BIM团队如何配置，需要多少人，BIM理论?

BIM团队如何配置，需要多少人？需要一个基本前提，一个组织的设立，有其核心的职责和职能。企业引入BIM，究竟想做什么？达到什么目的？准备分几步走？所以首先，企业要有明确的基于BIM的信息化规划。但前期喊破嗓子不如甩开膀子，先找个顾问单位把BIM用起来，在用的过程中去梳理和探索企业基于BIM的信息化规划。

从鲁班实践的建议，BIM团队应设置BIM总监，由公司高层领导担任，从公司战略需求角度整体考虑。针对BIM应用项目设BIM项目经理，由项目经理或者其他项目管理人员负责，负责项目级BIM应用的管理及协调。BIM核心建模人员，每专业2-3人，负责模型的创建及维护。各个企业规划、目的不同，人员配置有所不同。

例如，武进BIM中心配置中，由总经理总负责，下设建模组（鲁班BIM建模+鲁班BIM系统应用）6-7人，技术组（施工技术+预算+商务等）10人，虚拟组（整体和技术节点动画制作）3人。根据这个团队配合规模，武进可实现对在建10个左右的项目进行虚拟管理了。

BIM工程师主要工作是建模，但又不仅仅是建模。BIM工程师所见的模型包括建筑，结构，机电等各方面，BIM工程师是全专业的BIM人才。BIM工程师的就业方向有哪些：

1、BIM技术工程师工作内容：此类人员在BIM团队中处于核心地位，专注于BIM的技术前沿性研究，标准制定(同专业工程师)，最后是技术推广工作。薪酬：行业月薪平均为5000-8000之间。加上其他的一些，年收入好的时候过十万毫无压力。

2、BIM专业工程师工作内容：具有专业背景知识，有兼具一定的BIM技术能力，往往这类人员在BIM的未来趋势下将占有更大的话语权和地位。很难说BIM技术工程师将来会被专业工程师取代。薪酬：不多展开，有个几年的工作经验，年过15万轻轻松松(主要是市场需求旺盛)。目前很多设计院的BIM专业工程师都是较为年轻的工程师，对新技术还算是有较强的接受能力，真是前途似锦，不可限量啊。

3、BIM经理项目经理工作内容：所有BIM项目的开展都是在这类人员的监管之下，俨然有我的BIM我做主的趋势。薪酬：一般企业年薪大概15~20w，如果是在高大上的公司，年薪超过20W也是很轻松的。

4、BIM咨询顾问工作内容：这里面的从业人员，水平真是忽上忽下，一般都是上面三类人员的集合体。所以工作内容方面，不是特别固定，基本以上都会有所涉及。

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