电竞专业有前途吗

年轻人需要自我认同和未来出路，电子竞技专业前途一片大好。

在乌镇互联网峰会上，霍英东集团副总裁、亚洲电竞协会主席霍启刚谈到电子竞技时表示，电子竞技虽然是网络文化的一小部分，却已是全球规模第二大的体育项目。比赛事更重要的是架起年轻人之间的沟通桥梁，帮助他们寻找职业价值和存在感，自我认同和未来出路。

近几年，在国际赛事和各方互联网游戏资本巨头的推动下，基于计算机的竞技项目发展迅猛，电子竞技已成为巨大的新兴产业，电子竞技运营师和电子竞技员职业化势在必行。

电子竞技专业还是很有前景的：

一、职业岗位需求量巨大。

随着电竞产业的高速发展，企业对电子竞技人才需求巨大。人社部发布的《新职业—电子竞技员就业景气现状分析报告》显示，目前只有不到15%的电子竞技岗位处于人力饱和状态，预测未来五年电竞游戏行业人才需求量近200万人。近年来，中国已经成为全球最大的电竞市场。不过，电竞行业巨大的人才缺口，导致行业发展面临问题。

根据伽马数据2017年5月发布分析报告称，我国电竞行业从业人员达到5万人，行业人才缺口达26万。这其中，除去电竞选手的缺失外，电竞实务管理的岗位，需要从业者对电子竞技的规则及运作模式都具备深入的了解，同样存在一将难求的现象。

而到了2021年，全球电竞观众规模预计达到474亿人，全球电竞赛事营收将达到1084亿美元。电竞产业化绝非坏事，在法治轨道内推动电竞业稳定前行，这是监管部门的职责所在。与其他行业一样，电竞行业也非常需要在电竞专业背景下的各类人才。比如这次夺冠的EDG相关负责人就说，最缺少摄像、摄影、后期、编导、平面设计等岗位。

二、电子竞技为人所知。

随着电子竞技大赛爆发式增长、电竞迷群体迅速扩大，越来越多的国家和地区将电竞列为正式体育项目，电子竞技将在接下来的几年成为市场主角！同时电子竞技也在慢慢摆脱掉作为新生事物时所面对的偏见，越来越被大众所接受和认可，未来的发展值得期待。

去年的EDG夺冠，据相关统计显示，EDG相关上榜热搜达80个。阅读量也是突破了20亿。这也让更多人了解了什么是电竞。这也从另一方面推动了我国的电竞行业迎来了蓬勃发展。

根据中国音数协游戏工委等机构发布的《2020年中国游戏产业报告》，我国电子竞技游戏市场实际销售收入从2016年的约500亿元迅速攀升至2020年的近1400亿元，CARG达22％。不断发展的市场和热度自然也吸引了资本市场的注意，在18年和19年iG和FPX战队取得英雄联盟全球总决赛冠军前后时期，Wind编制的电子竞技指数均取得了明显的超额收益。

三、工资薪金高。

BOSS直聘研究院数据显示，拥有5年工作经验的电竞赛事运营，目前中位数年薪在20万左右，电竞经纪人中位数年薪在18万左右。而在成熟体育产业中，拥有5年行业工作经验的赛事运营、体育经纪人、体育营销经理，中位数年薪通常可以达到30-40万。

以拿下冠军的IG战队为例

此外，在2019年上半年，446%的电竞相关工作机会分布在一线城市，365%的工作机会分布在新一线城市。上海作为中国"电竞之都"，对电竞人才的需求和平均招聘薪资均位居首位，上海电竞人才平均招聘薪资达12240元。

四、政府和高校的扶持。

电竞行业的快速发展也得益于政策的扶持。电竞成为杭州亚运会正式项目、国际奥委会首次举办奥林匹克虚拟系列赛。作为数字体育的新模式，与传统体育相同，电竞同样要落地大众化，移动电竞的普及、校园电竞和女子电竞的快速成长，都在助力电竞的大众化传播。

电竞行业相关政策及文件

此外，根据人社部的报告，在高校方面，中国传媒大学开设了数字媒体艺术（数字娱乐方向）专业，中国传媒大学南广学院、南昌工学院、四川**电视学院、四川传媒学院、北京吉利学院等也开设了电竞相关专业。

五、电子竞技被选入亚运会项目。

在11月5日，杭州亚组委就正式公布了杭州亚运会电子竞技的比赛项目，共有8款游戏入选。这也是继2018年成为雅加达亚运会表演项目后，电竞项目将首次作为正式竞赛项目登上杭州亚运会的历史舞台。这也标志着，电竞项目在大型洲际综合性运动舞台的初亮相。

2022年亚洲运动会电子竞技项目入选名单：《英雄联盟》《王者荣耀亚运版本》《和平精英亚运版本》《FIFA Online 4》《炉石传说》《街霸5》《梦三国2》和《DOTA2》。

六、工作和发展不会受疫情影响。

1、全国多地电竞扶持政策持续加码，最好的例子就是，电竞成为2022年杭州亚运会正式项目。

2、《电子竞技员国家职业技能标准》颁布，中国国家电竞足球队正式成立。

3、电子赛事变得多元化与大众化，更多的平台与品类的游戏电竞化发展，体育电竞与大众电竞快速发展壮大。不会让人们由于疫情影响，而放弃电竞。

4、由于疫情原因，许多人被迫在家隔离，无法上班，但是电子竞技类的工作就不用担心这种问题了，因为电子竞技不需要去公司上班，可以在线上进行比赛的解说，比如游戏主播、电竞陪练的新型职业。

5、电竞衍生内容持续发展，衍生内容成为电竞主要的破圈方式，影视、综艺、动漫、音乐等内容共同打造电竞IP。

6、新款游戏持续上线。多款优质游戏上线，英雄联盟等重磅产品将给市场带来新的动力。

电竞作为竞技体育进入亚运会成为正式项目，未来发展必然向好，作为新兴的竞技体育项目，电子竞技也在渐渐向大众展示其魅力和影响力。

但是电竞行业也有一些隐忧，我们在选择是否踏入这个行业时也需要考虑。

一、传统体育属于全人类，电竞项目归属于某个公司。

篮球足球等这样的体育运动，它们是全人类共同的财产，他不属于一个人或者一个公司。这样的运动参与性更强，而且历经百年不衰证明了传统体育强大的生命力。

电竞项目属于游戏公司，目前来看没有一家游戏公司愿意将项目免费共享。这就存在很大的局限性和不确定性。

二、游戏的生命力有限。

游戏不同于传统体育，需要不断地更新才能吸引人玩。但是并不是每一次更新都是良性的，游戏某一次非良性的更新有可能就会导致这个游戏的玩家骤减。这是这个行业最大的风险吧。

个人目前还没有看到任何一款游戏能够有足够持久的生命力，足够让一代人作为一生的事业去做。

一网友对电竞行业的看法

三、电竞行业薪资差距太大。

一线选手、一线主播、一线解说，他们的收入是非常高的。但是没有名气的选手、主播、解说他们的收入是很低的。这是这个行业残酷的地方。

其他行业比如程序员，平均薪资很高，而且行业每一个人的收入都比较可观。电竞行业平均薪资也很高，但是并不是每个人都很高，头部的从业人员收入很高，底层人员收入特别低。

所以在选择进入这个行业之前要考量一下，自己是否足够优秀能够做到头部。

四、电竞行业从业年限较短。

电竞选手的巅峰期很短，一般只有几年时间，电竞选手退役后还可以转职主播解说，不过即使这样从业的时间也不是特别长。

电子竞技员就业人群工作年限分布

五、电竞也是需要天赋的。

不是所有人喜爱游戏行业的人都适合学习电竞专业，都适合进入电竞行业。目前国内各个学院依据专业培养的特点，电竞专业招生要求都有所不同，电竞专业人才毕业也会存在就业面窄等特点。所以想要报考这个专业的学生，要结合自身特点，做好综合考虑。

目前电竞已经是一个规范化、生态化、国际化的行业，未来电竞游戏、电竞赛事、电竞衍生服务也进一步多样化，对于人才的需求越来越大。综合来说电子竞技行业的前景非常明朗，目前的行业人才需求还有很大的缺口，这也是为什么很多高校专门开设电子竞技专业的原因，就是希望能够培养专业型人才，让电子竞技行业能够兴盛发展。这也意味着，如果学生自己对电子竞技感兴趣，可以让他们去学习相关专业，但更要明白电子竞技的含义和内容，这样才能长远发展。

很简单，程序员的工作是非常需要用心并且枯燥的，戴耳机基本是为了隔绝噪音，或者听音乐，当然，就算是听音乐，当忙起来之后基本也是不知道自己在干什么的，所以还是为了隔绝噪音。

毕竟程序员的工作都是写代码，和一些数字字母斗争，他们的工作非常需要细心和精力，也非常需要时间，戴耳机不仅可以隔绝噪音，让他们更加专心，也可以向周围的人表达一种讯号：我现在非常非常忙！请不要打扰我！是的没错，就是这样的。

就算是神秘的程序员，戴耳机的时候也不会听一些高深而奇妙的东西，除了隔绝噪音让自己更能安心下来写代码，就是听一些音乐，至于是什么音乐，你可以去问程序员本身，哈哈哈~

如果你问的是很多程序员的话，那我只能告诉你，可能他们的工作环境太吵了。再这样吵闹的环境下，他们无法安心专心下来，所以他们只能集体带上耳机，就为了隔绝噪音，好让自己有心情工作。

当然了，程序员很多在工作的时候戴耳机就是为了隔绝噪音和向别人表达我在忙不要打扰我的讯号，其他的更多也没有了，你要是想知道一些奇怪的秘闻或者说什么行业内部的特殊秘密的话，那我很不幸的告诉你，那是不可能有的啦~

另外，其实程序员为了隔绝噪音还不止可以用耳机，现在有很多耳塞做的很不错，质地柔软隔音效果好，用来隔绝噪音很不错，毕竟耳机如果不放音乐的话，隔音效果也就一般。那些耳塞是特殊海绵质地，也不会伤耳朵，很建议程序员们去购买。

第一段创业经历以最终失败被金融机构收购结束，之后进到金融机构又待了一段时间，但终究是适应不了比较慢的工作节奏和部门间互相推诿的办事风格，最终带领技术团队出来开始了第二次的创业。

这一次是当时比较火爆的数字资产交易所，比特币从800人民币一路疯涨最高到2万美金，让很多投机客或者梦想着一夜暴富的人们蜂拥而入，这次的创始人曹 *** （化名）也一样是先找到了启动资金，而且作为证券出身的他手上有很多优质潜在客户，万事俱备只欠东风，就差系统上线，让大家开始交易了。技术核心团队在一起很长时间了，所以配合比较顺畅，基于过往项目的积累，一个月的时间第一版系统就上线公测了，而且虽然没有很多，但预期的潜在客户已经开始过来交易了，也就是平台开始有收入了，虽然还远不能cover团队开销。

这次公司的股东组成很简单，创始人占绝对的控股权，有一两个自然人股东，但股份很少，还有就是技术团队有几个点的干股作为将来的股权激励，这就极大地减少了股东间的矛盾可能带来的风险。而且相较于互联网金融的平台，内存撮合引擎的交易所在技术上的挑战显然更大，对团队成员技术上的成长也有好处。

借着比特币的东风，业务也在风风火火的开展，而且也避开了之前创业遇到的一些坑，所以这次公司规模发展的更大，业务也有不错的成绩。但这次又遇到了新的问题，最先暴露出来的就是团队素质的问题，虽然这次团队组成没有变成技术团队“一家独大”的情况，但是运营和市场团队的早期成员都是曹 *** 亲自面试挑选，而他对候选人的挑选太过片面，重经历而不是能力，甚至对简历上的经历都没有深入了解就轻易的招聘进来委以重任，并且在一些重要岗位上有些任人唯亲而非任人唯贤。在最初期时，在他一个人还能hold住大小事务，别人只是执行他的命令时还可以，但当业务慢慢发展，需要那些身处要职的人担当大任时，那些人的能力及职业 *** 守的短板暴露无遗。项目管理混乱不堪，市场拓展进展缓慢，运营活动没有效果，而最严重的是业务人员账目不清，很多不合规的随意 *** 作都埋下了祸根。

而在技术团队的管理上我也犯了不少错误，首先就是对需求的把控，之前的创业经历让我认识到技术最重要还是要服务于公司的核心业务，但这次有些矫枉过正的感觉，因为需求的优先级主要参考业务部门的反馈和要求，但是慢慢发现业务部门的需求是随时在变的而且会有那种刚上线新需求不就又要回滚到旧版本的情况，不仅浪费时间，而且也消磨了开发人员的积极性。

还有就是团队的扩充，在业务向好的时候，总是会有一个业务会越来越好，人员越来越不够用的预期，就开始扩充团队，在每一个岗上都至少招了两个人，但有些需求是阶段性的，很快就出现了人力过剩的情况，不仅虚耗成本，而且每天还要想着安排非必须的工作。

另外就是在团队管理上，不要总盯着那些闲下来的员工，要以团队的效率为指标，某些员工某些时刻适当的空挡，并不代表会影响团队效率，反而是每个员工所有时间都满负荷运转时会导致未100%完成的任务（即“库存”）的堆积，所以作为一个leader，要关注的是闲置工作，而不是闲置人员。

最后就是薪酬了，由于团队在一起时间比较久，共同经历了很多艰难时期也熬过很多次夜，总畅想着收获果实的一天，结果就是一直跟大家画饼。终于业务上有起色，有了钱，就大幅的给核心人员涨薪，最高的甚至涨幅70%，其实当时我们的薪资虽然不高，但也能到一个平均水平吧，而且也基本满足了员工入职时的心理预期。这种不理智的涨薪最终导致了两个后果，老员工的胃口被吊起来了，觉得公司赚钱了，会对薪酬有更高的期待；还有就是留给招揽外部人员的预算被大幅消减，这是不健康的 *** 作，一个团队不管感情多好，适当的换血有助于保持活力，而且要不断招揽更优秀的人才提升团队。涨薪容易降薪难，在之后公司资金压力比较大的时候，这次涨薪成为压死骆驼的最后一根稻草。

不管怎样，这次创业相较于上一次更进一步，所以也看到了新的问题，在业务蒸蒸日上的时候，CEO曹 *** 的心态发生了明显的变化，开始有些志得意满，表现出一些自负和刚愎自用，一些决策和财务开始越来越不透明，只安排他最亲近的人帮他做事。而那些赚到了钱的业务员也开始挥霍，每次出差都买各种奢侈品，谈业务也开始夸夸其谈，整个团队和公司开始变得浮躁，没有人去注意表面之下的风险，也不再开拓之前说好的那些比较稳妥但利润比较低的技术开发型的业务，所以在那个时候，经过再三考虑我提出了离职。

我答应有一段时间的交接期，但最终由于业务人员的不规范，以及风控未能跟上业务的发展，导致了挤兑风险，在我离开之前资金链一下子就断裂了，团队不得不解散，曹 *** 还因此背下了不少债。

每一段经历都会给我们留下些思考，并不一定都是失败的教训，也会有一些好的经验，其实无论是在大公司还是创业公司，对自己来说一定要保持一个学习和成长，有可能是技术上的，也有可能是其他方面更综合的素质，这次复盘总结，值得坚持或者好的经验有：

1 在团队管理上更加成熟，不只是关注技术和需求，也会关注效率和成本，尤其是在团队的持续发展上积累了不少宝贵的经验，作为一个团队leader不能太感情用事，要清楚自己的职责所在，而且一定要成为一个被自己团队成员信赖的领导，这并不代表要很nice的对每一个人，但对自己团队的每一个成员要真心负责，必要时一定要“护犊子”；

2 在公司发展过程中曾有一些非常有经验的前国企总裁级别的股东加入，在接触的过程中学习到了很多管理和商业相关的知识，极大扩展了自己的眼界，不再局限于一个程序员的视角看问题；

3 借这次创业机会开拓了国际视野，东南亚、中东、韩国、欧洲等都有过商务沟通，虽然未能有国际业务落地，但了解到了不同国家的一些国情和项目，开拓了眼界；

4 在任何时候都要保持住本心，尤其是在看似成功的时候，更要能冷静客观的审视自己，不要被一时的成绩冲昏头脑，创业是一个长期且艰难的事情。

当然，最后这次创业依然以失败结局，成功的公司都有类似的地方，但失败的公司原因就各种各样了，这次最大的感受就是整个团队没有准备好或者没有足够的能力去做我们从事的事情，当业务快速发展的时候，能力或团队配置的缺陷导致了风险的发生，所以无论是对大公司还是创业团队，找到合适、专业的人才才是首要解决的问题，而且永远记住，即使个人能力再强，也无法把所有事情做好，不要把自己的上限变成团队的天花板。

韩相爷是韩国著名的软件工程师，也是一位技术专家，曾参与过许多大型软件项目的开发，并取得了巨大成功。他曾担任韩国最大的软件公司，网络科技公司（Naver）的技术顾问，并帮助该公司提拔了许多优秀的程序员。

希望在没人回答这个问题之前，你不仅仅只是在等人回答，也有在积极的思考。一个人在社会上珍贵的不是你懂各种技术或者能力（如编程或者设计），而是你的思考能力，能 分析、化解问题，才能所向无前。

1、程序员——编程技术

2、网页设计师——美工（设计能力）＋编程技术

3、网页美工——设计能力

现在企业需要的应该是第二种，能够解决综合问题的也是第二种，如果真是找不到工作，能够方便的自主创业的也是第二种，所以，答案明了了吧。另外如果你如果是个敏感的人，应该能感受到“图形＋程序”的结合会有多么大的魅力可以挖掘。

艺术专业是彰显才气的行业，从没有那种必须怎样怎样的死板，关键在于思变，只要想通了，就没有什么阻碍。这么说可能听得有点迷糊。

下面就说一下你这种情况如何去学：

第一，用一个中国淳朴的简单二分法来分析，设计也分为“艺术＋技术”。

（1）艺术部分是我们对美感的把握，或者说鉴赏能力，也包含体会美感及其他感觉是否敏感，及是否有洞察力（洞察力不是用眼看，是用脑看）。只要够敏感，生活中的美我们都可以吸收并且体会，这生活包括古今中外，任何我们可以接触到的东西，接触不一定是摸，任何方式都可以，看到、听到、读到，何种途径都无所谓，这是在积累，以备在合适的时候发挥。

（2）技术部分是我们来表现美及其他各种感觉以及各种内容的能力，里面包含很多繁复的小事，如用笔画图（各类素描草稿、线稿、彩稿等等）、用计算机（各种做图的软件 、以及各类的电脑外设数位板、扫描仪类）等等。

是不是听起来很头大，不要紧，继续向下看。

第二，上面的听起来很麻烦，的确，不进一步分析，是很麻烦，且往下看：

针对第一里面的（1），有点绕嘴是吧，那就默读吧，我始终在强调“敏感”及“感觉”这两个词，意思是让你敏感的去感受各种感觉，并记住什么样的东西（这东西可以是任何事物，或者任何事物的一部分）给你什么样的感觉，比如一盘番茄炒蛋，你可以去体会整道菜（整体感好不好，是完善还是支离破碎，给心理什么感觉），也可以琢磨它的颜 色（对比可好，是否靓丽，色泽是否有食欲，给心理造成一个什么样的结果），也可以琢磨它的味道（是否是纯正的香味，是否有放了葱段来去除酸头，给心理一个什么感受） ，也可以研究它切的形状（各种形状给人的心里感受不一样，是由促进作用，还是有抵触作用），也可以研究称它的盘子（盘子为了内容存在，可否喧宾夺主，原因何在？是颜色有问题，还是形状有问题），也可以研究它的营养（什么营养什么颜色，什么人需要，什么人喜爱，什么人忌口），你也可以研究番茄蛋和盘子之间的比例（社么比例给人实惠感觉，什么比例个人偷工减料的感觉，什么程度可以很好的平衡达到刚刚好）等等等等，只要你有一条分析的标准，就可以找出一条分析的思路，各种感觉是可以无限的，正所谓一物一乾坤，最后只怕语言本身有界限而没有词汇去形容，不然是可以无限体会的。是不是看到这更头大了，不要紧，因为还没说怎么不头大，呵呵，既然你是学编程的，对“反编译”这个词应该不陌生，设计方面亦如此，我们同样可以通过“反编译”别人的优秀作品来给自己补充营养（注意：这里和什么抄袭、模仿没有一点关系）。比如你，要在进入网页设计行之前，先花一个晚上来思考，这个行业中公认的“优秀”在哪里，如果思路快的话，很容易想到韩国网页作品在中国的风靡，有感觉吗？别说没感觉，好，有一点常识认识也行——行内人都在捧他们、盗用他们吗，所以，相对来说优秀，在网络上或者书店查一下关于韩国优秀网站的收录（网上直接可以看到真实产品，书店里有收录成册的，要么放在网页设计书架上，要么放在艺术设计书架上），在看过十个八个之后，是否能感受到他们的一些共性？是不是他们用的“渐变”挺多，是不是相对的设计细节较多，如果同样能感受到，那你就有所得了，只要你在第二天的设计里，适当应用一些渐变，你的设计效果立马就会有改观，这招欢迎试用，无效也不退款，因为没收款。说到这明白了吗，我们在成功的作品之中找到了规律，到底有多少规律那，基本上应该是无限，我找了好多，貌似还没有看到边的时候。谈到这里有点跑题哈，跑出了讨论第一里面（1）的范围，那再回来，他们每个网站是各有个的宣传主题，比如是育婴网站啦、还是养老院啦等等，每种用的渐变和颜色都不同，什么样的渐变和颜色把网站的主题表现的淋漓尽致了哪？这又需要我们有准确的感受，那又有什么颜色同这些颜色一样可以表现这种感觉或那种那？至此我们有找到了一些共性，下一秒我们的这些研究成果就有可能又派上用场。如果善用这些方法，一天我们会有很多收获，即使一天收获一条（远远大于1，运用“一目记”的技巧，看到就可记，瞥一眼就知道什么颜色，这个瞥一眼就知道颜色男生用的多），一年也很可观，这样我们就可以同情的看着那些脑子不好使、不思考的人在哪里向外憋作品。

针对第一里面的（2），用计算机对学编程的人来说就是家常便饭了，只要是计算机，无论用那种系统，基本大同小异，现在做设计用的基本就是Windows平台、Mac平台，当然你非要拿linux平台的GIMP来做图也不是不可以，但是这样耍个性没人会仰慕你。软件吗，大多都是鼠标、键盘 *** 作，更是大同小异了，比如平面软件，只要你会了Photoshop，其他平面软件基本就是一马平川了。看看软件自带帮助，知道基本 *** 作，脑中要有设计的最终效果，然后用基本 *** 作基本就搞定，网上教程适当看，见过很多为了一个小效果动用几十次滤镜的主，软件是用的很拽，但那效果其实只需要用笔刷两刷子。

第三，没有谁是绝对的对，或者永远的对，所有东西都在变化，一定要自己思考，也许今天我用这些方法成功了，明天你用这方法也成功了，但是后天也许这些东西就会被新的思维给淘汰，但想回来，万变不离其宗，所以要抓住最基本的，驾驭最前卫的，一定要时刻自己的脑不离身，离了就挂了。有的人在做一个行业，有的人在研究一个专业，我们如果能始终坚持一边研究一边做这个行业，总会有别人所不能企及收获。

希望以上的文字对你有所帮助，也许一时这点文字并不能帮你找到方向或者大彻大悟，但偶真切的希望这能作为一个引子，让每个看官都能再次把我们本来就具有的东西——思考功能重拾。我是“唐僧派”设计师K，希望大家都更上层楼——“思之、思之，神鬼通之”，共勉～

赚钱快的副业

赚钱快的副业。在日常生活中，我们经常要为了钱而奔波，当我们能完成主业的任务时，可以去开拓自己的副业，这样能赚到更多的钱。接下来就由我带大家详细的了解赚钱快的副业的相关内容。

赚钱快的副业1

1、把主业延伸到副业

如果你是个设计师，那可以下班后兼职接客户，设计名片、LOGO、海报、易拉宝;

如果你是个会计师，那可以兼职给别的公司做账，很多小公司的会计都是外包的;

如果你是个程序员，那可以帮有需求的客户写程序；通过自己的专业在网上接活，利用网络赚钱的方式给自己增加收入。

如果你是个翻译，那就可以业余时间也接翻译的活;

如果你是个文字工作者，可以写网络小说，做杂志社的兼职编辑;

如果你是个珠宝鉴定师，可以兼职给朋友圈想买珠宝首饰的人采购材料，找工厂做加工，赚一个差价。

由于有了你个人能力的背书，这一类的兼职虽然辛苦，有一种上班完了还在上班的感觉，但赚钱的同时还能扩大人脉，提高本职工作的能力。收入不等，有的一个月一两千，有的可以做到月入五六千甚至上万。

2、做舞蹈、健身教练，培训老师

如果你除了本职工作，还在某方面天赋异禀，有一个比较纯熟的爱好，比如会跳舞，会拳击，会古筝钢琴，英语特别好等等。那就可以利用自己的爱好来做副业，去健身房教跳舞，教拳击，教授邻居或朋友的孩子乐器，去当兼职培训老师。

有一个同事，以前的工作非常清闲，就去健身房当肚皮舞老师，一周去上2-3节课，一个月收入在一两千，虽然不多，但是既能享受自己的爱好还有钱赚。

同样，还有个大学同学，毕业后本职工作是个地产公司的文案，由于英语口语特别好，就去了某培训机构当培训老师，虽然占据了几乎全部的休息时间，苦不堪言，但收入不菲，后来他把副业做成了主业，七八年前就月入过3万了。

3、做网约车司机

随着现在打车软件越来越普遍，下班后开着私家车做网约车司机的小白领越来越多。 *** 作方便，工作量可以自己控制，门槛只需要一辆车和驾照(三年以上驾龄，五年之内的车，裸车价格7万以上)，还可以接触到各式各样的人。

收入嘛，自然是跑得多赚的多。有的人开好车，一个月赚一万多，说是比上班的工资还高，也有说不赚钱还要倒贴的。身边有个朋友，每天下班做个三四单，一个月有个两三千左右的收入。

也有人不想太累，就上下班开车路上顺带捎一个，做顺风车，收入一个月也有上千块。以前有一次上班快迟到忍痛打车，叫了某网约车，上了车和司机闲聊发现，司机是隔壁公司的二把手。

4、做代购

这两年，每个人的朋友圈都有至少一两个代购，是一个非常适合白领妹子的副业。就有个小学同学在做兼职代购，每个月都要飞一两次香港韩国，代购化妆品首饰包包衣服，时间久了朋友介绍朋友，也有了稳定的客源。扣除机票、住宿、交通、快递等等的成本，纯收入一个月有3000-8000元左右。据她说，有的做的比较早的代购，月销量1000多，月入五万以上不是难事。

但代购是个比较辛苦的副业，不仅竞争激烈，需要营销推广，需要精准的眼光，熟悉最便宜的进货渠道和退税规则，还经常需要捡货发货到凌晨。更多赚钱方法可以多关注网上赚钱网站，了解赚钱相关信息。

此外，代购这一副业的弊端也很多，一方面受到汇率的影响，一方面随着海关政策越来越严格，风险也越来越高，自然利润空间就可能越来越小了。

5、新媒体时代的副业

还要推荐一类新媒体时代衍生而出的副业，比如做自己的公众号用流量变现，写付费订阅的专栏文章，在分答知乎上回答问题，做网络女主播，甚至做水军等等。

不要惊奇，现在码字的人扬眉吐气了，写手的收入比以前高出很多。如果有兴趣写小说，可以写连载然后让人付款订阅，现已经有不少网站开出明码标价与一些写手签约，年薪就达百万。

网络主播什么的就不多说了，只要你有特色总能火起来，甚至你就只有一个样子，亲切地叫几声哥哥，总会有人为你掏钱，只是钱多钱少的问题。

6、摆地摊

在广州的地铁口、天桥上、街头巷尾，到处可见出售各类小货物的小地摊，这些摊主多为装扮时尚的年青人，所卖货品也多为眼下年青人爱好的包、衣服、鞋、小饰品等。有些摊主甚至开着私人车，把车子后盖箱一打开就成了一个活动小摊，这与以往人们印象中的地摊族完整分歧。

7、各种业余模特

说到模特，人们首先想到的是t台上的时装模特或是杂志上那些模特，但是现在还有很多奇特的模特，例如手模、脚模、唇模等等。

小秘一直很想当一个手模，钱多事少还轻松!可惜是小胖子一枚，手也不够修长好看，所以就只能变成幕后的我辑了。

之前在网上看到一个新闻，来自美国加州的阿黛尔(Adele Uddo)是一位“手模”，一双美丽的纤纤玉手帮她获得了最高5千美元(约人民币31万元)的日薪，还为许多名人当过“手替”。日薪3万就是这么简单!

8、网络游戏玩家

有一位挚友，虽然已经有了一份稳定的工作，收入也还可以，但还是坚持着玩游戏赚钱，给自己加工资。工作时间、地点不限，只要你有手机，在寝室躺着都能玩。点击了解可以赚钱的游戏有哪些。

游戏玩家适合爱玩游戏的年轻人，挂机时光长，修炼分数高，得到的游戏装备多，就能拿去卖，换回真实的钞票。有的帮助别人练级过关，跟着大神跑。网上也有很多这样的招聘广告，666元/天 | 招募一群少年打王者荣耀，技能终于派上用场了……

有的人兼职一分钱不赚，有的年入百万甚至千万，两年就能买一线城市的房，还有的人靠着这类副业不仅做成了主业，还能成立一家公司。觉得，这一类副业，最重要的就是要嗅觉灵敏，比别人更快发现商机，同时发挥自己的优势，机遇好的话，说不定还真能走上人生巅峰。

当然，副业不应该影响自己的本职工作，咱们应该把最主要的精力用在自己的工作上，不要过多地在副业上分散精力。

如果你觉得自己的本职工作没有前途，那就应该另找一份有前途的工作，许多人做副业，做着做着变成了主业也是这个道理。

赚钱快的副业2

1、淘客

淘客是属于资源整合型的副业。

很多人一说到做淘客，肯定立马想到的就是各种线上推广，然后一脸懵逼，发现自己什么都不会，怎么办呢？

别急，这里说了，给大家分享的是副业，所以不要把这个弄得跟主业一样，要花费天大的力气才有钱赚，我们不要给自己那么大的压力，先从身边想想你身边有没有人需要。

比如现在工作或生活在城里的朋友都会发现小区的人流量是比较大的。但是一般情况下，这些人流量我们很难抓住，所以要想做淘客，我们只能抓两个点。

一个是代收快递的驿站；一个是业主交流群。

在业主交流群里，最初的 *** 作肯定是通过刷存在感，时常发红包与群成员拉近关系，然后再找合适的时机去推荐自己的产品。

但是这样会引起了不少群友的反感，所以这个方法不可行。

别去尝试，基本没有用！

推销是任何人都非常反感的，你想让业主花钱买你的产品，估计没几个人愿意买单的。但如果你并不是要让人家买你的产品，而是告诉他们网购的时候找你可以省钱，或者到你这里可以领到“内部”优惠券；甚至你可以再发两张截图，说某某在你这里领了优惠券，直接省了500元。那么群里人的态度就会好很多了，推广也可以逐渐进行了。

还有代收快递的门卫处，驿站，你可以想办法让这些来拿快递的人加你的微信。

这只是一个小区，一个城市的某片区域还有大量的小区，如果你想多赚钱的话，可以放大量化 *** 作，这一点线上线下都是一样的，放大量化 *** 作，效果提升十倍！

当然，前提是你必须有足够的时间！

既然是副业，那么肯定离不开技术派的 *** 作，所以，有一技之长还是非常重要的。这就迎来了第2个赚钱法子！

2、接项目

如果你是个技术派，会编程、PS、设计等等，可以尝试在八戒、一品、微推推等这样的平台上承接一些项目来做；

如果你对文章感兴趣，也可以在一些公众号征稿平台、豆瓣付费阅读、中国写手之家等渠道投稿，比如公众号征稿的报价，目前还是比较丰厚的，有的单篇数百元，一般的稿件都是200-300元/篇，如果是爆文，妥妥的上千块。

对于很多写手而言，只要是找到自己擅长的写作风格，1-2小时完成一篇内容并不难。

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打造个人IP，最高级的赚钱方式

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然而，如何打造有价值的个人品牌？

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在几年前我也是不理解的，有时想，有的明星已经有名又有钱了，一辈子都不愁吃穿了，为什么还让自己那么辛苦。直到最近几年，随着年龄的增长，慢慢能够理解了他们的状态。我认为他们之所以还会继续工作，大概有以下几点：

1、为了人情

明星因为工作原因会接触各种不同的人，而有时候，别人跟你张了口，你又不能全部推掉，有些活动由于人情世故，不能推辞，只好接受了。

2、为了理想

明星和普通人的区别在于，见得多，识的广，也许在我们看来某个明星已经很优秀了，但在他们那个圈子他也只是处在还不错的位置，距离自己心中的目标还差很远，所以他们要每天不断的努力工作，来慢慢达到自己心中的期待。

而明星带给他们的不仅仅是光环，有时候可能更多的是实现自己的价值和最初的梦想，他们虽然不缺钱了，但是对这份工作还是很有热情，并不仅仅是为了钱而去工作的。

3、为了赚钱

作为明星，本来花销就大，他们一天的开销够我们普通人用好久的了，他们也有家庭需要去养，也有人际关系需要去维护，标准还比我们高很多倍，而且对于现在的市场来说，更新换代太快了，谁不想趁着人气还不错的时候多赚点钱回来呢。说到底，明星也是人，也需要为自己以后多做打算。

而对于我们普通人来说，做好自己的本职工作，不去羡慕嫉妒他们，才是最好的选择。因为如果真的给我们一次做明星的机会，我们也未必做得比他们好，娱乐圈的事情太复杂了，远比我们想象的要复杂得多，没有过人之处是不能在纷纷扰扰的圈内立足的。所以做好自己才是根本。

百度是怎样炼成的2008年01月14日 星期一 下午 05:23百度由弱变强的成长历程2008年01月13日 星期日 下午 01:311999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸*了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色

试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏10”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemagcomcn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”

由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是百度首日股价上涨35385%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了29亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baiducom还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”

“国际化就是本土化”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊采访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪

无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamIChang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？

在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”

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