高级经济师专业技术工作总结

高级经济师如何加强学习，不断提高经济理论水平?下面就由我为大家介绍一下高级经济师专业技术 工作 总结 的 文章 ，欢迎阅读。

高级经济师专业技术工作总结篇1

一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为 企业管理 ，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，认真学习、钻研企业经营 管理知识 ，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将我的专业技术工作做以总结。

一、加强学习，不断提高经济理论水平

我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的 心得体会 、实践 经验 撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。

二、努力实践，推动企业经营管理向前发展

在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。

(一)发展集体经济

我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现112.2万元,分别比上年增长11.4%和57%一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现4019.4万元，利税实现137.8万元,又比一九九三年分别增长50%和23%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。

(二)加强销售工作，提高了销售效益

我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据 市场调查 信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。

(三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏

一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。

首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头，

形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项 措施 收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,按照职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个减少到25个,机关科室由原来的32个减少到17个，机关工作人员由311人减少到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5%,精减机构后减少管理费用340万元。

在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、 拖拉机 、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工,收回资金150万元。在事业单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费89万元把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,减少了支出在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管理与使用”、“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经营产值达到4300万元。

在增加收入的同时，我认真学习邯钢经验，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节约，增收节支,提高了企业的经济效益。制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装车奖惩条例》，加强了贮木管理，提高服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加快清欠步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达1.15亿元。

(四)积极推进再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面

我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职工下岗分流，这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。主要是由于我大力发展林产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。其中，多种经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其他95人，在企业再就业的人数占下岗分流职工总数的92.6%。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。

在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新的生机和活力。一举扭转了连续7年亏损的局面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。

三、取得的成绩

(一)积极推进改革，使企业经营机制与市场经济紧密对接,论文《浅论林业企业内部所有制结构改革》发表

(二)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文《木质圆棒加工的研究与探讨》发表

(三)认真落实“天保工程”，转变经营方式，调整产业结构，论文《重构产业框架，实施天保工程》发表

(四)一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号

(五)扭转了图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理经验得到林管局党委、林

管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。

总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发展上，也取得了一些成绩。这些成绩的取得，固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知识，有着较为丰富的企业管理实践经验，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职工群众推进改革与经济建设事业的主力军作用，注重创新，坚持学习，努力做到理论与实践相结合，积极投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。同时，也存在着许多不足之处，在今后的工作中，我将不断地增强自身素质，提高工作水平，发挥出更多的光和热。

　 　高级经济师专业技术工作总结篇2

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大学经济贸易系攻读管理工程专业，学制四年，本科学历， 毕业 获工学学士学位。1999年8月，我经宁夏煤炭厅分配到宁夏煤田地质局(现为宁夏回族自治区煤田地质局)工作。参加工作以来，我从事经营管理、规划发展、人力资源等工作。2014年我参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2014年12月，宁夏煤田地质局聘任为经济师至今。下面就从专业技术角度，对我8年来的工作做一次全面总结：

一、工作业务方面

(一)努力学习经营管理知识，提高职业技能水平。

我于1999年8月正式参加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山区(现为惠农区)宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任公司从事管理工作。工作伊始，公司安排我主要参与公司商城的经营管理工作，负责协助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣传等工作。工作中，我发现学校里学到的经营管理知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的商城招商、管理、合同谈判、

租金收缴等日常事务工作。2014年，经公司调整，我被安排在公司餐饮部经理助理岗位工作，负责协助餐饮部经理从事餐饮部全面工作。餐饮部是公司最重要的经营部门，其经营收入占全公司业务收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局当时是属地化管理的地质勘查事业单位，公司为局全额投资公司，人员结构相对普通酒店复杂，管理水平要求更高。在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点开始，不断学习餐饮服务业管理知识，积极参与餐饮部日常的客户营销、服务管理、物资采购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里掌握和积累了大量的管理知识和工作经验，受到了公司领导的肯定。2014年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部经营管理工作。

(二)在工作中不断完善自我，以职业经理人严格要求自己。 2014年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘任为经济师之年。这一年，对我来说是具有里程碑的意义。公司在这一年进行了餐饮部首次重新装修，安排我参加了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并获得由协会和中心颁发的“餐饮业职业经理人”证书，让我餐饮服务工作水平得到了很多的提升。从2014-2014年间，我还被公司曾任命为客房部经理、总经理助理等重要职务，总结其间主要工作成绩有以下几点：

1、 实现公司经营收入历史最好，提高各部门管理水平

在我任餐饮部经理、客房部经理期间，我一直保持着部门年度营业收入最好的成绩。成绩的来源依靠的是我对酒店服务业经营管理的认识，主要有以下几点：

(1) 以客户为中心，努力创新服务，提高酒店独特的经营 文化

(2) 质量是企业发展的根本，加强每一道菜品、每一桌的客户服务

(3) 同客户建立良好和合理的服务关系，努力让酒店成为客户的朋友

(4) 加强员工服务培训，经理必须积极的投入到客人服务的最前沿，带动全体员工搞好服务，不能只做“后台老板”。

2、 引进先进理念，创新酒店客户管理平台

酒店同商场经营有非常多的共同点，我在日常管理中，发现商场客户管理系统对经营管理有非常重要的作用。于是我向公司建议，引进商场管理信息系统，建立酒店客户、物资采购、前台销售、会员营销等业务板块信息自动化信息系统，实行了客户(会员)自动化管理、物资采购日清月结、库房自动化管理等的酒店精细化管理，以及前台收银销售的流程化管理。这一创新，给公司的经营管理带来了前所未有的提升。

3、 借助互联网开展酒店营销新途径

互联网酒店营销在我国开展较晚，我凭借对计算机、互联网的专业学习，认识到酒店网上营销将是非常有效的营销途径。我

于2014年底，建议并负责建立了公司网站，为当地首家，并长期进行网页设计、 广告 宣传、公司 企业文化 建设等工作，积累了丰富的网络管理、网络营销的知识。

(三)从事全局规划发展、 人力资源管理 ，提高管理工作水平

2014年10月，我从新时代公司调职到局机关规划发展处工作，从事资质管理、规划发展、矿权管理等工作。2014年6月又被局任命为人力资源处副处长，协助人力资源处处长开展全局人力资源管理工作，主要负责职工培训、职称评聘、文件办法拟定等工作。在局机关工作是我又一个大的调整。如果说，在基层单位做一名职业经理人是属于一个小的台阶的话，而在局机关从事全局性的管理工作是一个大的台阶。在这期间，我经过努力取得了一定的成绩，具体总结如下：

1、 加强同上级主管部门和局内各单位、各部门间的沟通，做好我局矿权、资质管理工作。

矿权、资质管理工作需要非常高的政策水平和沟通能力。工作中，我学习了大量的有关矿权和资质管理的国家政策和地方政策，细化每个矿权和资质管理要求，做好矿权维护和资质保级升级各项工作。日常工作中，我同上级主管部门主要负责人员建立了经常性的联系和沟通，为管理工作起到了非常重要的作用。

2、 加强思考，为局发展献言献策

在日常管理工作中，我发挥我的专业优势，对局中长期发展

进行思考和总结，曾撰写了十多篇论文和建议发表在我局《勘探工人》上。还根据局领导工作安排，开展了局流程管理等方面的摸索和研究，经过2个多月的调研，提交了我局流程管理研究 报告 ，得到了领导的肯定。

3、 不断加强学习，努力提高人力资源管理水平

从担任人力资源处副处长后，我深感人力资源处管理对自己是一个既熟悉有陌生的专业。从管理上讲，人力资源管理是与日常经营管理工作密不可分的，管理的最终作用点是对人的管理和激励，因此人力资源管理的水平直接决定着经营管理的水平。在两年的工作中，我从最基础的工作做起，加强人事有关的法律、政策学习，熟悉全局人事结构、工资薪酬发放，掌握职工培训相关知识和技巧。2014年，拟定了全局“十二五”人力资源规划，得到了领导的肯定，为全局人力资源管理做出了一定的成绩。

二、政治思想方面

　具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在各种岗位上摆正位臵，认真履行职责，做好各部门沟通、协作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲

求效率，敢于承担责任。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理论同实际工作相结合，做出了一定的成绩。

三、继续 教育 学习方面

为了更好地适应各种管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的管理及地质勘查相关的业务培训，既提高管理水平，也将管理知识同我局地质勘查主业结合起了。尤其是 2014年，我获得了中国烹饪协会颁发的“餐饮业职业经理人”资格证书。

四、主要专业成果方面

1、首创开展酒店互联网营销工作

2、创新建立酒店(会员)信息化管理系统

3、参与编制局人力资源“十二五”发展规划

4、撰写发表经营管理方面论文、文章、十多篇。

　 　高级经济师专业技术工作总结篇3

从事会计与审计工作以来，在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下：

一、 取得可喜的业绩，稳步发展

自从事务所到现在的公司工作以来，我始终本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本， *** 守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自从业以来已做了210项审计，400项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。

二、建立一套科学的管理体系

一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我制定了一整套科学、行之有效的管理体系：

1、全员聘用合同制。并面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。

2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。

3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成工作&mdash学习&mdash工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。

4、综合福利 保险 制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。

三、吸引人才，重视对新老员工的培训

审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。

充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。

注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。

为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互 相学 习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是一般的助理人员，大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。事务所自成立以来已组织全所员工专业培训了3次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。

四、 建设“爱”的家园

1、自成立伊始即打出建立“审计质量之家”的旗号，工作中既是这样说的也是这样做的。在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感情方面的激励。这使所时的每一个员工，不管他是股东与否，也不管他是注册会计师，还是一般助理人员，都能感受到领导对自己的尊重与关怀，归属感油然而生。在生活方面，所领导经常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，铭记在心。有困难大家一起帮助，有高兴事大家一起庆祝。

古语说得好：上下同欲者，胜。各方向努力，心灵的沟通，使得所里上下一条心，紧紧团结在一起，发展力量必将所向披靡，无往不胜。当前也很注重员工专业技能的提高，鼓励大家学习，创造条件让没考过各种执业资格的员工安心学习，这样员工得到的不单是充足的学习时间，还有互相理解后的感动，使员工再投入工作时会更竭尽全力去维护事务所的利益。归根到底，是忠诚创造了忠诚，友谊缔结了友谊，信任产生了信任，尽职尽责促发了尽职尽责。

五、展望明天

1、以诚为本。可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高

自身的职业道德，建立起行业自律机制。

在审计工作中，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个 口号 ，她已经渗透进了**人的血液里。昨天、今天、明天，“诚信”都将是我严格遵守的座右铭。

2、现阶段，事务所的发展还有很多困难，比较集中的反映在人才流失、业务流失、资质分割等问题，但是我们要有信心。我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，我们的业务量在不断增长，而且增长幅度较大我们还要看到，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的一年里，我所将继往开来，发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力将天源做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就一定能够吸引住优秀的人才。

在新的一年里，我们相信，在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展，事业一定会走向繁荣。

“小陆，你那儿有昨天拍的照片吗？”李师傅在微信里问我。

“没，师傅，照片和视频是小岳拍的，她那儿有，我也正想着跟她要呢！”

“我没有小岳的微信，你问她要再发给我吧！”

“好的，师傅，我这就问问她要，等会儿转给你！”

和李师傅聊了几句收线，我随后给小岳发了个消息要照片。昨晚的聚会是在怀远市场对面一个烧烤城吃的饭，连吃饭带唱歌，结束时已经到了晚上22:09。结束的有点儿晚，再从西夏区回到老城，加上怀远市场附近又堵车，等我回到家已经23:06了。路上我们光顾着回味聚会时的精彩镜头，竟然忘了问小岳要照片了。这次总共去了11个人，其中3个人开了车，饭局一结束，李队长把11个人分别安排到3辆车上，安顿好3辆车要送的人，我们11个人就兵分三路各自坐车回家。

当初小岳是为了送退休的李师傅要组织这次聚会的，我也觉得这个提议很好，一起共事多年，从私人角度看，已经从同事关系过度到亦同事亦朋友的关系，送送他给他也是给我们留个深刻而美好的记忆。历时一个月，从开始筹划到聚会，怎么说这次的聚会都是我经历过等待期最漫长的一次。一个月前的一个班前会，点名前小岳把聚会的事跟我说了，那天小刘也在，我们三个和李师傅都是住在银川的同事。一起去来回坐车也方便。小岳想找一个既能吃饭又能唱歌的地方，这样大家能玩的开心。小岳问我知道哪里有吃饭唱歌一体的地方，我说不太清楚。虽说银川这个三线城市不大，但我对它的了解并不深入。如果她问我哪里有味道好的餐厅，我倒还可以推荐几家，问到吃饭休闲娱乐一体的我还真的不太了解，对深入简出的我来说，宅在家里看书写字是很件享受的事。小岳又问坐在旁边的小刘，小刘低头沉吟了一会儿，犹豫的说他知道有一两家还不错。男人经常出去喝酒唱K，小岳问他这样的问题显然对号入座。小刘犹豫不定应该是不能确定一个更合适的地方。

一个月后聚会成行。聚会的地点到底还是小刘挑的，西夏区怀远市场。到外面玩，要看景也是要品尝一下当地美食。怀远市场近几年很出名，是宁夏推荐的旅游点之一，那里夜市有味道不错的烧烤和辣条。小岳告诉我这个地名，并让我转告同事大个子。顾名思义，大个子是形容一个个头很高的男人。初次见大个子时，看他NBA奥尼尔的身高，我误以为他是体校毕业打过篮球的，可他说他是技校毕业，看着他高大壮实的体格，我为他不打篮球而感到可惜。大个子家和我家是隔壁小区，经常上班一起拼车坐，彼此很熟悉。大个子是个超级宅男，喜欢给家人做饭，也是个模范丈夫。我一给大个子说聚会的地点，大个子痛快地答应着一会儿坐公交车去，他让我坐106，他一副确定的口气，果然，吃完饭站在烧烤店门口，看着街对面的怀远市场，大个子说他一家来过好几次怀远市场逛夜市，吃小吃。

通知完大个子，我就先出门坐车。路上担心坐过了站，问了坐在我旁边的一个30多岁的男乘客，那位乘客叫我在他到站下车后坐一站再下车。公交车每到一站都要报下一站的站名，等身边这位热心人下了车，我集中精力竖着耳朵听。听车上报了下一站的站名，坐过下一站报的8个字的站名前面不是怀远市场后面提到怀远没说市场只说是怀远路口。我一根直肠子通到底不会转弯的轴劲儿在报站的那一刻犯了，不是说有怀远市场那一站嘛！我上车明明问过司机的，他也说有怀远市场这一站的，怎么成了怀远路口了呢？到底是不是那里？到站了我是要下车还是继续坐？我又问了坐在身边的一个十几岁的女孩儿，听到她确定的说就是这一站我才放心的下了车，坐在前排的一个男乘客忍不住扭头看了我一眼，大概是为身边坐了我这样一个不明所以的路痴而吃惊吧！

下车问清楚小岳聚会的具体地点，走进去发现包间里已经坐了两个人，除了李师傅还坐着一个同事小叶，我和他们两个人打了声招呼，然后有说有笑地坐在一起聊天等人。其后陆续的来了八个人，小郑是最晚一个到的，为了这次聚会，远在石嘴山探亲的他不远千里的开车赶来，赶来欢送退休的李师傅。

李师傅没有酒量，两瓶啤酒喝下去，脸上就红了一片。他拎起来地上的一个空酒瓶说他在家一天就喝一瓶酒，而且一瓶酒还要分两次喝才喝得完。李师傅放下酒瓶又伸出右手给我们看，他指着右手的小拇指告诉了我们一个凄美的爱情故事。李师傅跟他爱人彼此都是初恋，恋爱时家里人不同意，为了表明娶妻的决心，李师傅拿着家里的菜刀把自己的小拇指砍断。即使这样家里人依然反对，在没有得到家人的祝福和帮助下，李师傅尽了绵薄之力和他妻子结婚组成了一个家。看着李师傅断掉的小拇指，我有些震撼，咕嘟咕嘟，心海不停有感动的气泡冒了上来，隐约可见那是一颗颗粉红的气泡。关于剁小拇指的故事，我听到最多的版本无非是为了打麻将，有些剁了的麻将瘾跟着就戒了，有些剁了的跟没剁一样，深入到骨髓的麻将瘾戒不掉该打还是打。手是人的第二张脸，随时伸出随时可见，其实我和同事们早都发现了李师傅那个断掉的小拇指，只是牵扯到个人隐私不方便问而已。李师傅断掉小拇指的故事由来已久，我不忍再问一些细节性的问题，唯一能做的就是在心里默默地为他们祝福，希望他们这对经历过艰难险阻在一起的夫妻能共同度过余生的幸福生活。

包间里放着两张桌子，男人们坐在一起喝酒，我们女的坐在一桌吃菜唱歌。小蒲是这次聚会里的顶级麦霸，整场聚会点的歌她几乎都会唱，她一首接一首的唱，我们边吃着喝着边听她的精彩演唱。两支话筒在两张桌子上传来传去，李队长唱了，小岳唱了，小刘唱了，动过咽喉手术的小海唱了，我这个被医嘱不能多说话的慢性咽喉炎患者也唱了，八零后的小叶唱的几首歌模仿功底了得，唱出了歌星的存在感。姗姗来迟的小李、退休的老李、大个子、小郑却不唱，是这次聚会的遗憾。

难怪小岳要经历一个月时间才组织起来这次的'聚会。几个班组的同事，平时在单位里忙于各自的工作，下了班又各回各家，极少能有这样聚在一起的机会。还有几个住在银川的同事不是上班就是有事脱不开身没来。小岳说大个子能来是这次聚会的一个亮点，好几次聚会叫大个子大个子都在给家人做饭。席间的人都跟着调侃大个子，大个子也不生气，大方地承认媳妇今天不在，不用做饭，他才来的。大家一次次举杯为李师傅庆贺，庆贺他的退休，祝福他退休后的生活美满幸福。小岳提议在座有退休的大家再聚在一起逐个的送行。11个人只有小刘一个人喝醉了，拍照时小刘趴在桌子上昏昏欲睡，坐在他身边的大个子几度使劲地拉着小刘想让他和我们一起面对镜头，给今后留个美好的回忆。11个人在满桌子如雷的欢笑声里拍了照留了影。

天下没有不散的宴席，聚会是星期四，第二天还有人要上班。李师傅退休了，结束了在单位的工作开始了他人生道路的另一段生涯，可我们剩下的10个人还要为了生活而继续努力的工作。按李队长的分配，由小叶送我和小岳、小海回。临上车时，李队长说了句恭喜小海的话，小海孀居多年，带着一个女儿生活。一个家庭的重担要整个担在一个女人柔弱的肩头上，我们这些拥有完整家庭的人有时都有难以面对的生活压力，一个独自承担生活压力的女人她所要面对的困难我们可想而知。我很开心，为了小海即将要开始的新生活，为了已经看到她触手可及的幸福而开心。小岳故意问我李队长说的什么，我大声的爆料小海好事将近。车上不知道是谁提起来小刘喝醉的事，小叶说小刘可能是有心事才喝醉的。

入夜，灯火阑珊，街上霓虹闪烁，汽车轮不停地向前行驶渐行渐远，闪烁的灯光把怀远市场遮没在了一片暗影里。我心里感慨着西湖歌舞几时休，几家欢乐几家愁！

小叶的车载音乐在车里轰响着，我心头却响着《送战友》的歌曲“送战友，踏征程……革命生涯常分手，一样分别两样情……”，是啊，李师傅退休了，他人生另一段旅程就此开始。未来我们都会面临这样的生活，到时我该怎样过呢？“待到春风传佳讯，我们再相逢”我在胡思乱想中到了家。

跟随石嘴山报社、神宁电视台、神华能源报三家记者的脚步，作为太西厂文学社成员的我一同走入三分区。路旁清新淡雅的沙枣花在五月天悄然绽放，释放着一抹沁人心脾的清香，迎风摇曳的垂柳添了一片妩媚的风景，艳丽的花朵在和风的吹拂下摇曳生辉，与厂区急匆行走的员工阳光幸福的脸庞相映成辉。看那一块块规划整齐的责任田种满了品种多样的蔬菜，绿化且食用两宜的小菜地，瞬间让人恍若走进田园，那一株株、一葱葱茁壮成长的小菜苗迎风发出哗啦啦的笑容，点点绿意灿若繁星点缀着美丽的三分区。同时也有幸目睹了厂工会在三分区举办的联谊球赛，矫健的步伐，雀跃的身姿、奔跑的速度和投篮后赢得的阵阵热烈掌声……啊！这是一个充满活力和奋进精神的集体，释放出的青春拼搏向上的情绪也感染了我，不由得我眼前一亮，因为我目光所触皆是绿草茵茵，厂房林立，各种设备齐全，排列整齐，令人赏心悦目。

好的工作环境，会让员工更愿意为企业谏言献策，帮助企业谋得更大的发展，同时也势必会提高工作效率。员工的创新潜能更容易被激发出来，为企业的发展提供源源不断的动力。目睹眼前三分区的变化，脑海中思索着上述这段话的同时，我更想见到雷厉风行、办事干练果断的三分区领导郭宝厂长，迫切想从他那里得知他依托什么法宝把三分区管理成现在这个模样。在寻找郭厂长身影的同时，我发现5年后的三分区是地干净、人文明，一切都是那么井然有序、和谐自然，路遇三分区职工，无论认识与否，员工们都迎上前来灿然一笑。一声“您好”一下子拉近分区距离感，面对穿一样工服的我们，这灿然一笑，诠释了三分区“和谐相处、礼貌相待、阳光心态”的真谛。

停顿行走的脚步，脑海中浮现出的是5年前三分区整合过来第一次来的景象，驱车进入因煤炭加工而闻名的崇岗工业园区，园区内大小洗煤厂遍地开花，看着规划不一作坊式的厂子，除了破坏资源，安全也毫无保障，同时也是生态环境的大杀手。坐在车上的我也在想新太华神火洗煤厂整合进来的厂子会是什么样子？与这些作坊式的“厂子”一样吗？谁知进入厂区一看，疑虑被猜中，准确的说不能称之为“厂”，煤场露天堆放，到处都是扬尘，洗煤污水不经处理回收，肆意横流，矸石乱堆乱放，精煤堆边杂物频现，原煤场地大量超载运输汽车在没有硬化的道路上呼啸而过，并且沿途抛撒，瞬间路旁的我们就被烟尘淹没了……

一阵爽朗的笑声打断我的思绪，你们来了，辛苦了，我去现场才回来，稳健的身姿，孔武有力的脚步，浑亮的嗓音，原来是我们要寻找的三分区领导郭宝厂长回来了。迎上前去，招呼刚打完，神华能源报的主任芦明生就率先问出他的所见和疑惑。他说：进入崇岗工业园区一路走来看到厂子规划的格局大小不一，且许多厂子都大门紧闭鸦雀无声，看来受煤炭行业形势所影响，很多私人厂子都停产停工，但是进入园区腹地后发现一处大气敞亮，绿衣盎然的厂子鹤立鸡群，我就猜想是不是太西三分区？询问一旁的组宣玉林副部长，看她微笑点头。让我不由调侃了一句“央企与私企就是不一样啊，连气场都是如此强大”，一句调侃话让大家都轻松笑起来。芦主任接着追问郭厂长，三分区整合前是什么样子，整合后依托那些管理决策和方式方法发展到现在这个样子？今年煤炭行业形势严峻，分区任务的完成和员工心态都有什么变化吗？

听完芦主任一连串的提问，作为三分区第一责任人的郭宝厂长不急不缓地逐一解答我们心中的疑惑。他见证了整合以来三分区的起步、成长、发展、壮大的整个历史，随着他的解答，眼前浮现出这样一个场景，没有硬化道路，到处都是灰尘，下雨天一片泥泞，仅有的厂房简陋不堪，设备单一，而且设备被灰尘加煤泥水溅得连颜色都看不出来，更不要说设备上标牌的字迹，厂房满地都是洗煤污水。精煤和原煤都快堆卸到一起，精煤堆边积满杂物，放眼一看全是原煤，哪有精煤的影子，也没有标牌分识。员工人员队伍多是私人关系招募进来，社会闲散人员，还有农民，不论从业务技能还是思想素质上都很低，一句话——一盘散沙。

整合后依托神华宁煤大集团的方针政策，在正确的生产导向决策下，在太西总厂领导的大力支持下，一个标准，一把尺子衡量执行三分区的管理，我们先从员工思想入手。简单举个例子说明，刚整合一个多月就出现压耙事故，整个生产系统都瘫痪，我们领导在现场都着急，而员工却都表现出一副不在乎的样子，看到员工这种态度和思想，生产工作暂时不能进行了，事故处理完毕后请示叶厂长后，停产半月集中军训，先从行为规范开始，思想决定行动。半个月军训让员工明白，在思想决定行动的同时，行动也影响思想，通过军训取得初步效果演变成今天的准军事化管理，准军事的作用力和反作用力让员工明白企业必须得有自己的规矩，爱护厂子的一切须从一点一滴做起，一点一滴延伸到各个岗位上，从细节做起，不能凭经验凭习惯，要有标准和 *** 作过程。太西总厂也派专业人员来加大业务技能培训指导，加强人力培训建设，提高三分区员工整体素质。三分区在太西总厂支持下，逐步工艺优化完善，提高设备的完好率，大力投入基础建设，把过去食堂改造成洗煤、机修车间办公室，对两堂一舍进行修建和改造，让员工们有家的感觉。三分区又通过准军事化管理细化完善分区内部的安全生产责任体系，严格考核并奖惩分明，加强三分区安全管理体系建设，健全分区管理机构和制度，推进三分区执行力建设，全面持续提升三分区的管理水平。同时加大对厂区环境改造和绿化，改变一进厂区就看到脏乱差的现象，让员工们身处花园式绿树下厂区工作，心情感受都是不一样的。末后，郭厂长还调侃了一句话，今天你们都是文人，写文用词都很优美，我也用一句话问一下你们的感受，是不是今天一进厂就发现一条银蛇般的水泥路如纽带一样交织延伸到各个储煤场地和工作车间，宽阔而又平坦。听完这句话，我们都忍俊不禁笑起来，芦主任笑着回复说：看来郭厂长不只是在生产一线指挥有方，在文字方面造诣也不浅啊！郭厂长说：我是在太西电子厂务上通讯员们写的报道中看到的，我们太西企业文化建设搞的风生水起，连续不断的报道和抒写，并获得集团嘉奖和其他殊荣，这是我们每一个太西人都感到骄傲的事。

郭厂长让我们去厂区各个车间看看，然后他再解答芦记者最后一个问题，就是有关煤炭严峻形势下，生产任务完成和员工的思想动态。

正和我的心意，我想亲自去现场看看车间的变化，与翠环姐一路看到的厂房干净敞亮，里面的设备颜色鲜亮，设备标识牌清晰可见，不像是洗煤车间，设备上面无一丝灰尘。灯箱、橱窗、展板干净明亮，在太阳光的照射下交相辉映，使人目不暇接，流连忘返，成为三分区一道独特亮丽的风景线。我心里不由感叹我们太西三分区的员工以厂为家，爱厂如家，才有这番心劲和情义对待自己的厂子和岗位。一车间门上方一句“胜任到位就是人才”大大吸引住我的眼球，我一直都喜欢励志的语言，整理好自己的安全帽，急步走进，里面干净整洁，排列整齐的工具箱。墙壁上线缆皮带挂列有序，地面和工作台面没有杂物，一眼望去没有看出来是哪个车间的工房，要不是一面墙壁上端庄挂着机修车间电工班绩效考核细则牌板，我还真看不出这是机修车间工房一角。以前的印象中机修工房满地都是下脚料，小螺丝和小配件随地可见，人进去都没法下脚，乍一目睹如此干净整洁有序的工房，不由得让我一怔，瞬间我忽然在想，是不是听说我们来专门打扫干净的呢？带着疑虑，我悄然轻步走出这间工房，去突击看另外的工房是什么样的景象？一圈下来，无论是洗煤车间库房还是机修钳工工房，结果都一致，都是那么井然有序，面对突看的结果自己不由得脸一红，为自己瞬间的念头而感到汗颜。

正在为自己的不良念头汗颜的我碰见了机修主任任庭云，我赶紧迎上前去打招呼，因为他以前在二分区担任过机修车间主任一职，作为二分区调度员，我们是很熟悉的。三分区机修车间是一个年轻的集体，我请他介绍一下车间优秀员工和班组的事迹，他低头沉思了一下说，先进人物和事迹很多，机修每一个人和每一个班组都有自己的闪光点可圈可点，一句两句也无法说清。车间这阵正是检修时间，你随意走，遇到哪个工种岗位人员干活，我就给你介绍哪个。听他了如指掌，肯定员工工作成绩的语气，我的好奇心更是增加了不少。走到705皮带走廊就看见有两个年轻机修工正在处理瓦斯烟雾报警系统，任主任看见这两人笑着对我说，瞧，这可是获得2013年太西厂“优秀青监刚”荣誉称号的电工班正副班长邢伟和司利，今天检修作业竟然在一起，这个先进的'小集体可挖掘的事迹材料和做出的成绩真是不少，就让他们自己给你讲讲。谁知，他们两个竟然异口同声说等手头工作干完再说，耐心等他们手头工作基本做完，司利才从安全过道过来，腼腆的他对我道一声“您好”脸都红了。任主任介绍说，别看他年龄不大，工作能力和业务水平可是不错，连续获得厂优秀员工，去年还获得厂里科技创新三等奖，同时还获得集团公司优秀班组长，获得集团公司电工大赛第三名，听着自己的车间主任如数家珍的报出自己获得殊荣。腼腆的司利告诉我，这些成绩都是班组集体智慧的结晶，不是他一个人的功劳。这句话让我很感兴趣，虽然我很少做采访工作，但是看过一些报道，采访个人时，某些人就大谈自己的功勋业绩，极少数提有关集体智慧话题。今天的司利给了我不一样的感触，他介绍说电工班一共八人，基本都是年轻人，班长邢伟主攻弱电，他是强电。我请他谈谈具体情况，他一句，其实都是被逼的，引起我的关注，他说新厂房建立起来厂家安装完新设备调试正常后就撤走，他们接过维护保养和检修的重任，肩上担子沉重了许多，很多的一知半解让他们对新设备有畏惧之心，但同时也激发他们努力求知的热情，他们觉得在挑战困难的同时也是一个学习的阶梯和机会。他们电工班八人坐在一起开了一个会，商讨怎样把工作干好，怎样学习才能提高自己的思辨能力和工作能力？听到这里，我想起一句话，工作环境是影响职工工作效率的重要因素。司利说：只有电工班组建立相互信任的沟通交流平台才能形成共创事业的团队精神，我们只有充分运用互补的原则，在工作和学习上互帮互学，相互支持，才能胜任和完成需要完成的工作任务。我不由暗自赞叹面前这个年轻人思想前卫，从他缓缓的叙述中得知，提高自身素质和业务能力是他们班组在技术上敢于争先的信心基础，为了培养自己独立 *** 作能力，他们充分利用业余学习时间学习专业理论知识外，对每一次的大检修活都认真仔细对待，在过程中虚心向检修中心派来的老师傅请教，不耻下问。他们凭借自己所学到知识和丰富的实践经验让旧配件再利用，把旧原煤破碎机程控柜里面东西拆除，自己加变频器、PLC，自己做编程，最终组装成衡压供水配电柜，单这一项就节省资金将近3万元。1#水源井上海爱罗伊软启动器，从07年运行到现在，已经到使用寿命期限，年初频频出现故障，本已报废设备在电工班集体智慧下，查阅有关技术资料后认为有能力修复，经过多方检测和实验，后查找出是一个电路板上元器件出现故障，更换只需几元钱，但是节省了将近5万元，这笔钱又是在集体智慧结晶下和积累的大量维修笔记中给省下了。

他们还经常“妙手回春”变废为宝，把一些彻底不能使用的设备拆除，里面还能用的配件摘取出来收集起来，有些零配件市场上一时难以买到的情况下，在电工班废品库房翻出加工就能代用，不但降低了成本，还提高了设备利用率。胜不骄败不馁，刑伟和司利积极带动电工班组其他成员努力向星级班组进军，良好的班风，团结的凝聚，博观约取，厚积薄发，这是一个求知型的班集体，拥有浓厚的学风。他们那股总不服输的韧性完成许多人们难以想象的维修任务和工作量，那股高度热情和精湛技能为机修车间屡屡捧回了荣誉，以坚强的意志和模范行为带动和影响身边其他机修同志，树立了新一代太西人的良好形象。在三分区另外车间科室展现方式各不相同，但有一个共同的特点——志存高远，他们是勇攀高峰的践行者，不断攻克在工作中遇到的难题，留下他们永不磨灭努力求索的印迹。

车间采风意犹未尽的我们聚拢到郭厂长办公室，郭厂长这次回答了芦记者最后一个问题。他说，面对今年煤炭行业形势严峻的实情，从神华宁煤集团到太西厂上下都据实相告，让员工们知厂情，三分区生产任务根据市场销售情况定生产量，但是我们有信心，鼓足干劲寻求别的节支降耗的办法，狠抓安全实现零事故，材料上降本增效，餐桌上光盘行动，自种自给的菜园，找一切可用资源再利用。企业的发展是靠一点一滴、一砖一瓦踏踏实实做起来的，如果说企业是一棵大树，那么太西厂就是树根，分区就是显露在外的枝叶，如果树根不牢，枝叶繁茂也不过是暂时的辉煌，树根健康，枝叶繁茂是早晚的事情，面对困难我们太西人有信心克服度过难关。郭厂长铿锵有力的声音，殚精竭虑的面庞让我眼前再一次浮现出三分区车间员工面对当前形势做出的宣誓誓言是那样掷地有声。

是啊，“参天之木，必有其根，怀水之山，必有其源”，5年的发展历程让三分区人深切体会到融入大集团、融入太西让自己有了根，有根才能走得稳、活得好！根是什么？是翅膀，没有翅膀鲲鹏也难翱翔太空，是路基，没有路基，宝马也难疾驰！

采风就要结束了，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，我们太西人只有凝聚在一起，才能大胆迎接那些困难，请相信“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的前景，我们每一个太西人走出的一小步，就是太西跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就太西发展的一座又一座里程碑。让我们在太西厂党委领导班子正确领导下，满怀激情，努力超越，追求卓越、开拓奋进、奋发有为，去开创太西厂灿烂的明天！

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