沃尔玛多地址配送支持哪些套餐方案

沃尔玛公司共有六种形式的配送方案。一种是干货配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其它业态不同，使用独立的配送中心。第四种是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其它配送中心。第五种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其它配送中心。第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。

超市中的巨头——沃尔玛，之所以能在众多的竞争者当中脱颖而出，并不是因为它有什么了不起的重要秘密，关键只在于它走了一条被其他商家忽视的路子——重视消费者的利益。而对于消费者来讲，什么才是他们的利益呢？那就是物美价廉。因此，聪明的沃尔玛公司就将公司成功的秘诀定格在了这一层上。

很多人对沃尔玛有良好的印象，是因为它优越的品质和低廉的价格。

沃尔玛打出的广告词是“天天平价”，它试图以低廉的价格抓住消费者的心，事实上它也做到了。那么在这“平价”的背后到底隐藏着什么呢？

“天天平价”必须以低廉的成本作为支撑。如果无法最大限度地降低成本，那就经不起“天天平价”的考验。

要是你去问沃尔玛的员工：沃尔玛的经营秘诀是什么?回答肯定是两个字：便宜。而且他们会举例说：“沃尔玛5元钱进的货只卖3元钱，这就是沃尔玛的‘天天平价’。”

在国外，只要是在沃尔玛购物的人就会先去超市门口，从工作人员手中拿一张消费凭据，上面用英文印着“We sell for less always”

的字样，意思就是“天天平价，始终如一”。这就是沃尔玛公司全球零售业的营销战略，也是其经营的核心秘诀。

自古以来，只要是商家就会谋三分利。5元进货的商品只卖3元钱，天下不可能有免费的午餐！让我们看一下沃尔玛“天天平价，始终如一”背后的深层含义吧。

其实，沃尔玛商店不是将全部商品都打折销售。商场中只有一部分商品是打折销售的，今天是食品打折，明天就是烟酒打折，天天轮流打折。别的不打折的商品价格和其他超市的价格一样，甚至还略高。这就是沃尔玛商店“天天平价”的秘密。

很明显，知道沃尔玛商店有打折消费者都乐意去，他们愿意购买那些打折商品。可是去超市要花费时间与车费。既然都来了，不可能只选择打折商品，也得逛逛买些其他商品。而那些第一次来不知道打折商品的人，会在门口领一张沃尔玛商店的打折券，这样就知道具体打折的是哪些商品，既然有打折商品，还相当便宜。其他商品与别的超市一比较，并不贵多少。大家都乐意去沃尔玛购物。

沃尔玛的“天天平价”让商品利润降低了，可因为“天天平价”吸引了大量的消费者，有了消费者必然会提高商品总销量，这样商品总利润不减反增。有一类消费者不买不打折商品，只买那些打折的商品。为了对付这类消费者，沃尔玛的商品天天轮流打折，也不叫每个人都事先知道，而是只让一些人知道具体打折商品，又要让一些人不知道，以最大限度地增加销量，这种轮流打折就是“天天平价”的具体表现。

有创新就有模仿，其他超市如家乐福、华联、家世界等大型超市也会常常打折促销。如果大家都模仿，最后大家的平均单价都降低了，消费者势必会选择离家近的超市，沃尔玛的销量也不会增加。而且“天天平价”是靠低廉的成本来支撑，无法最大限度地降低成本，那就经不起“天天平价”的考验，沃尔玛岂不是搬起石头砸自己的脚吗？

沃尔玛的“天天平价”是通过以下措施来实现销售的。

第一，实施仓储式经营管理。一般沃尔玛的商店装修都比较简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。商品多以大包装出售，价格不是标在每件商品上，只要通过扫描大包的条形码，收银机便会准确地收取价款，从而减低单独包装的成本。同时店址不会选在租金昂贵的商业繁华地段。

第二，沃尔玛拥有全球最大的私人卫星通信系统与最大的私人运输车队，可以用强大的配送中心与通信设备做技术支撑。每个分店的电脑都和总部相连，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况。当销售良好时，分店马上发出订单，24小时内就能收到配发中心送来的物品。

第三，强大的配送中心可以严格控制管理费用。沃尔玛对于物流费用的控制非常严格，规定采购费不超过采购金额的1％，公司的整个管理费是销售额的2％，而行业其他超市的平均水平是5％。

第四，超一流的服务也是沃尔玛获胜的关键。零售企业要在顾客心中树立品牌形象，仅靠优质的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。沃尔玛一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，便可以亲身感受“顾客是上帝”的周到服务。顾客对在这里购买的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。

第五，沃尔玛还推行“一站式”购物新概念。初到超级市场的人往往摸不清所需要的东西究竟放在哪，沃尔市场的标志却很清楚，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

第六，尽量减少不必要的广告费用。沃尔玛认为，每天在超市门口摆俩人发广告，保持天天平价就是最佳广告词，无需更多的促销广告，可以用节省下来的广告费推出更为廉价的商品，回报广大顾客，促进他们来购买商品。

虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱树立自己的品牌。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入，大大提高了品牌知名度，在广大消费者心中成功塑造了卓越形象。

第七，“天天平价”最终还是以产品的丰富性与多样性为前提。只有这样，才能更好地使商品轮流打折，让人来购买打折商品，顺道另外购买的不打折商品。

这就是沃尔玛提出的“帮顾客节省每一分钱”的方法，实现了商品价格最便宜的承诺。

而其他大型连锁超市，无法做到这些。虽然其他大型连锁超市也会模仿，都会在不同程度上实行这种“天天平价”的营销策略，但无法支撑多久。因为这些超市都会选择在市中心的繁华地带，它们的总成本太高，无法与沃尔玛低廉的成本相抗衡。如果无法最大限度地降低成本，那就经不起“天天平价”的考验。

沃尔玛的“天天平价”能以低廉的成本来做支撑，所以到现在为止它还是超市中的龙头老大，就算别的超市偷学它的经营模式也超越不了它。

经济学中，商品的盈利是具有特定模式的，那就是收入与支出的差额。对于沃尔玛来讲，它虽然表面上看起来做的是赔本的买卖，但正如我们前面分析的那样，沃尔玛天天低价的背后是特殊商品的低价、其他商品的正常价而已。而这，却正是沃尔玛天天平价的密码。

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