母爱
母爱就是一生相伴的盈盈笑语， 母爱就是漂泊天涯的缕缕思念， 母爱就是儿女病榻前的关切焦灼， 母爱就是儿女成长的殷殷期盼。
倘若我是跋涉千里的夜行者，母亲必是那重重夜幕里一盏温柔的灯光，远远的为我亮着，轻唤我迟疑的脚步；倘若我只是自怨自艾的蹩脚演员，母亲必是那热烈的掌声，呼唤我自信，鞭策我努力；倘若我是条嬉戏的小游鱼儿，母亲必是那一汪碧绿的湖水，在包容我顽皮任任性的同时，也将我的快乐涟漪般一圈圈的扩散了去……
爱心
爱心是一片冬里的阳光,是饥寒交迫的人感到人间的温暖；爱心是沙漠中的一泓清泉,使濒临绝境的人重新看到生活的希望；爱心是一首飘荡在夜空里的歌谣,使孤苦无依的人获得心灵的慰藉；爱心是一场洒落在久旱的土地上的甘露,使心灵枯萎的人感到感情的滋润。
朋友
朋友就是虎跑泉上漂浮的龙井茶叶，
朋友就是未名湖畔矗立的白塔，
朋友就是老舍笔下的骆驼祥子，
朋友就是冯小刚电影里的德华，
朋友就是鲁迅记忆中的闰土，
朋友就是松花江里泛起的朵朵浪花，
朋友就是天空上变换莫测却始终如一的云朵，
朋友就是一碗热气腾腾的龙须面，
朋友就是与你生死与共的那个真正的人！！！
青春
青春是握在手里的细沙
不知不觉已然漏去
青春是天上的一颗流星
虽然美丽却瞬间逝去
青春是幸福留下的阵阵香气
想要珍惜它已离去
青春是一首
永不言败的歌
青春是一条
永不停息的河流
青春是一本
读不厌的书
青春是一杯
品不尽的茶
青春是一座
屹立在民族之林的高峰
刻印千千万万青年的足迹
青春是一座
知识的宝塔
洒下千千万万青年的汗水
青春是一棵正在茁壮成长的树
备受风吹雨淋的考验
青春是一朵
含苞欲放的花蕾
欲向世界展现独自的风姿
读书
读书能让我的眼界开阔，读书能让我更容易的处理生活中遇到的问题，读书能让我丰富自己的课余生活。
友谊
友谊是松,高洁傲寒
信赖是竹,疾风劲草
团结是梅,岁寒清标
松竹梅岁寒三友,桃李杏春风一家.
友谊是一条瀑布，飞溅着真诚的水花；
信任是一缕阳光，驱散了怀疑的迷雾。
关怀是一缕春风,温暖了失意者的心,
鼓励是一盆火,燃起失败者的希望.
友谊如彩绸，我们共同剪裁，缝制成一件件绚丽的衣衫；友谊如油彩，我们共同调色，描绘出一片片美妙的景色。
春天
阵风吹来，柳絮不停地飞舞着。它挂在小树上，像给小树披上了一层美丽的纱裙；它浮在小河上，像许多小虫在蠕动；它落在草地上，像给无边的绿毯绣上了白色的小花；它飞到田野上，给辛勤的农民伯伯跳起了欢乐的舞；它来到幼儿园，抚摸着孩子的脸蛋……
夏天
你好，山泉姐姐！你捧一面明镜照我，是要照出我的混浊吗？你好，溪流妹妹！你吟着一首小诗，是要我与你唱和吗？你好，白云大嫂！月亮的好女儿，天空的好护士，你洁白的身影，让憔悴的天空返老还童，露出湛蓝的笑容。你好，瀑布大哥！雄浑的男高音，纯粹的歌唱家，不拉赞助，不收门票，天生的金嗓子，从古唱到今。
秋天
秋天是浓的化不开的水，似能捧起又从指尖流过。
秋天是乱的解不开的结，似能解开却又重新纠结。
秋天是甜的舍不下的蜜，似能戒掉又经不住索取。
冬天
冬天是个时装设计师，为大地披上了雪白的衣裳````
冬天是个魔术师，送给每个人大大的棉花糖（注：呼出的气）````
冬天是是个音乐家，用各种各样的风谱写乐章`````
冬天是严厉的老师，用严寒与风雪做教鞭，教育我们拥有顽强的意志。
冬天是严格的教练，用凛冽的寒风做口哨，督促我们珍惜现在把握未来。
冬天是时间的记录者，用死亡与沉睡，告诉我们——春天即将到来。
幸福
1.幸福是沙漠里一眼清澈甘甜的泉水，幸福是黑暗中一盏指引方向的明灯，幸福是夏日里一席沁人心脾的微风。 2.两袖清风是廉者的幸福 加官进爵是政客的幸福 生意兴隆是商人的幸福春种秋收是农人的幸福 桃李芬芳是师者的幸福，儿孙满堂是长者的幸福生活温饱是穷人的幸福，海枯石烂是爱人的幸福
相信自己
庸者，相信别人，怀疑自己；愚者，相信自己，排斥别人；智者，相信自己，也相信别人。
2名言典型事例 （ 五个名言 两个事例 ）
合作
1、天时不如地利，地利不如人和。——先秦·孟子
�2、团结就是力量。——谚语
�3、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是 要被人一脚踢开的。——艾思奇
�4、单丝不成线，独木不成林。——俗语
�5、二人同心，其力断金。——《易经》
下过跳棋的人动知道，6个人各霸一方，互相是竞争队手．大家彼此动想先人一不，将自己的6颗玻璃球尽快移到预定地点．如果你只讲求合作，放弃竞争．一味地为别人搭桥铺路，那别人会先到达目的地．热你则会落后于人，最终落得个失败的下场．相反，如果你只注意竞争，而忽视合作．一心只想拆别人的路，反而延误了你自己的正事．你还是不会获胜的．
喜事
人逢喜事精神爽，闷上心来瞌睡多。
立志
前车之覆,后车之鉴。(汉书)
前事不忘,后事之师。(《战国策》)
锲而不舍,金石可镂。(荀子·劝学)
青,取之于蓝而青于蓝。(荀子)
青山遮不住,毕竟东流去。(辛弃疾)
清水出芙蓉,天然去雕饰。(李白)
穷则变,变则通,通则久。(易经)
穷则独善其身,达则兼善天下。(《孟子》)
因为残疾，韦桂华曾被大学抛弃，但是，现在的他成了全国管理成就奖、江苏省社会科学奖获得者，中国品牌评剖专家，江苏森达集团副总裁
韦桂华高高低低地向我走来。
“你好，我是韦桂华！”
面前的韦桂华，身材矮小，体格即使不能说“羸弱”，至少也谈不上健壮。而当你看到他右腿明显的残疾后，你会毫不犹豫地将他归入弱势群体行列。这就是韦桂华常常给人的第一印象。也因此，不管在什么地方，他都绝不会有那种鹤立鸡群、引人注目的可能。然而，当你与他的目光对接，你立刻就能强烈地感觉到他的与众不同，因为他眼睛里透射出来的热情与自信，就像一道光，能够瞬间照亮他原本平庸的身躯和面孔。
这还不是全部；只要你稍有耐心，循着他的目光，你会更加惊异地发现，他的目光里除了热情和自信，还蕴涵着尊严和高贵，还透露出令人为之仰视的顽强、坚毅与一种永不放弃的精神气质。
事实上，也正是凭借着一种永不放弃的坚韧，韦桂华才最终超越了生活加于他的种种残酷与不公：相对于许许多多双腿健全的人来说，在人生的道路上，他比他们走得更快，走得更远，活得更精彩！
被大学抛弃的韦桂华，却从未放弃生活的勇气和信念……
韦桂华的高考成绩称得上优异，但因为身体的原因，始终没有一所大学向他敞开过大门。
也有过短暂的伤感和愤懑，但一种坚硬的信念却岩石一般在他心里扎下了根：大学可以抛弃他，但他永远不应该放弃的，是生活的信念；而且，通过自身的努力，他完全可以拥有足够精彩的人生！
他到一所乡村中学当代课老师，教初三数学。他自己的大学梦破碎了，他便将梦想全部倾注到学生身上。他希望他的学生都能走出乡村，走进大学，走出一条与父辈不同的人生路。他的执著，他的敬业，他的无私，很快就使他成为学生眼中“最伟大的老师”。1990年5月，他被盐城市变压器厂聘用，离开之前，全班同学眼含不舍的泪水，齐刷刷站着听他讲完了最后一节数学课。
变压器厂当时是盐城市三家最好的乡镇企业之一。韦桂华最初的身份是厂办秘书，干些写写画画的活儿，时不时为厂长起草份报告，或者写些工作总结、经验交流之类的文字。应该说，那样的工作既无新鲜感，更无挑战性，即使凑合着敷衍了事，别人大约也说不出什么。但那显然不是韦桂华的个性。一篇很寻常的经验交流稿，他也会精雕细琢，力求完美。有时，为了立论所需的某一组数据，他会满头大汗地查遍全年的计划和报表。
刚开始的时候，韦桂华对厂里的生产工艺和流程一窍不通，可为了完成各种与生产相关的文字报告，他就必须尽快熟悉这一切。他下车间，去班组，整天泡在生产现场。遇见不明白的，就向工人求教，态度诚恳得就像个刚入学的新生。时间一长，他熟知了生产线上所有的工艺和流程，而他的平实诚恳，他的从不装腔作势，也赢得了工人们普遍的尊重。
1993年，盐城市变压器厂改制，组建华星集团公司，原厂办主任韦桂华被任命为集团企管部部长。接受任命的时候，韦桂华犹豫过。虽然在厂里工作了3年，对生产工艺和流程已不再陌生，但要挑起整个集团企业管理的担子，他却怀疑自己是否有这个能力。不过，他最终还是鼓起勇气，走马上任。毕竟，企管部长的职位拓宽了他的舞台，让他拥有了更多可以展示自我的机会。而这样的机会，并不是人人都可以轻易得到的。
与当初刚进厂的情形一样，对韦桂华来说，企业管理还是个极为陌生的概念。好在，他知道老师在哪里。在不到一年的时间里，他争分夺秒地啃完了2000余万字企业管理方面的书。当然，其中的甘苦只有他自己知道：从未在凌晨3点之前睡过觉；书中那些枯燥的数字，艰涩的术语，也不断考验着他的韧性和耐力。双眼发沉、疲惫不堪的时候，他也曾经想过放弃，但心中那个坚硬的信念，一次次让他选择了坚持，选择了绝不放弃。
晚上拼命读书，白天则泡在生产车间。很多时候，对于现场管理，一线的工人和基层的班组长们，其实是最有想法的。韦桂华清楚这一点，所以，他一次次将现场管理座谈会开到车间，开到班组。而书上学到的知识，也不断地在实践中得到印证和深化。
一年后，韦桂华开始在华星全面实施科学的现场管理。结合企业生产实际，他率先提出了“三基”（基本管理、基准素质、基本技能）、“三定”（定置管理、定额管理、定标管理）、“五控制”（安全、质量、绩效、物耗与信息控制）和包括班组建设、行为管理在内的“十大规范”——这就是后来闻名一时的“3351现场管理法”。
“3351”的推行，让华星的面貌为之一新。在机电行业，机油的跑、冒、滴、漏现象是一大痼疾，许多设备的利用率因此一直都很低。但在华星的车间里，机床锃亮，油漆的地面清洁如洗，成品、半成品、辅料在各自的区域里井井有条，各个通道和车位通畅、有序……
全国一些知名企业派人来华星调研，看完现场，敬佩不已。一家单位为进货来考察，在车间走了一遍，就爽快地签了定单。按他们的话说：“看了庙，就不用看和尚了！”
“即使到现在，我也可以毫不夸张地说，在中国的机电行业里，当时的华星，现场管理是做得最好的！”韦桂华说，一脸的自豪。
1995年初，北京人民大会堂，作为“3351现场管理法”的创立者和推行者，韦桂华从一位国家领导人手中接过那尊金光闪闪的“全国管理成就奖”奖杯。
这个人将以客观、冷静的目光，指出那些成功品牌的成功之处，失败品牌的失败之处，同时也指出那些成功品牌的失败之处，失败品牌的成功之处，以警醒世人
今天的韦桂华，更多是以品牌研究专家的身份出现在世人面前，而他当初在企业管理方面取得的骄人业绩，似乎已经被人们遗忘。但是，细细探究韦桂华迄今为止的人生轨迹，我们不难发现，正是他在华星主政企业管理的经历，才奠定了他日后成为中国品牌评剖专家的坚实基础。
1995年，韦桂华带着华星的企管和生产技术人员前往泰州春兰学习、考察；其时的“春兰”，已经是一个声名显赫的大品牌，其“让开大道，占领两厢”的发展战略，在业内影响深远。韦桂华对品牌的兴趣由此生发。不久，他又相继接触了科龙、三株和许多国际品牌，市场竞争的惨烈，国际品牌的大行其道，让他深刻地意识到：品牌是市场竞争达到一定程度，或者说成熟阶段的产物；品牌的兴衰不仅能左右一个企业的命运，甚至会影响一个地区、一个国家的发展。品牌，已经被世人铸造成未来商战的终极武器。而品牌的竞争，则成为市场竞争的最高形式，是现今人类社会最后的商业战争。
他开始潜心研究品牌的营销战略。1997年，他以笔名“秋水”，在中国企业家报上首开“秋水专栏”。《口碑营销：让你的品牌靓起来》《副品牌的营销威力》《战略提升：品牌必由之路》等系统阐述品牌营销和发展战略的文章，引起广泛关注，许多知名企业老总将他的文章做成剪报，置于案头。科龙总裁在读了《向自己挑战——科龙的多品牌战略》一文后，立刻要求公司管理层和所有市场营销人员座谈、学习，以提高对多品牌战略的认识。
接着，人民日报、经济晚报、名牌时报等报刊也相继邀其开设品牌研究专栏。1998年底，韦桂华的第一部品牌研究专著《最后的商战》出版，并毫无悬念地获得了江苏省第六届社会科学成果奖。他也因此成为获奖者中唯一来自企业的独立著作人。
1999年，韦桂华开始思考一个更深层次的问题：中国有许多著名的品牌，比如“秦池”，比如“爱多”，大多是轰然崛起，又似乎是在一夜之间，轰然倒下。崛起之时，周围是一片鲜花、掌声和艳羡的目光，一旦倒下，马上是全盘否定。他觉得这样既有失公正，也不够客观。同时，他还注意到这样一种现象：我们的企业家就像是比赛场上运动员，无疑是品牌的创造者，而许多策划、指导了品牌成功的策划大师（如塑造了大红鹰、海王金樽等知名品牌的叶茂中）则类似于教练员。运动员有了，教练员也有了，现在，比赛场上显然还缺少一个人，就是裁判，就是品牌的评判者和剖析者。这个人将以客观、冷静的目光，指出那些成功品牌的成功之处，失败品牌的失败之处，同时也指出那些成功品牌的失败之处，失败品牌的成功之处，以警醒世人，并让每一个后来者引为镜鉴——这显然是一项极具价值和意义的工作，但他却愕然发现，长期以来，国内竟然没有一个人对此进行持续、深入的研究，而这明显地大大不利于中国民族品牌的生长和发展。
至此，韦桂华的思绪渐渐清晰，并最终确定了自己今后的研究重心。
随后，韦桂华对全国的行业进行细分，在每个行业中选出最具影响力的品牌进行研究，并且每个品牌只选取一个独特的面切入，如对“长虹”，切入点是彩管的垄断现象；对“茅台”，研究的是酒文化，是传统民族品牌如何才能“以文化制胜”；对“爱多”，重点研究的是“管理青春期病症”（他是国内最早提出管理青春期理论的企业界人士）；在评析“三株”品牌的文章里，他更是创造性地提出了危机处理“主动、快捷、诚意、全员”等七大原则……这些成果不久就在厂长经理日报以《中国品牌忠告》为总标题，逐篇发表，每篇都是汪洋恣肆，洋洋万言，振聋发聩，令人耳目一新。
大气磅礴的系列“品牌忠告”，不仅在业界引起强烈反响，也引起了中国社科院有关专家和学者的关注，他们在进行了系统的收集研究后认为，国内对知名品牌作如此系统剖析、精辟透视者，且对中国品牌未来发展具有普遍借鉴意义的，韦桂华堪称第一人。
我成功的秘诀就是永不放弃……
2000年初，韦桂华加盟森达。森达是当时中高档鞋业市场最好的民族品牌，韦桂华希望能借助森达这一平台，更好地从微观的角度来学习和研究品牌的市场运作，也检验此前自己对品牌的理念和思考。他根据“副品牌战略”的思路，策划推出了“森达——摩克鞋”，“森达——贵族礼宾鞋”，“森达——法雪儿靴”等创意独特的产品，成为国内鞋业市场上一道靓丽的风景。
当然，对品牌的研究还在继续，而且，视野更加开阔。
他曾去一家知名的家电企业考察。当时，那家企业正在雄心勃勃地制订上摩托车和重型卡车等大项目，其提出的口号是“快速驰入多元化和规模化的快车道”。经过几天考察，韦桂华提出了自己的观点：可以多元化和规模化，但一定是在你的产业做到国内顶级甚至是第一，并且是在拥有充裕资金、能够保证你的专业化不断得到提升的前提下，再去“多元化和规模化”。如果一味求大，盲目超前，肯定会遭遇形形色色的陷阱，甚至因此陷入难以自拔的困境。
回去的路上，韦桂华一直在紧张地思考着，他发现，盲目的“求大”似乎已经成为许多企业和企业家一个无法逾越的群体性病症。上个世纪80年代，中国企业界就曾出现“一放就乱，一管就死”的局面，到90年代又出现“拼命做大，一大就死”的轮回，从太阳神到巨人，从三株到燕舞，莫能逃脱轮回的宿命。可时光进入21世纪，“做大做强”依然成为各级官员和企业家的口头禅，而他们选择的路径往往是危险的“先大后强”。结局呢？凭着“超越现实的冲动”，摊子是可以搞大，但也许还未想到做强，也许想到还未来得及做强，就没了。1995年10月17日，三株总裁吴炳新曾在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告，他预测，三株公司将在5年～6年的时间内成为一个“日不落”的生物工程王国，并且将超过大庆，成为中国500强企业中最大的企业和中国第一纳税人。结果呢？仅仅一年以后，一次小小的危机，就让仅次于中国邮政网络的庞大的三株营销网在一夕之间分崩离析，“三株神话”由此破灭。“类似这种一味求大、而最后又必然流于战略空想和‘神话’破灭的大企业病为什么会持续蔓延？为什么会愈演愈烈？难道不值得我们的企业界人士和经济学家们关注吗？” ——韦桂华陷入深深的思考。
思考的结果是后来在经济日报整版发表的《“大企业病”困扰中国企业》，文中，韦桂华系统、深刻地揭示了影响中国企业成长、壮大的深层病因，他的许多指陈和诘问如雷贯耳，新浪、搜狐、南方日报等百余家在国内颇具影响的媒体纷纷转载，并发表评论，许多企业家也因此自我反省：面对林林总总的机会和诱惑，自己是否还会生出憋红了脸且额头青筋暴凸式的冲动？
2006年初，继《最后的商战》《品牌胜典》之后，韦桂华又以德隆的倾覆为背景，出版了他第三部关于品牌和品牌营销的个人专著《一个人的企业》，在企业界引起强烈反响。而大名鼎鼎的美国哈弗《突破》杂志也盛邀他开设品牌研究专栏。韦桂华在企业界和品牌研究领域的影响力与日俱增。不久前，他到盐城的一所专科学校作报告，期间，有学生问及他成功的秘诀，韦桂华略一沉思，说了四个字：永不放弃！
宽容
初次的冒犯，不应该就引为仇恨。
——莎士比亚
●诚挚地宽恕，再把它忘记（英国）
●宽宥是人性的，而忘却是神性的（詹姆斯·格兰）
●宽容的人最为性急，耐受力强的人最不宽容（贝尔奈）
●最高贵的复仇是宽容（雨果）
环保
我们不要过分陶醉于我们人类对自然界的胜利。对于每一次这样的胜利，自然界都对我们进行报复。-------恩格斯
地球所提供的足以满足每个人的需要，但不足以填满每个人的欲壑 ——甘地
汽车产业是盐城的支柱产业。
汽车产业作为盐城支柱产业，盐城市始终把聚力创新作为大力实施“一部车”战略工程的重要抓手，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，推动传统乘用车、新能源汽车和智能网联车多元化发展，打造汽车整车、零部件和服务业“三个千亿”产业集群。
盐城市整车累计销售突破480万辆，汽车产业已成为推动全市发展的重要支撑。在盐城新能源汽车产业园内，新能源汽车、智能机器人、智能装备等新兴产业发展良好，园区规模以上工业企业实现开票销售、一般公共预算收入、外贸进出口额同比持续增长。
扩展资料：
最主要的是，产业的发展离不开人才的引进培养。近年来，盐城市大力实施汽车产业高技能人才引培工程。通过“奖补并举”，鼓励职教机构开展汽车技能人才培训，积极落实“515”引才政策，先后发放汽车产业人才补贴3000多万元、稳岗补贴548.65万元。
常态化组织汽车行业技术比武、技能竞赛、技师评选，每年还集中组织一线工人和技工院校教师赴德国培训，为盐城市“一部车”战略工程实施提供人才保障。盐城汽车产业的宏伟蓝图正徐徐展开，全市正向着汽车整车、零部件、服务业“三个千亿”的目标稳步迈进。
参考资料来源：人民网-盐城：坚定不移把汽车产业做优做强做大
中国江苏网-盐城将打造“三个千亿”汽车产业集群
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