工程项目中的风险识别的方法有哪些

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析

1、经济风险

经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：

（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。

（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。

（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。

（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。

2、工程量风险

（1）清单工程量与实际工程量不符的风险

工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际 *** 作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。

（2）工程量清单缺项的风险

虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。

（3）合同风险

业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。再加上承包商很难权力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，承包商对签定合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。因承包撒欢能够对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。

二、防范措施

1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。

2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。

3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。

4、采用风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。

5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地位，势必造成工程项目实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。

6、策略投标报价

许多承包商采用一些报价策略以降低，避免或转移风险，例如：

（1）开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。

（2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，则可以降低报价。按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。

（3）在报价单中，建议将一些花费大，风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。

7、风险转移

如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建设项目的大部分风险转嫁给承包商，那么承包商就可以通过固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式将一部风险转嫁给保险商，同时保险费也算在整个建设项目的造价之中。

投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点： 第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。 第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。 第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一

在项目管理中，存在许多潜在的风险，可能会影响项目的进度、成本和质量。以下是几种常见的项目管理风险：

范围风险：这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险，例如客户要求更改项目范围，但没有相应的资源或预算支持。

时间风险：这是指项目进度的风险，包括任务的延迟、进度偏差和资源短缺等问题。

成本风险：这是指项目成本控制的风险，包括预算超支、成本估计错误和资源成本上升等问题。

质量风险：这是指项目交付的质量可能受到影响的风险，包括质量控制不足、产品或服务质量问题、标准或法规遵守不足等问题。

人力资源风险：这是指项目中人员的离职、技能不匹配或团队合作问题可能导致的风险。

沟通风险：这是指项目参与者之间沟通不畅或误解可能导致的风险，包括文化差异、语言障碍和沟通渠道不畅等问题。

利益相关者风险：这是指与项目相关的利益相关者可能带来的风险，例如政治干预、利益冲突或法律纠纷等问题。

为了有效管理项目管理风险，项目经理通常需要制定风险管理计划，并采取适当的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。同时，项目经理还需要监控和评估项目风险，以及对新的风险进行快速响应和调整。

全项目生命周期管理系统8Manage PM允许你在项目的每个步骤中管理风险，它提供实时风险检测仪表板，帮助你思考哪些因素会触发以上可能影响项目健康的风险类型。

除了管理风险，8Manage PM还是一个全面的项目管理解决方案，对每个项目的进度、成本、资源、绩效、质量等进行实时跟踪管理，并将所有数据保存在一个中心位置。总之，使用8Manage PM项目管理系统，你可以尽可能高效地应对项目过程中面临的每一个挑战。

建设工程项目风险管理

一建设工程项目风险管理程序

损失的不确定性。

1建设工程项目风险的分类

1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

2)按风险涉及的当事人划分

①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;

②承包商的`风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

风险、替代责任风险);

3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。

2建设工程项目风险管理程序

1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，

2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

二建设工程项目风险应对策略

1风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

2风险自留

1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

3风险控制

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

4风险转移

1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

②承包商进行项目分包;

③第三方担保。如承包商履约担保。

2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;

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一、风险情景题套路

1、先判断风险识别了，还是风险发生了。

风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志；

风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。

2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。

3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施；

已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了

未知-未知风险发生可以分析影响

4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册

5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了

6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。

二、更新风险登记册还是更新假设日志

1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程）

2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。

三、具体问题，不要麻烦发起人

1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选

2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人

3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选

四、需要选上报的情景

1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响）

2、识别了影响整个组织或其他项目的风险

3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人）

4、（项目）危害社会、公众利益了

5、由于外界因素，项目被迫暂停了

6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效

7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等

8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果）

比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）：

1、更新问题日志（或风险登记册）

2、分析影响

五、两难选择，先量化在决策

1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时

2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化；

3、在做选择

4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！

六、PMP考试中第十一章常见关键词

1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划

2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析

3、看到最大影响----选：敏感性分析

4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计

5、看到外包、买保险----选转移

6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓

7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻

8、看到主动接受风险----选预留储备

9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享

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