如何看待共享营销？

在共享经济的时代，营销是否也能共享？这应该是云南中小企业突破营销现状、改善市场生态而值得探讨的问题之一。分享市场资源不仅能降低成本，提高效率，增强市场竞争力，还能够聚集力量，通过分享实际资源以满足多样化的需求。

3月27日，营销思享会第一期在沃力空间2楼举行。此次活动分为三个部分，嘉宾分享，茶歇、自由沟通和互动讨论。昆明怒江耔禾农业科技有限责任公司创始人和来宝、云南云瑞教育有限责任公司联合创始人何国杰、创业磨坊城市总监张卿以及沃力空间创始人陈少平分享了公司运营中的营销实践和对共享营销的理解，参与人员就“分析探讨国内的互联网企业的营销模式”和“对于共享营销的理解和分析”两个话题进行了探讨。

和来宝

昆明怒江耔禾农业科技有限责任公司创始人和来宝以美食节的实际案例分享了营销的重要性。他提到，通过设立信息共享平台，开展产品价格“景气指数”的超强预测和预判工作，在生鲜行业还能够建立完善的仓储系统，逐步实现“零库存”和“零损失”。

并且，共享营销模式能够整合各项资源为客户提供系统化增值服务，进一步拓展新领域，为企业寻求新的利润增长点。

作为共享营销的参与者需要把握的细节：

1.共享营销就是整合，整合的价值越多越不易被模仿，价值链越长越对于消费者来讲更具认同感；

2.企业之间联合结盟，不仅可以促销，还可以创利；

3.变一次收益为持续收入是共享营销追求更高层次，宁要每次一毛钱不要只一次的10元。

4.“和他合作我有什么好处？”的思维转换为“和他合作我能带给他什么好处?”的思维。

何国杰

云南云瑞教育有限责任公司联合创始人何国杰结合教育行业的现状分析了产品与需求之间的联系。在微商1.0和淘宝客时代，我们经历了很长时间的人情营销，除非有爆款产品，不然这种营销的持续程度不高。后来又出现了自媒体广告，但是方式单一，推送力度不强，投入大，而且如果不是强关联就会很难持续。而对于共享营销，更贴合实际的理解应该是企业合作营销，精准的人群画像和渠道客户，同行异业合作，媒体、自媒体进行转化和置换，再用口碑和信任度逐渐开拓市场。

张卿

创业磨坊城市总监张卿从用户分析、推广渠道、内容吸引和面临的困难分享了如何做线上运营推广。他提到，定义产品和定位市场是营销的根基。产品定位的关键就是找需求，最好是刚需。我们要锁定客户群，分析用户画像，锁定推广渠道。然后与客户进行高频、持续的互动，也可以通过线下访谈找到精准人群。我们也要谨慎选择推广渠道，要确保通过这些渠道能获得更多用户或者关注度，不要做无用功。当然，我们也要用优质的内容抓住用户，然后巧妙的将营销内容融入其中。而在宣传推广中，我们仍然面临着很多问题，例如：如何增加广泛宣传，如何拓宽渠道，如何扩大影响力等。

陈少平

沃力空间创始人陈少平从营销定义、线下运营、线上运营、沃力案例和共享营销五个方面进行了分享。他提到，营销的四要素包括产品、渠道、价格和宣传。并以沃力空间为例，解释了如何进行线上和线下运营。而对于共享营销，他提出用户社群化、促销精神化和渠道平台化，我们要用工匠精神创造这个时代。

茶歇之后，参与活动的人员就“分析探讨国内的互联网企业的营销模式”和“对于共享营销的理解和分析”两个话题进行了探讨。

问题一：共享单车怎么盈利？ 麦迪森鞋城提示您：共享单车的主要盈利模式是通过用户缴纳押金，形成巨大的现金池，共享单车公司拿到押金之后进行资本运作，比方说炒股，放贷等。赚取利差。这是最主要的。其次就是向广告投放，数据买卖等。望采纳！

问题二：共享单车如何盈利 这种单车最大的投资就是刚开始。只要建立完善体系以后。基本上就没有什么后续投入了。因为单车维护成本很低的。而铺开市场以后。只要有人使用，就是盈利了。别小看这1元钱一小时。北京常驻人口2000多万。假如一百人有一个人一天使用一次。你算算他一天的营业额能有多少钱。而后续的成本可以忽略不计。。。

问题三：如何开发与实施"共享单车"的crm系统 CRM系统提供了包括客户、市场、销售、服务、进销存、商务、决策支持、后台配置、统计报表等功能模块。涵盖完整的营销和服务业务，并设计了丰富的系统管理功能和基础管理功能。北京海宇勇创 可以根据需求，定制开发c r m 系统。是一个功能完整，对企业的CRM应用支持充分的优秀产品。

问题四：共享单车这个行业的前景究竟如何？ 共享单车的前景

1月4日摩拜刚完成2.15亿美元的D轮融资，腾讯、华平投资领投本轮。

ofo也不甘示弱，随后表态：现阶段，共享单车行业战役才刚刚打响，竞争还会持续数年，未来谁能持续为用户提供优质服务和产品、为城市短途出行提供最佳解决方案、为共享经济提供优质商业模式和范本，才是竞争的关键。ofo还表示，已准备充足“d药”，可应对各种竞争。相信未来是属于有持续自我造血能力平台型企业，相信ofo会继续引领行业持续发展。

资本大战

据统计，摩拜和ofo作为共享单车的两大巨头，截至目前共融资不少于32.67亿元，其中摩拜单车融资金额为30.24亿元，为ofo单车的15倍。

摩拜的资方出现了一众大PE，包括高瓴、华平、腾讯，以及一系列知名VC，包括红杉、启明、贝塔斯曼、愉悦、创新工场、熊猫、祥峰，乃至美团王兴、易车李斌也参与其中。

而ofo的资方，以“滴滴系”机构和个人投资者为代表，包括滴滴自己，金沙江、天使投资人王刚、中信产业基金、经纬、Coatue、DST创始人Yuri Milner，还有小米、顺为、真格、元、唯猎等知名VC入局。

盈利模式：理论上是盈利的，但是利润不高

杭州、苏州、太原、南京、上海，全国有将近100万辆 *** 公共自行车在正常运转，可几乎没有一家公司能在这种重资产的领域中盈利。

事实上，共享单车的市场空间也并不大，根据多位摩拜、ofo投资人披露的财务模型，中国市场一年的收入，在理想情况下，一共也就是180亿到300亿人民币，而滴滴代表的网约车，市场预期规模超过五千亿。

但即使是这样相对微末的生意，风险投资还是敏锐地发现了这个行业基于无桩和联网模式下的高频性。

问题五：共享单车前景如何？ 自去年下半年开始出现至今，共享单车的资本市场异常火爆。目前共享单车领域已有已经有多达17家公司，除了ofo为2014年成立，摩拜为2015年成立之外，其他公司均为2016年成立的公司，各路玩家跑步进场。其中ofo和摩拜单车两家公司总共投放车辆超过20万辆，对一线大城市进行了覆盖。

参考前瞻产业研究院《中国共享单车行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，目前共享单车已经进入中盘阶段，留给后来者的生存空间在不断压缩。由于共享单车行业本质上是同质化竞争，没有特别高的技术差异，核心竞争力就在于产品和运营的快速裂变，这就使其变成了资金密集型产业，对于摩拜、ofo而言是有利的。

从行业现状来看，各家的产品都有一定的同质化，因此先发优势很重要，无论是打价格战、运营战还是产品战，后来者的胜出率都不高，如此来看，共享单车倒闭潮或许刚刚开始。

问题六：共享单车很挣钱，可为什么就那几家公司在干？ 成本运营要求高

问题七：共享单车APP开发多少钱 共享模式的APP开发技术，相对以前来说，已经成熟了许多，按照APP开发市场的报价，共享单车APP开发的价格在10万左右，当然具体的价格还是要根据最终的产品功能需求来定。

问题八：投资共享单车靠什么挣钱 共享单车目前是投入期，宏观上来说是不赚钱的。但是随着这个市场开拓好了之后，未来的赢利点可以是多种多样的。

现在搞共享单车的有两部分人，一部分是打酱油型，他们就是在拉风投，融到钱之后开始撕市场。

其实对这部分企业来说，他们融到资就已经成功了。他们的赢利点就是关注度，有更多的人关注他们就好，其实这个共享单车市场对他们来说并不重要。类似地产公司，他们不是土地的生产者，他们只是负责把市场抄起来，他们就赢了。取得足够的关注度，他们就能不断的融资，不断的撕市场。这类企业一般名声在外，人人皆知。

另一部分，是造酱油型，是把共享单车当作事业来做的，这部分人项庄舞剑，意在沛公。

他们在探索市场，他们本身或许是因为名气小融不到资智能从事造酱油工艺，另一部分则是一开始出发点就不是融资，在于练兵，通过共享单车打造团队，将来共享汽车，共享机器人等等一系列的共享经济体，那才是他们的真正等待的市场。所以现在这部分公司把自己包的很紧，他们也在共享单车市场内，但是很少有人知道他们，甚至他们的团队也渗透在打酱油的团队中，等待时机成熟就会秒杀那些酱油团队。

问题九：共享单车盈利模式受挑战是怎么回事？ 最近微信朋友圈流行的段子是“共享单车的颜色已经不够用了”，一句话道尽了目前共享单车平台发展的尴尬。随着越来越多的共享单车平台进入市场，不同颜色的共享单车涌上城市街头，而原本被评价为设计巧妙的靠押金盈利的商业模式，在持续扩大的投资竞争中也受到严重挑战。

30年前，自行车曾经是中国人最熟悉的交通工具。伴随着改革开放和经济发展，汽车市场快速增长，一度将自行车遥遥甩在后边。数据显示，到2016年底全国汽车保有量达1.94亿辆，且保持10%以上的增长，有49个城市超过100万辆，18个城市超过200万辆，6个城市超过300万辆。快速增长的汽车保有量使得许多城市交通开始堵塞，城市生态环境日趋恶化，城市生活质量也随之急剧下降。

在此情形下，提倡绿色出行成为社会共识，共享单车应运而生。

2007年，第一个公共单车模式引入中国，由地方 *** 主导进行有桩单车的设置和运营；2010年，开始有专门经营单车的企业进入有桩单车市场，但市场反应平平；直到2014年，以共享单车名义出现的“移动互联网+无桩单车”进入校园，2015年ofo拿到了第一个共享单车的融资；到了2016年，共享单车成为资本疯狂追逐的热点，25家共享单车平台从各个渠道获取了国际投资。

到目前为止，摩拜单车已经完成了D+轮融资，累计融资额度超过3亿美元。与此同时，ofo宣称完成了4.5亿美元的D轮融资，哈罗单车则声称刚刚完成数亿元的B轮融资，小蓝单车也表示再次获得4亿元融资。

按照投资人的逻辑，刨除租金收费，平均每辆单车可以吸引6至10个人的押金，即吸储1200元至2000元，如投放1000万辆车，就可以吸储100亿元。按照金融业规律，这笔资金可以派生出500亿的借款，获取至少35亿元的收入和10亿元至20亿元的利润，同时还能掌握所有用户的真实客户信息。

这正是共享单车能得到众多国际资本青睐的真正原因。

如此看来，共享单车平台的盈利模式好像设计得天衣无缝，不仅解决了公共交通“最后一公里”的高频刚需，还得到了通过创新日渐完善的自行车本体产品以及客户主动告知的私人信息。

但且慢兴奋，平台规划者遗漏了投资中非常重要的一项因子，就是这种单纯的商业模式是否会很容易被复制，而快速复制会过早进入规模报酬递减阶段。

数据显示，ofo的单车投放达到80万台，市场占有率51.2%；摩拜单车的投放量为60万台，市场占有率40.1%。但据了解，目前市场上已有25家品牌共享单车平台运行，且这一数据还会继续直线上升。

到2016年底，中国共享单车市场整体用户数量已达到1866万，预计今年年底将达到5000万的用户规模，如此巨大的超值盈利市场怎么可能少了新入者。而新入者如果没能在现有的商业模式或者运营模式上进行创新的话，如何能吸引客户并由此吸引投资方呢？

因此，三个月前，共享单车平台还在索要数百元的押金并按小时租车计算费用，如今，许多共享单车平台却开始实行免费骑行，且开启了骑行赠红包模式：使用共享单车不仅不花钱，还可以赚钱，而之前的押金金融运营模式也突然变成了免押金模式。

之所以如此，核心问题就是共享单车平台快速进入到了规模报酬递减阶段。规模报酬递减是指产量增加的比例小于生产要素增加的比例，即共享单车在贪婪而疯狂的投机资本推动下，迅速进入了供给盲目扩张的超高速增长阶段，而相应的利基市场并未随其增长频率起舞。最新统计显示，江苏省每周骑行共享单车1次的人占79.7%，每周骑行4次的人仅占4.3%。数据说明，许多人只是偶尔尝试体验共享单车，真正长期使用的并不多。因此，共享单车市场出现了供远大于求的投资窘境。

尽管共享单车平台已陷入规模报酬递减......>>

问题十：共享单车加盟代理前景好吗？发展如何？ 共享单车这几年都挺火的，大街小巷全是共享单车，市场肯定好的呀。

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