什么是管理层次②?

什么是管理层次②? 职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成组织的等级制或层次性管理结构。当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。高耸型结构偏重于控制和效率,比较僵硬。扁平型结构比较灵活,容易适应环境,组织成员的参与程度也相对较高。传统的企业结构倾向于高耸型。