想从程序员转行到产品经理，想听听大家的意见及建议。

可以说，在产品驱动型互联网企业中，例如百度和腾讯，有程序员基础的产品经理是很抢手的。

我推测你的问题是：

1、程序员转产品经理有没有“钱”图

2、程序员转产品经理需要具备哪些技能

3、程序员怎样做才能自然的过度到产品经理

第一个问题我已经回答了，现在60%以上的产品经理都是从产品设计转过来了，这样的产品经理纠结于细节，而程序员转过来的产品经理因为了解产品的实现过程，所以对项目的时间把握有相当的话语权，这首先就保证了项目的进度，其次严谨的逻辑性，对产品将来的扩展和升级都有帮助，所以程序员转过来的产品经理是很抢手的。不过这类产品经理要多增加产品营销和运营方面的知识。人无完人，多了解一些对自己有好处。

第二个问题：产品经理其实没有什么技能可言的，产品的视觉交给UI，交互交给UE，开发交给程序员。但是，产品经理是个协调者，需要做大量的沟通，需要有敏感的“嗅觉”，可以判断出市场的变化、公司方向的变化、进攻的时机、默默的承受。还要能为自己的产品拉到一定的资源，为产品整个生命周期负责等等。一个词“沟通”

第三个问题：建议你看一些书，可以上当当网搜几个关键词“信息架构”“用户体验”“产品经理”“交互设计”这几个词都是当下行业热门的，作为产品经理需要了解。

希望说的这些对你有帮助！

如实写。

从开发转产品，一般会问转的动机是什么、优势是什么。建议在写开发的工作经历时，多强调产品经理需要的技能和思维，比如从产品经理角度思考为什么要这么设计、写项目需求总结文档等等。

最近几年要说哪个领域最火，无疑是互联网领域，而随着互联网的火热，伴随而来的也是相应的互联网职位的火热，比如炙手可热的程序员和产品经理（或者叫程序猿和产品汪）。我也是一个刚入行不到三年的菜鸟程序员一枚，大学学了四年计算机，毕业以后就一直在写程序。就像很多人说的那样，大部分时间似乎是在为了实现产品经理的需求而写程序，于是程序猿和产品汪之间那些相爱相杀的事情，我也基本都能体会一二。

如果按照主流的做法，作为程序猿王国里的一猿，我应该挥舞起长矛大刀对产品经理口诛笔伐一番，但是这里我却丝毫不想去为了黑而黑，而是一反常态，从自己的角度来谈谈，作为程序员，我们应该从产品经理那里学到些什么能力，而这些能力，程序员往往做得不够好甚至可能是欠缺的。

1、文案能力

对的，没错，就是文案能力。程序员最擅长的是写代码，用文字符号来清晰地表达程序的运行逻辑，简简单单的ifelse、for就能表达很多复杂的运行逻辑，时间久了，对于母语的表达能力渐渐下降，写个注释往往都能词不达意。更何况现在代码风格指南都在强调好的代码不需要注释，于是程序员越来越少写自然语言了。

2、沟通能力

据我的观察，画原型图只占据了产品经理工作时间很短的一部分，剩余的大部分时间是在和老板、开发、设计、测试沟通，推进产品的一次次迭代。所以，在一个程序员眼里，产品经理是要协调各方一起推进产品上线的角色，如果有人对需求产生了认知上的偏差，产品经理是要负很大一部分责任的，至少说明产品经理的沟通没做到位，而这样的产品经理大部分都被辞退了，因为出现沟通问题最严重的后果就是上线延期甚至产品失败，一个产品的失败是对产品经理最大的否定。

总之，产品经理绝不是埋头苦干的原型画家，要去关注外界、关注他人，平衡各方利益并且化解冲突。沟通，本质上也是权衡与妥协的艺术。我看到的和遇到的产品经理，沟通能力普遍都是很好的，至少大部分都不输于程序员。

3、整体思维

现在稍微有点规模的互联网公司都会把各个业务或者功能进行细分，很多程序员往往会专注于自己的业务和细分领域。精细化分工，是现代社会发展出来的一个高效率生产方式，对提高公司的竞争力是大有好处的。但是这有一个负面的影响是，很多程序员往往过于专注自己的一亩三分地，不太关心甚至忽略了整体的存在。

4、总结

一个好的产品经理其实绝不止这些能力，而文案、沟通、整体思维这些能力是我所观察到的作为产品经理最容易被放大和辨识到的能力，也是多数比较容易被程序员忽视的能力，程序员学习到产品经理身上这些最容易被观察到的特质，对程序员本身来说是一个非常好的进步的过程。所以，程序员，请多看看产品经理发给你的文案，是不是比你自己写的更友好，逼格更高？北大青鸟建议多观察产品经理是怎么说服大家接受需求变动的，如果换作是你，你能安抚大家的小情绪吗？多体会产品经理对产品设计和预期的宏观描述，再简单的功能也有它背后的逻辑和存在的意义。

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

产品经理主要思路是从整个项目作为出发点的，与之前你做的程序员有本质的区别

也就是由工程师到PGM的转变，不光在技术上，更多的要在管理和思路上有改变。

面试前你要想好思路，做的项目上的一些经验，项目schedule的把控，客户需求的挖掘上面下功夫，比如客户需要某个功能，你能够立马清楚这个功能需要哪些模块，需要多久的时间开发，那些瓶颈点，如何处理这些问题，总的来说，看经验，看思路，看办法。

程序员是找方法，PGM是找路径。

1 人人不一定都能做产品。

2 看你自己的学习能力和学习范围。

3 除了程序，视觉、交互、性能、运营、开发、项目管理、用户需求及分析等你是否经历过或感兴趣。

4 你对新产品、新技术是否感兴趣？你是否从第三条所说的那些方面分析过一个产品。

5 程序员没什么不好，做产品也没什么好，不要加个经理就盲目崇拜，技术实力永远是你的核心竞争力，PM不一定比Coder更适合你。

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

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