刘总原来17年前是一家上市企业营销高管，通过10多年的努力早就实现了人生财务自由了，房子，别墅都有，家里两辆豪车，作者本人早些年也在他手下干过活，后来出来自己创业的。
其实刘总本身没想过会出来自己创业，转折点就是15年的时候上市企业出现资本崩盘，破产重组了，他在公司里面一直努力救火，后来17年初公司被另外一家公司收购了，换了老板，理念不合也就辞职出来了，因为是破产公司被收购，所以也没拿到什么补贴费用。
17年底的时候来公司找我泡茶聊天，说他想自己出来创业了，不想再打工了，十多年太累了，确实也是，不到40岁的年龄，头发的全白了，营销高管可不好当。我当然是非常支持他，但是劝他还是从熟悉领域去做，先小小投入做做看，本钱是不缺的，后来他拉了另外一个同行业的销售负责人一起入伙，专门针对地产公司供应材料，这个材料也是他本行业的。其实这样子一直做下去也挺好的，用不到一年就起色了，毕竟资源和人脉还是有的。
18年一年不到，他公司销售订单就做到了1500万，这个是非常可喜可贺的，17的年终聚餐和18年的年终聚餐我都参加了，都很好，但是18年初，也就是他刚刚成立公司的第二年，他以前团队做电商的手下找他，我们姑且称呼他小K吧，叫刘总一起投资做儿童用品的电商销售（具体产品不说明了），告诉他可以量做得很大，可能的话有几个亿，他心动了，然后找我看要不要一起投资，我心里不是很愿意，因为以前老领导，但是最后还是意思投了点钱（具体不说了），具体电商我也不懂，这几年一直做物联网行业。
电商这块我一直也没问，只是听他说销售量还不错，18年中旬的时候，他说原来电商上买别人家的产品，现在想自己创个品牌买，问我要不要加投，我直接拒绝了，我说我那钱你自己看折腾吧，赚了就本钱还我就好了，我实在不懂这个行业，不过也劝他悠着点，新品牌的发展没那么容易，我自己做物联网产品的应用，也是自己创造品牌，做了好几年也是不温不火，还一直烧钱。
18年又过来两个月，他很开心请我喝酒说，OEM工厂给了500万的货品授信额度，可以放开手脚干了，这个时候他熟悉的地产公司材料供应这块交给他另外一个合伙的处理，还是能赚点钱，但是想大爆发比较难，但是电商这块实际他又不专业，只是一直听小K讲怎么 *** 作，怎么做流量，怎么刷单，等等。
时间过得很快，到了19年的4月份，我有一天去找他，因为我在电商里面还是投了点钱的，虽然没签协议啥，我就去问他，销售怎么样，他很高兴地说，现在每天差不多也6000多单拼多多上，后来我深入了解了下，把我吓了一跳，现在他们在通过低价搞销售流量，每单亏3到5毛钱，因为新品牌，低价促销做不出来销量，消费者不认可，从账面上看是没亏损多少，但是因为OEM工厂是有授信的，授信额度已经用掉了300多万了，但是账户上实际只有30多万，等于快三百多万是烧掉了，我就是问他，小K有没有跟他讲什么时候能做到盈亏持平，他说到了19年的9月份就可以持平了，到了2020年的9月份就可以把之前烧进去的赚回来，差点忘记了，当时还筹备了150万的现金做团队（不包括OEM工厂授信）部分，物流还有应付账款70多万。我直接跟他说，从投资状态来说这个风险非常大，不确定因素很多，这个可能盈利的跨度是18个月，而且电商 游戏 规则每年变化很快。他说没事的，小K很有信心的。好吧，我没再说什么，我心里已经当我那钱没了。
时间很快到了19年9月份，他跑到我公司偷偷跟我说，OEM工厂的授信500万已经烧没了，现在工厂追着要钱，不然起诉，物流费还欠着100多万，账户现金就20多万，我去，我说，等于说这个项目1年时间已经烧掉了700万，因为还有他们的现金部分，小K还跑出去想办法融资了一次，本来对方想入股300万，结果进来了30万，一看财务和销售数据直接撤了。我那时候很郑重地告诉他，止损吧，按你40%的股份，止损的话，按你的经济情况还可以接受的。他没说什么，我想应该也还有其他问题，我就没多问了。
2020年疫情来了，我自己也是生意和家庭一地的鸡毛，也没顾忌去问他怎么样。2020年中旬的时候，他另外一个材料公司股东找我泡茶，说准备散伙了，那时候刘总的财务经济状况还没爆发，但是应该已经是摇摇欲坠了。2020年下半年，我的生意有点回暖，刘总因为股东出走，然后自己出来跑业务，我问他电商这块不管了，他欲言又止说小K管着没事，2020年下半年看他跑项目风风火火的，到处请客吃饭，我说他你这开支可大了，一次请客吃饭的开支，要顶上我2,3个月的应酬费哦。实际，2020年项目已经很难做了，没有太大的成效，按我测算，他每个月差不多也5,6万的应酬费，这个情况持续的8个月，一直到了21年的3,4月份，真的崩盘了。
21年4月份的一天，来找我聊天聊了三个多小时，他基本没现金了，负债除了买房子没办法解决，我给他初步算了下。
一、材料公司，大概3年做了2000万，毛利润也就25左右，等于差不多500万毛利润，但是未收回来的尾款，每年房租和人员费用大概60万，三年180万，就是最后一年因为到处请客吃饭多花了40万，等于说220万的支出，从账面上还有280万的盈利，再去掉2000的5个点业务沟通费，100万，还有180万的赚头。最后为什么股东会出走，因为挪用一部分钱去电商公司了，再加上项目应收账款没收回，材料公司可以说不亏也不赚。
二、电商公司，他说自己现金掏出去了210万，这里面也电商公司的投入和有小K跟他借的钱。现在电商公司总亏没了180万现金加工厂的授信500万加快100万的快递费欠款。等于780万的亏损，而且账上已经没钱，员工已经只剩下5,6个人，想再起盘很难。
三、这三年的家庭开支，因为有车，小孩，还有房贷，每年开支在60万，三年180万，而且没其他收入。
最糟糕的是，现在其他项目收入，其实早些上班的时候他也是到处投资没管，基本都是亏没的状态，等于说当时17年出来创业的时候，他实际手头的现金只有5,6十万。其他都是信用和房子商业贷款，测算他个人借款加银行的应该在450万。这个负债还其中一半不让他老婆知道，他老婆只知道亏了200多万。难怪那么压抑，因为大套房子自己住，每个月还要还1万多贷款，小套的现在出租，卖掉最多200万多点，别墅是在郊区，无法变现，每个月还要还贷1万多。
具体他的这些财务情况不说了，我从19年初，我一直觉得小K *** 作电商手法有问题，虽然我不懂，但是我身边有不少电商朋友，都没这样亏的，我真的不忍心对刘总说，你可能被套路了。
好了，他的故事后续持续更新，本来今天要来找我的，说有点事情没来了，这段时间跟他老婆也是矛盾不断，祝他好运吧。
第一篇：销售总监职场生态圈
一、销售总监之死
在帝都，有些人一天都离不开咖啡与茶。尤其号称是“脑力劳动者”的那波人，他们得靠这些提神醒脑的“灵丹妙药”，用来延续半日的职场生命。否则，便会浑浑噩噩、生不如死。
比如，唐风墨。
唐风墨喜欢泡咖啡馆和茶馆，有时候一坐就是大半天。看看书或者见见人。相对于办公室，咖啡馆或茶馆让他觉得更容易跳出复杂的职场生态，独立思考一些棘手的事情。有时候出出神、发发呆，似乎能把很多事儿想的更明白些。咖啡因能让他的脑细胞迅速活跃起来、兴奋起来，跳跃式的进入深度思考。而茶氨酸能让他从急迫躁动的狂热中，瞬间冷静下来，静静地进入更高维、更深远的思维空间。
一滴入魂，或是满唇清欢。
当然，也带给他过无数个失眠的夜。
作为资深的销售从业者，唐风墨在十多年间几乎做遍了销售端的所有职位，对这行从陌生到熟悉、从喜欢到深爱，再到无比厌倦......再到重新喜欢，再到最后的无觉无感......已经经历过了数十次辗转反侧的心理轮回。全球500强、上市公司、独角兽......大区经理、销售总监、渠道总监、营销总监、市场总监、VP、CMO、COO......听到这些词语他就想吐......这么多年来，他觉得自己真才实料的本事没学多少，浮夸聒噪的蠢事儿倒干了不少，还养成了一身哗众取宠的做派腔调......他也无法分辨自己是在进化还是在退化......反而，这么多年浮光掠影般相处过的销售兄弟们，和真真假假的商业伙伴中......有一些沉淀下来还在经常联系...这让他多少感觉有些欣慰......
李蒙算是一个。
唐风墨依稀记得，当时还是他在深圳从事第一份工作时招聘的李蒙。那天hr发过来的李蒙的简历照片让他眼前一亮，刚毕业的小伙儿看上去精神抖擞、活力四射，像一团行走的荷尔蒙。虽然毕业的院校并不出众，人也单纯的像一张白纸，但他还是愿意试着带一带......这似乎已经是十多年前的事儿了.....期间大部分销售兄弟们的面孔和名字变得越来越模糊......
不过，今天坐在桌子对面的李蒙看上去状态并不是很好。头发蓬松，眉宇间有些愤愤，全然不似平时一副精明干练的打扮。
“说说吧，碰到什么事儿了......”唐风墨对自己的这个小兄弟很了解，他平时号称忙的很，没事儿不会在下午约自己。半年前，李蒙刚刚应聘到了一家IT公司担任全国销售总监，当时见面的时候还是一脸的春风得意。
“老大，今天我向公司书面请辞了，干不下去了。”李蒙幽幽的来了一句，随即苦笑了下。
“书面请辞了？“
“是的，已经提交了。”
“辞就辞了，没什么大不了的，干销售的辞个职不是很正常。换个地方再干就是了......树挪死人挪活......”唐风墨拍了拍李蒙的肩膀，看着李蒙的颓废心里暗自好笑。当初在这小子走马上任时叮嘱他的话，看来基本上是一句没听进去，他当时只顾着得意呢。
唐风墨还很清楚的记得在他上任那天，自己最后一句的嘱咐，“要是有一天干不下去了，先别急着提离职，请辞之前先给我打个电话......切记切记。”现在看来都是白说了，年轻人办事儿总是这样毛躁，自尊心还强的要死，把脸面看的比命还重。经常是出完事之后或者摆不平了才吭声。想到这里，唐风墨心里暗暗叹了一口气。
“您是知道的，我是真的想把这个职位干好，一心为了公司的业绩能快速增长，处处维护公司的利益，谁知道一片赤诚之心会是这样的下场。”李蒙喝了一大口美式，褐色的液体咕咚咕咚的穿过喉咙，就像是喝了一大口二锅头，“毕竟这是我第一次干上总监，很珍惜。我是真的想能把这段职场履历做的漂亮点.....”
“这些我都知道...你继续说...”唐风墨眯着眼睛，笑嘻嘻的看着李蒙，就像看着自己的雕塑品。
“刚开始倒是挺顺的，做什么决定老板都比较支持。定目标、定战略、做规划，一切似乎都向着预期的方向发展。但很快就感觉到开始变味儿。”李蒙皱了皱眉，“先出问题的是，销售团队的调整触动了内部有些老销售的利益，开始在客户和老板之间挑起事端。前任销售总监留下了很多‘坑’，一大堆各式各样的遗留问题。有几个核心大客户在老销售的挑拨下，联合起来对公司的政策暗地里软抵抗，导致业绩大幅度下滑。”
“工厂订单紧接着出了问题，销量下降造成了部分型号滞销，供应链端以此为由拒绝满足其它型号的生产订单。沟通不下来，迫于业绩压力，只能求助老板强压着工厂管理层那边生产。从此，工厂那边对我这边的意见很大。”
“另外，就是公司的行政和财务在流程上各种卡销售，那些人在办公室坐着跟着大老爷似的，完全不知道我们销售在外边多辛苦、多受气。有几次，我忍不住在例会上跟他们发生了冲突。以后大会小会的battle，后来他们联合起来diss我。把他们都得罪惨了，估计这些人背地里在老板面前没少说我的坏话。”李蒙苦笑着回忆。
“还有就是，我们老板在企业介绍和资源投入上，跟刚来的时候说的差距很大。现在看来，就是在‘画大饼’。”
“几个月工作下来，业绩没做起来，反而好像在跟整个企业各部门的中高层为敌，心太累了。唯一支持者似乎只有老板一个人。”
“后来呢？老板还像之前那么支持你吗？”唐风墨笑了笑，心里却又叹了一口气。
“变化很大。鉴于前期每次在例会上跟大家搞得关系那么紧张，老是被群起diss。慢慢的，我也学得聪明了，不再多说话。后来老板的态度也变得暧昧了，之前我们定好的一系列营销方案和销售策略稀里糊涂的就流产了，承诺的很多事儿都不认了。Hr部门开始紧锣密鼓跟我和我下属中的骨干销售频繁约谈。傻子都知道意味着什么。”李蒙脸上满是愤愤和无奈，“我做的的一切不都是为了公司好么？对公司忠心耿耿一心想把工作做好。从老板面前的第一红人到四面楚歌被迫辞职，才6个月时间。我都不知道我做错什么了？”
“怎么感觉就像成了全世界的敌人了？”
“能撑得住6个月已经不错了，毕竟是你第一次做销售总监。”唐风墨哈哈大笑，摸出一把纸扇摇了摇，心想你要一直二下去也不至于死的这么快。被人当q使，是因为q有它的价值。一旦失去q的属性，就成了没有价值的累赘。本应该是老板用来倒逼企业流程再造的一把快刀，可惜自作聪明的沾染了职场的暮气，过早的卷了刃。
成于孤勇，而死于圆润。
“Take it easy...... easy......这么精神的小伙儿，别搞的自己多么苦大仇深似的，没有人欠你什么......这个世界仍然是很美好的......”
“从事销售行业，上岗和下岗是再正常不过的事儿，下岗是为了更好的上岗。这不算什么，你要相信，大把的好机会还在后面等着你呢。”唐风墨心疼着、宽慰着、惋惜着。
同时，觉得这个年轻人倔强的一文不值。遇到那么多问题，也不知道给他多打打电话，自己一定能轻易的帮他度过各种难关。转念又一想，自己在那个年纪还不是一样，心高气傲、自以为是，面子看的比天还大，轻易不愿意向前辈领导们开口。李蒙是个很优秀的大区经理，独当一面问题不大，但是做全国销售总监这个职位掌控全局还太嫩太嫩。
想到这里，他忍不住又叹了一口气。人生就是如此，该趟的雷一个都不会少。说多了也没用，因为谁也替不了。
“你想不想听听销售总监的100种死法。”唐风墨想把气氛搞的轻松一点，故意神秘兮兮的说道。
“What?”
李蒙抬起头，眼眸瞬间亮了一下，僵硬的神情逐渐缓和下来。
附：销售总监进化论（小说目录）
第一篇 销售总监职场生态圈
一、销售总监之死
二、论销售总监的100种死法
三、销售总监生命周期表
四、竞业协议的双刃
五、权利的游戏
六、门徒制与投名状的阳谋论
七、权力制衡链与工种鄙视链
八、销售总监title演化史
第二篇 销售总监择业篇
九、 销售人择业的困惑
十、 大厂是顺风的车还是煮温水的锅
十一、 剑宗的快与气宗的慢
十二、 To B业务的安全防火墙
第三篇 销售总监应聘面试篇
十三、 三类典型性老板职场画像
十四、 完美简历的黄金法则
十五、 面试攻略之三字口诀
十六、 面试三段论与面后管理学
第四篇 销售总监试用期攻略
十七、 空降兵的偏头痛
十八、 试用期危机攻略
十九、 三年“隆中对”与开局“三板斧”
第五篇 销售总监基本技能篇
二十、 销售总监情绪周期曲线
二十一、 “并联式”商业情报网
二十二、 资源整合逻辑：先内后外与顺势而为
二十三、 归零竞岗与资源抢单
二十四、 新媒体运营与公域流量
二十五、 渠道焦虑与价格歧视
二十六、 神奇的预算论证会
二十七、 全民ppt时代
二十八、 持续学习的可怕力量
二十九、 销售总监职场保命大法
第六章 销售总监技能提升篇
三十、 给老板画饼的人
三十一、 无冕之王
三十二、 零库存管理与供应链的主人
三十三、 财神的大脑
三十四、 市场危机第一吹哨人
三十五、 私域流量与企业IP个人化
三十六、 上帝视角练成记
三十七、 高端人脉的陷阱与真相
三十八、 高逆商的长期价值
三十九、 投融资思维的延展意义
第七篇 销售总监团队管理篇
四十、 团队招募与“渡人渡已”论
四十一、 销售管理制度的软与硬
四十二、 三重有效激励与畅开晋升通道
四十三、 核心资源留存法则
四十四、 例行审计与定期轮岗
四十五、 读心术与乌合之众
四十六、 管理者的残忍与慈悲
四十七、 从上司权威到精神领袖
第八篇 销售总监的职业发展篇
四十八、 九段销售进阶论
四十九、 跳槽的美丽泡沫
五十、 销售总监创业的致命缺陷
后记
《“白马骑士拂衣去”——我心目中的完美销售总监》
大公司的经理，未必适合创业，或者未必创业就一定成功，这和很多因素有关，比如你的资金条件，你的人脉资源，以及你的行业资源。
以前，我的一个朋友就是创业失败。他在大公司里做一个部长。每个月收入在10年前有几万，经常还会介绍一些订单给圈里的朋友，赚一点回扣，一次都有几万，正是因为这样，他开始慢慢不满足于眼前的收入，要去创业，自己开公司。
开公司之前，他问我的意见，我说，他要做电池成品，是不对的选择，因为这个行业都是半年以上账期，如果，没有订单肯定活不下去；而如果有订单，你要垫款，那么，你做的越大，风险反而越大，特别是做进去一些大型的手机品牌电池，你垫款能力要越高，他们账期可能要9个月，假设你一个月垫100万，9个月就是900万周转，怎么垫得起？大公司垫款垫不起，小公司订单小而杂，价格又低，大小都做不了。
后来他还是开了公司，然后开始到处借钱，最后还是倒了。现在已经五年多过去了，还是有时候电话我要借钱度日。我也已经不敢借他了。
记得因为他忙不过来，我还去了他公司帮了半年管理，因为我长于企业和内部管理，就替他管了半年多，因为他以前做我上司时，对我非常好，所以也没收他钱，管了半年生产效率倒是上去了，但是，企业周转困难的问题，从开始创业就埋下了，解决不了。就因为这半年的管理对内外，直到现在还会有电话催债打我的电话，说明他目前还没有摆脱债务的困境。
试想，他在10年之前每个月工资有一两万，每个月介绍一点订单赚个一两万，十年下来都够在深圳买房了。而他从比亚迪出来，到之前的大公司（比比亚迪小很多，但是业内算很大的公司了），再到自己创业，再到现在还负债。一直在持续走下坡路。
一个人，是否适合创业，不一定是钱的关系，比如，你是否有足够的人脉，比如，我创业过一段时间，只做现金单的生意，有一个订单我就发动朋友圈帮忙，赚的钱分别人一点自己少赚点，但是必须有现金流，绝不垫款。
又比如，你是否对行业非常了解。我创业做手机，我只做预付现金的订单，我知道比如屏幕，芯片必须现金拿货，如果没有预付款，就要我自己垫款，再多的钱也不够垫。而他做电池，3c电池这个行业就是典型的垃圾行业，垫款谁也做不起来，做法的公司比小公司日子还难过。
第三，你要有合伙人，分工负责，自己只能做自己擅长的事，不可能解决所有问题。而我这个朋友，尽管是大公司高管，但是，他不擅长于内部管理和成本管理，因此，内部一团糟，外部现金流压力，一开始就不可能成功。
再比如，我一个做手机的朋友，做亚马逊电商，他开始也是盲目扩张，越做越大，员工从5个人做到25个人，每个月赚的钱由开始盈利每个月十几二十几万，到越大越少，只有三五万。请教我为什么？我特地为了他去了一趟深圳，呆了一周多时间，整理分析，发展，他的主要精力在外面，公司内部没人管；第二，库存数据混乱没有数据，库存非常大，而产品跌价风险很大，第三，他的产品包装非常垃圾，只能做一单生意，别人很难复购。
最后，我们深夜畅谈，他听从了我的建议，找了以前一个同事（做成人用品工厂的），和他合作，朋友负责生产，他只负责卖货；第二，人员不要多，三五个就好；第三，财务必须完善，库存和现金流数据必须非常敏感。现在，他再也不想做大了，只要每个月赚十几二十万，每天有时间喝茶，固定的销量，现金流（亚马逊现金流非常稳定）好，xyk套现就够周转。现在，让他去回顾自己之前的日子，和现在的日子，他对花了一年时间清理库存和库存损失，已经非常痛了，一年赚100万用了一年清理库存亏完一百万。
创业，未必适合每个人，具体，还是要看各自的条件，能力和人脉资源。
我朋友在大公司当经历，对他来说一年几百万的收入远比创业来的轻松，而且创业并不是人人都能成功的，大公司的经理虽然有管理能力，但是创业需要具备太多条件了，他也不可能自己走出去创业，冒这么大的风险不就是为了赚钱，现在他就在赚钱。
大公司经理虽然出去创业很有优势，但是他们大多数更喜欢安稳的工作，因为到达他们这个职位，创业未必就是非常重要的事情了，都是赚钱，拿着高薪在别人公司一样的。
1、创业的风险。
虽然是大公司经理，跑出去创业相当于从头开始，这时候需要资源，需要团队还有 *** 劳各种事务，前期也未必能赚到钱，很多企业开了几年，一年千万的利润都没有，盲目的去创业，还不如在大公司拿着几百万，不是更好，比创业安逸。
2、在大公司就是创业。
为什么这么说，大公司上班晋升到某个职位，一年赚几十万上百万就是创业，因为大公司上市有股份，每年还有年终奖，作为经理也不用像基层那么忙碌，为什么还要创业？
这种非常稳定的工作环境，可以实现房车生活，比选择创业更好，毕竟不用冒险，大不了以后辞职了再创业。
因此，在大公司做经理很少人去创业，本身创业有风险，收入又高，不是和创业差不多吗。而且很多人虽然有管理能力，但是创业需要面临各种问题，也是分身乏术，并不一定大公司经历出来创业就能成功，仅仅是有优势而已，这就导致了既然在大公司上班也可以得到高收入，只要没有发生岗位危机，就会持续的工作下去。
1.心累，拿着几百万年薪，五星酒店，头等舱，各种报销，还不担风险，多舒服，肯定忙，但绝对比创业悠闲。还有猛人，拿回扣的，比创业赚的多的多。就这几天，小米一个市场部总监贪了700多万，职位比总经理低多了，总经理可想而知。
2.开公司成本太高了，几百万一年的成本都算低了，人贵，广告贵，分分钟成本吓死人。既然高管出来创业，人肯定不是开个小饭馆的。
3.经济不好，任何行业都竞争太厉害，高管是强人，但是天外有天，跟业界最顶尖的人竞争一个行业就难受了。
4.买房不是创业？反正比创业赚钱。
至于什么老板思维，根本胡扯，真正靠本事到高管的，哪个不是人精，你知道一个大公司多少个等级吗？一层一层往上爬。比开小饭店老板强百倍。 大公司的背景也是有用的，无论融资还是合作，起码人家会知道你，会觉得你稍微靠谱点。但也只是稍微，没决定性作用。
大公司高管创业拿天使投资容易太多了，比如像一夫多妻的多益老板不就拿了雷军的钱创业？ 还有公司高管创业，给原公司提供一些服务。
例子太多了。 高管身家基本都几千万，有房有车有娃，不是所有人都愿意赌一把的。开口闭口就是创业的，大多一无所有。
这个叫做机会成本，越是大公司，企业经营越稳定，在行业的影响力越大，那么大公司的总经理，不论从收入还是知名度，影响力，都是非常不错的，所以，这个时候选择去创业，要面临的机会成本就很大，因为创业的风险也很高，所以，一般大公司总经理不会自己创业。
但凡事都有例外，举个例子，华为公司的前副总裁，李一男就是一个典型的创业失败案例，当年任正非很看好李一男，甚至把他当作接班人来培养，结果李一男野心大，想出去单干，刚开始只是内部创业，但是后来野心大了，慢慢从华为挖走了不少人，抢占华为的市场份额，这样一来，另任正非不高兴了，这不就是白眼狼吗？结果华为开始封杀李一男，没多久，李一男公司就经营不下去了，最后李一男辗转各大企业，发展都不是太好，最终以涉嫌股票 *** 纵，还进去了。
再来说一个人，他就是雷军，雷军一开始不是自己创业，但是凭着自己的努力，一步一步做到了金山公司的总经理，最后金山上市，雷军身价大涨。
钱足够多了之后，雷军开始了创业，创办了小米，到现在，小米已经是我国市值最高的 科技 公司之一了。雷军也被称为“雷布斯”。这是一个典型从总经理辞职，创业成功的能力。
一个失败，一个成功，告诉我们一点，其实创业讲究天时地利人和，时机选对了，团队有了，方法和策略用对了，创业成功就是一件水到渠成的事情。
大公司的总经理自己当然不会创业，你在这个公司，你还是个总经理，但你要离开了这个公司，你狗屁都不是，还是一个普通人。原因很简单，你现在的能力和事业的成功，是公司平台在支撑着你，而你一旦离开了这个企业和平台，啥资源都用不到了，创业肯定是九死一生。
此外，大公司的高管，福利待遇最好的，手机费和差旅费全报销，出去有专职的司机伺候着，走出去如众星棒月一般被众人拥护着，要真的自己去创业，没资源 、没资金、没有强大的后盾支撑，那肯定还不如继续留在原来岗位上呢。每个人都有趋利避害的，谁愿意一年几百万的收入不拿，自己跟自己过不去自己创业呢？
此外，很多大公司都有相关行业的品牌资质，通过这样的资质证书，你才能拿到大的订单和招标成功，如果辞职创业，相关资质就要重新新去申请，如果审请不到，那只有被人踩在脚 下，而拿不到大合同，意味着你的小企业就发展不起来。
对于大公司来说，你去创业，马上三秒钟后就会有人顶到这个岗位上来，而且创业的艰难，不是一般人所能体会的。成功了你固然 也是大老板一枚，但是失败了就啥都不是了。没有人愿意放弃原来这么好岗位去创业，其实对大公司的总经理来说，年收入几百万，又何苦去熬夜折寿来折磨自己的。没有愿意主动去创业，很多人是被逼到创业之路的。
职业经理人和创业者其实是两个完全不同的职业，这个问题就像问老师为什么不去开学校、医生为什么不去开医院一样，没有可比性。
很多人对于大公司的总经理究竟是做什么工作的，可能不是很了解，以为就是电影电视里那样谈谈生意喝喝茶，就想人们想象中的小作坊的小老板一样，而且企业赚了钱总经理随便花、随意支配，其实，这绝对是误解。
社会 早已进入现代企业制度时代了，即使没进入现代企业制度，如今的大公司管理制度也像很多影视中演的那样：掌柜的和老板是不一样的身份和职责，总经理就是旧时代的掌柜的。
这话可能有些拗口，理解起来也有些绕，第一个买卖是名词，第二个是动词。
其实，创业，就是开了个买卖，你可以理解成用自己的资本（包括资金、技能以及资源等等），有些创业者为了自己的项目能实施成功，或者为了创业初节省人力成本，可能自己亲自上阵 *** 刀，也可以从一开始就聘请职业经理人当总经理，根据具体情况而定。
回到本问题，大公司的总经理可以去创业，但那是另一个领域，要从头学起。一个会开车的司机是否需要自己造一辆车，要视情况而定。
这是个好问题。特别实在的好问题。
1，创业和职业经理人的要求完全是两个不同频道。创业是9死一生，all in ，赢了财富自由，输了倾家荡产，妻离子散，甚至坐牢者不少。职业经理人，最多就是996，007了吧，按固定套路打工，风险别人扛，薪水旱涝保收。创业风险远大于打工，都干上大公司总经理了，收入自然不低，一年至少几百万，去冒创业巨大风险有点不值当。
2，创业合适啥人？一对资源要求极高，有资金，有人脉，有资源，懂得行业真正 *** 作技巧，桌子底下那些事。忽悠搞创业的摸着石头过河，是极度不负责的。拿创业者血汗钱打水漂，交学费。二，一无所有，走投无路者，反正也没啥好再失去的，那就去创业吧。
自主创业和职业经理人，完全是两条不同的路线，可以说差别也非常大。 很多职业经理人在大企业担任总经理非常得心应手，但一旦创业大部分失败收场，这种例子可以说是非常常见。
曾有位知名职业经理人说过，我可以选择创业也可以去管理一家世界500强的公司。如果选择创业，我创立的企业很难成为500强，但我可以选择去管理一家500强公司，在任职期间去实现更大的价值。好比阿里巴巴的董事局主席张勇可以掌舵这么庞大的企业走向辉煌，若自己去选择创业就很难有这个成就。
创业本是九死一生，即使是大公司的职业经理人失败概率也非常高。
创业者和职业经理人角色位置是非常不同的，有位企业家说过，创业者遇到困难时必须要趟过去，哪怕前面是刀山火海，因为没有退路；不少职业经理人遇到无法解决的困难会饶过去，原因是改有退路可选。
另外职业经理在大公司，拥有完善的团队、资金、资源等可以支撑起想要达到的格局，而一旦自己创业角色位置转变不一定能适应。在原来的大企业中明确的分工机制使每个人成为专业的人，专业的人有优质的资源来匹配才能发挥其作用。创业后经常会出现在初创期团队不完善的情况下，要么分工过度明确导致内耗太大和过度官僚等现象，要么过高的愿景和团队配置完全不匹配，导致小车拉重货直接压垮。
所以很多职业经理人在大公司担任总理也不轻易创业 。
大公司的总经理为什么不自己创业，这个问题就跟指点别人炒股的专家为什么不自己炒股一样，背后有着相似的逻辑。
既然能成为大公司的总经理，说明个人能力是非常强的，不管是公司运营方向把控，还是企业管理能力，用人识人的能力。如果不是在公司做过多年并且有出色的成绩，或者是在业内公司有了较高的知名度，否则很难一步坐到总经理的位置。
先有鸡还是先有蛋，这是一个问题。创业难，守业同样不容易，不是每个人都能把公司从小做大，最终成为规模庞大的公司。一家公司的成长，有管理者的努力，有市场需求的增长，也有经济大势的助力，不能否认个人努力，但是同样不能忽略宏观因素。
1、较高的薪资福利，年入百万只是起点，还会有公司配车和司机之类的福利；
2、较高的 社会 地位，谈笑有鸿儒，往来无白丁；
3、挥手间可以调配的大量资源，订单，合作伙伴的一些资源；
4、可以为亲朋好友谋一些利益，只要合理合法不增加公司成本，这样做无可厚非；
5、拥有更多发展机会，还能进一步积累更多资源；
6、往往身为甲方，受到乙方们的追捧；
1、不在原来的位置了，之前的资源很难调用，做事会遇到更多阻力；
2、创业需要投入，多年积蓄可能会很快消耗掉，但是成功率依然不高；
3、心态会发生改变，压力会剧增，需要考虑的事情会非常多；
4、从可以随意安排各个岗位的精英，到自己寻找人才，培养团队，需要投入大量精力，一旦经营业绩不好人才会迅速流失；
5、时代发展，生产力提升，创业机会是持续减少的，能做大公司总经理，不能证明可以寻找到好的创业机会并获得成功。
6、一旦失败，积蓄没有了，稳定收入没有了， 社会 地位也会进一步下降，寻找工作的难度也会增大。
当风险与收益不成正比时，在大公司好好当总经理比自己创业好得多。当然了，如果有大笔股权，套现后实现了财务自由，那么自然可以任性一些。
道理很简单，工作还是创业，对于普通人来说也是一样的，有一份好工作时，创业就要好好思量了。
因为经历了创业时期
具备一定规模的公司，做到总经理这个位置，可以说创业当初酸甜苦辣的滋味只有经历过的自己知道，大事小事要亲力亲为，起初的合作者，有多少重判亲离，最后只有成功留给了自己。
当今的确有一些公司的老总不再跨入创业的天地，因为他们深深的知道，过去的创业成功，不代表现在创业能够取得成功，形势在变，法规和政策在变，当今的创业难度比起改革开放初期难度加大了很多，当年只要具备资金，就可以干起事来，现在不行了，未来的发展趋势要改变和淘汰相当一部分行业，即使现在非常辉煌的行业，经营者也不敢掉以轻心，这是摆在当今的事实。
目前的老总主要考虑的是企业如何巩固获得的资产
有些企业在发展很好的阶段，开始盲目无序的扩张，然而企业的经营管理水平无法与发展速度相匹配，最后导致严重亏损甚至倒闭的不在少数。精明的老总根据形势的变化会控制企业发展规模，精简机构，生产型企业能够根据市场的变化以销定产，做到无订单不生产，优秀的老总往往能够做到有效的控制风险。
个别老总也是因为某些因素有意控制企业规模不再创新发展
有些老总对形势及未来政策无法做出正确的选择，现在的企业来之不易，不允许创新、不允许轻举妄动，维持现状，等待时机。
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