嵌入式程序员也要和客户进行交流，谈项目吗

这个要看公司了， 比较规范的公司一般是由项目负责人或系统工程师去和客户交流，从而获得具体的需求，而程序员只需要根据需求文档来编程。

不过小公司，或不怎么规范的公司没具体的岗位规定，那就是程序员直接出面了。

而且，以国内的实际情况来看，很多客户都不知道自己到底想要什么，需要一边开发，一边提出新需求，这时候，程序员去谈效率高一点。

谈项目嘛，一般是老板或销售出面，程序员就起个技术咨询的作用。

给你推荐一些我经常实用的网站

1． 业界新闻：36kr、极客公园、cnbeat、虎嗅网、DoNews、界面、抽屉

2． 工具类：知乎、百度经验、WebPPD、在线工具、JS bin、sfgg

3． 开发需要：Github、SOF、XDA、runjs、codepen、jquery

一、综合能力很重要

进到这一领域逐渐，便是做一个程序猿，到后边变成了系统架构师，再到技术主管。帮我的启发便是，两极分化的程序猿发展前途是比较有限的。综合能力包含沟通协调能力，管理能力和组织协调能力有时比程序编写工作能力至关重要。有很多程序猿不擅于沟通交流，可是在我国社会发展，沟通交流很重要，和领导干部的沟通交流，与同事的沟通交流，和下属的沟通交流。不容易沟通交流的程序猿，终究是难以转型发展的，只有干程序猿，干程序编写，而程序编写是青春饭。

二、学习能力很重要

在IT这一领域，学习能力太关键了，不可以通过自学全新的技术性并应用到工作上，你能发觉迅速就无法跟上这一领域的发展趋势，工作中起来心有余而力不足，从而淘汰。通过自学的全过程中，有效的分派时间重要，许多 程序猿平时工作中比较忙，基本上没有时间去学习，而领导干部布置任务的情况下是不容易让你专业空出学习时间的，你仅有有效运用好时间，闲来无事。

三、尽快往上“提高”

在我国，程序猿保证30几岁即使“高龄”了，在这里以前，就需要考虑到好自身的往上升职方式，是合适再次做技术性？或是转型发展管理方法？假如还想要做技术性，务必要从技术上往上提高一层，可以做到系统架构师的水准，不然，30几岁的程序猿假如被企业末位淘汰请不要惊讶。假如转型发展做管理方法，这一就需要反映出你的管理水平，尽快被上司器重，进而被破格提拔到管理工作上。

一路走来，感受许多 ，无论如何，挑选了程序猿这一岗位，就没必要后悔莫及，后悔莫及都没有用，愿天地全部程序猿都人生无悔，珍惜当下。

这个要看你是个什么性格的人，如果你是个很会聊天的人，相信和谁聊天都会有个好的体验，但是如果你聊天是分人的话，大多数人和男程序员聊天会有点累。

特别是一晚上的时间，如果碰上性格不叫急的男程序员，开始会让你有点头疼。

建议开始的时候先说一些编程方面的话题，慢慢的在开始说一些其它话题，相信一晚上的时间会聊得挺开心。

可能你感觉程序员是不是太自以为是了，或者他们听傲慢的，其实不是这样的。

不管是男程序员，还是女程序员大多数人都挺不错，但是由于职业原因，程序员在性格方面会有些内向，包括原来比较外向的性格，在经过一年多的程序员工作以后，都会有点内向，因为他们的工作是和人机对话，一天8小时工作制，只要不开会，不谈需求，基本说不了几句话。

所以在工作几年后，程序员在晋升岗位的同时，在语言交流方面通常都是领导重点培养的方向！

不过和程序员聊天其实也并不是很糟糕，但是程序员有时挺较真的，老是愿意往牛角尖里走，没办法，谁让他们每天碰到的问题太多，而且难度都不小，不解决掉，是很难进步的。

所以，如果你从事一个聊天比较多的职业，请您让着一点程序员，毕竟有些程序员有的真的不是很会聊天，但是你能摸透了你面前的程序员说话的路数，相信也会是一个不错的体验，毕竟程序员大多数都是非常善良的。

祝你们聊得开心！

和技术人员的沟通不顺畅，责任主要在产品人员身上。原因很简单，人家是搞技术的，不是负责和用户交流并且给技术人员传达需求的。你如果进入他们的语境，熟悉他们的逻辑，往往会发现你能高效的和他们沟通。

进度把控不好，责任主要在项目管理人员身上。原因也很简单，人家是搞技术的，不是管理和控制进度的。你需要组织会议，建立制度，收集进度，评价结果。

最优秀的程序员当然是沟通顺畅，自我管理好并且有大局观的。

但是，我个人不在乎木讷，不爱汇报进度的程序员。只要，他遵守规矩，能拿出可用的代码。我也见过很多沟通伶俐的程序员，总有漂亮的进度汇报。但是，他代码的稳定性可能糟糕到我不得不重新安排人再写一次。

楼主貌似产品或者项目管理人员？我的建议是，不要总想着把事情赖在别人头上，做好你自己的工作。就像一个木讷的技术人员为你搞定内存泄露一样。

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