
企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。即:负责公司战略规划编制与管理;组织结构设置与调整;人力资源管理;资本运营管理;配合投资管理及项目实施的考核;年度经营目标与计划管理;全面预算及对标管理;企管会成员的日常考核;对公司各部门考核的管理;供方评价与合格供方管理;价格体系建立与报价管理;合同审批与管理;信用风险管理;固定资产及无形资产的管理。
1.公司领导2.办公室 (行政事务中心 公共关系中心 后勤管理中心 信息规划中心 服务质量管理中心 航医中心 其他人员)
3. 人力资源部 (组织规划中心 招聘管理中心 培训开发中心 绩效管理中心 薪酬管理中心 员工服务中心 其他人员 )
4.计划财务部 (综合管理中心 预算分析中心 财务核算中心 国际财务中心 现金流管理中心 资产控制中心 财务稽核中心 收入结算分部 数据处理中心 规划发展中心 其他人员 )
5.规划与品牌部(规划研究中心 项目管理中心 品牌策划与传播中心 评估与客户关系中 )
6.合规部 (法律室 审计室 )
7.市场销售部
中国南方航空吉林分公司市场销售部 | 销售主管 | 4001-6000元/月
航空/航天 | 企业性质:国企 | 规模:10000人以上
通过电话销售机票、常旅客及大客户的开发与维护。南航自2005年10月2日成立客户服务呼叫中心至离职,连续54月蝉联销售榜第一名,被南航吉林分公司市场销售部誉为“金牌销售状元”,曾在2006年——2009年连续四年被南航吉林分公司评为销售标兵称号,2007年被南航营销委评为销售能手!
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