程序员选择公司的八个标准是什么

当各位程序员们在找工作的时候，是否有一些建议能够让大家很好的选择一家对的，适合自己的公司呢？答案是有的。那就是参考程序员选择公司的八个标准！

一、程序员选择公司的八个标准

不知道大家听说过Joel测试（约耳测试）没？约耳测试是JoelSpolsky发明的用于判断一个软件团队质量好坏的快速测试方法。如果你正在找工作，使用Joel测试来剔除一些不良雇主绝对是个明智的抉择。

下面我很荣幸地为大家介绍Codypo测试，又名8问题检测法，只需回答这8个问题，就能判断工作的好坏。我们也可以在面试的时候，偷偷给这家公司测试一下，如果你的回答里面有2个yes，那么就需要拉响警报，不要再考虑这家公司了。

1我的薪资是否低于市场价值水平？

如果有公司愿意提供4万8的月薪搜罗拥有10年C++多线程编程经验的骨灰级程序员，我想说这公司肯定是疯了！呵呵，这种疯言疯语绝非长久之计，因为只有你的价值大于给你的价格，才会有公司愿意要你，所以各位还是不要心存妄想，现实一点吧。

2我需要随传随到吗？

没人乐意随时待命，因为一旦如此，就意味着哪怕是周末的凌晨3点，就算是支持门户页面上的Reset按钮呈现的蓝色调与预想的不同，也会call你。当然偶尔一两次我们也可以理解和容忍。

3我是IT人员吗？

程序员写软件、支持软件，天经地义。但这并不意味着，你就是专门搞电脑的IT人员了。试问，公司人员会不会因为一点点计算机的琐事就来麻烦你，比如说某位员工安装了加菲猫的屏保之后她的笔记本就发生异常了？

4公司满足我们配备多个显示屏的要求吗？

我仍然清楚的记得，那是在1998年，我们需要整天盯着一台17″的显示屏，苦不堪言。现在，100美元就能买到一台又大又薄的LCD了。如果你的公司认为让你的效率加倍不值得200美元，那么这公司可能是个不以盈利为目的古怪亿万富翁拿来开玩笑的玩具吧？

5会不会维护一些古老的系统，这些老系统是用什么语言写的？

干得久了，你可能会听到“好，下面我们要进入RubyonRails语言系统，但是首先我们需要你先解决一些VB4的问题。呵呵，千万不要想的太简单了。

这个VB4系统将一直苟延残喘，让你头大无比。

6我上网是被监控和过滤内容的吗？

程序员需要解决问题，需要高效地解决问题，资源是必须的。而互联网堪称取之不尽用之不竭的资源宝库。如果一家公司不能与时俱进，甚至阻止员工自由使用Usenet/谷歌/StackOverflow，把员工当做小孩子和色情狂看待，那待着还有什么意思？

7就我一个程序员吗？

我们能成长为一枚程序员，首先应该感谢的是我们的同事。我们互相解惑、审查对方的代码、我们在一起讨论，一起经历从一片茫然找不到方向到想出一个个创造性的建议。如果只有你一个程序员，那是得不到任何技术反馈的，而且我们自己本身也成长不了。此外，当出现问题的时候，你也只能靠自己的直觉判断对错。

8需要每周出差不？

出差有时候是必不可少的，特别是那些与客户面对面开会或者会晤外派同事的时候。但是如果需要你每周离开家去出差那就要三思了。

上述8个问题构成了一套完整的工作测试。当然，并不是每一项都必须达到的（比如说，在初创企业中，我们就得身兼IT人员或者24小时随传随到）。

无论项目有多大的潜力，队友有多大的能力，但凡是在这样一个不良于行的大环境中，你，一个小小的程序员是做不了真正有意义的工作的。如果一家公司上述8问题统统回复yse，那它要么是在走下坡路，要么已经在大厦将倾的过程中了。

今天的主题，就和大家讨论下应该如何选择一家靠谱的公司吧！

优先选团队而不是优先选公司我们加入一家公司，不管这家公司的规模怎样，业务形态怎样，对你影响最深的大都是你所在的团队，团队氛围、团队成员这些都是会影响着你在公司的每一天，所以我个人认为选择一家公司最重要的其实是选择团队，那么怎么判断团队是否值得加入呢？所在团队是否承担公司的核心业务一家公司赖以生存肯定有他自己的业务形态，但是大部分大点的公司业务形态有很多种，有些业务是新开的，或者在探索、在尝试，如果你所在团队承担的是公司的核心业务，那么毋庸置疑，这团队值得加入。如果所在团队处于公司的边缘部门，对公司来说可有可无，那么在加入之前就要慎重了。举个例子：有两份offer，一份是上市的大互联网公司，假设是阿里，一份是发展中的但是不知名的创业公司，薪资水平差不多，甚至创业公司稍低些，但是阿里给的offer是跟电商、支付完全无关的边缘部门，比如阿里汽车、阿里健康之类的（只是举个例子），而另一份offer加入的是公司的核心团队，负责公司的核心业务，而且处于快速发展中，那么如果是我，我宁愿选择第二家。至于为什么呢？虽说我们做的都是技术，但是公司的发展靠的都是业务，说到底技术是服务于业务的，如果自己所在的是公司核心业务，那么自己的工作会更有动力，一旦业务发展起来，那么这种成就感是任何东西换不来的，而且如果有奖励以及晋升机会，我相信跟核心业务直接相关的人员肯定有更大的机会。团队内部是否有牛人这个很容易理解，我们加入一家公司其实非常在乎自己的个人成长，尤其是在职业初期，能得到大牛的指导，甚至点拨，自己朝着对的方向有时候比你瞎努力要有效的多，所以团队内部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不过了。团队氛围如果团队内部没有你认识或者熟知的牛人在，那么就根据团队氛围来判断，比如团队成员平时是否经常交流，相处是否够融洽，遇到困难会不会有人帮忙，部门领导是不是有话语权，是不是有一些内部或者公开的技术分享等等。优先选择互联网公司在团队差不多的情况下，或者你都不了解的情况下那么就看公司性质了。毫无疑问，对于IT领域的技术人来说肯定优先选择互联网公司。市面上有很多性质的公司都会有IT部门，比如金融保险类，比如服装、汽车类，但是强烈建议优先选择互联网公司，因为只有互联网公司才是真正意义上技术驱动的，对技术会更重视，对技术人的成长也会更有帮助。比如Google、Facebook、阿里、腾讯、美团、小米、360、京东等都是大家期待和向往加入的互联网公司。是否有融资互联网公司并不只是包括那些上市巨头，有无数互联网创业公司供大家选择。建议大家选择拿到融资的公司，因为现在创业公司很多，死掉的更多，如果公司都没有拿到融资，那只能说死掉的概率太大了，加入没融资的创业公司还是有很大风险的，当然如果你是以合伙人身份加入的，那么这算创业的，这种另说，但是提醒一句，即使是以技术合伙人身份加入公司，不要相信口头的股份承诺，要签合同，而且最基本的工资也应该有保障的。而如果你加入的是B轮融资以上的创业公司，那么可以跟一些上市巨头公司做比较了，我甚至觉得这样的公司更值得加入，因为你在创业公司的重要性完全比你在BAT的重要性大得多，而且这种类型的公司对人才更加渴望，薪资福利一般也不会比那些巨头差，当然前提是，你对这家公司很看好。产品>项目市面上有两种公司，一种是有自家产品的，比如支付宝、微信等，都是属于自家产品，自己员工来进行开发，公司的业务寄托在产品上，还有一种是项目，这类公司大都是外包公司，客户有什么需求找外包公司，外包公司给他开发出来或者出解决方案，每一个客户的需求就叫做一个项目，外包公司向这些客户按项目进行收费。做产品有个好处就是，因为是自家的，后续是要持续维护的，所以对代码质量、架构有要求，无形中对自己也有较高的要求，而且还有标准的开发流程，有产品经理、开发、设计、测试等部门的配合，你还可以接触到除开发之外的领域。而做项目就不一样了，因为是面向客户的，把东西做出来，拿给客户去审核，客户说ok那就ok了，一般来说客户都是不专业的，所以对代码质量、对架构没有要求，在这种环境，自己的开发习惯与思维也会受到影响。

所以我认为产品>项目。衍生出来的就是私企>国企>外包，这里稍微说下，很多国企公司也是有自己产品的，但是我们都知道由于体制环境决定，在国企根本没人会把他当做自己的产品来做，很少有人关心代码质量、关心用户体验、关心交互是不是合理等，虽说福利待遇好，但是非常不利于自己的职业发展，比较适合养老。我知道当国企与外包公司在一起做对比的时候肯定有人争议，这个没绝对答案，只我个人认为产品>项目更重要，所以国企要稍好过于外包。薪资高的肯定优先选择我们工作都是为了挣钱，没有人跟钱过不去。有人可能会说，我还关心自己的职业发展以及能力提升，说白了，你之所以关心这些是为了以后可以多挣钱，本质上其实是一样的。回答于 2023-04-11详情该链接由问题回答方推荐

程序工作二三年后，基本上都会考虑自己以后怎么发展。发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO哪一条发展的路线更加适合你？

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯 发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务 了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系 统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO

当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到 CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO

也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答 案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路， 比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。

实际上很多时候，国内并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和 系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会有部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让 正在徘徊的程序员有一个大致的了解。

项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。

技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产 品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的 人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么 优势等等。

一、你们创业就一定要做出产品，搞好项目，拉投资引进新的资本力量，从这个角度看，你们的股权设计和决策权是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因为第一要素是你们干的这个事人家感兴趣。

二、天使或种子轮资本进来是8%到20%，不会太高，你们如果是五个人，一条心好办，但是什么也说不准，后面的事即使不考虑太多，你们至少需要签一个创业投资协议和一直行动人协议，正式注册公司时要写进章程里面，第一个协议是为了把大家一起干这个事儿的出钱，出力，分工，分钱，退出，转让，散伙这些事先说明白了

第二个是让投资人放心的，5个人团队，谁说了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有团队就一定有个头，把这个头的决策力，和为什么赋予他这个决策力给说明白。

三、不客气且现在投资公知的基础上，技术很重要，重要到任何一个关键阶段如果现在技术解决不了，是让贤呢还是继续磨时间错失市场呢？所以如果前年两件事儿谈定了，技术这事要占多少股评估下就好办了。

建议:创始团队合股大于67%，保证一二轮增资扩股后不低于这个百分比，成立有限合伙公司拟出让20到25%给团队创业初期人创业团队分股权，第一轮至少这事得写进你们的协议，之前跟之后差别很大，不深议。五人不可能平分，倒过来算想要成功把项目做好，多少不是关键，是你们能够很小人的把钱和权这事说透了，协议签了再干事。

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