朱玉童年龄

朱玉童年龄,第1张

朱玉童在消费品领域的营销实战技巧与功力,已经难以有人可以匹敌。擅长领域是策划咨询、营销策略、销售。朱玉童为近20多个行业的近百多家企业提供营销策划服务、成功策划举办大型专场报告会数百场。曾参与主持TCL、美菱、健力宝、万家乐、修正药业、长城干红、南京金芭蕾、丰田汽车第三医院等数十项整体营销策划案。

老师简介评论

朱玉童 深圳采纳营销策划公司总经理 中国管理咨询名家、中国管理培训名家、企管论坛策划名家。

擅长领域:策划咨询 营销策略 销售

朱玉童2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为“2005年度中国十大营销专家”。出版专著《曝光一个广告人的“阴谋”》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。

成绩

朱玉童从业十三年创造了――TCL手机“中国手机新形象”、益生堂三蛇胆“战痘的青春”系列广告、万家乐“火先锋”系列、广州移动“接受短信接受爱”、长城干红系列广告、亿家能太阳热水器系列广告、青岛啤酒原生“活的不一样”系列广告、美菱冰箱“新鲜的,美菱的”、国旅新景界、天健花园“居住文化的代表作”等经典之作。朱玉童担任《销售与市场》杂志社顾问、《广告导报》理事、《市场周刊》杂志顾问、中国经营报》专家顾问。

所获荣誉

朱玉童连续两年荣获(2006 、2005年) “中国十大营销专家”;

朱玉童2004年被评为“中国最具影响力的100位策划人”;

朱玉童2003年被评为“中国杰出广告人”;

朱玉童2001年被《成功营销》评为“2001年中国营销十大风云人物”、被北京大学案例中 心及朱玉童中国策划联合会评为“首届中国十大策划风云人物”。

工作经历

朱玉童在消费品领域的营销实战技巧与功力,已经难以有人可以匹敌。

朱玉童为近20多个行业的近百多家企业提供营销策划服务、成功策划举办大型专场报告会数百场。曾参与主持TCL、美菱、健力宝、万家乐、修正药业、长城干红、南京金芭蕾、丰田汽车第三医院等数十项整体营销策划案。同时担任清华大学深圳研究院EMBA班客座讲师。并长年在《销售与市场》等多家知名杂志担任专家顾问;发表出版文章著作近百篇、数十万字。

主讲课程

1.如何既做销量又做品牌

2.《五倍速突破》

3.《营销突破》--营销新思维 新战略 新突破

4.曝光新营销环境下企业新品成功上市7大问题及解决方案

5.现代营销6大挑战与对策

6.中小企业营销困境与解决之道

、社会评价

服装黑马”搜于特,其董事长马鸿这样描述他眼中的兰晓华,我本来在广州做服装批发生意,一年利润也不过百来万,2005年有缘在《中国文化报》读到兰老师对中国民营服装企业的精辟见解,参加北京大学光华管理学院总裁班课程认识兰晓华,兰老师华与一些战略理论派不同,他擅长品牌与营销的交叉解决方案,对企业的营销特色化和事件行销尤为擅长,兰晓华老师给搜于特植入了差异化的理念文化、战略规划、品牌定位、市场区隔化营销、商业模式等设计,我们用5年走完了别的服装企业10年20年才可以跑完的道路,可以说没有兰老师的战略就没有搜于特的成功上市[3]。

编辑本段三、主要理论

1、经营城市

兰晓华认为经营城市是一个极其复杂的系统工程,她涉及到国际环境、国家产业政府、国家规划、地产、建筑等法规、城市交通、城市与区域经济发展、城市经营人才、城市财务、城市咨询机构等。一个城市一定要有了明确的定位和发展战略之后,接下来才是城市的开发、城市资金流动(招商引资)以及城市形象的包装推广、城市政府透明化管理等等[4]。(摘自兰晓华《中国城市经营之困惑》)

2、城市资产

兰晓华认为城市是一笔巨大的资产,不仅应当象企业一样从资产负债的角度来考察城市,也要从经济增长,社会进步和生态平衡的角度来衡量[5]。 “改革开放30年,重庆所有行业至少实现过一次升级,唯独城市营销蹒跚不前。” 著名城市营销专家兰晓华认为推广一个城市品牌实质上是售卖一座城市的形象与精神。 [6]

3、城市理念

对城市经营的理解兰晓华认为,首先在城市规划上,要根据城市的具体条件先有一个总体的战略谋划,不能盲目地什么都想经营。要用城市经营的理念来规划城市,为城市经营创造良好的经营环境和经营条件;同时通过规划管理,加强对城市土地资源的宏观调控。其次,在城市建设上,开辟多元化投融资渠道;开发和盘活城市土地资源;大力推行无形资产的“有形化”运作;积极发挥政策的杠杆作用。在城市管理上,转变政府职能,政府不能在包揽一切,不能再搞政企不分,实行资产的行政权与经营权相分离;建立适应市场化、产业化运作的城市管理新体制;推动社区和各城市重点功能区管理服务体制和机制的创新;实行公众参与式的城市管理模式;以及把城市经营纳入依法经营的轨道。(资料来源:2005年中国城市运营商高峰论坛兰晓华发言稿)

4、城市品牌

兰晓华建议政府“一把手”亲自挂帅成立城市品牌推广委员会,成立城市宣传推广基金,专款专用,专人机构负责进行城市品牌推广,政府部门协调出台相关政策(招商引资政策、人才政策等),制定城市品牌效果测评标准。城市要善于打“新闻公关”,利用各种媒体,通过各种途径包装、宣传和推销城市[7]。


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