安踏冰雪战略是什么

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都说了这是一个内部战略，所以具体如何我们也无从得知，但是也可以推断一二，主要就是随着北京成功申办2022年冬奥会，冰雪市场也成为商家紧盯的大蛋糕。而安踏的这个冰雪战略也就是要全面推动冰雪运动的开展及冰雪市场的开发。

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安踏的冰雪战略主要分3个层面，分别是：“提供高性价比的冰雪装备，满足不同层次冰雪人口的产品需求，降低他们的参与门槛”、“搭建冰雪社区生态平台，信息、交流、教学、体验一体化”以及“联合北京冬奥组委，安踏旗下各类资源合力推出一系列冰雪体验、赛事活动”

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今年冬季，安踏自主研发的第一批滑雪装备就会推出，到2018年秋冬季，完整的雪上和冰上运动装备也将推到市场。

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2018年到2022年，安踏将与国家体育总局、冬季管理中心配合，将冰雪的教育课程落地，让初学者走上冰场、雪场，除此之外，还将策划一系列冰雪活动。

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到了2022年北京冬奥会举办时，安踏将完成完整的品牌推广战役，结合自家的冬季品牌产品、活动，借助冬奥会的宣传平台，确立安踏冰雪产品系列在中国和世界上的专业度和美誉度。

安踏是冬奥会中国运动员的赞助商，从92年巴塞罗那奥运会开始，李宁取代国外的品牌成为奥运会专用服装，之后的96年亚特兰大，00年的悉尼，04年的雅典，连续四届，全都是由李宁赞助。

如今安踏凭借着在奥运会上的赞助知名度大幅提高，市值已经远远超过李宁了。安踏从09年赞助奥运会，到16年，7年时间营收从40亿涨到了133亿，上涨了2倍多。

去年安踏凭借着50多亿的净利润反超阿迪达斯，成为了仅次于耐克的世界第二大体育品牌。经过本次冬奥会上赞助亮相，安踏肯定还会继续增长，未来极有可能去跟耐克竞争第一的位置。

安踏品牌：

过硬的产品其实才是营销的关键所在，过往失败的案例表明，很多品牌在大赛营销方面往往就是一锤子买卖。通过赞助一届大赛世界杯，欧洲杯或者奥运会，获得相关赞助商的身份，进而通过投放广告，以期取代不俗的传播效果。

这样的营销模式可能在大赛期间效果显著，但缺乏长尾效应，很多品牌过把瘾就死，匆匆湮灭在历史长河中。

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