卓朴有哪些成功的战略营销咨询案例？

战马能量饮料应该算一个。

相信LPL的观众之前看比赛的时候，都听过这样一句广告词：

“酷炫神装第七件，战马能量不掉线”。

这款战马能量饮料，背后的定位、宣传及推广策略，就是出自卓朴之手。

说到战马，就不得不提到红牛，同为华彬集团旗下的明星产品，很多人知道红牛，但鲜有人知道战马背后的故事。

红牛作为能量饮料开创者，进入中国市场20多年基本上是一枝独秀，鲜有对手，占据了中国能量饮料的大部分市场份额。

但红牛由于坚持较高价格的市场定位，在霸占能量饮料市场老大地位的同时，也留下了一定的市场空档。中国地域分散、消费多元化明显，东鹏、乐虎等正是找到了这种市场缝隙，以低价、容量更大的产品切入红牛相对薄弱的三四线市场，快速蚕食，几年时间做到了十几亿甚至几十亿规模。从2015年数据来看，东鹏特饮市场份额占到10.91%，同比上升9%；而2016年上半年，乐虎持续了高速增长的态势，销售收入达到人民币10.92亿元，同比增长71.4%，这给红牛市场带来了一定市场冲击。

在此竞争背景下，红牛一度采取渠道封锁等措施来进行区域市场阻击，但收效甚微。为此，红牛计划推出一个新的产品品牌来承载阻击竞争对手的重任。基于卓朴战略营销集团在快消饮料行业丰富的实战策划经验，华彬集团最终选择与卓朴形成战略合作，携手打造全新能量饮料产品品牌。

卓朴团队通过市场走访、消费调研对功能饮料市场进行了深入洞察研究，发现功能饮料竞争加剧，市场分化已成必然。而随着新生代成为功能饮料主流消费群体的崛起，市场却没有一款新生代消费群体专属的功能饮料。卓朴发现并把握功能饮料新的市场需求机会，跳出功能饮料竞争红海，打造一款更针对新生代消费群体的功能饮料——战马。

针对新一代年轻人对能量饮料的需求，卓朴在战马能量饮料的众多价值要素中， 挖掘显现战马“更快更持久研配技术”的“黄金本能”，为战马能量饮料创造“主动挑战”的“核心价值”，分化出新时代年轻人专属的能量饮料。

针对战马的标志创意设计，卓朴以“铁马银盔”概念，将战马盔甲化繁为简，形成战马独特的标志符号。同时，基于品牌调性对战马产品形象进行了个性化的创意设计。

针对战马传播策略，围绕年轻消费群体的媒体接触习惯及竞争品牌投放研究，战马制定了“电视＋网络＋公关”三维组合，线上线下打通的整合传播策略。网络媒体深度互动，社群公关活动口碑引爆，高空媒体打响知名度。在传播手段上，把游戏作为品牌与消费者进行娱乐沟通的平台，用丰富的游戏营销活动与“互联网原住民”玩在一起、战在一起，如赞助英雄联盟职业联赛、成立战马电竞团等。

经过卓朴和战马双方的共同努力，红牛全新能量饮料品牌——“战马”成功面世，2016年年底，“战马”登陆江苏、河南、安徽、吉林、辽宁等省份部分地区试销，引发市场极大反响；2017年3月全面启动市场推广，迅速掀起市场战马热潮。

具体流程的话，可以分四个步骤简要说明一下：

1、制定目标。首先看企业自身，通过黄金本能方法论洞悉企业最优资源禀赋，以此构建企业竞争护城河，真正形成差异化优势。另外看外部竞争环境，分析行业趋势、研究竞争对手、锁定精准目标用户、洞 察用户需求，这四个关键层面的数据统计和现象研究提供了实际的科学依据。结合企业特性和市场竞争两者，才能帮助企业制定符合自身实力发展的中长远目标。

2、构建业务。重新构建承载企业发展目标的核心业务，优化产品结构，设定产品战略角色，为产品设计真正满足消费者需求的交付价值。

3、设计价值。塑造与消费者沟通的语言，策划黄金概念词语传递价值，设计黄金符号传播价值，设定战略产品输送价值，使品牌更具可信度和说服力。

4、爆破行动。通过有效的持续的营销行动进行品牌和产品价值的落地转化，舆论引爆→活动引流→广告造势→终端转化，以此引爆市场。

以上具有实战意义的黄金本能营销战略四步法，所涉及的每个部分的专业内容非常多，我就不展开讲了，有兴趣的话可以去卓朴官网找找案例解说。

---