横店影视城的四个成功之道

横店影视城的四个成功之道：

1、一种机制，作为民营企业，决策高度集中，当年做影视城的时候，周围人都反对，但只要老板一个人坚持，就能一直坚持，不受外界影响，不受考核干扰，在前期没有效益的情况下，依然对产业的发展有持之以恒、执着的投入，这个取决于创始人的眼光和实力。

2、有一个好的团队，高效运行，不断创新，抢得先机以后，我们没有停下脚步，今天我们还在打造智能化摄影棚，来应对新的影视热潮。

3、横店所在的东阳自古出工匠，为打造影视城、仿古建筑提供了人才，而苏浙沪又是商品经济高度发达的地区，外围采购非常便利，义乌离横店很近，影视拍摄需要的各种物品，都可以在义乌小商品市场买到和定制，不用在全国各地跑，还有杭州、温州等，这些地方的商品经济都能支撑横店。

或许别的地方可以花更多钱，造更大的景，但是不可能同时在周边再造一个义乌、杭州、温州。这是我们无形中的外围支撑。

4、横店这么火爆，发展势头如此好的一个重要原因那就是这里的营销模式很先进。对于全国其他城市而言，一个景点火了就不需要花钱去做宣传推广了，而横店则不一样。

横店每年在旅游产业方面的收入非常高，但是依旧没有放松推广力度，也没有降低广告费的预算，因为在横店人看来，想要火势一直保持那就不能减少柴火的添加，所以广告推广没有松懈，不忘初心的长远规划，是横店成功发展最为关键的因素。

横店未来的目标

横店未来的目标就是想打造一个全产业链的生态，比如说，培养人才梯队，横店的影视学院未来将要升格为横店电影学院，与北京电影学院不同的是，更注重器材、美工、道具、后期特效、服装等人才培养。

中国再也找不到这么好的实习基地，学生可以一边上课，一边实习，为剧组提供科班出身的道具师、化妆师、服装师、制片人、后期特效人才等，形成这样一个生态部落，不是一天两天的事情，横店要走的路还很长。

1、品牌战略

作为一种预消费产品，消费者无法像传统消费活动那样直观地选择商品，支付后形成快速消费。因此，在购买过程中，旅游产品的品牌对消费者的购买决策有很大的影响。“品牌”的成立不仅仅是广告这么简单，它是一个复杂的管理和建设行为，需要专业的运营。

2、渠道战略

渠道是景区营销运营的重中之重。对于景区营销，最重要的渠道是旅行社。因为旅行社渠道是景区稳定的客源。无论景区有多好，如果没有旅行社的渠道支持，只能完全依靠个人市场，景区的运营将承担很大的市场风险。

3、团队战略

团队的学习能力主要来源于学习团队的管理，以机会和责任引领人才成长，在组织内部营造友好民主的学习氛围，切实落实激励机制。景区要帮助销售人员规划职业生涯，目标管理要给员工带来成就感。

一、市场环境分析

随着人民生活水平的提高，对旅游方面的投入也在加大，再加上交通的便利，每个旅游公司应该根据景点的需求量大小作出相对应的营销策略，如旅游公司针对某个地区的景点进行宣传，就要考虑到，在作导游时用不同的视角去解释旅游景点。

二、市场竞争分析

其实如何针对一个地区的旅游公司，那么尽管人民愿意去消费，但市场份额也就这么大，并且每家旅游公司提供的服务也大同小异，如果更多的旅游公司加入，那么自然市场份额就更进一步变小了。

三、广告宣传

广告即广而告知，作为旅游公司如果条件允许一应该加大广告投放，并且测试出效果最好的广告投放渠道，并且设计出与别的旅游公司不同的服务策略，只有不同才是客户买单的理由，我们应该随时关注同行的策略，再优化，设计出让客户选择你的理由。

四、打造品牌

唯有品牌才能与同行划清界线，不会陷入价格战里，旅游公司同样如此，营销策略最终目的是为建立品牌，提升的好感度、知名度、联想度等，在客户的大脑中打下烙印，为什么要选择你们的旅游公司。

五、营销理念

旅游公司是服务公司，要为客户提供安全、热情、舒适的服务，同时也能够为客户省钱，导游专业，能够把每个景点解释的清楚，同时员工的言谈举止、服装，从员工的角度体现出你们公司的不同。

六、发展加盟

一人力量再大还是一个人，一个团队比不上多个团队，把利润让出去，发展更加的公司或个人来代理你的们旅游公司，这样相当于更多的免费业务员为你拉业务，但你要清楚什么样的人群有你的客户资源，并且这群人喜欢旅游，发展异业同盟

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