阿里巴巴java程序员p7级别需要哪些技能和条件，怎么才能成功进入阿里p7级别

首先P7一般都不是随便给的，都需要你有很深的资历才能拿到。

一般进去的本科生和研究生给到P3,P4

优秀的给到P5

从P5到P7至少要干10年，要么是学术能力强，要么是工程能力强

人们对程序员的印象总是刻板而单一 "格子衫、双肩包、秃顶、人傻钱多" ，他们熬夜加班是常态，透支生命换取高薪，是猝死的高危人群。难道程序员就没有未来吗？还真不是。 有一位程序员，靠着写代码登上了3年前的胡润富豪榜。

蔡景现，花名多隆，1976年出生，1991年进入苍南中学，理科表现尤为出色，在数学竞赛中多次获奖， 大学期间多隆更是疯狂的研究计算机、编写代码， 在互联网知识方面越发精进。

许是天赋使然，对理科和计算机的极大兴趣为多隆冥冥之中选择好了一条路。

千禧年，多隆加入阿里巴巴，那时阿里巴巴旗下还没有淘宝、支付宝等产品，阿里巴巴自身也只是个初创公司， 这个"扫地僧"多隆就这么写了3年代码，日子平静而安稳。

转折发生在2003年，马云和多隆说要做一个秘密项目，多隆没做他想，看着密密麻麻的全英文合同， 只是问道"是不是还是写代码？"得到肯定回复后直接签了自己的名字。

这个秘密项目，就是后来的淘宝。 这个项目改变了中国的互联网格局， 将神秘的东方古国推进了一个新的时代。多隆是淘宝的第一个程序员，不光是资历长，各种令人费解的程序问题，到多隆这解决起来就是手到擒来。

多隆曾有一个同事遇到了服务器无故崩溃的问题，自己抓耳挠腮想了好几天始终没有解决，于是前来请教多隆， 多隆三分钟后就告诉了对方bug所在。 据说但凡有事找多隆，他总是随叫随到，没有丝毫架子，态度和蔼。

不仅解决问题是一把好手，多隆自己编写程序更是不在话下。 常规来讲需要一个团队做的事情，多隆一个人就能搞定，而且完成的又快又好。

在阿里人眼里，多隆已然封神，他简直不像个凡人，一个人就是一支队伍，以一敌百，而且能力过硬。

多隆的能力常人难以望其项背，但他也没有因此恃才傲物、居功自傲，而是每天该做什么做什么， 捣鼓电脑、写代码，低调的像个再普通不过的程序员， 可他过手的都是上亿的大项目。

努力终将有回报，踏踏实实不争不抢，但该属于多隆的一分也不会少。6年前阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，在上市前最后的招股书中，多隆赫然在列，得知此事， 多隆的反应是"让我当入股？可我只会写代码啊。"

阿里巴巴资深副总裁彭蕾对此评价道，多隆作为公司最早期的员工，伴随着公司一同成长，与公司文化完全契合，专业方面带头攻坚，个人魅力也鼓舞了许许多多的阿里人， 不论从各方面来看，多隆这个合伙人都是实至名归。

彭蕾这番话，可以说是对多隆的至高评价，这并非上下级之间的鼓励，而是身为同事，由衷对多隆的认可。

多隆成为合伙人之后， 是拥有提名权利的董事，对董事会成员的新增、更换都拥有表决权， 可他依然行事非常低调，网上关于他的资料少之又少，更别说接受什么外界采访，几乎找不到。

在阿里内部，多隆更是如"扫地僧"般的低调存在，什么时候看见他都是在敲代码，生活的就像一个普通人，完全不像亿万富豪。

曾经有一位阿里人采访多隆，问他如何成为技术大牛，多隆回答在他看来，没有所谓的大牛， 都是遇到问题想办法查资料把它弄懂、弄会，只要肯花时间和力气，自然就能会了。 很多情况没有捷径，就看你肯不肯花时间。

这一番恳切的言辞道出了成功的真谛，从浙江温州县城走出来的多隆甚至不觉得自己多么成功，在他看来他就是写代码， 做自己喜欢的事情，然后顺水推舟的做到了这个高度，他本不是奔着这个目标来的。

多隆曾给同事们提过一个建议"发现问题，解决问题，不要绕开问题的本身；多做事情，不会吃亏，即使不是你的事情。"短短的一句话，其中的深意不可小觑， 一是积极解决问题，二是勇于承担责任。

从这句话中，不难看出多隆的人格特质，这并不是一个呆头呆脑程序员偶然成功的故事，而是一个踏实肯干，找到人生使命并肯苦心钻研的人应有的光明未来。

阿里巴巴的技术岗位分为14个等级， 分别是从P1-P14，多隆目前位于P11，对应的管理级别为副总裁。

可别小看这P11，阿里巴巴P6的高级工程师，可以去大部分公司担任部门技术总监，年薪在30万-40万左右，P7可以去很多公司当技术负责人，年薪在50万-60万左右。

至于多隆所在的P11已经是大部分工程师一生也难以到达的高度了，多隆也正因此， 在3年前就以26亿身价登上胡润富豪榜，当时他年仅41岁。 随着时间的变化，多隆的身价也水涨船高，如今说他身价30亿，一点也不为过。

生活中总会有很多不期而遇的幸运，有人的幸运是收到一笔突如其来的财富；有人的幸运是邂逅一段幸福甜蜜的恋情；也有的人如多隆这般， 在年轻时就找到了自己值得奋斗一生的兴趣和使命。

有的人可能会说，道理我都懂，但是我就是不想去做，抛开拖延、自制力差等原因，认真思考一下，这件事到底是不是你的兴趣和使命所在。

回想你在玩 游戏 的时候，你是因为自律而去按时按点玩 游戏 吗？并不是，你是因为喜欢，才去玩 游戏 ，这个道理放在很多地方都是通用的， 如果要靠强迫自己才能完成任务，不如将视野放宽，寻找和 探索 一些人生新的可能性。

心之所向，无力抵抗，愿你也能在年富力强的时候像多隆一样，找到值得奋斗终身的使命。

文/亦言

属于经理级别。

这和阿里巴巴的薪资等级划分有关，经理级别的年薪就达到了500万，如果是研发工程师级别的，年薪大概是三四十万。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，一套体系是专家路线、程序员、工程师、某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

据36氪报道，阿里巴巴昨日（8月25日）取消内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此职级，只能看到所属集团部门。这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的措施。

之后记者从阿里人士处获悉，此消息属实。此项举措目的是隐去层级，让公司更加扁平化，大家沟通会更纯粹。不过阿里取消“P”序列职级显示后，员工的沟通积极性能否提高，能否打消职级所带来的顾虑还有待验证。

扩展资料：

阿里内部职业序列分类标准：

据悉，阿里内部分为两个职业序列，分别为“P（Profession）”和“M（Management）”，其中“P”代表专业序列，包括程序员、产品经理等大多员工；“M”代表管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。

阿里“P”序列至今实行超过10年，从P5（校招毕业生）至P12（事业部总裁），阿里员工入职时会匹配职级，并为其提供相应薪酬、股票与晋升机制，其中P10以上为副总裁级别，被阿里员工称为“高P”。

参考资料来源：东方财富网－阿里巴巴港股市值突破6万亿港元 内部开始隐藏“P”序列职级

在杭州的相亲市场上，流传着这样一句话：遇见阿里P8就嫁了吧！因为阿里的P职已经不单单意味着你的职业层级，还成为了财富和社会地位的象征。简简单单的P8 就可以轻轻松松拿到百万年薪，更高P的员工，则意味着更耀眼的光环。

为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。

那么什么是P级序列呢？熟知互联网小伙伴，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同，如阿里为了方便管理有自己一套的管理体系。阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。

不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。

职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。

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