品牌营销成功案例一：
方所： 文化 的例外还是例外的文化?
方所与例外的跨界混搭
方所与例外是毛继鸿做的两个相对独立的商业品牌：前者主营图书，创立于2011年11月，先后在广州、成都、重庆等地的顶级商业中心开出体验店后者做的是中式偏现代服装，创立于1996年，目前有100家左右实体店，宣称年销售额10亿元。两者结合起来，方所里面卖衣服，外面配图书，再混搭以咖啡、植物及其他20多个国外设计师品牌，就氤氲和合为毛继鸿经常对外强调的“美学生活”，或是“中国价值”。
不可否认，从服装品牌传播的角度上看，例外的这种混搭跨界模式无疑有相当的创新之处。这种创新加上产品本身一定的温度，甚至有意无意引来第一夫人的青睐，并借着后者国家品牌与明星品牌的双重杠杆，摄取了巨量的消费者心智资源，让例外服饰一飞冲天。即使是方所，也似乎因此成为图书文化中的一种“例外”。按照毛继鸿的说法，当所有图书 渠道 都在承受微利甚至亏损的压力，而不得不遵循低成本运营铁律时，前者却任性地高举高打，把首家店开在广州太古汇这样顶级商业中心，且“两年后就实现了赢利”，2014年营业额更是高达6000万元。
然而，事实真的如此吗?众所周知，太古汇月租一般为每平方米1900元左右，根据方所官方公布的数据，其广州店总面积1800平方米以上，其中方所图书占地500平方米，营业额占2014年总额的35%，因此，2014年方所图书收入应为2100万元。由于图书价格比较透明，一般渠道毛利为码洋价的40%，初步得出方所2014年图书毛利大概在840万元左右。由此推算，即使不考虑其他成本，方所图书业务还在亏损。
这个亏损必然由例外服饰或其他国外设计师品牌来埋单。也就是说，方所目前还无法作为一个独立的书店来生存，必须依赖于前者。因此，至少目前来讲，方所还不是文化的例外，这是所有文化投资人应该清醒的地方。
方所成为例外的文化符号
当然，如果仅把方所看作是例外的一种品牌文化延伸，或者只是例外的一种品牌传播手段，又是极其成功的。根据有关数据进一步推算，2014年广州方所例外服饰及其他品牌总营业额约为3900万元，店租成本加上人工等其他成本及方所图书方面的亏损，即使有赢利，也谈不上乐观。但这样的财务数据，如果把它仅看作是体量近10亿元、却从来没花一分钱做过 广告 的例外服装的一种广告投放“正成本”，无疑是当下中国所有品牌传播案例中超级成功的典型。打广告不花钱甚至赚钱，除了例外服饰，目前国内企业中能够做到的还是少之又少。
何况，考虑到例外服饰依靠主流意识形态文化，通过“暴利性商业中心照样支撑起微利性的文化项目”这矛盾所营造的话语，在社会文化、商业文化领域所掀起的巨大的新闻效应，以及方所作为一种“类文化流行”本身给消费者带来的貌似毫无功利企图的全新体验，对于传播和提升例外服饰品牌文化形象的战略作用，更是任何财务数据都无法评估的。我们依稀看到了韩国品牌、日本品牌面临自身品牌弱势时转而进行“文化先行”的身影。
价值终点：从传播文化到创造文化
值得警醒的只是，携带日韩甚至美国迪斯尼等品牌的“先行文化”中，一般都带有鲜明的价值取向与文化个性，而例外服饰中的“方所文化”虽然同样不乏阴阳、虚实、矛盾以及“无用之用”等代表中国文化的整体、辩证类文化意象，但其中蕴含更多的还是英国早期作家伦勃朗描述的那种炫耀性“明显消费”与“明显有闲”的“有闲阶层”生活方式。
当然，例外毕竟只是一个艺术性品牌，是商业上的“非主流”，结合例外自身品牌弱势、甚至国家品牌相对弱势的具体语境考量，毛继鸿这样做，也许一方面是一种短期商业策略上的明智之举，另一方面也透着一种长期战略模糊、不得已而为之的无奈。但无论如何，方所目前所呈现出的文化形态都不应、也不会成为例外的“主流文化”，更不是中国服饰的“主流文化”。
日本学者藤本隆宏曾把制造企业能力体系分解成三个层次：核心竞争力(即系统组织能力，包括提供比竞争对手更低的成本、更高的质量和更短交货期的产品制造能力，通过生产现场的改进活动或新产品的开发、不断改进生产工序和提高产品水平的自我改善能力，持续学习的进化能力)——深层竞争力(生产效率、生产周期、开发周期、产品合格率)——表层竞争力(产品外在设计、价格、通路效率、广告)，三个层次的能力体系也适用于例外服饰。只要例外还想作为服饰品牌代表“中国价值”走向国际市场，就应继续加强以上“中国例外”式的表层竞争力，即品牌价值传播文化，还应着重自身深层竞争力、组织力的培育，即品牌价值创造文化。
品牌营销成功案例二：
场景营销案例解析
罗辑思维的“混搭”场景模式
罗辑思维是一个自媒体，由罗振宇和申音一起创办。据说萌生这个念头也很偶然，在2012年12月21日这个 传说 中的世界末日，二人在一起聊天中突发奇想，假如世界真的就此毁灭了，我们应该做点啥?在此需求推动下，二人决定创办一个学习型的虚拟社区，最开始的想法很简单，就是利用各自领域的媒体优势，将之办成一个知识学习和分享的平台，网聚了大批 爱好 学习新知识的年轻粉丝，这就构成了场景营销所谓的“入口”。
如果仅仅是有一个免费的学习的平台，这倒没什么稀奇，基本大多数社群都是如此，免费的谁不会?罗辑思维经过一年运营后，发现免费并不可靠，终究付出是要得到回报的，可如果立即收费就面临巨大的压力，收费后粉丝都跑了怎么办?
好奇害死猫，这两个创业者决定破釜沉舟测试下收费模式，于是史上惊人的事件发生了，第一次在5小时内售卖会员费160万元，第二次24小时售卖800万元。截至1月，每期视频点击量超过100万，微信粉丝达到108万，有投资机构对这个学习型社区的估值约为1亿多元。
上述这些并不是其最大亮点。然而在2014年聚集了大量粉丝的罗辑思维在 中秋节 这天策划了一起卖月饼的线上活动堪称经典一战，事后分析归纳有如下几点值得 总结 。
1.抓住场景关键核心点，以众筹的方式完成相关价值点在此场景中的彼此连接和整合。在整个售卖月饼的价值链条中，有如下几个关键核心点：购买用户是谁?什么产品表现形式?如何来售卖和配送?如何能最大价值地彼此分享和传播?
罗辑思维在月饼 *** 作起始阶段，即完成了两个众筹的准备，为后期项目的推进做好铺垫。
其一，众筹资本团队。罗辑思维发起合伙人入股的众筹模式，本金为1万元，使用周期3个月，年化收益率20%，即该理财产品每人收益最终为500元。最终有3000人报名，200人成为本次项目的资本合伙人。而最终罗辑思维为感谢自家会员的支持，额外发放特别红利500元，最后每位合伙人收益为1000元。
其二，众筹合作伙伴。在产品发售配送和产品形象设计环节并不是罗辑思维的长项，为此将之外包给专业的团队一起合作，通过众筹的模式完成了合作伙伴的选择。最好的配送服务公司和最好的设计师，做到每一个环节都是零瑕疵，让消费者无可挑剔，利于彼此间建立起充分的信任关系。
众筹的本意并不是非法集资或画饼忽悠，而是建立在互信基础上的一种凭借信用为基础的合作模式，这部分群体既是投资者，也是消费者，更是未来用户的意见领袖，大量的新用户将通过这部分原始的意见领袖的引导和推荐完成产品早期的破冰之旅。
2.构建场景销售目标群体定位异常清晰，以“85后”年轻群体为主要消费群体，打通的是会员间的横向沟通交流，俗称“C2C之间的关系”。
针对年轻目标群体的消费心理和习性，所以该月饼比较另类，可以单人付费购买，单人代付购买，可以靠人品和人气而“多人代付”购买，甚至可以赤裸裸地宣称“求勾搭”“撒欢打滚求月饼”“哭泣着求月饼”等形式，这种极其热烈而新潮的表达方式让“60后”和“70后”觉得很丢脸，但“85后”和“90后”却很喜欢。这种情感的共鸣使得群体间的这种传播宛如吃了鸦片一样上瘾，我购买了一定要我的亲朋好友或私密好友来分享，赤裸裸地不加任何掩饰，又何须任何掩饰?来吧，一起嗨皮吧，不过一块月饼而已。
3.场景的传播原始动力是“游戏和娱乐”，没有这些的场景毋宁死。在场景中，你是什么不重要，甚至一条狗也没关系，关键是要引起群体的关注和喜欢。游戏和娱乐是场景具有活性的催化剂和黏合剂，让消费群体亲自体验并在不知不觉中爱上并喜欢上这些内容，而且乐此不疲。
罗辑思维设计了一个“月饼节 *** 榜”，节 *** 王可以在当年农历八月十六和罗胖一起晒月亮晒星星。这个数据是动态的，根据每天不同时段的月饼销售情况随时更新榜单数据，这个榜单不仅对当事人有刺激性，即便是大群的旁观者等好事之徒均纷纷指点江山，激扬文字，这种榜单本说明不了什么，但根据中国人群体的尿性，只要是排行榜有排名，必定成为饭后茶余的谈资，这无意中提升了用户的黏性。这种微妙的心理是典型的心理学中爱慕虚荣的表现，但在现在的趋势下，又有谁去真的在乎呢?
当然“节 *** 币”就相当于消费积分了，当用户积累到一定程度后，可以呼唤罗胖为其服务，可以想象下啊，当偶像听命于自己的召唤而消费者却作为一种“大爷”般的为所欲为是多么具有赏心悦目的一种感觉啊，对，场景营销要的就是这种眩晕感。由此，我们就不难理解，为啥很多明星送餐、明星代卖等网络活动会在互联网上掀起如此大的风波，都是虚荣心惹的祸。
这些内容设置本身都是为了增加用户间的互动和交流，使得他们动起来，而不是处于静默状态。过去传统营销的单向传播，是大喇叭式的传播模式，而在这种场景的诱惑下，社群间的交流忽然变得有趣起来，我愿意参与，我愿意给你打赏，我愿意当一种大腕或大牛的感觉，没关系，只要你参与了，就会找到这个感觉。
这种社群是生态的、活跃的、持续的、激情的!
4.社群的商务力量是场景营销中虚实融合的基石。“物以类聚，人以群分”，因为共同爱好和兴趣的一群人自发地组织在一起，在互联网平台上纵横驰骋，彼此守望相助，从此人生都将大不同。在社群中社交需求和自我价值实现的需求是两个永恒的主题，所以营造归属感和价值分享的场景氛围就成为这个组织的关键。
粉丝的黏性决定了场景是否可持续，粉丝的口碑传播将成为这个社群能否长大的核心要素。所有的活动均围绕这两个核心指标展开，所以当罗胖策划月饼这个事件出现后，立即一呼百应。
案例思考：
本案例中就场景营销的入口导流、价值连接、彼此关系、参与互动、娱乐风趣、口碑传播等几个核心要素做了阐述。场景无处不在，关键是在构建信任的基础上完成厂家与用户、用户与用户间的价值分享和交流，从这个角度上看，场景本身即为平台，是一个具有利他性的微生态体系。
三只松鼠的产品说话场景模式
产品永远是王道，是营销的子d。在场景营销中产品的设计也非常重要，有人提出“产品极致化思维”和“工匠精神”，甚至上升到开发者或持有者的“情怀”等要素。这些内容都是吸引消费者的切入点，但仅从产品而言，做得极具特色的当数三只松鼠。
三只松鼠仅仅定位在“85后”年轻女性群体，面对这个群体“萌货、无节 *** 、求包养”的调性，整个三只松鼠的品牌调性突出在为“主人”服务上，让客户满意。当然这种软性的服务固然很重要，但很多企业都可以通过针对性的培训来达到这点，所以此点并不能形成相对的差异化，很容易被竞争对手跟随。
为了有效地区别于其他休闲类坚果食品的品牌调性，三只松鼠在产品设计上重点聚焦消费者的痛点，将痛点转化成痒点，以此构建产品的独特场景，极具魅力。
痛点一：选择碧根果作为爆品，碧根果最大的痛点在于不好剥。
三只松鼠意识到当用户使用传统生产工艺加工的碧根果，最大的痛点在于果壳不好剥，为此很多厂家不惜成本，随产品赠送一个特定的铁钳子，以此来将果壳夹碎，方便食用。但大多数食客在使用这种 方法 时往往会带来两个问题：一个是夹得太碎，成了粉末状，无法食用另外一个情况是四处飞溅，不卫生。为了解决此问题，三只松鼠利用膨胀冷缩的原理在加工环节重新调整了生产工艺，使得流水线上出来的产品膨化度大大提升，冷却后自然剥离，消费者只需轻轻一剥，果壳当即脱落，非常方便食用。很多用户为其起名称曰“手剥核桃”。
当然，三只松鼠的另外一个产品夏威夷果在此点上可谓下尽了功夫，也非常不错。夏威夷果最大的痛点是必须用锤子去砸，而且未必砸得好，往往食用起来非常麻烦。三只松鼠将这个产品在生产环节增加一道工艺，将产品切割一道缝隙，同时在袋子中附赠一个小起子，用户只要拿出这个小起子，在那道缝隙中轻轻一撬动，立即裂开，非常方便食用。
痛点二：碧根果在食用过程中存在大量的杂质将手弄脏弄黑。
三只松鼠为了解决此问题，在每个包装袋中增加了湿纸巾，用户吃完后，不用起身去厕所洗手，只需要抽出湿纸巾，将脏手擦干净即可。
痛点三：碧根果一袋装为210克，每次食用往往吃不完，密封不好下次会导致产品受潮，碧根果将比药都难吃，往往会非常遗憾地扔掉。
为了解决此问题，三只松鼠早期采用的是条形夹，置于袋子中，用户只要吃不完，可以从袋子中拿出来立即夹起来给予密封，后来经过不断改良，产品升级迭代后采用扣嵌式封装袋，提升了食用方便性。
痛点四：碧根果的果壳处理难点。
在这点上，男人们食用是在哪里吃就放哪里，吃完后一起打扫，但总会留下些“余烬”残渣，形成事实上的环境污染。而女性群体大多会垫一张纸，但往往起身时也会不小心带动，果壳散向四周，很多女用户为此非常痛苦。
早期三只松鼠采用的是附赠航空垃圾袋，但航空垃圾袋最大的问题是使用过程中不方便，放置麻烦，还不如直接扔到垃圾桶里方便，但随后的产品改进就令人叹为观止了。经过巧妙的设计，采用硬卡纸，纸叠起来就是一张卡片，展开后就成了一个“水立方”体。这样，使得每次吃完的果壳可以轻松放到“水立方”垃圾小纸盒中，最后一起倒掉，最重要的是这个小纸盒可以反复使用，为此不知道有多少女性群体爱煞了它。
客观地说，一个小小窄众群体的休闲娱乐坚果类食品，能做到这么多小细节是非常难得的，背后代表的深刻含义是，企业在设计这个产品场景的时候，不是单纯以产品为核心构思如何精美，如何“高大上”的，而是重新回归到人的角度来思考和设计，以用户为中心，以人性为导向，重构产品这个场景的关键要素，使得用户在使用这个产品过程中，通过对这些细节的感受最终在心目中对这个产品刮目相看，继而加深印象并大加赞赏。
这个时候，产品本身并非静态，而是会说话的。会说话的产品可以和消费者进行无声的交流，间接会得到用户的拥趸和忠诚。
有人说“产品极致化思维”是移动互联网的核心思想，我深以为然。并且认为这种极致不仅仅体现在产品本身上，而且包含在用户使用的每一个环节均需极致。
案例思考：
有人说三只松鼠爆品选择碧根果并不赚钱，这种打法一般人玩不起。但当我们在思考场景营销的时候，不能忘记的一点是，你总得有一款产品形成销售规模，否则形不成规模优势，这是不经济的，最终也不挣钱。所以，爆品的选择关键是你成功了没?如果成功了，就构成了场景营销的价值循环链，即“造势爆品→拉粉聚客→口碑传播→多点围攻”的 商业模式 才能转动起来。没有粉丝就没有一切，粉丝对于产品这个场景的偏爱是最直指人心的 营销策划 活动。
奶茶店里可以做利用各个平台积赞、外卖优惠、自己带杯子、和其他机构合作的创意营销活动。详细介绍如下：
1、利用各个平台（微信，微博，美团，大众点评等），根据附近的客源情况，进行：有奖转发，集赞兑换，有奖小测试等活动。
2、外卖活动：例如满足一定的数额起送，买一送一，套餐优惠，线下活动等等，切忌，在平台上某一款产品一定要比同行业的低，才能获得更多的顾客。
3、鼓励更多消费者自带饮品杯进店消费，规格在500ml及以上，每位自带饮品进店消费者的顾客，都可以享受每杯饮品优惠。
4、要周边的一些机构合作，比如甜点店、餐饮店、甚至是美发店等，拿着对方的结账单，超过一定金额就可以在自己这里以5-8折的优惠购买一杯饮品。
注意事项：
1、奶茶店只要店铺是干净清洁的，那么肯定受到顾客的欢迎，说不定还会帮做宣传。
2、开奶茶店要擅长总结经验教训，扬长避短。在经营店面时不管取得了怎样的经营成绩，都要持续尽力，且不可轻言放弃。
编辑 UNA
从品牌跨界到竞品联合，从UP主营销到虚拟明星IP崛起，营销方面，广告人一直在追寻最好的创意，脚步从不曾停歇。
「开始收废品的麦当劳」「把车开进 游戏 里的五菱」「让书说心里话的abC」...随着花式营销的接连涌现，造就了一场场狂欢景象。
核心观点提要：
1、品牌与年轻群体市场相结合，塑造个性鲜明的品牌IP
2、互联网时代，加快新鲜概念的产出、紧跟时代，抓住热点
3、将广告创意关联品牌，并影响用户感受，促进最终产品的销量
>>>>麦当劳开始收废品了
餐厅是麦当劳业务的核心。对于现有餐厅，麦当劳中国一直尝试优化运营效能，推动节能减排。近日，麦当劳中国宣布以「绿色增长引擎」，聚焦绿色餐厅、绿色供应链、绿色包装和绿色回收以推动业务不断高速发展。
在「绿色增长引擎」战略下，麦当劳中国第 800 家 LEED 认证绿色餐厅暨中国内地第 4000 家餐厅也于近日在温州开业，该餐厅也是首次使用了更节能舒适的照明系统、回收再造家具等绿色创新应用。
同时，麦当劳中国还正式发布「重塑好物」计划，要将废旧塑料产品重新设计，赋予其第二次“生命”，塑造为餐厅和消费者所需的物品，助力实现循环经济。重塑好物系列包含「宝宝椅」、「懵懵小象」、「开心花盆」等。
麦当劳中国此次发起「重塑好物」活动，采用憨萌童趣的传递方式，通过品牌自身的影响力，带动上下游供应商一起推进节能减排，并且让更多消费者了解并参与绿色行动。
>>>>阿里巴巴打造「故事罐头」
你曾被什么治愈过？
近日，毛不易推出新歌《旅行家说》，讲述一只猫背后笑与泪的治愈故事。
据悉，这首歌来自于阿里公益、它基金、爱德基金会共同打造的「故事罐头」，在淘宝内搜索「我想听故事」就可以进入这个版块，这是阿里巴巴与多家公益机构的全新共创形式。
「故事罐头」计划将公益机构、明星与消费者连接起来，邀请陈赫、万茜、王凯等名人为公益动画配音，不定期讲一个故事从而引出一个 社会 问题，号召消费者通过购买产品进行公益捐赠，以帮助弱势群体和濒危物种。
此次，阿里巴巴打造的「故事罐头」活动，将公益机构、艺人与互联网消费者连接起来，通过「罐头」的形式讲述更多公益故事，不仅让公益变得更潮更热，也让更多人积极参与进来。
>>>>美团变身「美好生活小帮手」
时代在不断迭代，品牌战略也需要与时俱进。
近日，美团发布了一支温情短片，传递品牌升级信息：由「干啥都省钱」的卖点输出，迈向了「美好生活小帮手」的全新定位，在显示品牌温度的同时，也彰显了品牌的 社会 价值与担当。
此外，美团联动线上线下同步扩大品牌升级的声量。截止目前，关于#美好生活小帮手#的微博话题阅读量已超12.4亿，讨论量达12万+。值得一提的是，线上除了发布温情短片外，美团还发布一组品牌海报，将旗下业务与各个场景相绑定。
此次，美团通过温情短片，从 情感 层面和用户对话，拉近了大家和美团间的距离，触动公众情绪，传透品牌新形象。
>>>>小红书在防空洞里举办熟人节
近日，小红书在线下举办首届「社区熟人节」活动，这是一次线上社区和线下社区的真实联动，小红书在1100 平的地下防空洞内进行120 个小时的内容实验。
据悉，该活动包括限时活动和全天活动两部分，并邀请了百位宝藏作者，打造了 33 个小小创意空间，与到场的大众观众互动分享。此外，小红书创作者会在现场展示如何制作夏日 美食 、拍出一段吸引人的 VLOG、拥有正确的健身方式、在职场中披荆斩棘等等，让用户都能混熟起来。
值得一提的是，此次小红书举办的「社区熟人节」活动，将线上社区“搬”到了一个真实有温度的居民社区，带动人与人之间的交流与连结，同时也向外界展示了自身内容品类的多样性。
>>>>五菱把车开进了 游戏 里
此前，五菱 汽车 携手新零售平台盒马，跨界打造的「螺蛳粉粽子」被不断刷屏。近日，五菱玩跨界上瘾，竟想在“电竞圈”大展身手。
据悉，五菱宏光 MINIEV 与网易 游戏 联合出品的国民手游《王牌竞速》即将上线， 游戏 中仔细还原了宏光 MINIEV 的外观，玩家可以开着宏光 MINIEV 漂移飙车，享受 游戏 的乐。同时宣传片中还用现实与 游戏 交错的呈现方式展示 游戏 的速度与激情，让消费者看到不一样的宏光 MINIEV。
值得一提的是，自从五菱宏光MINIEV推出后，凭借超低的价格和可爱的车身，成为无数潮流“少男少女”的收割机，加上一系列电动车补贴，使其迅速收获大量市场订单。
>>>>飞猪在沙漠造了一片「海」
随着现象级综艺《乐队的夏天》出圈之后，音乐节开始成为年轻人间流行的一种文化符号。近日，飞猪宣布将在宁夏中卫沙坡头的沙漠上「造海」，打造一个「大西北奇妙旅行节」。而奇妙旅行节期间，飞猪旅行将在宁夏中卫沙坡头 旅游 景区举办“大漠赫兹音乐节”，用音乐的方式打开假期。
据悉，本次「大西北奇妙旅行节」是飞猪全新 旅游 厂牌「飞猪奇妙旅行节」的第一站。由于其风格布置以「海」为主题，称之为「沙漠造海」。
值得一提的是，这是国内首个音乐野奢营地，把西北旅行和年轻人喜爱的装置艺术、星空舞台、帐篷 美食 、野奢露营、国潮集市等体验融合在一起。此次活动，飞猪不仅给大西北文旅产业的数字化再添一把热度，更传达出一种「大胆设想，大胆出发，去陌生的地方 探索 未知」的生活态度。
>>>>abC 艺术书展让书说出了「心里话」
abC是一家专注艺术出版的机构与平台，致力于推广中国本土艺术家书和自主出版物，每年分别在北京、上海两地举办，还会推出一则宣传片。
本届abC艺术书展以“共同的街道”为主题策展，用更加多元的议题、丰富的展览形式展现艺术与设计出版物的多样性。并推出全新宣传片《书的告诫》。
短片用三句「至理名言」劝你多看书买书：「失眠的人越来越多，是因为看书的人越来越少」、「我书读的一塌糊涂，并不妨碍我爱书到一塌糊涂」、「死掉的时候书可以带走，手机并不可以」。不仅画风有趣，又戳中了关于看书的「真相」，仿佛是书说出了心里话。
>>>>喜小茶清凉上线「降温解暑单曲」
说起夏天，自然是少不了甜西瓜了。
近日，喜茶旗下茶饮品牌喜小茶发布了洗脑歌曲《喜瓜瓜之歌》，并带来魔性动画，通过收瓜、卖瓜、饮茶三个小场景，逐步引出在酷暑难耐的漫长夏季。
通过该单曲，喜小茶推出了全新上市夏日清凉饮品「桃喜瓜瓜球」，营造夏日清凉氛围。
值得一提的是，继蜜雪冰城魔性MV洗脑刷屏之后，茶饮品牌似乎陷入了“内卷”，都想通过视频营销诞生下一个爆款。此次喜小茶洞察到当下多地正迎来高温天气，以有话题点的内容+洗脑的mv迅速抓住了消费者，也加深了粉丝对品牌的认识。
>>>>王者为白鹤梁打造了一位神女
白鹤绕梁留胜迹，石鱼出水兆丰年。
近日，与重庆中国三峡博物馆、重庆白鹤梁联手打造的跨界文化共创皮肤——「大乔·白鹤梁神女」正式上线 游戏 。
该皮肤刻画了一位温柔守护着人们的神女形象，以书法石刻的黑白为主色调，辅以白鹤梁标志性的蓂草绿色。作为纪录枯水期水位的双鱼石刻幻化成的神女，皮肤在饰品细节、武器设计上也应用了诸多与石鱼形态、水文纪录、丰年祈愿相关的设计。
王者荣耀同日还推出皮肤同款周边手办，并在夜间将神女身姿投放到重庆多处城市空间上，为后续 「大乔带你游重庆」文旅季做预热宣传。
通过此次与白鹤梁水下博物馆的跨界合作，《王者荣耀》让许多不被大众熟知的传统文化瑰宝进入了更多玩家的视野，并在 游戏 中融入了东方文化，在潜移默化中，把传统文化精神内核传递给玩家。
>>>>哭喊中心把路人背影做成Tee
近日，国潮品牌 CryingCenter 哭喊中心在影子上大费功夫，将背影放大、模糊处理，最后印在短袖 Tee 上，带来全新「背影」系列。
据悉，这些背影来自设计师 Ali 的每一次“邂逅”，她在反复三年经过的一条路径上碰到的不同背影。有时是全新的背影，有时会碰到同一个背影，熟络又陌生。因为随机缘分的美好性，于是将他们的背影做成了TEE 。
设计师希望下次可以穿着背影体恤，再次遇见那些背影的主人，也希望可以把这种美好的随机性缘分带给消费者们。
......
结语：
案例分享到这里就结束了，以上分享的案例只是众灿的冰山一角。营销时代，谁能讲好品牌故事，做好品牌宣传，谁就能够占据用户的聚焦点。
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