新手程序员易犯的六个错误

新手零基础学习编程，每天不可避免的都会遇到各种问题，难免会感觉很迷茫。北京北大青鸟整理了新手程序员易犯的五个错误及解决措施，希望能让大家少入坑。

不使用版本控制系统

一旦你开始对代码有点熟悉的时候，学习如何使用VCS就应该成为你的首要任务。

这个系统有很多的高级功能，这对我们来说很重要。但一开始，通常会专注于settinguprepository以及committing，这有助于新手跟踪开发的进度。然后，学习fetching/pulling和pushing的概念也是很重要的，这样就可以拥有一个在线备份存储库。

2不去阅读比你优秀的程序员的代码

北大青鸟校区老师相信这是学习的一个重要部分。新手学员常常疑惑，我为什么还要花时间去读别人的代码，在一个较大的开源社区里，学习者会有机会向优秀的程序员学习。在这里，新手可以找到一些使用你熟悉的代码编写的项目，并对它们进行深入挖掘和理解。当然不必理解所有的内容，只需要分析其中一小部分代码，这些都会让你受益匪浅。

3快速切换语言或技术

的确，能学到一点东西的感觉会很好，在语言和技术之间切换也是有趣的。但如果新手学习者在学习过程中经常这样做，就会适得其反，也会给造成很大的损失。相反，如果对一项技术有很深入的了解，想要切换其他技术语言就会变得很容易。

4没有完成主要项目

这是北大青鸟校区老师在观察学员自我学习过程中易犯的一个问题。一大部分新来的学员对软件体系结构有着很大的兴趣，喜欢尝试不同的模式，框架和方法来学习一些特定需求很好的编程实践。但通常，部分在编写了代码的核心部分以形成一个很小的工作演示后，就倾向于“置之不理”，然后转移到别的项目上。

5不关心代码质量vs过于关心代码质量

没有质量问题的丑陋代码比有质量问题的漂亮代码更好。一开始可以不关心代码质量，只要你对这个问题有意识，并且愿意在编程结束时进行清理和解决问题。代码质量是很重要的，但如果没有找到平衡，就可能会过度框架住新手的应用程序。

6、不对代码进行单元测试

单元测试可能会让你觉得在莫名其妙地重复着工作。但是，将测试加入到学习的工作流程中，这从很多方面看都是有益的。

昨天刚领一个线上P0级重大事故，持续时间1小时，影响范围全站 ！准确的时间点是下午17点开始，具体问题定位且听我下文细细道来。

先说感觉，那感觉真是太刺激了，本来下午五点，昏昏沉沉的，瞬间一个激灵就清醒了（想象一下高中课堂，你在打瞌睡，突然老师走到你面前给你一下子的感觉），原本准备再过一小时吃晚饭了，吃完晚饭再摸鱼到21点就可以下班了呀，别问我为啥到21点，问你就不是程序员！

带着无比紧张且颤抖的心情开始定位问题，先来个错误日志尝尝鲜：

整个事情的发酵是这样的：

1、下午五点开始有少量的慢sql报警，没有人当回事，因为这种事情总发生，虽然大家都知道在实际开发中如何避免慢sql，但是整个团队要想完全避免慢sql却很难；

2、五点十分左右，开始零星有用户反馈指定功能不可用，SLB开始报警，技术开始介入排查；

3、十五分左右，客服部门电话开始爆炸，用户密集反馈指定功能不可用，技术部开始重视；

4、二十分左右，所有服务大面积出现接口无法响应，整体服务不可用；

5、我们一开始定位觉得是MySQL的问题，因为前面有mycat的慢SQL报警，后来定位并不是MySQL，因为MySQL的内存、连接数、流量这些指标都很平稳；

6、最终在五点三十分的时候我们定位到是ES出问题了，因为所有的Java服务不可用最终都指向上面的错误日志，dubbo提供的服务线程池满了，再有请求进来直接拒绝了，查看这个服务的代码，最终查询的是ES，此时的ES进程已经处于假死状态。

那接下来大家说怎么办？如何快速的恢复线上服务？

重启！

是的，只有重启大法此时是最快的解决办法，你不可能说保留ES事故现场，让我用arthas之类的工具来现场分析jvm内存情况。

然而重启之后服务依旧是不可用，接口还是无法响应， 大家知道这个时候是什么原因吗？为什么重启了ES服务还是不行？

后续继续重启报错dubbo日志的相应服务，当这些服务全部重启完毕后，我们的服务终于恢复访问了，这个过程持续了十几分钟，确切的说，直到17点五十多分，我们的所有服务才恢复了访问。

接下来就是事故总结、相关责任人、产生问题的原因、接下来的优化方案，全公司邮件通报！

你说这个难不难？本身并不难，难的是事情紧急且重要，这个时候你慌了啊，乱手乱脚的，大家你一言我一语的，如何冷静提取有效信息然后尽可能快的解决生产的重大故障才是最难的！

最后，当一切都恢复平静的时候，你会发现：“卧槽，好累啊！”。

虚脱的感觉！

最后祝大家程序员节日快乐，今年可是程序员的本命年哦

2020 = 1024 + 996 = 404 + 404 + 404 + 404

这种感觉能难受，很压抑。

技术难题，对于程序员来说，是经常有的事，关键是如何面对吧。

说下我的事情，虽然也会写点代码，但并不是以此为正业，所以对于真正的程序员来说，可能说法会有点偏颇。

遇到难题时，一般都在网上搜索解决方法，一般来说，都有很优秀的程序员分享他的劳动成果，所以一般都能解决问题。但也真正碰到难的问题，一个就是循环的问题，无限极菜单问题，当时都是找了很久，看了很多遍才明白过来，当时自己是几天都不太开心，也不太想说话，总是在测试着程序。挺烦也挺不开心的。只是最后做出来了，心情就好多了。

这是我的一些经历，当然，如果全职程序员，可能压力就更大了。

如何形容这种感觉呢？焦躁，紧张，失落，无助，亚历山大

再多词可能都描述不清楚。本人在工作中经常遇到难题，有些问题一两个月都搞不定。遇到这种问题，估计只有下面这张图的表情能描述此时此刻的心态了。

程序员遇到的难题其实分为两种，一种是没有办法定位清除的问题，另外一种是定位清除了，但是没办法，或者很难解决的问题。

难定位的问题

所谓难定位的问题，其实就是你根本不知道这个问题是什么。比如系统突然挂掉了，你从现有的信息根本不能确定问题在哪。这个时候你剩下的可能只有满脑子的问号了。

如果系统只挂了一次，后面不再出问题，那就很难找出问题的根源了。不过这样也有好处，那就是问题的影响的程度相对较轻，毕竟不容易出现。所以在软件开发中通常不是什么问题都解决的，因为不是所有问题都能搞清楚是什么问题，谈何解决呢！

难解决的问题

难解决的问题是问题搞清楚了，但是基于现有架构很难，或者没法搞定。遇到这种情况，通常先是很高兴，兴奋，然后就只剩下无奈了。

当然，从技术层面来说并不是完全解决不掉。只是如果要解决需要涉及架构调整或者其它方面的改动，修改调整的内容太多。这种情况下就要考虑利弊得失了。

如果改动太大，可能会引入很多新的问题，可能得不偿失。因此，遇到此类问题可能会采取一些规避方案。

当然，在开发和运营当中遇到各种问题是很正常的，关键是遇到不同的问题采用不同的策略。首先保证的是业务的正常运行，然后是考虑是否需要彻底解决。这样慢慢调整，心理压力会小一些。

作为一个工作多年的老码农，在工作也遇到过一些艰难的技术问题，就以切身体会谈谈对这个问题的看法。

首先需要明确一下，问题是否困难除了取决于问题本身之外，还在于解决问题的人的水平，也许对你很难的问题，在别人看来不过是小菜一碟。明白了这一点，那么这些技术问题也就成了考察程序员水平的试金石，有些人可能会因此气馁，甚至放弃；而有些人则通过解决问题学到了很多新的技术，也让自己进一步成长。

记得多年前看工作中要用到一款开源库，那时候刚学完C++不久，自以为对面向对象了解甚深，然而学习这个库时却是一头雾水，最后在经过泡论坛，然后又认真的学习了面向对象设计模式，后来不但能使用那个库，更重要的是对面向对象编程有了更深的认识！

后来还有很多类似的事情，刚开始时感觉无比困难，但是通过自己的努力，或求助他人、或查阅资料，当最终问题解决时，你会发现自己又牛逼了一些，然后再遇到一些新的问题，如此循环……

其实编程也是一个学习的过程，就如同爬山一样，每一阶段都会有一些山头，只有当你爬上山头才能欣赏美丽的风景，但是当你爬上一座山头的时候，就会发现更高山峰！只有当你爬上最高峰，才能“一览众山小”，可是到那时，你可能会向往地球之外的天地！

很难解决一般就是遇到某些瓶颈了，不同瓶颈的感觉是不一样的，但无非可以归结为下面几类。

成本原因

不让马儿吃草，还想让马跑。这个是有些不太理解互联网的一些领导的错误观念，他们会给你安排一个老旧台式机，想要让你承载几万、几十万并发的秒杀系统，你当然很难解决。

外界的评论可能是，“这帮程序员是吃干饭的么？这系统也太垃圾了！”

老板的评论是，“我这台式机也不少钱呢。”

程序员的评论是，“这抠门老板不会是个傻子吧。哎，再优化优化吧。”

当然，有些情况也是能够理解的，公司明白需要更好的设备，但是由于成本控制，不得不在某些方面节省。但换句话说，设备成本是占不了一个大头的，可能有其他方面的成本更加需要收紧。

如果是因为成本原因，我们的心情可能是无奈，又有些不能施展拳脚的束缚感。

历史 原因

举个例子，系统用了5年了，迭代了N个版本，在面对新的需求的时候，就会出现需求限制于系统的情况，常常会有程序员说，这个实现不了，那个不符合现在系统规则。其中很大一部分是这些年的积累，欠下的技术债造成的。俗话说，大船难调头。

这种情况更多的出现在刚创业之后的几年，由于一开始的快速迭代，追求先把业务流程跑通，先生存再规范，会让一开始的软件开发流程并不那么规范，如果在1-2年内没有进行重构，那么积攒的3-5年的技术债就会慢慢把你压得喘不过气来。

解决这种情况，一是需要时机，给出足够的空间和时间让技术团队重构，二是需要魄力，你得有成功的把握，不能干着干着说不行了，咱们还是回到原来吧。

如果是因为 历史 原因，我们的心情可能是期待和渴望，又有些对现状的无奈。

能力原因

虽然说专家很厉害，但说白了，大部分企业需要的研发人员，还到不了需要专家的级别。所以，一般而言，没有什么技术是攻克不了的。如果真的遇上了，那就说明你的公司已经到达了一个新的层次，从而需要那个层次的人员来解决，可以通过外聘或者顾问的方式，引进新的技术。

如果是因为能力原因，我们的心情虽然有些力不从心，但又为公司在新的台阶而高兴。

不管怎样，程序员是一群追求美好的人，不管是外部限制还是内部限制，不能解决的难题对于技术人员来说总是很憋屈的。

不能着急，慢慢分析，找到问题点，没有解决不了的问题

程序员的技术问题，排除架构师技术选型错误以外，都是程序员的功夫不到家所致。

1,面向百度的程序员会第一时间问度娘，各大社区求助大神。

2,面向源码的程序员会第一时间查看源码实现，查找api文档，思考解决方案。

3,不管技术如何发展，架构如何延伸，不变的是基本功，再先进的组件都是由基础语法书写出来的 。

练武不练功，到老一场空，共勉！

首先说下这个很难的技术定义，个人认为在你知道之外的知识都是很难的，一旦你深入了解其使用方式，原理，甚至阅读了他的源码，你会觉得有的时候会恍然大悟。程序员是一个不断要学习的岗位，就要面临很多从未知到已知技术的时候，每当遇到这样的情况时候，总有种不解决了这个问题，睡不着觉的感觉，心里不踏实，总是想尽各种办法去解决这个问题。甚至可以一直追查这个问题。也许这就是一种执拗吧

我老公最近就遇到一个大石头需要敲碎，我作为一个旁观者，都挺心疼他。

他还在读博，最近遇到的问题是他一个项目上的问题，也跟他的毕业设计相关。他刚读博的时候确定了一个方向，去年开题的时候他觉得这个方向没有什么前景，真的是考虑了好久要不要换，如果不换，就是安稳的毕业，换的话接下来的一年多时间他会很艰难，很多新的问题需要一一克服，最后他决定换了，他说他读博就是为了提高自己，还是想挑战一下。

年前，系统板设计好了，然后最近做好回来了，开始调试，说这个板子跟个石头一样，不工作。本来就是礼拜一到礼拜六待在学校不回来，周日是休息的。现在放假回来都是在啃变压器的东西，早上起的很早，晚上又很晚。真的挺心疼的，他还安慰我说，他又要进步了。挺担心他的身体的，我特别希望时间能快点过去，能顺利毕业。他却不希望，总觉得时间过的太快，没有时间搞研究。

今年的生日愿望，希望他科研顺利，身体 健康 。

以我的从业经历，说说遇到很难的技术问题是什么感觉吧： 兴奋、充满挑战性 。尤其是在开发中遇到了技术难题，很多情况下真有种可遇不可求的感觉。

我认为能遇到技术难题，至少证明这个工作是有价值的。 这种价值体现了两个方面，一是你的工作在整个产品开发中占据重要地位，甚至是核心地位。二是你的认知和经验，仍然有成长的空间。如果你的工作一直没有遇到难题，轻而易举地就解决了一切，那么很可能是你没有机会深入重要的核心部分，或者你的工作性质可替代性很高，简单重复性很高。

分解法。 把技术难题拆分，尽量的单元化、模块化，这样有利于逐步攻破，逐步解决。主要是降低技术难度，寻找真正的难点所在。如果问题无法拆分，就是那么一个点，那么需要逆向思维，可以先把问题扩大，看看涉及面有哪些，然后再缩小范围，锁定关键之处。

刨根法。 把技术难题抽象化，理论化，从根本的源头去解决。很多技术问题，从基础理论的角度去看，其实真的不难，只要你能定位到相关的技术点，困难点，知识点，就很容易进行快速解决。解决的终极办法就是从理论上彻底解决，做到知行统一。

讨论法。 三人行，必有我师。很多情况下，所谓的技术难题，在别人的眼中，也许并不是难题。很多情况下，小组讨论，交换意见，方案互补，就可以解决难题。有些情况下，还需要和供应商一起讨论，主要是补充信息的错漏。经常出现的芯片问题，很多情况下供应商都更加有经验。因为供应商有更多的使用客户，有很多解决问题的经验。最主要的是，芯片是他们设计的，他们更加清楚缘由。

没有绝对的技术难题，有的只是尚未解决的技术难题。

1技术问题：百度，bing，SCDN，请教前辈

先百度，百度是个好老师。

百度解决不了的再bing搜索一下，我遇到很多次都是在bing上找到的。

当搜索引擎搞不定的时候，这时候需要论坛了，去CSDN找找相关的技术贴，总会有点思路。

最后就是找公司的同事，这个有些时候需要花一些代价，毕竟大家都很忙。

2逻辑问题：有些时候会遇到很恶心的逻辑

当想不明白或者想不通的时候，我会试着一步一步把逻辑写在纸上，这样就会很清晰，如果在某一步被卡住了，那么问题的关键也找到了。当然有些时候或许一开始就走入了一个误区，从而导致了一个错误的思路，这个时候我一般会睡上一会，或者做些完全和开发不相关的事，目的是忘记刚刚所有的东西，然后从新审视问题，换个角度去考虑。

（个人经验，纯手打！）

是一道坎。

我36岁，之前一直在体制内工作，今年一月离开体制开始全职当码农。

在体制内时，我一直认为体制外是公平竞争，只要你有能力，就可以去相应的岗位。你有挣一百的能力，就去一百的岗位，有一万的能力，就去一万的岗位。

遗憾的是，通过十几轮面试，发现不是这样的，年龄歧视是客观存在的。你想去挣一百的地方，不嫌钱少，对不起，那是给毕业生准备的岗位。

我也投过与岗位相匹配的工作，结果连面试的机会都没有。因此，要投有门槛的岗位。就是不吃青春饭的那种，不是培训班能量产出来的那种。

最后，我走的是学历门槛，因为我是硕士研究生，就投了算法岗。公司的算法岗硕士起步，博士居多，这样就过滤了一大批竞争对手。

那么，公司需要什么样的人呢？我认为，用人单位希望你的能力和年龄匹配，价钱也合适。

关键一点是，35岁尽量就不要通过投简历的方式了，你通过投简历，公司反而不重视。

我觉得内推是最好的方式，我有三个朋友，他们分别在三家公司有话语权，平时一起交流，他们通过交流能更熟悉我的水平，我也知道他们在做什么，就针对性地充电。有个朋友说他们在搞UE4，于是我业余就有针对性的学UE4，随时无缝连接。尽管UE4培训班也很多，但是量产出来一大批只会蓝图不会C++的，所以也算门槛。我可以业余和他们一起做事。他们也表态随时欢迎我加入他们的公司。我说，如果混不下去了，去你们那里讨碗饭吃。

有些人通过猎头去找工作，我也试过，遗憾的是，还不如自己投简历更有效果。找我的有十几个猎头，但是没有一次通过猎头成功找到工作的。一是自己水平不行当了备胎，二是猎头水平参差不齐。

还有个不是规律的规律，那就是面试官的年龄。如果面试官的年龄和我差不多，或者比我大，录用率就高，如果比我小几岁，那就没戏。面试官也是人，面试就是找同事。如果他和你年龄相仿或者比你大，你的处境他也能体会到，感同身受，愿意给你机会。如果是年龄偏小，录用率就低。水平不足时，他会让你等通知。水平高时，他一面夸奖你，一面让你等通知。这两种情况我都遇到过。

还有公司的原因，注意看他们的简介，如果这个公司宣扬是个年轻的团队，平均年龄20多，就不要考虑了。

IDC最近一份关于移动应用开发的调查报告显示，Androdid开发者对谷歌的移动 *** 作系统平台的兴趣正在下降。尽管依然有79%的开发者表示对Android“非常感兴趣”，但IDC的调查报告显示，一些迹象表明在2012到2013年间，Android将随着遇到的问题，市场份额会出现大的变化。解决这些问题，对于谷歌如何维持Android生态系统的活力来说意义重大。同样，独立开发者也要意识到这些问题将给自己的商业计划带来困难。

1、Android的碎裂化问题

现如今，用户手中的Android系统版本各异。相信你已经看到过有很多关于开发者如何为最低通用版本编码的文章(现在可能是23版本了)。但是，不止在 *** 作系统方面存在Android版本碎裂化这个问题。在SDK开发工具上，也没有统一的标准。你可能要为六种尺寸的屏幕编码，不同的按钮、键盘，有的可能根本就没有按钮好吧，你可以在一个代码分支上为所有的这些设备编码(这种方案即笨拙又不容易实现)，或者开发多个版本(听起来就很糟糕)。当然，如果回报还不错的话，这么做也未尝不可，可事实上并非如此。

2、投资的回报

这似乎是既定的法则：Android应用的利润一般都比iOS应用的利润少。这可能是因为人们在买手机时更关注它的功能而不是应用的质量，但是这意味着开发者将获得较少的利润。如果开发者拥有的时间和资源有限，在需要选择平台时，平台已经建立的基础将变得不再重要，他们更关心的将会只是：“我能否赚到钱”

3、克隆应用的数量

让我们先假设你有一款优秀的应用，它能做一些与众不同的工作，可能是能够联机到社交网络上、处理PIM数据，或者能提供一种新的游戏玩法。然后你有办法让你的应用从成千上万个应用里脱颖而出。但是，接下来就会有数不清的开发者开发出克隆版本，从而拉低你的应用的价格，和你展开竞争。Android商店几乎是一个无法无天的社会。如果不解决这一问题，让开发者面对不公平的竞争，还有多少开发者愿意在里面做应用推广呢

4、选择哪家商店销售你的应用

GooglePlay商店、亚马逊的Android商店、BarnesandNoble’sNookApps有很多地方你可以选择用来销售你的应用。这是市场方面的碎裂化问题，而且，有时候它也会让设备型号变得纷乱繁杂。这就意味着要建立更多的版本、协议等等，这些都会是令你头痛的工作。与此相反的是，iOS和Windows手机就没有这么多繁杂的工作要做。

像EA和Ubisoft这样的公司或许可以应付这些问题，但是那些个人开发者是不可能把他们所有的时间都花在应用商店的管理上的。有时候，电脑培训认为当平台已经不再处于快速发展阶段时，开放和免费并不是做好的选择。

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