计划编制包括那几阶段

一 分级计划体系

本项目所有层次的进度计划都将应用CPM（关键路径法）进行进度计算，并用

网络图（Time-scaled Network）、条形图（Bar-chart）或电子表格的形式出版。

即使用P3（Primavera Project Planner）/Microsoft Project 开发逻辑关系驱动的进

度计划。所有层次的进度计划都将加载资源，严格按照WBS 编码的要求编制计划

和出版报告。

1 项目合同主计划（Master Project Schedule）

本计划作为总承包合同的一个附件，将项目各分区各阶段主要控制点和主要活

动进行汇总，是公司对业主在项目总进度方面的承诺，具有法律效力，同时也作为

编制项目各级计划的依据。合同主计划确定设计、采购和施工中的主要控制点。通

常以条形图的形式出版（带控制点）。主要包括对以下控制点进行描述：

(1) 合同生效日期。

(2) 设计控制点：基础设计完成，详细设计完成等。

(3) 采购控制点：国外设备采购开始，国内设备采购开始，长周期设备采购如：输送

系统，压缩机组、反应器等，以及配管材料、仪表及安装材料、电气设备和材料、

钢结构等其他大宗散装材料的采购。

(4) 施工控制点：现场准备、土建开工、土建基础交安、主要建筑物交安、道路、地

坪施工、钢结构预制安装、设备安装、配管安装、电气、仪表安装、装置受送电、

公用工程引入、单机试车、试压吹扫、气密、仪表联校、装置中交等等。

2 项目统筹计划（Overall Project Schedule）

本计划是项目合同主计划的进一步延伸。主要对项目工作范围内的设计、采购

和施工所有工作包进行统筹安排，侧重点在于项目资金运作的合理性，对设计、采

购和施工工作包间的逻辑关系进行定义。对工作包活动的分解应与首次核定估算的

分解层次相对应，利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用曲线，以便对

项目计划进行决策，并在此基础上进行资源铲平，确定最优的项目计划基准。

本计划以各专业的工作包为对象进行描述，原则上是不进行分区（即不分主

项），但对于一些大型机组及大型的建筑物，在编制计划时也要在网络计划中体现

出来。

编制统筹网络计划的中心问题是合理地划分工作包（WBS）。首先，工作包应

与估算对应；第二，能够正确地联接EPC 间的逻辑关系；第三，应能够应用项目

管理软件Rolled-up 功能，进行逐级汇总。第四，要符合设计、采购和施工各自的

特点，即设计专业及其工作包的进度，分类的设备、材料采购进度，各施工单位工

程的施工进度。统筹网络计划可用网络图的形式出版，亦可用条形图的形式出版。

网络图注重关键路径分析及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；而条形图

则注重组织分工等方面的管理。通常，这两种形式的计划都需要出版，而且应跟踪

项目的执行每月进行更新。

3 分区的详细计划（Unit/Area Detailed Schedule）

项目统筹网络计划全面地描述了总承包工作范围内的所有任务（包）的执行情

况，分区的详细的计划则是安排每个工作包在每个分区每个单元中如何具体地实

施，即对每个施工分区，按单元/主项为单位，确定单元/主项内各专业的活动的起

止日期。通常是在统筹网络计划项目基准的费用曲线出版后出版。

分区的详细计划也是一个网络计划，它侧重于对项目具体运作时间、人工、机

具等资源使用的合理性进行分析和评价，也是对项目基准费用曲线的具体验证。

本计划的编制首先要把工作包按单元/主项进行分解，联接这些分项间的逻辑关系，

计算出进度安排。但此时的计划可能是行不通的，需要把相应的人工、机具、材料

等资源加载到分项活动上，再进行优化来确定进度计划。这样就可以进一步确定设

备、材料的到货时间，以及人工、机具和活动的具体安排，从而对基准的费用曲线

进行微观的调控，达到进度控制的最优化方案。第二，以资源的分配量作为进度检

测的基准，进行进度检测，到进度管理的进一步细化。这样，由进度检测表汇总到

分区计划，再由分区计划汇总到统筹计划，从而实现了分级计划体系的贯通，达到

控制项目进度的目的。同时，在计划跟踪过程中，赢得的费用曲线（BCWP）也相

继完成。通过与基准费用曲线对比、分析，即可对项目执行的效绩进行进度和费用

的综合评价。

分区的详细计划也有网络图和条形图两种形式，但因计划活动较多，通常不以

网络图出版，而常常以条形图的形式出版，在项目实施过程中各种进度、费用、资

源等的图形和表均采用项目管理软件出版，以协助进度计划的控制。设计、采购和

施工的进度计划可由本计划（项目文件）通过过滤或检索完成。

4 工作计划（Work Schedule）

工作计划即设计、采购、施工及联动试车阶段的作业级计划，是计划控制体系

中的最低一级，即项目组织机构中每个成员具体的工作计划。

由于项目分区的详细计划把项目工作范围内的专业工作包按单元/主项确定了时

间进度的安排，所以作业计划是对专业工作包进行进一步细化，即描述专业工作包

的每个分项（GAT）的时间安排，甚至对每个GAT 的工序，以及完成任务所需要

的人力、机具和材料都要具体地安排。由于作业计划所包含的内容众多，活动数据

应按主项-专业-工作包-GAT 的顺序进行组织，即要严格按照WBS 编码体系的分解

汇总顺序进行。

工程设计的作业计划应由专业负责人负责编制，项目计划工程师协助，为了使

设计活动的管理更清晰且工作效率更高，还应编制设计条件控制索引和设计文件状

态报告并配合工时卡进行执行效绩的测量。

采购作业计划应由采购经理下属采购管理组负责编制，项目计划工程师予以协

助。采购进度的管理和控制应编制设备材料状态报告、采购订单管理台帐，很好地

应用PMCS 并配合工时卡进行执行效绩的测量。

施工作业计划由施工单位编制，计划工程师组织审核。施工作业计划的管理和

控制需要编制设计出图计划、材料计划、人力动员计划、机具使用计划及分部、分

项工程的施工状态报告来予以保证，施工执行效绩的测量通过PMCV 软件的应用

来实现。

作业计划可用条形图和电子表格两种形式出版，也可以有其他形式，如周计

划、双周计划等等。作业计划审批/下达的程序应进行统一规定，

项目的进度检测在作业级计划具体实施并汇总到高层次。

1、项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。

2、项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

3、项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。

4、项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。

5、项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。

扩展资料：

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。

所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

参考资料来源：百度百科-项目管理流程

熟悉建设工程项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。

项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。

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