一级建造师建设工程项目管理难点详解：建设工程项目管理概论

一级建造师建设工程项目管理难点详解：建设工程项目管理概论

一级建造师建设工程项目管理难点详解关于建设工程项目管理概论内容有供货方项目管理、供货方项目管理的任务、建设工程监理制的目的、建设工程监理的依据以及工程建设监理的主要任务等。

建设工程项目管理概论

16．供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17．供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。

19．我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20．建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同

21．建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程。

22．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

23．建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。