龙湖地产现金流怎么样？

龙湖地产现在还不错，龙湖集团CFO赵轶在投资者会上表示，龙湖凭借非常优秀的债务结构，对于熬过“冬天”是非常有信心的。

龙湖集团连续六年保持“三道红线”绿档，一系列指标均维持行业内的较高水准。其中现金短债比4.07，平均账期为6.28年，一年以内到期的短债占比约10.1%，平均融资成本进一步下降至3.99%。行业融资成本低于4%公司仅有中海、金茂、华润及龙湖。

地产业做到现金流安全：

在地产开发业务，陈序平提出要关注经营性现金流、保障回款率。据他透露，通过一套科学的工具，龙湖今年首开的项目，经营性现金流平均回正周期大概在12-18个月，最快的项目只需要6-8个月。

在销售回款方面，因为当前市场按揭房款是比较宽松的，加上龙湖客户质量较高，有部分客户能够实现当月按揭当月放款，这进一步提高了龙湖现金流的安全度。

龙湖集团的发展模式可谓曲折缓慢，却又是稳健有质量的增长。在追求规模和寻求结构化调账的分叉口上，龙湖集团选择的是后者，由模高速增长，转向精耕细作的模式。在这种稳健的发展模式下，2018年，龙湖迎来创业25周年，销售金额也实现了向2000亿层级的跨越。同时，经过多年的周期磨炼，龙湖“先实现长远发展，再做强、做大”的理念也越发坚定。

吴亚军壕掷55亿也救不回的龙湖的原因：

1、公司创始人吴亚军因为年龄和身体的原因宣布退出董事会主席。龙湖地产在行业当中有着举足轻重的位置，而在近期股价却遭遇了前所未有的打击。龙湖的爆雷并不是没有原因的，这是因为分红管理层今年没有拿到现金，而拿到的反而是股票。经营危机由内到外的发生。为了挽救集团的危机，吴亚军甚至拿出了55亿元的资金去救场，但所得到的却是杯水车薪。龙湖的更深层问题不仅是账面上的问题，还涉及到企业的发展命脉。

2、6月中旬员工陆续被约谈，并且辞职赔偿的方案是N+1的形式，没有给所谓的优化员工留下，更让人惊心动魄的是2019年龙湖中期业绩发布会的时候，一名业主激动而哽咽地讲述了自己在龙湖的历程。但是管理层和领导们并未做出任何的回应。可以看得出来企业存在着沟通不良并且品质有问题的现象。事实上在杭州，济南，广州等地区龙湖集团的金字招牌已经逊色了不少。近几年来房地产出现的暴敛现象确实是不少，这也是与以前的炒房遗留的问题和现在的房地产经济萎靡有关系。

3、股价触底反d，说明还有部分股民对龙湖这家公司是持着有信心的态度，但是所有的信心都必须以行业的销售收入和营业收入为基准。如果公司不能长期稳健的经营，开发能力也成问题，那么股民也不会有更多的信心去持有这一家股票。此次的换算并不会影响到龙湖集团的对公司的实控，而且作为龙湖集团而言他们现在所要急需面对的是如何打开困境并在困境中获得生机，促使行业的竞争力再上一个台阶。

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