己的威信,加上自己不好学,反而要求护士提高技术水平,这显然缺乏说服力。

(3)缺乏管理能力和工作方法,如护士长对护士排班不合理、劳务费分配不公平合理、经常推卸责任等造成下属心理不平衡,缺乏对护士长的信任感;有的批评方式不得当,致使护士的自尊心受到伤害。

2、护士方面:

(1)自身修养较差,不思上进,固执己见,目中无人,专和领导过不去。

(2)自身性格内向孤僻,不善言谈,加之护士长粗心或关心不够,故两者从心理上难以沟通和相容。

(3)对自己所从事的护理工作没兴趣,工作敷衍了事,缺乏责任感,对工作和患者漠不关心。

四、沟通,其实不难

1、加强心理沟通

护士长要有一颗平常心,不要以领导自居,多听取护士的意见,合理安排工作。经常找护士谈心,尽自己所能帮助护士解决在生活和工作中的实际困难,肯定护士在工作中的成绩,发挥护士的长处,批评护士时要注意方式、方法;自己在工作中要以身作则,让护士从心里感到敬佩,主动配合护士长工作。

2、克服偏见和私心

做到以人为本 护士长对待护士要一视同仁,不能厚此薄彼,尽量做到一碗水端平,公平、公正地对待每一位护士,奖罚分明,理解和关心护士,在工作中要严,生活上要亲,这样才能调动起护士们的积极性。

3、学会包容她人

护士长与护士朝夕相处,作为护士长应了解和包容不同性格的护士,这是领导者的道德修养和精神风范,人无完人,若护士长不能包容护士的短处,势必难以共事。每一名护士都有长处,护士长要知人善任,充分发挥和挖掘护士的特长和潜能,为她们营造成才的空间。

4、经常换位思考

护士长也是从一名护士成长起来的,应该更了解护理工作的辛苦,护士的超负荷工作,生活的不规律,三班倒的工作性质,致使护士身心疲惫,护士长在不影响整体工作安排的前提下,根据本科室工作的特点,合理排班,保证护士足够的休息与睡眠。作为护士长应经常提醒自己,如果我是一名护士我会怎么做?这样做有利于工作吗?

5、提高自身素质

无论是护士长还是护士都要不断学习新知识、新理论、新技术,加强对心理学、伦理学的学习,培养良好的性格和高尚的情感,注意调节和控制自己的情绪,并能运用于临床实践。

6、创造一切机会,营造轻松愉快的良好氛围

护士感到身心疲惫时,可以通过娱乐、体育运动等调节情绪、减轻压力,放松身体、消除疲劳。如节假日开展文体活动、郊游、小型聚会等,以增进沟通,加深情感。

五、护士长的自我修养

只要护士长从大局考虑、从患者利益、从下属利益出发,加强自身素质的提高,学会换位思考,加强与护士的沟通,就一定能带出一支优秀的护理队伍,科室的护理质量将会得到稳步提高。

作为护士长如何开展工作

作为护士长如何开展工作,护士长是管理最基层员工的领导,需要具备一些相关的管理技巧,这样才有利于工作的开展,作为护士长如何开展工作,下面就由我为大家解答一下这问题吧,希望大家一起来了解一下吧!

作为护士长如何开展工作1

一、如何定位护士长角色?

1、做好本职工作,在科室里真正起到承上启下的作用

护士长是医院的中干,负责向科室传递医院各方面的信息,传达文件精神,配合医院做好各项工作。

2、科室里的“保姆”角色

各种各样的琐事的处理者,协调者,决策者,责任人。

3、科室物资的请领者保管者

对科室需要的物品数量要做到心中有数,既不浪费,又要保证充足,这个度需要把握。

4、护士的当家人,决策者

这个家可不是那么好当的,今天这个有事,明个说你排班不合适,她干多了,她干少了,这个与患者有纠纷了,那个护理操作不过关了·····

二、如何开展护理工作?

护士长都是护理工作中的佼佼者,自身素质比较高,可科室里的人员参差不齐,有工作多年的,也有入职不久的,如何当好护士的领头羊。

1、不怕挨累

新来的护士长要想了解科室里的工作情况,就要不辞辛苦的把科室所有的工作都摸查一遍,把各项工作都做到心中有数,尽快了解科室中的工作规律,各位护士的强项与弱点也要了解,以便日后有针对性的进行工作。

2、甘于付出

护理工作方方面面,即琐碎又繁多,事无巨细,均要做到心中有数,这需要很大的精力,身为护士长需要考虑的会很多,只有甘于付出才能搞好科室工作。

3、与护士交心

病人的每项处置都需要护士一项一项的来完成,护士的工作是很辛苦的,身为护士长既要理解护士,同时也要保证护理工作质量。可以从各种角度来完善工作流程,让护士忙而不乱,各项工作可以有条不紊的进行。多与护士交流,听取大家对于工作上的建议,共同搞好科室工作。

4、给护士成长的时间

护士长是临床工作中的佼佼者,可临床护士未必能做到护士长想的那样,护士长需要一段时间来进行改善,护士也需要时间来成长。每一项制度的严格执行都是需要时间的。对待护士的不足,处罚不是办法,给护士一定的时间来改变。

5、搞好科室培训,带领大家共同成长

科室的进步不是一个人的进步,是大家共同的'前进。护士长要带头学习,引领大家学习护理方面的新知识,新技能,对于入职不久的护士要加强培训,对于护理技术操作要严格过关,给科室创造一个积极向上的学习氛围,才能实现护理工作的逐步进步。

作为护士长如何开展工作2

学会控制自己的情绪

作为护士长,在医院工作中,就应该注意个人形象的保持,要懂得控制的情绪,这样才能够做好护士们日常工作的管理,也才利于工作的开展。

懂得惩罚与批评的分寸

在护士犯错的时候,作为护士长不要随便在公众场合就开始批评,一定要懂得把握分寸,掌握说话的尺度,这样才不会让护士们心中有怨气,而影响日常的工作。

学会赞赏优秀护士

对于日常工作中一些表现比较优异的护士,可以给予一定的表扬和赞赏,这样也可以提高整体的工作热情,让护士工作可以更好地开展。

学会与护士保持距离

作为护士长就应该保持应该有的威信,这样才能够让日常的管理更加顺利,不要随便和护士们哄打玩闹,这样失去了领导的威信,很容易造成一些工作失误。

了解护士们的性格特征

在日常的管理中,护士长还可以根据护士们不同的性格特征,去实行一对一人性化的管理,这样也能够增进彼此感情的同时,也方便了自己的管理工作。

作为护士长,不仅要严于律己,还要以身作则,只有这样的管理者,才能够让护士们信服,一定要在他们需要帮助的时候,给予更多的意见指导,在他们有难处的时候挺身而出,只有这样才能够真正把整个护士团队带领的更好。


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